1、工程造价案例分析-工程设计、施工方案技术经济分析(二)及答案解析(总分：140.04，做题时间：90 分钟)一、B(一)/B(总题数：1，分数：20.00)某企业拟建一条生产线，设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价指标见表 2-16，类似工程造价指标中主要材料价格见表 2-17。拟建工程当地现行市场价格信息价格及指数见表 2-18。 表 2-16 类似工程造价指标工程费结算费价值/万元序号 工程和费用名称建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 备注一 厂区内工程 13411.00 19205.00 5225.00 37841.001 原料准备 3690.00 5000.0
2、0 990.00 9680.002 熟料烧成及储存 2620.00 5110.00 1720.00 9450.003 粉磨、储存、包装 3096.00 5050.00 666.00 8812.004 全厂辅助及公用设施 2555.00 3585.00 929.00 7069.005 总图运输及综合管网 1450.00 460.00 920.00 2830.00二 厂区外工程 6485.00 3005.00 1231.00 10721.001 石灰石矿 4560.00 2100.00 190.00 6850.002 黏土矿 125.00 380.00 12.00 517.00 汽车运输3 石灰石
3、矿输送带长廊 430.00 460.00 152.00 1042.00 1.5km4 水源地和输水管线 160.00 20.00 31.00 211.005 厂外铁路公路 1210.00 45.00 26.00 1281.006 厂外电力及通信线路 820.00 820.00工程费用合计 19896.00 22210.00 6456.00 48562.00表 2-17 类似工程材料价格序号 材料名称 单位 单价/元 权数(%) 备注1 水泥 t 249.00 19.74 综合2 钢筋 t 2736.00 39.27 综合3 型钢 t 3120.00 20.10 综合4 木材 m3 988.00
4、 3.56 综合5 砖 千块 140.00 4.45 标准6 砂 m3 22.00 3.547 石子 m3 45.00 9.34合计 100表 2-18 拟建工程市场价格信息及指数序号 项目名称 单位 单价/元 备注一 材料1 水泥 t 336.00 综合2 钢筋 t 3250.00 综合3 型钢 t 3780.00 综合4 木材 m3 1288.00 综合5 砖 千块 210.00 标准6 砂 m3 32.007 石子 m3 49.00二 人工费 综合上调 43%三 机械费 综合上调 17.5%四 综合税费 综合上调 3.6%(计算结果均保留两位小数)问题（分数：20.01）(1).拟建工程
5、与类似工程在外部建设条件有以下不同之处：(1)拟建工程生产所需黏土原料按外购考虑，不自建黏土矿山。(2)拟建工程石灰石矿采用 2.5km输送带长廊输送，类似工程采用具有同样输送能力的 1.5km输送带长廊。根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。（分数：6.67）_(2).类似工程造价指标中建筑工程费用所含的材料费、人工费、机械费、综合税费占建筑工程费用的比例分别为 58.64%、14.58%、9.46%、17.32%。根据已有资料和条件，在答题纸表中计算建筑工程费用中的材料综合调整系数，计算拟建工程建筑工程费用。（分数：6.67）_(3).行业部
6、门测定的拟建工程设备购置费与类似工程设备购置费相比下降 2.91%，拟建工程安装工程费与类似工程安装工程费相比增加 8.91%。根据已有资料和条件，计算拟建工程设备购置费、安装工程费和工程费用。（分数：6.67）_二、B(二)/B(总题数：1，分数：20.00)某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2工程量的层面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F 1)、经济合理性(F 2)、结构可靠性(F 3)、外形美观性(F 4)、与环境协调性(F 5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为F1、F 3、F
7、2、F 5、F 4，各方案的每项评价指标得分见表 2-19。各方案有关经济数据见表 2-20。基准折现率为 6%，资金时间价值系数见表 2-21。 表 2-19 各方案评价指标得分指标 方案A B CF1 9 8 10F2 8 10 9F3 10 9 8F4 7 9 9F5 8 10 8表 2-20 各方案有关经济数据汇总方案项目A B C含税全费用价格/(元/m 2) 65 80 115年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70大修周期/年 5 10 15每次大修费/万元 32 44 60表 2-21 资金时间价值系数以 n 5 10 15 20 25 30 35 40(P/F，6%，
