1、(A)建设工程项目管理-3 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.对一个建设工程项目而言，_往往是该项目的项目管理的核心。 A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.建设项目总承包方项目管理（分数：2.00）A.B.C.D.2.业主方的项目管理工作设计项目_的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段（分数：2.00）A.B.C.D.3.FIDIC 系列合同条件中，采用固定总价方式计价且只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是_。 A.施工合同条件 B.EPC 交钥匙
2、项目合同条件 C.永久设备和设计建造合同条件 D.简明合同格式（分数：2.00）A.B.C.D.4.沟通过程的五要素包括_。 A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道（分数：2.00）A.B.C.D.5.关于工程项目质量控制体系的建立过程，下列说法中正确的是_。 A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面 B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制
3、度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划 C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容 D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人（分数：2.00）A.B.C.D.6.施工预算和施工图预算编制依据的区别主要在于_。 A.定额不同 B.图纸不同 C.图纸不同、定额划分的详略不同 D.图纸不同、定额不同（分数：2.00）A.B.C.D.7.在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间 t 内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为_。 A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时
4、标网络图上，按时间编制成本支出计划 B.确定工程项目进度计划 C.编制进度计划的横道图 D.按各规定时间的 Qt 值，绘制 S 形曲线（分数：2.00）A.B.C.D.8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应_。 A.拟定物资采购合同 B.明确采购的要求、分工和责任 C.选择合格的产品供应或服务单位 D.进行采购策划，编制采购计划（分数：2.00）A.B.C.D.9.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于_类型。 A.工程环境风险 B.技术风险 C.经济与管理风险 D.组织风险（分数：2.00）A.B.C.D.10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权
5、力不包括_。 A.组织项目管理班子 B.调配与项目相关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 C.选择专业分包队伍 D.进行合理的经济分配（分数：2.00）A.B.C.D.11.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对_的选用。 A.设计人员和构成 B.设计机构和施工人员 C.设计技术和施工技术 D.软技术和硬技术（分数：2.00）A.B.C.D.12.在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是_。 A.落实加快工程进度所需的资金 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整进度管理的方法和手段 D.调整项目管理工作流程和班子人员（分数：2.00）A.B.C.D.13.质量管理是在质量方面指挥和控制组
6、织的协调的活动。通常包括：明确各级管理人员的责任分工；编制质量手册、程序文件；确定质量方针；落实组织制度。正确的顺序应该是_。 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.14.在施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是_。 A.相关比率法 B.比重分析法 C.因素分析法 D.动态比率法（分数：2.00）A.B.C.D.15.在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的_。 A.预备费 B.措施费 C.不可预知费 D.不可预见费（分数：2.00）A.B.C.D.16.用赢
7、得值法进行成本分析时，下列图形说明_。（分数：2.00）A.B.C.D.17.建设工程进度控制是一个动态的管理过程，其正确的工作程序为_。 A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划（分数：2.00）A.B.C.D.18.下列关于建筑材料采购合同履行过程中供货方的违约处理，不正确的是_。 A.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金 B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购
8、方还可以另外提出补偿要求 C.供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定，采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修 D.供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价（分数：2.00）A.B.C.D.19.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是_。 A.制定系统质量控制制度 B.编制系统质量控制计划 C.分析系统质量控制界面 D.确立系统质量控制网络（分数：2.00）A.B.C.D.20.下列关于关键工作说法中，正确的是_。 A.总时差为零的工作是关键工作 B.关键工作的总时差可以为负值 C.双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作 D.双代
9、号时标网络图中，没有波形线的工作室关键工作（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下说法正确的是_。 A.ESi表示工作 i 的最早完成时间 B.EFi表示工作 i 的最早开始时间 C.LFi表示工作 i 的最迟完成计划 D.LFi表示工作 i 的最迟完成时间（分数：2.00）A.B.C.D.22.起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，同时是项目信息门户实施最重要的条件的是_。 A.组织件 B.教育件 C.软件 D.硬件（分数：2.00）A.B.C.D.23.针对具体的装置、场地或设施、岗位所制定的应急处理措施称为_。 A.综合应急方案 B.专项应急方案 C.现场处理方案 D.现场应急方
10、案（分数：2.00）A.B.C.D.24.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织_现场处置方案演练。 A.1 次 B.2 次 C.3 次 D.4 次（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列选项中，关于质量目标的策划说法错误的是_。 A.必须满足质量方针和下一级质量目标的要求 B.必须针对问题点 C.必须经过努力能够达到的 D.必须有一系列实现质量目标的措施（分数：2.00）A.B.C.D.26.质量控制和质量管理的区别在于_。 A.质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容 B.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督
