1、工程项目组织与管理-14 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济等方面可能发生变化，这体现了工程项目_的复杂性。（分数：2.00）A.组织B.交易C.环境D.生产过程2.对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目_阶段的工作重点。（分数：2.00）A.前期B.准备C.实施D.投产运营3.工程项目管理的核心是_。（分数：2.00）A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计单位的项目管理D.监理单位的项目管理4.在工程项目主要利害关系者中，政府机
2、构的要求和期望是_。（分数：2.00）A.合理的报酬，及时支付工作报酬B.最低限度的非标准件使用量C.与整个国家的目标、政策和立法相一致D.松弛的工作进度，足够的信息资源5.在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行_和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。（分数：2.00）A.识别B.研究C.调查D.整理6.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。（分数：2.00）A.处理B.检查C.实施D.计划7.可以充分发挥项目经理的经验和优势，而且管理思路前后统一，这主要体现的是业主委托管理模式中_模式的特点。（分数：2.00
3、）A.项目管理服务B.代理型C.项目管理承包D.设计管理8.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是_。（分数：2.00）A.建造拥有移交B.建造租赁移交C.建造运营移交D.建造拥有运营9.解决施工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.实施准备C.实施D.竣工验收10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是_。（分数：2.00）A.政府主管部门B.咨询工程师C.业主D.承包人11.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率公式是_。（分数：2.00）A.流动比率=流动资产/流
4、动负债B.流动比率=流动资产/总资产C.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.流动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)12.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。正确的顺序是_。（分数：2.00）A.B.C.D.13.业主支付费用的具体方式与_有很大关系。（分数：2.00）A.承包商的要求B.施工方式C.工程特点D.合同形式14.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。（分数：2.00）A.项目手册B.书面文件C.协调会议D.组织过程15.工作分解结构包括了项目所要实施
5、的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、_有机地结合在一起。（分数：2.00）A.项目的总目标和项目成果B.项目的阶段目标和项目成果C.项目的成果和项目组织D.项目的总目标和项目组织16.在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从_和便于项目实施管理方面考虑。（分数：2.00）A.可作为独立的交付成果B.专业分工明确C.便于编码D.招标管理17.项目实施的整体规划是项目_阶段的可交付成果。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.总结18.监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为_。（分数：2.00）A.范围确认B.范围变更C.范围界定D.范围
6、控制19.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。（分数：2.00）A.顾问体系B.管理体系C.专家库系统D.ICB 评估系统20.在工程项目管理组织设计确定的原则中，_原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。（分数：2.00）A.最佳幅度与层次B.弹性设计C.目标导向D.整分合21.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构形式是_。（分数：2.00）A.职能式B.强矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式22.人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构
7、形式是_。（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式23.关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.角色和职责只能安排给某组成员C.被安排者只能是组织的一部分D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的24.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过_来解决。（分数：2.00）A.选拔B.预安排C.公开招聘D.商谈25.项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括_。（分数：2.00）A.团队文化的培养B.牢记团队的目标与工作任务C.团队工作规则的调整与完善D.团队精神的奠定26.招标投标活动的核心是_。（
8、分数：2.00）A.服务B.决策C.监督D.竞争27.招标投标法的根本立法目的是_。（分数：2.00）A.提高经济效益B.保证项目质量C.规范招标投标活动D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，属于关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目的是_。（分数：2.00）A.供水供电项目B.体育、旅游项目C.垃圾处理项目D.商品住宅项目29.招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起_内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。（分数：2.00）A.5 日B.5 个工作日C.10 日D.10 个工作日30.招标投标法规定，施工
9、招标项目工期超过_个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。（分数：2.00）A.6B.8C.10D.12二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目按项目用途的不同，可分为_。（分数：2.00）A.工业项目B.生产性项目C.交通运输项目D.非生产性项目E.农林水利项目32.工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。（分数：2.00）A.主体B.性质C.客体D.目标E.环境33.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括_。（分数：2.00）A.问题处理B.团队合作C.采购、合同D.业务流程E.项目控制34.为维护国家经济社会安全和合理利用国
10、家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。（分数：2.00）A.项目布点B.建设时间C.区域规划D.节约资源E.市场准入35.咨询工程师参与工程项目管理的目的主要包括_。（分数：2.00）A.按合同规定取得合法收入B.保障委托方实现其预期目标C.为咨询工程师自身创造良好的社会声誉D.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性E.保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成36.对工程项目进行综合管理的目的包括_。（分数：2.00）A.合理分配资源B.保证项目整体目标的顺利实现C.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突D.使项目整体绩效目
11、标得以实现E.确定相互衔接关系37.工程项目范围确认的依据包括_。（分数：2.00）A.业主需求文件B.进度报告C.评价报告D.各种假设E.完成的可交付成果38.项目总结阶段的可交付成果主要有_。（分数：2.00）A.项目的招标文件B.后评价报告C.已安装的生产设备D.项目验收报告E.整个项目的交付使用39.工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括_。（分数：2.00）A.项目质量管理B.项目财务管理C.项目范围管理D.项目采购管理E.项目合同管理40.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有_。（分数：2.00）A.业务划分法B.区域划分法C.程序划分法D.职能划分法E.人数划分法41.