8、n) 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972(A/P，6%，n) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665(问题 1的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数)问题（分数：20.01）(1).用 01评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填人表 2-22。（分数：6.67）_(2).列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。（分数：6.67）_(3).计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案(注：
9、不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为 1万元，各方案均无残值)。 表 2-22 各评价指标权重计算F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重F1F2F3F4F5合计（分数：6.67）_三、B(三)/B(总题数：1，分数：20.00)某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30d，6 月 11日开工，7月 10日完工；逾期违约金为 1000元/d。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为 60元/工日(折算成小时工资为 7.5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的 1
10、20%计；夜间加班，每班按日工资标准的 130%计。该分包商原计划每天安排 20人(按 8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6月 18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过 4h)或夜间加班(每班按 8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题（分数：20.00）(1).若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。（分数：4.00）_(2).若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间(按小
11、时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?（分数：4.00）_(3).若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?（分数：4.00）_(4).若夜间施工每天增加其他费用 100元每天需额外增加多少费用?（分数：4.00）_(5).从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：4.00）_四、B(四)/B(总题数：1，分数：20.00)某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F 1)、经济合理性(
12、F 2)、结构可靠性(F 3)、外形美观性(F 4)与环境协调性(F 5)五项评价指标；各功能之间的重要性关系为：F 3比 F4重要得多，F 3比 F1重要，F 2和 F5同等重要，F 4和 F5同等重要。经过筛选后，最终对 A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表 2-23。（分数：20.01）(1).用 04评分法计算各功能的权重，将计算结果填入表 2-24中。 表 2-24 功能权重计算表功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1F2F3F4F5合计（分数：6.67）_(2).用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入表 2-25和表
13、 2-26中。 表 2-25 各方案功能指数计算表方案功能加权得分方案功能 功能权重A B CF1F2F3F4F5合计功能指数表 2-26 各方案价值指数计算表方案 功能指数 估算总造价/万 元 成本指数 价值指数ABC合计（分数：6.67）_(3).若 A、B、C 三个方案的年度使用费用分别为 340万元、300 万元、350 万元，设计使用年限均为 50年，基准折现率为 10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。（分数：6.67）_五、B(五)/B(总题数：1，分数：20.00)某委托监理的工程，施工合同工期为 20个月，土方工程量为 28000m3，土方单价为 18元/m 3。施工合同
14、中规定，土方工程量超出原估计工程量 15%时，新的土方单价应调整为 15元/m 3。经工程师审核批准的施工进度计划如图 2-4所示(时间单位：月)。其中工作 A、E、J 共用一台施工机械，必须顺序施工。（分数：20.01）(1).为确保工程按期完工，图 2-4中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?（分数：6.67）_(2).当该计划执行 3个月后，建设单位提出增加一项新的工作 F。根据施工组织的不同，工作 F可有两种安排方案，方案 1：如图 2-5所示；方案 2：如图 2-6所示。经工程师确认，工作 F的持续时间为 3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?（分数：6.67