11、来实现预期目标的过程 C.质量管理包括采取的作业技术和管理活动 D.质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动（分数：2.00）A.B.C.D.27.单价合同计价方式中确定结算工程款的依据是_。 A.实际工程量和实际单价 B.合同工程量和合同单价 C.实际工程量和合同单价 D.合同工程量和实际单价（分数：2.00）A.B.C.D.28.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)的规定，不属于设计变更范围的是_。 A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B.改变工程质量等级要求 C.增减合同中约定的工作量 D.改变工程施工的时间和顺序（分数：2.00）A.B.C.D.29.承包商提
12、交的进场材料出厂合格证及检验、试验报告不足以说明进场材料符合要求时，监理工程师可_。 A.要求承包商将该材料运出现场 B.再组织复验或见证取样试验 C.亲自对该材料进行抽样检验 D.向承包商下达停工指令（分数：2.00）A.B.C.D.30.质量管理是在质量方面指挥好控制组织的协调的活动，包含下列主要活动：(1)明确各级管理人员的责任分工；(2)编制质量手册、程序文件；(3)确定质量方针；(4)落实组织制度。正确的顺序应该是_。 A.(1)(3)(2)(4) B.(3)(2)(4)(1) C.(1)(3)(2)(4) D.(3)(4)(1)(2)（分数：2.00）A.B.C.D.31.建设工程
13、项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的_。 A.利益机制 B.动力机制 C.约束机制 D.反馈机制（分数：2.00）A.B.C.D.32.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏技术措施的有_。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理（分数：2.00）A.B.C.D.33.在国际上，对项目经理的地位和作用的表述，不正确的是_。 A.项目经理是项目管理班子负责人 B.项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位 C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和
14、组织协调（分数：2.00）A.B.C.D.34.目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是_。 A.自有职工 B.长期合同工 C.无固定期限的合同工 D.农民工（分数：2.00）A.B.C.D.35.某工程质量事故造成 4 人死亡，20 人重伤，直接经济损失 5000 万，属于_。 A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：60.00)36.建设工程项目的实施阶段包括_。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段（分数：4.00）A.B.C.D
15、.E.37.下列属于施工成本管理主要环节的是_。 A.施工成本控制 B.施工成本分析 C.施工成本核算 D.施工成本纠偏 E.施工成本计划（分数：4.00）A.B.C.D.E.38.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等表示各种组织关系的形式有_。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.项目流程图（分数：4.00）A.B.C.D.E.39.施工成本构成的内容包括_。 A.人工费 B.材料费 C.利润 D.税金 E.设备工器购置费（分数：4.00）A.B.C.D.E.40.根据广度、深度和作用不同，施工组织设计编制可分为_。 A.施工组织总设计 B.单项工程
16、施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部(分项)工程组织设计 E.施工组织方案设计（分数：4.00）A.B.C.D.E.41.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括_。 A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 D.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径（分数：4.00）A.B.C.D.E.42.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正
17、确信息有_。（分数：4.00）A.B.C.D.E.43.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的_。 A.名称 B.规格 C.负责人 D.出图日期 E.绘制人姓名（分数：4.00）A.B.C.D.E.44.有关质量管理体系文件的阐述，正确的有_。 A.所有企业质量体系程序文件的内容及详略有统一规定的形式 B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件 C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映 D.质量记录具有可追溯性 E.质量记录无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定（分数：4.00）A.B.C.D.E.45.全面质
18、量管理 TQC 是指_。 A.全心全意的管理 B.全面质量管理 C.全过程质量管理 D.全面的职业道德 E.全员参与的质量管理（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.对施工现场不同的原材料、半成品、工序、过程或工程产品的质量检验可以划分为不同的检验程度。下列检验对象中可予以免检的是_。 A.有足够证据证明有质量保证的一般材料 B.破坏性试验项目，质量保证资料齐全时 C.耐久性试验项目，质量保证资料齐全时 D.质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料 E.只有通过对施工过程的严格监控而很难再对内在质量做出检验的产品（分数：4.00）A.B.C.D.E.47.根据建设工程监理规范(GB 50319
19、2000)的规定，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是_。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制（分数：4.00）A.B.C.D.E.48.根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括_。 A.组织经理层 B.组织管理层 C.组织指挥层 D.项目经理部 E.项目指挥层（分数：4.00）A.B.C.D.E.49.在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是_。 A.设计概算 B.施工预算 C.设计预算 D.施工图预算 E.工程决算（分数：4.00）A
20、.B.C.D.E.50.施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从_方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A.工程变更 B.会计核算 C.预算收入 D.成本计划 E.实际成本（分数：4.00）A.B.C.D.E.(A)建设工程项目管理-3 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.对一个建设工程项目而言，_往往是该项目的项目管理的核心。 A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.建设项目总承包方项目管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 由于业主
21、方是建设工程项目实施过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。2.业主方的项目管理工作设计项目_的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调 7 项工作，即三控三管一协调。3.FIDIC 系列合同条件中，采用固定总价方式计价且
22、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是_。 A.施工合同条件 B.EPC 交钥匙项目合同条件 C.永久设备和设计建造合同条件 D.简明合同格式（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 EPC 交钥匙项目合同条件。EPC 交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。因此正确答案为 B。4.沟通过程的五要素包括_。 A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B.沟通主体、沟通客体、
