1、工程项目组织与管理-137-(1)1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济等方面可能发生变化，这体现了工程项目_的复杂性。A组织 B交易C环境 D生产过程（分数：2.00）A.B.C.D.2.对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目_阶段的工作重点。A前期 B准备C实施 D投产运营（分数：2.00）A.B.C.D.3.工程项目管理的核心是_。A业主方的项目管理 B承包方的项目管理C设计单位的项目管理 D监理单位的项目管理（分数：2.00）A.B
2、.C.D.4.在工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是_。A合理的报酬，及时支付工作报酬B最低限度的非标准件使用量C与整个国家的目标、政策和立法相一致D松弛的工作进度，足够的信息资源（分数：2.00）A.B.C.D.5.在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行_和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A识别 B研究C调查 D整理（分数：2.00）A.B.C.D.6.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。A处理 B检查C实施 D计划（分数：2.00）A.B.C.D.7.可以充分发挥项目经理的经验和优势，而且
3、管理思路前后统一，这主要体现的是业主委托管理模式中_模式的特点。A项目管理服务 B代理型C项目管理承包 D设计管理（分数：2.00）A.B.C.D.8.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是_。A建造拥有移交 B建造租赁移交C建造运营移交 D建造拥有运营（分数：2.00）A.B.C.D.9.解决施工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目_阶段的主要任务。A决策 B实施准备C实施 D竣工验收（分数：2.00）A.B.C.D.10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是_。A政府主管部门 B咨询工程师C业主 D承包人（分数：2
4、.00）A.B.C.D.11.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率公式是_。A流动比率=流动资产/流动负债B流动比率=流动资产/总资产C流动比率=(流动资产-存货)/流动负债D流动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)（分数：2.00）A.B.C.D.12.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。正确的顺序是_。A BC D（分数：2.00）A.B.C.D.13.业主支付费用的具体方式与_有很大关系。A承包商的要求 B施工方式C工程特点 D合同形式（分数：2.00）A.B.C.D.14.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构
5、图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。A项目手册 B书面文件C协调会议 D组织过程（分数：2.00）A.B.C.D.15.工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、_有机地结合在一起。A项目的总目标和项目成果 B项目的阶段目标和项目成果C项目的成果和项目组织 D项目的总目标和项目组织（分数：2.00）A.B.C.D.16.在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从_和便于项目实施管理方面考虑。A可作为独立的交付成果 B专业分工明确C便于编码 D招标管理（分数：2.00）A.B.C.D.17.项目实施的整体规划是项目_阶段的可
6、交付成果。A策划和决策 B准备C实施 D总结（分数：2.00）A.B.C.D.18.监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为_。A范围确认 B范围变更C范围界定 D范围控制（分数：2.00）A.B.C.D.19.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。A顾问体系 B管理体系C专家库系统 DICB 评估系统（分数：2.00）A.B.C.D.20.在工程项目管理组织设计确定的原则中，_原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。A最佳幅度与层次 B弹性设计C目标导向 D整分
7、合（分数：2.00）A.B.C.D.21.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构形式是_。A职能式 B强矩阵式C项目式 D平衡矩阵式（分数：2.00）A.B.C.D.22.人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是_。A职能式 B项目式C矩阵式 D复合式（分数：2.00）A.B.C.D.23.关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是_。A项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B角色和职责只能安排给某组成员C被安排者只能是组织的一部分D项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的（分数：2.00）A.B.C.D.24.在大多数项目中，项目团队的人
8、员吸纳必须通过_来解决。A选拔 B预安排C公开招聘 D商谈（分数：2.00）A.B.C.D.25.项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括_。A团队文化的培养 B牢记团队的目标与工作任务C团队工作规则的调整与完善 D团队精神的奠定（分数：2.00）A.B.C.D.26.招标投标活动的核心是_。A服务 B决策C监督 D竞争（分数：2.00）A.B.C.D.27.招标投标法的根本立法目的是_。A提高经济效益B保证项目质量C规范招标投标活动D维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制（分数：2.00）A.B.C.D.28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，属于关系社会公共利益、公共安全
9、的基础设施项目的是_。A供水供电项目 B体育、旅游项目C垃圾处理项目 D商品住宅项目（分数：2.00）A.B.C.D.29.招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起_内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A5 日 B5 个工作日C10 日 D10 个工作日（分数：2.00）A.B.C.D.30.招标投标法规定，施工招标项目工期超过_个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。A6 B8C10 D12（分数：2.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目按项目用途的不同，可分为_。A工业项目 B生产性项目C交通运
10、输项目 D非生产性项目E农林水利项目（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。A主体 B性质C客体 D目标E环境（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括_。A问题处理 B团队合作C采购、合同 D业务流程E项目控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。A项目布点 B建设时间C区域规划 D节约资源E市场准入（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.咨询工程师参与工程项目管理
