1、工程项目组织与管理-165 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )。 A项目范围管理 B项目综合管理 C项目采购管理 D项目财务管理（分数：1.00）A.B.C.D.2.咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。 A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B.C.D.3.在工程网络计划中，如果工作 M 和工作 N 之间的先后顺序关系属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由
2、( )决定的。 A劳动力调配需要 B原材料调配需要 C工艺技术过程 D机械设备调配需要（分数：1.00）A.B.C.D.4.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )。 A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B.C.D.5.签订承包合同应在项目( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B.C.D.6.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。 A人工费 B临时设施费 C材料费 D施工机械使用费（分数：1.00）A.B.C.D.7.在工程项目
3、建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。 A工程项目前期阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C.D.8.有关进度计划优化的叙述正确的是( )。 A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 C寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D.9.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。 A拟完工程计划费用 B已
4、完工程实际费用 C未完工程计划费用 D已完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D.10.工作定义的基本依据是( )。 AWBS B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。 A组织计划 B人员吸纳 C团队发展 D团队调整（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B施工技术风险 C设计技术风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。 A管理目的是实现
5、投资者的目标和期望 B业主是对工程项目进行全面管理的中心 C在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 D以合同为中心进行控制（分数：1.00）A.B.C.D.14.下面不属于常用的进度比较方法是( )。 A关键线路比较法 B横道图比较法 C前锋线比较法 D列表法（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下不属于定性风险分析成果的是( )。 A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A.B.C.D.16.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理
6、B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D.17.目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括( )。 A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 C施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目 D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列关于项目人员来源分析的表述不正确的是( )。 A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 B重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部 C无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核 D从项目本身的工作
7、阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目管理的核心是( )。 A业主的项目管理 B工程承包单位的项目管理 C项目管理服务单位的项目管理 D政府的项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.20.管理组织设计的原则不包括( )。 A封闭设计原则 B弹性设计原则 C多目标原则 D权职一致原则（分数：1.00）A.B.C.D.21.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当 SV0；SPI1 时表示( )。 A费用投入比计划结余 B费用投入比计划超支 C进度比计划提前 D进度比计划拖后（分数：1.00）A.B.C.D.22.我国工程施工合同的总纲领性
8、文件是( )。 A通用条款 B专用条款 C协议书 D附件（分数：1.00）A.B.C.D.23.承包商对工程项目的要求和期望是( )。 A投资少，收益高 B利润优厚，及时付款 C质量合格，运营正常 D贷款安全，保证进度（分数：1.00）A.B.C.D.24.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。 A2%，80 B2%，50 C3%，50 D3%，80（分数：1.00）A.B.C.D.25.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。 A决策层 B协调层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列关于货物招标文件的表
9、述中，错误的是( )。 A招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明 B招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据 C招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围 D可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明（分数：1.00）A.B.C.D.27.各基本目标之间是相互联系、相互制约的一个有机整体，体现了工程项目综合管理目标体系的( )特征。 A多元性 B相关性 C均衡性 D层次性（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列不属于工程项目合同特点的是( )。 A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同体系简单，但内容庞杂 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性
10、（分数：1.00）A.B.C.D.29.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。 A费用和质量 B费用和进度 C数量和质量 D数量和进度（分数：1.00）A.B.C.D.30.负责重大事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内做出批复。 A15 B20 C25 D30（分数：1.00）A.B.C.D.31.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )。 A职能式 B弱矩阵式 C强矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.32.承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。 A施工图设计 B业主的意图
11、 C工程项目本身 D合同规定的内容（分数：1.00）A.B.C.D.33.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )。 A与勘察设计单位签订合同 B办理施工许可证 C办理设计文件的审批工作 D组织开展工程施工招标工作（分数：1.00）A.B.C.D.34.编制按( )分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B.C.D.35.以下不属于银行贷款后管理的是( )。 A贷后检查 B进行信用评价分析 C贷款风险预警 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是(