12、根据职务特征模型，任何职务都可以从_等方面去描述。（分数：2.00）A.反馈B.明确性C.自主性D.竞争性E.衔接性42.项目的不同组织结构形式由_决定。（分数：2.00）A.工作性质B.工作内容C.管理水平D.管理要求E.完成时间43.确定项目具体工作内容，一般围绕_进行，从而使项目工作内容系统化。（分数：2.00）A.工作目标B.人员配置C.任务分解D.项目进度E.监督管理44.有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的_决定。（分数：2.00）A.规模B.技术方案C.市场前景D.应用领域E.能源消耗45.工程项目人员吸纳的依据包括_。（分数：
13、4.00）A.人员配备计划B.可吸纳人力资源情况C.人员培训计划D.招聘惯例E.人员来源分析46.工程项目经理的培养主要有_。（分数：4.00）A.注重在实践中培养B.培训C.知识更新D.放手与帮带结合E.注重在基层培养47.项目经理在结束项目阶段的主要工作有_。（分数：4.00）A.项目后续工作安排B.项目成果总结与报送C.编制项目工作计划D.做好内外关系的协调E.项目资料整理工程项目组织与管理-14 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济等方面可能发生变化，这体现了工程项
14、目_的复杂性。（分数：2.00）A.组织B.交易C.环境 D.生产过程解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的复杂性。工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。2.对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策是工程项目_阶段的工作重点。（分数：2.00）A.前期 B.准备C.实施D.投产运营解析：解析 本题涉及的考点是工程项目前期阶段的工作重点。工程项目前期阶
15、段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。3.工程项目管理的核心是_。（分数：2.00）A.业主方的项目管理 B.承包方的项目管理C.设计单位的项目管理D.监理单位的项目管理解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理的核心。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。4.在工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是_。（分数：2.00）A.合理的报酬，及时支付工作报酬B.最低限度的非标准件使用量C.与整个国家的目标、政策和立法相一致 D.松弛的工作进度，足够的信息资源解析：解析 本题涉及的考点是政府机构的要求和期望。政府机构的要求和期望是与整个国家的目标、政策和立
16、法相一致。5.在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行_和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。（分数：2.00）A.识别 B.研究C.调查D.整理解析：解析 本题涉及的考点是工程项目目标系统的建立。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。6.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。（分数：2.00）A.处理B.检查C.实施D.计划 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理过程。计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要
17、工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；(2)明确实现目标的具体操作过程；(3)确定过程顺序和相互作用；(4)为运行和控制过程确定准则和方法；(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划；(7)对工程项目计划进行评审、批准。7.可以充分发挥项目经理的经验和优势，而且管理思路前后统一，这主要体现的是业主委托管理模式中_模式的特点。（分数：2.00）A.项目管理服务 B.代理型C.项目管理承包D.设计管理解析：解析 本题涉及的考点是项目管理服务模式。项目管理服务模式由项目管理企业代替业主进行管理与协调
18、，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一。8.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是_。（分数：2.00）A.建造拥有移交B.建造租赁移交C.建造运营移交 D.建造拥有运营解析：解析 本题涉及的考点是 BOT 模式。BOT(建造运营移交)模式是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。9.解决施工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.
19、实施准备C.实施 D.竣工验收解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，以满足施工运输的需要。10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是_。（分数：2.00）A.政府主管部门B.咨询工程师C.业主 D.承包人解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。11.银行对借款人偿债能力进行评
20、估时所用的流动比率公式是_。（分数：2.00）A.流动比率=流动资产/流动负债 B.流动比率=流动资产/总资产C.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.流动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)解析：解析 本题涉及的考点是流动比率的计算。流动比率=流动资产流动负债。12.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。正确的顺序是_。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在项目组织设计实施阶段的主要工作。咨询工程师在项目组织设计实施阶段的主要工作有：(1)逐层落实工作计划；(2)组织实施；(3)进行沟通与调整。13.
