1、工程项目组织与管理-128 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.以下不属于定性风险分析成果的是( )。 A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A.B.C.D.2.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。 A养老保险费 B第三方责任保险费 C失业保险费 D医疗保险费（分数：1.00）A.B.C.D.3.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。 A对投资方向和内容作初步构想 B选择好咨询机构 C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D组织落实建设用地和
2、开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D.4.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。 A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B代理管理 C工程指挥部模式 D设计建造采购交钥匙模式（分数：1.00）A.B.C.D.5.用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。 A职责安排矩阵 B组织关系图标 C人员管理计划 D人员安排说明（分数：1.00）A.B.C.D.6.编制资源消耗计划首先要进行资源( )。 A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。 A负责己完工程的保护工作 B及时向
3、业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C确定水准点和坐标控制点 D将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点（分数：1.00）A.B.C.D.8.某工作网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，持续时间为 6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )天。 A1 B3 C4 D8（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B描述变更工作的各种文件是范
4、围确认的依据 C满足质量要求的工作业主都应接收 D第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目管理实际上是一种( )。 A知识管理 B绩效管理 C目标管理 D文化管理（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。 A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率 C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项
5、目设计应在( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序中，排列正确的是( )。工作岗位与工作职责确定：人员配置；确定合理的项目目标；确定组织工作内容。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目范围定义一般采用( )方法。 A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A.B.C.D.15.一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。 A对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 B对投资方向和内容作初
6、步构想 C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。 A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处 B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C当变更发生时需要对实际变更进行管理 D变更令必须列出变更费用（分数：1.00）A.B.C.D.17.单代号网络图中的节点一般用( )绘制。 A圆圈和方框 B箭线和圆圈 C箭线 D箭线和方框（分数：1.00）A.B.C.D.18.建筑安装工程中的措施费不包括
7、( )。 A工程排污费 B安全施工费 C环境保护费 D二次搬运费（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。 A明确规定任务和目标 B明确业主的义务 C明确政府部门的义务 D明确咨询工程师的义务（分数：1.00）A.B.C.D.20.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。 A既消耗时间，又消耗资源 B只消耗时间，不消耗资源 C不消耗时间，不消耗资源 D不消耗时间，只消耗资源（分数：1.00）A.B.C.D.21.以下对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )。 A适用于描述项目整体 B适用于描述具体的风险事件 C可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管
8、理的风险 D一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低级（分数：1.00）A.B.C.D.22.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。 A认知障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍 C个性和兴趣障碍 D语义障碍（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列不属于承包人义务的是( )。 A根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担 B向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 C保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定
9、 D开通施工场地与城乡公共道路的通道（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目管理的基本原理不包括( )。 A目标的系统管理 B过程控制管理心论 C信息技术管理 D项目层次管理（分数：1.00）A.B.C.D.25.不属于对项目团队成员考核作用的是( )。 A有利于加强成员的团队意识 B时刻提醒团队成员要完成的任务 C提高成员工作效率 D减少管理人员工资的支出（分数：1.00）A.B.C.D.26.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A巴雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.27.在(
10、)咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。 A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项日实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B.C.D.28.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 A保证方式 B索赔制度 C以他人财产抵押方式 D保险制度（分数：1.00）A.B.C.D.29.属于项目式组织结构优点的是( )。 A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.30.发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工：程计量确认后( )天内。 A7
11、 B10 C14 D30（分数：1.00）A.B.C.D.31.建筑安装工程中的材料费不包括( )。 A检验试验费 B运输损耗费 C采购保管费 D二次搬运费（分数：1.00）A.B.C.D.32.下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。 A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 B项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部 C项目经理不必考核来自内部的人员 D在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出（分数：1.00）A.B.C.D.33.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。 A概算指标法 B预算单价法 C实物指标法
12、D扩大单价法（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A工程项目计划和工作成果 B状态报告 C进度报告 D工程项目预测和变更请求（分数：1.00）A.B.C.D.35.银行对工程项目管理的重点是( )。 A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等 B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D保证资金的流动性（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。 A设计方案 B设计文件 C设计计划 D设计
13、流程（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。 A工程项目具有唯一性 B工程项目是指建设领域中的项目 C工程项目不一定有确定的终点 D工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有定建筑或建筑安装工程的建设项目（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )需要。 A投资和增值 B功能和使用价值 C保证建设工期 D降低工程成本（分数：1.00）A.B.C.D.39.一般来说，管理的跨度以( )个为宜，管理的层次一般不要超过( )。 A38；5 B38；6 C410；6 D58；7（分数：1.00）A.B.