15、）_(3).如果所增加的工作 F为土方工程，经工程师复核确认的工作 F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?（分数：6.67）_六、B(六)/B(总题数：1，分数：20.00)某分部工程的网络计划如图 2-7所示计算工期为 44d。A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。问题（分数：20.00）(1).按 ADI 顺序组织施工，则网络计划变为如图 2-8所示。(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?（分数：5.00）_(2).如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变为如图 2-9所示。(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多
16、少天?（分数：5.00）_(3).试比较以上两个方案的优缺点。（分数：5.00）_(4).工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间被拖延 5d，因此承包商提出要求延长 5d工期。网络计划如图 2-10所示。（分数：5.00）_七、B(七)/B(总题数：1，分数：20.00)某工程网络双代号计划图已经工程师批准执行，如图 2-11所示。（分数：20.00）(1).计算此工程的计划工期，说明 A、C、D、I、J 的 ES、EF、TF，并确定关键线路。（分数：5.00）_(2).若 A、I、J 三工作共用一台设备，用图示说明 A、I、J 依次顺序施工计划情况，并计算设备在
17、场时间，确定该工程关键线路与总工期。（分数：5.00）_(3).施工过程中由于设计变更，C 工作增加 3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D 工作完成后决定返修增加用工 2个月；在 K、J 工作完成后 M工作开始前增加工作 O，工期 1个月，费用变动率为 3万元，说明关键线路是否发生变化?共用设备在场时间是否发生变化?（分数：5.00）_(4).施工指挥部决定在问题 3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工作作业时间限定每个关键工作只能减少 1d。（分数：5.00）_工程造价案例分析-工程设计、施工方案技术经济分析(二)答
18、案解析(总分：140.04，做题时间：90 分钟)一、B(一)/B(总题数：1，分数：20.00)某企业拟建一条生产线，设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价指标见表 2-16，类似工程造价指标中主要材料价格见表 2-17。拟建工程当地现行市场价格信息价格及指数见表 2-18。 表 2-16 类似工程造价指标工程费结算费价值/万元序号 工程和费用名称建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 备注一 厂区内工程 13411.00 19205.00 5225.00 37841.001 原料准备 3690.00 5000.00 990.00 9680.002 熟料烧成及储存 262
19、0.00 5110.00 1720.00 9450.003 粉磨、储存、包装 3096.00 5050.00 666.00 8812.004 全厂辅助及公用设施 2555.00 3585.00 929.00 7069.005 总图运输及综合管网 1450.00 460.00 920.00 2830.00二 厂区外工程 6485.00 3005.00 1231.00 10721.001 石灰石矿 4560.00 2100.00 190.00 6850.002 黏土矿 125.00 380.00 12.00 517.00 汽车运输3 石灰石矿输送带长廊 430.00 460.00 152.00 1
20、042.00 1.5km4 水源地和输水管线 160.00 20.00 31.00 211.005 厂外铁路公路 1210.00 45.00 26.00 1281.006 厂外电力及通信线路 820.00 820.00工程费用合计 19896.00 22210.00 6456.00 48562.00表 2-17 类似工程材料价格序号 材料名称 单位 单价/元 权数(%) 备注1 水泥 t 249.00 19.74 综合2 钢筋 t 2736.00 39.27 综合3 型钢 t 3120.00 20.10 综合4 木材 m3 988.00 3.56 综合5 砖 千块 140.00 4.45 标准
21、6 砂 m3 22.00 3.547 石子 m3 45.00 9.34合计 100表 2-18 拟建工程市场价格信息及指数序号 项目名称 单位 单价/元 备注一 材料1 水泥 t 336.00 综合2 钢筋 t 3250.00 综合3 型钢 t 3780.00 综合4 木材 m3 1288.00 综合5 砖 千块 210.00 标准6 砂 m3 32.007 石子 m3 49.00二 人工费 综合上调 43%三 机械费 综合上调 17.5%四 综合税费 综合上调 3.6%(计算结果均保留两位小数)问题（分数：20.01）(1).拟建工程与类似工程在外部建设条件有以下不同之处：(1)拟建工程生产
22、所需黏土原料按外购考虑，不自建黏土矿山。(2)拟建工程石灰石矿采用 2.5km输送带长廊输送，类似工程采用具有同样输送能力的 1.5km输送带长廊。根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。（分数：6.67）_正确答案：()解析：(1)类似工程建筑工程费调整： 不建黏土矿减少 125.00万元。 运矿传输带长廊加长 1.0km增加(4301.0/1.5)万元=286.67 万元。 类似工程建筑工程费调整为(19896-125.00+286.67)万元=20057.67万元。 (2)类似工程设备购置费调整： 不建黏土矿减少 380.00万元。 运矿传输