21、业主支付费用的具体方式与_有很大关系。（分数：2.00）A.承包商的要求B.施工方式C.工程特点D.合同形式 解析：解析 本题涉及的考点是业主支付费用的方式。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。14.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。（分数：2.00）A.项目手册B.书面文件C.协调会议D.组织过程 解析：解析 本题涉及的考点是正式沟通的含义。正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。15.工作分解结构包括了
22、项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、_有机地结合在一起。（分数：2.00）A.项目的总目标和项目成果B.项目的阶段目标和项目成果C.项目的成果和项目组织 D.项目的总目标和项目组织解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的建立。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。16.在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从_和便于项目实施管理方面考虑。（分数：2.00）A.可作为独立的交付成果 B.专业分工明确C.便于编码D.招标管理解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的建立。识别项
23、目的主要组成部分，从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理。17.项目实施的整体规划是项目_阶段的可交付成果。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备 C.实施D.总结解析：解析 本题涉及的考点是项目准备阶段的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。18.监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为_。（分数：2.00）A.范围确认B.范围变更C.范围界定D.范围控制 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目范围控制的含义。工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管
24、理范围基准变更的全部过程。19.相对于专家委员会而言，_属于半松散的高级专家系统。（分数：2.00）A.顾问体系 B.管理体系C.专家库系统D.ICB 评估系统解析：解析 本题涉及的考点是社会技术支持的管理。相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。20.在工程项目管理组织设计确定的原则中，_原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。（分数：2.00）A.最佳幅度与层次B.弹性设计C.目标导向D.整分合 解析：解析 本题涉及的考点是新的组织设计原则。整分合原则即在进行组织设计时首
25、先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，很好地完成总体目标与任务。21.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构形式是_。（分数：2.00）A.职能式B.强矩阵式C.项目式 D.平衡矩阵式解析：解析 本题涉及的考点是项目式组织结构的优点。项目式组织结构的项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。22.人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是_。（分数：2.00）A.职能式B.项目式C
26、.矩阵式 D.复合式解析：解析 本题涉及的考点是矩阵式组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。23.关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者 B.角色和职责只能安排给某组成员C.被安排者只能是组织的一部分D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的解析：解析 本题涉及的考点是工程项目角色和职责安
27、排。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。24.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过_来解决。（分数：2.00）A.选拔B.预安排C.公开招聘D.商谈 解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳的方法。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。25.项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括_。（分数：2.00）A
28、.团队文化的培养B.牢记团队的目标与工作任务 C.团队工作规则的调整与完善D.团队精神的奠定解析：解析 本题涉及的考点是项目团队规范阶段的团队建设。规范阶段的团队建设要注意：(1)团队工作规则的调整与完善；(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观；(3)团队文化的培养；(4)团队精神的奠定。26.招标投标活动的核心是_。（分数：2.00）A.服务B.决策C.监督D.竞争 解析：解析 本题涉及的考点是招标投标活动的核心。招标投标活动的核心是竞争。27.招标投标法的根本立法目的是_。（分数：2.00）A.提高经济效益B.保证项目质量C.规范招标投标活动D.维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经
29、济体制 解析：解析 本题涉及的考点是招标投标法的根本立法目的。设立招标投标法的根本目的，是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。28.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，属于关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目的是_。（分数：2.00）A.供水供电项目B.体育、旅游项目C.垃圾处理项目 D.商品住宅项目解析：解析 本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围。道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。29.招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起_内没有提
30、出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。（分数：2.00）A.5 日B.5 个工作日 C.10 日D.10 个工作日解析：解析 本题涉及的考点是招标备案。建设行政监督部门自收到备案材料之日起 5 个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。30.招标投标法规定，施工招标项目工期超过_个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。（分数：2.00）A.6B.8C.10D.12 解析：解析 本题涉及的考点是招标文件的相关知识。施工招标项目工期超过 12 个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。二、多项选择题(总题数：17，分数：40.