23、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。故正确答案是 D。5.关于工程项目质量控制体系的建立过程，下列说法中正确的是_。 A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面 B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划 C.形成建设工程项目质量控制体系的
24、管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容 D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。(1)确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。(2)制定质量控制制度，包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。(3)分析质量控制界面，建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。(4)编制质量控制计划，建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求
25、，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。因此正确答案为 D。6.施工预算和施工图预算编制依据的区别主要在于_。 A.定额不同 B.图纸不同 C.图纸不同、定额划分的详略不同 D.图纸不同、定额不同（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工预算和施工图预算编制的依据不同体现在：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。7.在绘制
26、时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间 t 内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为_。 A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划 B.确定工程项目进度计划 C.编制进度计划的横道图 D.按各规定时间的 Qt 值，绘制 S 形曲线（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查对时间一成本累积曲线绘制步骤的理解。时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编
27、制成本支出计划。(3)计算规定时间 t 计划累计支出的成本额。(4)按各规定时间的 Q 值，绘制 S 形曲线。故正确答案是 D。8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应_。 A.拟定物资采购合同 B.明确采购的要求、分工和责任 C.选择合格的产品供应或服务单位 D.进行采购策划，编制采购计划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。那么首先就必须要明确采购产品或服务的基本要求，然后根据要求对人员进行分工，把相关责任落实到人。9.施工机械操作人员的知识、经验和能力的
28、风险属于_类型。 A.工程环境风险 B.技术风险 C.经济与管理风险 D.组织风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织结构，工作流程以及个人能力、经验给建设工程带来的不确定性就是组织风险。10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力不包括_。 A.组织项目管理班子 B.调配与项目相关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 C.选择专业分包队伍 D.进行合理的经济分配（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。他只具有参与选择并使用拥有相应资质的分包人权利，无法自行选择分包人。
29、11.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对_的选用。 A.设计人员和构成 B.设计机构和施工人员 C.设计技术和施工技术 D.软技术和硬技术（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现目标有利的设计技术和施工技术的选用，故选项 C 正确。12.在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是_。 A.落实加快工程进度所需的资金 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整进度管理的方法和手段 D.调整项目管理工作流程和班子人员（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 进度控制纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施(包括合同措施
30、)是指，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项 A 属于经济措施，选项 B 属于技术措施，选项 D 属于组织措施。故正确答案是 C。13.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括：明确各级管理人员的责任分工；编制质量手册、程序文件；确定质量方针；落实组织制度。正确的顺序应该是_。 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合
31、理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任与权限界定等。14.在施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是_。 A.相关比率法 B.比重分析法 C.因素分析法 D.动态比率法（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。在建设工程项目成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是因素分析法。15.在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的_。 A.预备费 B.措施费 C.不可预知费 D.不可预见
32、费（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本时发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实。16.用赢得值法进行成本分析时，下列图形说明_。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 由图可以看出 BCWSBCWPACWP，因此 SV0，CV0，所以此图说明了效率高，进度较慢，投入延后，对此应该迅速增加人员投入。17.建设工程进度控制是一个动态的管理过程，其正确的工作程序为_。 A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调
33、整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括： (1)进度目标的分析和论证，其目的在于论证进度目标是否合理，若经过科学论证，目标不可能实现，就必须要调整目标； (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3)进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，如有偏差，则采取纠偏措施，必要时调整进度计划。18.下列关于建筑材料采购合同履行过
34、程中供货方的违约处理，不正确的是_。 A.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金 B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求 C.供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定，采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修 D.供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求。供货方交付的货物品种、型号、规格、质量