23、带长廊加长 1.0km增加(4601.0/1.5)万元=306.67 万元。 类似工程设备购置费调整为(22210.00-380.00+306.67)万元=22136.67万元。 (3)类似工程安装工程费调整： 不建黏土矿减少 12.00万元。 运矿传输带长廊加长1.0km增长(1521.0/1.5)万元=101.33 万元。 类似工程安装工程费调整为(6456.00-12.00+101.33)万元=6545.33万元。(2).类似工程造价指标中建筑工程费用所含的材料费、人工费、机械费、综合税费占建筑工程费用的比例分别为 58.64%、14.58%、9.46%、17.32%。根据已有资料和条件
24、，在答题纸表中计算建筑工程费用中的材料综合调整系数，计算拟建工程建筑工程费用。（分数：6.67）_正确答案：()解析：材料价差调整系数计算见表 2-28。 表 2-28 材料差调整系数计算序号 材料名 称 单位 指标单价/ 元 采用单价/ 元 调价系 数 权数(%) 综合调价系数 (%)1 水泥 t 249.00 336.00 1.35 19.74 26.652 钢筋 t 2736.00 3250.00 1.19 39.27 46.733 型钢 t 3120.00 3780.00 1.21 20.10 24.324 木材 m3 988.00 1288.00 1.30 3.56 4.635 砖
25、千块 140.00 210.00 1.50 4.45 6.686 砂 m3 22.00 32.00 1.45 3.54 5.137 石子 m3 45.00 49.00 1.09 9.34 10.18合计 100.00 124.32拟建工程建筑工程费用：20057.67(1+58.64%24.32%+14.58%43.00%+9.46%17.50%+17.32%3.60)万元=24632.76 万元。(3).行业部门测定的拟建工程设备购置费与类似工程设备购置费相比下降 2.91%，拟建工程安装工程费与类似工程安装工程费相比增加 8.91%。根据已有资料和条件，计算拟建工程设备购置费、安装工程费和
26、工程费用。（分数：6.67）_正确答案：()解析：拟建工程设备购置费：22136.67(1-2.91%)万元=21492.49 万元。 拟建工程安装工程费：6545.33(1+8.91%)万元=7128.52 万元。 拟建工程的工程费用：(24632.76+21492.49+7128.52)万元=53253.77万元。二、B(二)/B(总题数：1，分数：20.00)某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2工程量的层面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F 1)、经济合理性(F 2)、结构可靠性(F 3)、外
27、形美观性(F 4)、与环境协调性(F 5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为F1、F 3、F 2、F 5、F 4，各方案的每项评价指标得分见表 2-19。各方案有关经济数据见表 2-20。基准折现率为 6%，资金时间价值系数见表 2-21。 表 2-19 各方案评价指标得分方案指标A B CF1 9 8 10F2 8 10 9F3 10 9 8F4 7 9 9F5 8 10 8表 2-20 各方案有关经济数据汇总方案项目A B C含税全费用价格/(元/m 2) 65 80 115年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70大修周期/年 5 10 15每次大修费/万元 32 44
28、 60表2-21 资金时间价值系数以 n 5 10 15 20 25 30 35 40(P/F，6%，n) 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972(A/P，6%，n) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665(问题 1的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数)问题（分数：20.01）(1).用 01评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填人表 2-22。（分数：6.67）_正确答案：()解析：计算各项评价指标的权重(表 2-29) 表2-29
29、各评价指标权重计算F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得 分 权重F1 1 1 1 1 4 5 0.333F2 0 0 1 1 2 3 0.200F3 0 1 1 1 3 4 0.267F4 0 0 0 0 0 1 0.067F5 0 0 0 1 1 2 0.133合计 10 15 1.000(2).列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。（分数：6.67）_正确答案：()解析：A、B、C 三个方案综合得分的计算及最优方案的选择。 A 方案综合得分：(90.333+80.200+100.267+70.067+80.133)分=8.80 分。 B 方案综合得分：(80.