31、00)31.工程项目按项目用途的不同，可分为_。（分数：2.00）A.工业项目B.生产性项目 C.交通运输项目D.非生产性项目 E.农林水利项目解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的分类。工程项目按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目。32.工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。（分数：2.00）A.主体 B.性质C.客体 D.目标E.环境 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理的内涵。工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境 3 个维度进行分析。33.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括_。（分数：2.00）A.问题处理 B.团队合作C.采购、合同 D.业务流程
32、 E.项目控制解析：解析 本题涉及的考点是组织能力的内容。组织能力包括：项目组织；采购、合同；标准和规章；问题处理；谈判、会议；永久组织；业务流程；个人发展；组织学习。34.为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。（分数：2.00）A.项目布点 B.建设时间 C.区域规划D.节约资源 E.市场准入 解析：解析 本题涉及的考点是政府对工程项目的管理。为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。35.咨询工程师参与
33、工程项目管理的目的主要包括_。（分数：2.00）A.按合同规定取得合法收入 B.保障委托方实现其预期目标 C.为咨询工程师自身创造良好的社会声誉 D.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性E.保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师参与工程项目管理的目的。咨询工程师参与工程项目管理的目的主要包括：(1)保障委托方实现其预期目标；(2)按合同规定取得合法收入；(3)为咨询工程师自身创造良好的社会声誉。36.对工程项目进行综合管理的目的包括_。（分数：2.00）A.合理分配资源B.保证项目整体目标的顺利实现 C.解决项目实施过
34、程中的各种矛盾和冲突 D.使项目整体绩效目标得以实现 E.确定相互衔接关系解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理的目的。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理，最终使项目整体绩效目标得以实现。37.工程项目范围确认的依据包括_。（分数：2.00）A.业主需求文件B.进度报告C.评价报告 D.各种假设E.完成的可交付成果 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目范围确认的依据。工程项目范围确认的依据包括：完成的可交付成果；项目合同文件；评价报告；工作分解结构
35、。38.项目总结阶段的可交付成果主要有_。（分数：2.00）A.项目的招标文件B.后评价报告 C.已安装的生产设备D.项目验收报告 E.整个项目的交付使用解析：解析 本题涉及的考点是项目总结阶段的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。39.工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括_。（分数：2.00）A.项目质量管理 B.项目财务管理C.项目范围管理 D.项目采购管理 E.项目合同管理解析：解析 本题涉及的考点是直接管理子系统的构成。直接管理子系统包括：项目综合管理；项目范围管理；项目质量管理；项目进度管理；项目费用管理；项目采购管理；试运行和正式运营管理；营销
36、管理。40.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有_。（分数：2.00）A.业务划分法 B.区域划分法 C.程序划分法 D.职能划分法 E.人数划分法解析：解析 本题涉及的考点是部门划分方法。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。41.根据职务特征模型，任何职务都可以从_等方面去描述。（分数：2.00）A.反馈 B.明确性C.自主性 D.竞争性E.衔接性解析：解析 本题涉及的考点是职务特征模型。根据职务特征模型，任何职务都可以从技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈等方面去描述。42.项目的不同组织结构形式由_决定。（分数：2
37、.00）A.工作性质 B.工作内容 C.管理水平D.管理要求E.完成时间 解析：解析 本题涉及的考点是组织结构形式的决定因素。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。43.确定项目具体工作内容，一般围绕_进行，从而使项目工作内容系统化。（分数：2.00）A.工作目标 B.人员配置C.任务分解 D.项目进度E.监督管理解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理组织的建立。确定项目具体工作内容，一般围绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。44.有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的_决定。（分数：2
38、.00）A.规模 B.技术方案C.市场前景D.应用领域 E.能源消耗解析：解析 本题涉及的考点是有关说明的含义。有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度应根据项目应用领域和项目规模的不同而不同，有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供。45.工程项目人员吸纳的依据包括_。（分数：4.00）A.人员配备计划 B.可吸纳人力资源情况 C.人员培训计划D.招聘惯例 E.人员来源分析解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳的依据。人员吸纳的依据主要包括：人员配备计划；可吸纳人力资源情况；招聘惯例。46.工程项目经理的培养主要有_。（分数：4.00）A.注重在实践中培养 B.培训C.知识更新 D.放手与帮带结合 E.注重在基层培养解析：解析 本题涉及的考点是项目经理的培养方式。项目经理的培养主要有：在项目实践中培养；放手与帮带结合；知识更新。47.项目经理在结束项目阶段的主要工作有_。（分数：4.00）A.项目后续工作安排 B.项目成果总结与报送 C.编制项目工作计划D.做好内外关系的协调E.项目资料整理 解析：解析 本题涉及的考点是项目经理在结束项目阶段的主要工作。项目经理在结束项目阶段的主要工作包括：(1)项目成果总结与报送；(2)项目资料整理；(3)项目后续工作安排：(4)宣布项目团队工作结束。