14、C.D.40.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济补偿 B经济惩罚 C经济制裁 D行政制裁（分数：1.00）A.B.C.D.41.下列对工作范围定义的描述中不正确的是( )。 A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 B工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 D范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件（分数：1.00）A.B.C.D.42.CPM 指的是( )。 A计划评审技术 B图示评审技术 C关键路线法 D双代号网络图（分数：1.00）A.B.C.D.43.在项目团队的发展过程中
15、，团队状态最好的时期是( )。 A形成阶段 B规范阶段 C磨合阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.44.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前( )小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过 2天。 A8 B12 C24 D28（分数：1.00）A.B.C.D.45.招标管理中的公平原则是指( )。 A工程项目招标具有较高的透明度 B给与所有投标人平等的权利 C评标时按事先公布的标准评审 D当事人应正确行使权利和履行义务（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列工程项目风险事件中，( )是由于技术性风险引起的。 A原材料供货不足 B设计时未考虑施工的可能性 C索赔管理不利
16、D合同条款表达有歧义（分数：1.00）A.B.C.D.47.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。 A产品方案 B详细设计 C工艺方案 D专利技术（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列不属于投标须知的是( )。 A招标工程的技术要求和设计文件 B工程概况 C招标范围 D资格审查条件（分数：1.00）A.B.C.D.49.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。 A投资估算 B设计概算 C中标价格 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C.D.50.下列关于工程项目综合管理的表述中正确的是( )。 A项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 B综合管理强调的是归来的权威性，沟通只能
17、作为辅助手段 C项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 D项目工作成果是绩效报告的重要输入内容（分数：1.00）A.B.C.D.51.不属于人员获取阶段内容的是( )。 A角色和职责安排 B人员来源分析 C人员实施获取 D成员确定（分数：1.00）A.B.C.D.52.不属于工程项目绩效特征的是( )。 A多因性 B多维性 C动态性 D静态性（分数：1.00）A.B.C.D.53.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。 A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用 C未完工程计划费用 D已完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D.54.某工作网络计划
18、中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。 A6 B4 C3 D2（分数：1.00）A.B.C.D.55.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.56.在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。 A建造拥有移交 B建造运营移交 C租赁拥有移交 D租赁运营移交
19、（分数：1.00）A.B.C.D.57.下列有关招投标的规定不正确的是( )。 A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容 B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分 C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格 D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。 A技术 B人际关系 C平衡 D组织（分数：1.00）A.B.C.D.59.项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。 A职
20、能式 B项目式 C强矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.60.施工图预算的编制对象为( )。 A分部工程 B分项工程 C单位工程 D单项工程（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目计划是工程项目实施的控制依据B.在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息C.通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况D.工程项目计划要以所确定的项目目标为依据E.工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程62.项目经理在整个项目执行过程
21、当中的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础B.组建项目团队C.指导团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作63.下列属于招标文件内容的是( )。（分数：2.00）A.招标工程的技术要求和设计文件B.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单C.评标委员会的人员名单D.投标函的格式及附录E.拟签订合同的主要条款64.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容作初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作6
22、5.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式66.咨询工程师在项目准备阶段应( )。（分数：2.00）A.协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作B.及时办理有关设计文件的审批工作C.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作D.协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作E.根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作67.政府对工程项目的管理主要表现在( )。（分数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.对资金资源的管理C.对特殊进口物资方面的管理D.组织对工程项目建议
23、书和可行性研究报告的评审E.制定经济与社会发展规划68.施工阶段质量管理的依据是( )。（分数：2.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.招标书D.法律法规文件E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件69.下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.提供特定的产品或服务工程项目具有明确的目标B.工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究C.政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致D.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图E.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求7
24、0.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系71.货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括( )。（分数：2.00）A.总则B.符合招标文件的声明C.招标文件澄清D.供货一览表E.技术说明72.风险识别的目的在于( )。（分数：2.00）A.确认项目风险的存在B.确认项目风险的性质C.对项目风险进行分解D.确认在何时可能以何种方式造成何种后果E.制定风险管理计划73.工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、
25、控制的措施C.编制项目质量报告，上报上级质检部门和项目经理D.层层分析质量目标E.发现重大质量问题，及时组织解决井向项目团队负责人报告74.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工料机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位75.业主未按合同规定的时间和要求向制造商提供应交的技术资料，则应( )。（分数：2.00）A.顺延交货日期B.按照合同规定向厂商支付违约金C.承担厂商在此期间所支付的保
26、管费、保养费D.赔偿由此给厂商造成的损失E.如果不能提供技术资料，按中途退货处理76.工程项目招标公告中应当载明( )。（分数：2.00）A.招标项目的性质B.招标人的名称C.招标项目的讦标办法D.获取招标文件的办法E.资格审查的内容77.工程项目总控的特点有( )。（分数：2.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求不高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议78.国务院关