11、的目的主要包括_。A按合同规定取得合法收入B保障委托方实现其预期目标C为咨询工程师自身创造良好的社会声誉D保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性E保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.对工程项目进行综合管理的目的包括_。A合理分配资源B保证项目整体目标的顺利实现C解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突D使项目整体绩效目标得以实现E确定相互衔接关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.工程项目范围确认的依据包括_。A业主需求文件 B进度报告C评价报告 D各种假设E完成的可交付成果（分数：2.00）A.B.C.D.E
12、.38.项目总结阶段的可交付成果主要有_。A项目的招标文件 B后评价报告C已安装的生产设备 D项目验收报告E整个项目的交付使用（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括_。A项目质量管理 B项目财务管理C项目范围管理 D项目采购管理E项目合同管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有_。A业务划分法 B区域划分法C程序划分法 D职能划分法E人数划分法（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.根据职务特征模型，任何职务都可以从_等方面去描述。A反馈 B明确性C自主性 D竞争性E衔接性（分数：2.00）A
13、.B.C.D.E.42.项目的不同组织结构形式由_决定。A工作性质 B工作内容C管理水平 D管理要求E完成时间（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.确定项目具体工作内容，一般围绕_进行，从而使项目工作内容系统化。A工作目标 B人员配置C任务分解 D项目进度E监督管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的_决定。A规模 B技术方案C市场前景 D应用领域E能源消耗（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.工程项目人员吸纳的依据包括_。A人员配备计划 B可吸纳人力资源情况C人员培训计划 D招聘惯例E
14、人员来源分析（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.工程项目经理的培养主要有_。A注重在实践中培养 B培训C知识更新 D放手与帮带结合E注重在基层培养（分数：4.00）A.B.C.D.E.47.项目经理在结束项目阶段的主要工作有_。A项目后续工作安排 B项目成果总结与报送C编制项目工作计划 D做好内外关系的协调E项目资料整理（分数：4.00）A.B.C.D.E.工程项目组织与管理-137-(1)1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济等方面可能发生变化，这体现了工程项目
15、_的复杂性。A组织 B交易C环境 D生产过程（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的复杂性。工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。2.对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目_阶段的工作重点。A前期 B准备C实施 D投产运营（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目前期阶段的工
16、作重点。工程项目前期阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。3.工程项目管理的核心是_。A业主方的项目管理 B承包方的项目管理C设计单位的项目管理 D监理单位的项目管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理的核心。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。4.在工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是_。A合理的报酬，及时支付工作报酬B最低限度的非标准件使用量C与整个国家的目标、政策和立法相一致D松弛的工作进度，足够的信息资源（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是政府机构的要求和期望。政府机
17、构的要求和期望是与整个国家的目标、政策和立法相一致。5.在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行_和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A识别 B研究C调查 D整理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目目标系统的建立。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。6.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。A处理 B检查C实施 D计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理过程
18、。计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；(2)明确实现目标的具体操作过程；(3)确定过程顺序和相互作用；(4)为运行和控制过程确定准则和方法；(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划；(7)对工程项目计划进行评审、批准。7.可以充分发挥项目经理的经验和优势，而且管理思路前后统一，这主要体现的是业主委托管理模式中_模式的特点。A项目管理服务 B代理型C项目管理承包 D设计管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及
19、的考点是项目管理服务模式。项目管理服务模式由项目管理企业代替业主进行管理与协调，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一。8.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是_。A建造拥有移交 B建造租赁移交C建造运营移交 D建造拥有运营（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是 BOT 模式。BOT(建造运营移交)模式是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。9.解决施
20、工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目_阶段的主要任务。A决策 B实施准备C实施 D竣工验收（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，以满足施工运输的需要。10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是_。A政府主管部门 B咨询工程师C业主 D承包人（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应协调处理施工
21、现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。11.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率公式是_。A流动比率=流动资产/流动负债B流动比率=流动资产/总资产C流动比率=(流动资产-存货)/流动负债D流动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是流动比率的计算。流动比率=流动资产流动负债。12.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。正确的顺序是_。A BC D（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在项目组织设计