30、333+100.200+90.267+90.067+100.133)分=9.00 分。 C 方案综合得分：(100.333+90.200+80.267+90.067+80.133)分=8.93 分。 所以，B 方案为最优方案。(3).计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案(注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为 1万元，各方案均无残值)。 表2-22 各评价指标权重计算F1F2F3F4F5得分修正得分权重F1F2F3F4F5合计（分数：6.67）_正确答案：()解析：选择最经济的方案。 (1)各方案的工程总造价： A 方案：658000 元=
31、520000 元=52 万元。 B 方案：808000 元=640000 元=64 万元。 C 方案：1158000 元=920000 元=92 万元。 (2)各方案全寿命周期年度费用： A 方案：1.4+52(A/P，6%，40)+(32+1)(P/F，6%，5)+(P/F，6%，10)+(P/F，6%，15)+(P/F，6%，20)+(P/F，6%，25)+(P/F，6%，30)+(P/f，6%，35)(A/P，6%，40)=1.4+520.0665+33(0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301)0.0665万元=(1.4+3.45
32、8+5.644)万元=10.502 万元。 B 方案：1.85+64(A/P，6%，40)+(44+1)(P/f，6%，10)+(P/F，6%，20)+(P/F，6%，30)(A/P，6 9/6，40)=1.85+640.0665+45(0.5584+0.3118+0.1741)0.0665万元=(1.85+4.256+3.125)万元=9.23 万元。 C 方案：2.70+92(A/P，6%，40)+(60+1)(P/F，6%，15)+(P/F，6%，30)(A/P，6%，40)=2.70+920.0665+61(0.4173+0.1741)0.0665 万元=(2.70+6.118+2.3
33、99)万元=11.22 万元。 所以，B 方案为最经济方案(或最优方案)。三、B(三)/B(总题数：1，分数：20.00)某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30d，6 月 11日开工，7月 10日完工；逾期违约金为 1000元/d。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为 60元/工日(折算成小时工资为 7.5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的 120%计；夜间加班，每班按日工资标准的 130%计。该分包商原计划每天安排 20人(按 8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该
34、专业分项工程推迟到 6月 18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过 4h)或夜间加班(每班按 8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题（分数：20.00）(1).若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。（分数：4.00）_正确答案：()解析：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况： (1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长 7d。 (2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总
35、时差大于或等于 7d，则该工程的总工期不受影响。 (3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于 7d，则该工程的总工期会受影响；延长的天数 7d为该分项工程总时差天数之差。(2).若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?（分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)每天需增加的工作时间。方法一：计划工效=2400m 3/30d=80m3/d，80m 3/8h=10m3/h设每天延时加班需增加的工作时间为 x小时，则(30-7)dE80+10x(1-10%)m3/d=240
36、0m3解得 x=2.71，则每天需延时加班 2.71h。方法二：78/(1-10%)/23h=2.71h(2)每天需额外增加的费用=(202.717.520%)元=81.3 元(3).若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?（分数：4.00）_正确答案：()解析：需要加班的天数。方法一：设需夜间加班 yd，则80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)m3=2400m3解得 y=8.759d，需夜间加班 9d。方法二：(30-23)/(1-5%-15%)d=8.75d9d方法三1(1-5%)+1(1-1
37、5%)-1=0.87d/0.8-8.75d9d(4).若夜间施工每天增加其他费用 100元每天需额外增加多少费用?（分数：4.00）_正确答案：()解析：每天需额外增加的费用：60 元/工日20 工日/d30%+100 元/d=460 元/d(5).从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加的费用共为 81.3元/d23d=1869.9 元。 (2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加的费用共为 460元/d9d=4140 元； (3)因为两种赶工方式所需增
38、加的费用均小于逾期违约金 1000元/d7d=7000 元。 所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。四、B(四)/B(总题数：1，分数：20.00)某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F 1)、经济合理性(F 2)、结构可靠性(F 3)、外形美观性(F 4)与环境协调性(F 5)五项评价指标；各功能之间的重要性关系为：F 3比 F4重要得多，F 3比 F1重要，F 2和 F5同等重要，F 4和 F5同等重要。经过筛选后，最终对 A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表 2-23。（分数：20.01）(1).用 04评分法计算各功能的权重，将计算结果填入表 2-24中。 表2-24 功能权重计算表功能F1F2F3F4F5得分权重F1F2F3F4F5合计（分数：6.67）_