27、于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行 ( )。（分数：2.00）A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制79.属于工程项目质量管理特点的是( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目具有风险性C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量具有重复性E.工程质量管理具有隐蔽性80.工程项目沟通的重要性主要体现在( )。（分数：2.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致C.作为组织和控制管理过程的依据和手段D.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件E.实现业主利益的最大化81.施工图预算通常分为( )
28、。（分数：2.00）A.建筑工程预算B.工业管道工程预算C.设备安装工程预算D.特殊构筑物工程预算E.电气设备安装工程预算82.下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.是一种暂时的、半松散的组织形式B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C.项目团队成员之间的沟通要通过职能部门D.弱矩阵式接近于职能式E.强矩阵式接近于职能式83.下列关于双代号网络图的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B.节点只表示工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用C.起点节点没有内向箭
29、线D.终点节点没有内向箭线E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示84.工程项目进度控制的依据( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.进度管理计划E.以往工程的数据85.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.高尚的职业道德C.性格素质D.事必躬亲E.学习与思维的素质86.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起D.可以将项目中
30、的每一项工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析E.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性87.对风险应对计划描述正确的是( )。（分数：2.00）A.风险管理计划是风险应对计划的依据之一B.风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种C.风险应对计划应详细到可行的层次D.风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应E.风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程88.下列有关合同风险管理及索赔的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.转移风险包括相互转移
31、风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指向承包商转移风险C.索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失D.索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求E.索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿(即顺延工期)89.对项目团队成员考核的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作态度90.费用控制的依据有( )。（分数：2.00）A.费用管理计划B.费用计划C.进度报告D.资源储备说明E.工程变更91.承包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的
32、费用由发包人承担B.向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用E.开通施工场地与城乡公共道路的通道92.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。（分数：2.00）A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师D.工种大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构93.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（分数：2.00）A.项目进展情况B.团
33、队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系94.标底的编制依据有( )。（分数：2.00）A.施工定额B.基础定额C.施工组织设计D.概算指标E.招标文件中确定的计价依据95.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。（分数：2.00）A.组织目标B.组织形式C.组织工作内容D.组织层次E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架工程项目组织与管理-128 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.以下不属于定性风险分析成果的是( )。 A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析
34、和管理的风险清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。 A养老保险费 B第三方责任保险费 C失业保险费 D医疗保险费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。 A对投资方向和内容作初步构想 B选择好咨询机构 C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D组织落实建设用地和开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。 A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B代理管理 C工程指挥部模式 D设计建造采购交钥匙模式（分数：1.00）A.B.
35、C.D. 解析：5.用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。 A职责安排矩阵 B组织关系图标 C人员管理计划 D人员安排说明（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.编制资源消耗计划首先要进行资源( )。 A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。 A负责己完工程的保护工作 B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C确定水准点和坐标控制点 D将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.某工作网络计划
36、中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，持续时间为 6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )天。 A1 B3 C4 D8（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 C满足质量要求的工作业主都应接收 D第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.工程项
37、目管理实际上是一种( )。 A知识管理 B绩效管理 C目标管理 D文化管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。 A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率 C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目设计应在( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序中
38、，排列正确的是( )。工作岗位与工作职责确定：人员配置；确定合理的项目目标；确定组织工作内容。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.工程项目范围定义一般采用( )方法。 A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。 A对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 B对投资方向和内容作初步构想 C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（分
39、数：1.00）A. B.C.D.解析：16.下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。 A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处 B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C当变更发生时需要对实际变更进行管理 D变更令必须列出变更费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.单代号网络图中的节点一般用( )绘制。 A圆圈和方框 B箭线和圆圈 C箭线 D箭线和方框（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.建筑安装工程中的措施费不包括( )。 A工程排污费 B安全施工费 C环境保护费 D二次搬运费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。 A明确规定任务和目标 B明确业主的义务 C明确政府部门的义务 D明确咨询工程师的义务（分数：1.00）A.B.C. D.