22、实施阶段的主要工作。咨询工程师在项目组织设计实施阶段的主要工作有：(1)逐层落实工作计划；(2)组织实施；(3)进行沟通与调整。13.业主支付费用的具体方式与_有很大关系。A承包商的要求 B施工方式C工程特点 D合同形式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是业主支付费用的方式。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。14.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。A项目手册 B书面文件C协调会议 D组织过程（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是正式沟通的含义。正式沟通
23、是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。15.工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、_有机地结合在一起。A项目的总目标和项目成果 B项目的阶段目标和项目成果C项目的成果和项目组织 D项目的总目标和项目组织（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的建立。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。16.在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应
24、从_和便于项目实施管理方面考虑。A可作为独立的交付成果 B专业分工明确C便于编码 D招标管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的建立。识别项目的主要组成部分，从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理。17.项目实施的整体规划是项目_阶段的可交付成果。A策划和决策 B准备C实施 D总结（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目准备阶段的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。18.监督工程项目的工作范围状态和管理范围基
25、准变更的全部过程称为_。A范围确认 B范围变更C范围界定 D范围控制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目范围控制的含义。工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。19.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。A顾问体系 B管理体系C专家库系统 DICB 评估系统（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是社会技术支持的管理。相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。20.在工程项目管理组织设计确定的原则中，_原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的
26、基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。A最佳幅度与层次 B弹性设计C目标导向 D整分合（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是新的组织设计原则。整分合原则即在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，很好地完成总体目标与任务。21.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构形式是_。A职能式 B强矩阵式C项目式 D平衡矩阵式（分数：2.00）A.B.C.
27、 D.解析：解析 本题涉及的考点是项目式组织结构的优点。项目式组织结构的项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。22.人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是_。A职能式 B项目式C矩阵式 D复合式（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是矩阵式组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。23.关于工程项目
28、角色和职责安排的表述，正确的是_。A项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B角色和职责只能安排给某组成员C被安排者只能是组织的一部分D项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目角色和职责安排。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。24.在大多数项目中，项目
29、团队的人员吸纳必须通过_来解决。A选拔 B预安排C公开招聘 D商谈（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳的方法。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。25.项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括_。A团队文化的培养 B牢记团队的目标与工作任务C团队工作规则的调整与完善 D团队精神的奠定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目团队规范阶段的团队建设。规范阶段的团队建设要注意：(1)团队工作规则的调整与完善；(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观；(3)团队文化的培养；(4)团队精神的奠定。26.招标投标活动的
30、核心是_。A服务 B决策C监督 D竞争（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是招标投标活动的核心。招标投标活动的核心是竞争。27.招标投标法的根本立法目的是_。A提高经济效益B保证项目质量C规范招标投标活动D维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是招标投标法的根本立法目的。设立招标投标法的根本目的，是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，属于关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目的是_。A供水供电项目 B体育、旅游项目C垃圾处理项目 D商品住宅
31、项目（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围。道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。29.招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起_内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A5 日 B5 个工作日C10 日 D10 个工作日（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是招标备案。建设行政监督部门自收到备案材料之日起 5 个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。30.
32、招标投标法规定，施工招标项目工期超过_个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。A6 B8C10 D12（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是招标文件的相关知识。施工招标项目工期超过 12 个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目按项目用途的不同，可分为_。A工业项目 B生产性项目C交通运输项目 D非生产性项目E农林水利项目（分数：2.00）A.B. C.D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的分类。工程项目按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目。32.