35、不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价；采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修；因此正确答案为 A。19.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是_。 A.制定系统质量控制制度 B.编制系统质量控制计划 C.分析系统质量控制界面 D.确立系统质量控制网络（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目质量控制系统的建立过程是：确立系统质量控制网络；制定系统质量控制制度；分析系统质量控制界面；编制系统质量控制计划。20.下列关于关键工作说法中，正确的是_。 A.总时差为零的工作是关键工作 B.关键工作的总时差可以为负值 C.双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工
36、作是关键工作 D.双代号时标网络图中，没有波形线的工作室关键工作（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 总时差最小的工作为关键工作，如果计划工期小于计算工期，最小的总时差可以是负值。21.以下说法正确的是_。 A.ESi表示工作 i 的最早完成时间 B.EFi表示工作 i 的最早开始时间 C.LFi表示工作 i 的最迟完成计划 D.LFi表示工作 i 的最迟完成时间（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 LF i最迟完成时间，是指在不影响整个任务按期完成的条件下，工作 i 的最迟完成时间。22.起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，同时是项目信息门户实施最重要的条件的是_。
37、 A.组织件 B.教育件 C.软件 D.硬件（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。正确答案为 A。23.针对具体的装置、场地或设施、岗位所制定的应急处理措施称为_。 A.综合应急方案 B.专项应急方案 C.现场处理方案 D.现场应急方案（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应
38、知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。24.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织_现场处置方案演练。 A.1 次 B.2 次 C.3 次 D.4 次（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故 NNNA，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，故选答案 B。25.下列选项中，关于质量目标的策划说法错误的是_。 A.必须满足质量方针和下一级质量目标的要求 B.必须针对问题点 C.必须经过努力能够达到的 D.必须有一系列实现质量目标的措施（分
39、数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，策划质量目标有以下几个原则： (1)必须满足质量方针和上一级质量目标的要求； (2)必须针对问题点； (3)必须经过努力能够达到的； (4)必须有一系列实现质量目标的措施； (5)所有的措施都必须有相应的负责人和完成时间。26.质量控制和质量管理的区别在于_。 A.质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容 B.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督来实现预期目标的过程 C.质量管理包括采取的作业技术和管理活动 D.质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动（分数：2.00）A.B. C.
40、D.解析：解析 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能以及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。27.单价合同计价方式中确定结算工程款的依据是_。 A.实际工程量和实际单价 B.合同工程量和合同单价 C.实际工程量和合同单价 D.合同工程量和实际单价（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 单价合同，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同申明确每项工
41、程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。28.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)的规定，不属于设计变更范围的是_。 A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B.改变工程质量等级要求 C.增减合同中约定的工作量 D.改变工程施工的时间和顺序（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工
42、时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因此正确答案为 B。29.承包商提交的进场材料出厂合格证及检验、试验报告不足以说明进场材料符合要求时，监理工程师可_。 A.要求承包商将该材料运出现场 B.再组织复验或见证取样试验 C.亲自对该材料进行抽样检验 D.向承包商下达停工指令（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得
43、进场。如果监理工程师认为承包单位提交的上述文件(合格证/说明书/检、试验报告)不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。30.质量管理是在质量方面指挥好控制组织的协调的活动，包含下列主要活动：(1)明确各级管理人员的责任分工；(2)编制质量手册、程序文件；(3)确定质量方针；(4)落实组织制度。正确的顺序应该是_。 A.(1)(3)(2)(4) B.(3)(2)(4)(1) C.(1)(3)(2)(4) D.(3)(4)(1)(2)（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理：首先要确定好
44、质量方针，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册，程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员的责任分工与权限界定，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行。31.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的_。 A.利益机制 B.动力机制 C.约束机制 D.反馈机制（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排
45、。建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成合力，保证建设项目的成功。32.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏技术措施的有_。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 进度纠偏的技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。故本题正确答案是 C。33.在国际上，对项目经理的地位和作用的表述，不正确的是_。 A.项目经理是项目管理班子负责人 B.项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位 C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程项目上代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以 C 正确。34.目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是_