33、工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。A主体 B性质C客体 D目标E环境（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理的内涵。工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境 3 个维度进行分析。33.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括_。A问题处理 B团队合作C采购、合同 D业务流程E项目控制（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是组织能力的内容。组织能力包括：项目组织；采购、合同；标准和规章；问题处理；谈判、会议；永久组织；业务流程；个人发展；组织学习。34.为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，
34、对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。A项目布点 B建设时间C区域规划 D节约资源E市场准入（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是政府对工程项目的管理。为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。35.咨询工程师参与工程项目管理的目的主要包括_。A按合同规定取得合法收入B保障委托方实现其预期目标C为咨询工程师自身创造良好的社会声誉D保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性E保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的
35、成本和尽可能高的质量和效率完成（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师参与工程项目管理的目的。咨询工程师参与工程项目管理的目的主要包括：(1)保障委托方实现其预期目标；(2)按合同规定取得合法收入；(3)为咨询工程师自身创造良好的社会声誉。36.对工程项目进行综合管理的目的包括_。A合理分配资源B保证项目整体目标的顺利实现C解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突D使项目整体绩效目标得以实现E确定相互衔接关系（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理的目的。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目整体目标的顺利
36、实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理，最终使项目整体绩效目标得以实现。37.工程项目范围确认的依据包括_。A业主需求文件 B进度报告C评价报告 D各种假设E完成的可交付成果（分数：2.00）A.B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目范围确认的依据。工程项目范围确认的依据包括：完成的可交付成果；项目合同文件；评价报告；工作分解结构。38.项目总结阶段的可交付成果主要有_。A项目的招标文件 B后评价报告C已安装的生产设备 D项目验收报告E整个项目的交付使用（分数：2.00）A.B. C.D. E.
37、解析：解析 本题涉及的考点是项目总结阶段的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。39.工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括_。A项目质量管理 B项目财务管理C项目范围管理 D项目采购管理E项目合同管理（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是直接管理子系统的构成。直接管理子系统包括：项目综合管理；项目范围管理；项目质量管理；项目进度管理；项目费用管理；项目采购管理；试运行和正式运营管理；营销管理。40.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有_。A业务划分法 B区域划分法C程序划分法 D职能划分法E人数划分法（分数：2.00）
38、A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是部门划分方法。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。41.根据职务特征模型，任何职务都可以从_等方面去描述。A反馈 B明确性C自主性 D竞争性E衔接性（分数：2.00）A. B.C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是职务特征模型。根据职务特征模型，任何职务都可以从技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈等方面去描述。42.项目的不同组织结构形式由_决定。A工作性质 B工作内容C管理水平 D管理要求E完成时间（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：解析 本题涉及的考
39、点是组织结构形式的决定因素。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。43.确定项目具体工作内容，一般围绕_进行，从而使项目工作内容系统化。A工作目标 B人员配置C任务分解 D项目进度E监督管理（分数：2.00）A. B.C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理组织的建立。确定项目具体工作内容，一般围绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。44.有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的_决定。A规模 B技术方案C市场前景 D应用领域E能源消耗（分数：2.00）A. B.C.D. E.解
40、析：解析 本题涉及的考点是有关说明的含义。有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度应根据项目应用领域和项目规模的不同而不同，有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供。45.工程项目人员吸纳的依据包括_。A人员配备计划 B可吸纳人力资源情况C人员培训计划 D招聘惯例E人员来源分析（分数：4.00）A. B. C.D. E.解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳的依据。人员吸纳的依据主要包括：人员配备计划；可吸纳人力资源情况；招聘惯例。46.工程项目经理的培养主要有_。A注重在实践中培养 B培训C知识更新 D放手与帮带结合E注重在基层培养（分数：4.00）A. B.C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是项目经理的培养方式。项目经理的培养主要有：在项目实践中培养；放手与帮带结合；知识更新。47.项目经理在结束项目阶段的主要工作有_。A项目后续工作安排 B项目成果总结与报送C编制项目工作计划 D做好内外关系的协调E项目资料整理（分数：4.00）A. B. C.D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是项目经理在结束项目阶段的主要工作。项目经理在结束项目阶段的主要工作包括：(1)项目成果总结与报送；(2)项目资料整理；(3)项目后续工作安排：(4)宣布项目团队工作结束。