12、 )。 A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 B工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 C工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 D工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 A没有专职的项目经理 B有专职的项目经理 C有专职的协调员 D有兼职的项目经理，并设有一名协调员（分数：1.00）A.B.C.D.38.在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.39.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程
13、竣工结算价款。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.40.下面有关施工图预算的说法错误的是( )。 A施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B施工图预算的编制方法有单价法和实物量法 C实物量法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格 D施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目各参加者隶属于不同的单位，对同一信息的理解有所差异，这属于沟通中的( )。 A信息传递的障碍 B接收者的障碍 C组织内部固有的障碍 D发送者的障碍（分数：1.00）A.B.C.D.42.招标人
14、要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的( )。 A公正原则 B公平原则 C诚实信用原则 D公开原则（分数：1.00）A.B.C.D.43.根据工程咨询成果质量评价办法进行经济分析情况综合评价时，应主要从( )等方面进行评价。 A实施方案比选 B资金落实论证 C经营风险分析 D节水节能论证（分数：1.00）A.B.C.D.44.下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是( )。 APMC BDB CEPC DBOT（分数：1.00）A.B.C.D.45.工程项目行为系统的基本要求不包括( )。 A实现项目目标系统必需的所有工作，并将
15、它们纳入计划和控制过程中 B保证项目实施过程程序化、合理化 C保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调 D对项目组织系统进行沟通、协调和指挥（分数：1.00）A.B.C.D.46.最基本的安全管理制度是( )。 A安全生产责任制度 B“三同时”制度 C职业健康安全预评价制度 D伤亡事故和职业病统计报告和处理制度（分数：1.00）A.B.C.D.47.工程项目目标系统的结构形式为( )。 A层次结构 B并列结构 C树形结构 D星形结构（分数：1.00）A.B.C.D.48.关于专业会签，下列叙述错误的是( )。 A接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸 B参加会签专业要共同检查所有接口是否
16、统一、协调、齐全 C会签纪录的原稿由被会签专业保管 D会签中出现的问题由会签专业负责纪录（分数：1.00）A.B.C.D.49.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。 A唯一性 B不可逆转性 C整体性 D一次性（分数：1.00）A.B.C.D.50.不属于货物采购合同主要内容的是( )。 A货物名称、种类 B质量要求 C包装要求 D供货人资质（分数：1.00）A.B.C.D.51.以下各项不属于工程项目范围界定的依据是( )。 A业主的需求文件 B项目的约束条件 C工作大纲 D项目其他阶段的成果（分数：1.00）A.B.C.D.52.一般情况下，建设工程承包合同
17、中发包人的义务不包括( )。 A协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件 B提供施工场地 C临时设施的设计 D提供施工场地内地下管线等有关设施的资料（分数：1.00）A.B.C.D.53.工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列有关项目组织计划的叙述不正确的是( )。 A组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容 B为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析 C人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人
18、，以岗定人 D组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践（分数：1.00）A.B.C.D.55.项目经理进行全过程控制的关键是( )。 A对团队成员工作的有效控制 B做好内外关系的协调 C对项目进度、质量的控制 D对项目成果的总结（分数：1.00）A.B.C.D.56.下面有关工程合同履行的叙述正确的是( )。 A因发包人造成工程质量不合格的，发包人应承担相应费用，无需支付承包人利润 B质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额 C隐蔽工程验收结束，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工 D为完成合同内工作所需的材料和工程设备，原则上应采用发包人直接采购的方
19、式（分数：1.00）A.B.C.D.57.需要核准的建设项目，业主完成项目环境影响评价工作的时间应在( )。 A报送可行性研究报告前 B报送项目建议书前 C项目开工前 D提交项目申请报告前（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。 A工程费用 B工程质量 C工程进度 D项目功能特性（分数：1.00）A.B.C.D.59.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。 A策划招标方案 B对招标投标活动实施监督 C实施招标投标活动 D制定评标标准（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列费用估算中，最细的是( )。 A施工图预算 B标底 C
20、投标报价 D设计概算（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目环境影响评价的工作内容有( )。（分数：2.00）A.工程分析B.清洁生产评价C.危险源辨识D.工程项目的环境影响识别与预测E.工程项目的并行工程设计62.对于经营性工程项目的投产运营阶段的工作包括( )。（分数：2.00）A.鉴定B.经营C.维护D.加固E.拆除63.在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有( )。（分数：2.00）64.人员配备计划的约束条件有( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.可获取的人力资源情况C.共同达成的有关协议D.项目管理层的偏好E
21、.预期人员安排65.工程项目目标系统的建立过程包括( )。（分数：2.00）A.工程项目构思B.提出工程项目目标C.识别需求D.建立目标系统E.检查目标系统66.工程项目综合管理计划的作用是( )。（分数：2.00）A.减少工程项目相关各方之间的沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作67.建筑安装工程费用构成中的税金是指( )。（分数：2.00）A.房产税B.营业税C.土地使用税D.城市维护建设税E.教育费附加68.工程项目范围界定的依据包
22、括( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.历史资料E.项目其他阶段的成果69.业主对工程项目管理的主要目的是( )。（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C.追求自身收益的最大化D.保证资金的流动性E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内70.经批准可以采用邀请招标方式的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家装修潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾71.政府对工程项目
23、重要资源的管理任务包括( )。（分数：2.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理72.工程项目风险应对计划的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.需要应对的风险清单B.形成一致意见的应对措施C.明确风险管理人和分给他们的责任D.风险发生的征兆和预警信号风险应对计划E.附加风险73.项目雇员考核的作用是( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少管理人员工资的支出E.保证项目目标的实现74.下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是
24、( )。（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.平衡矩阵式E.强矩阵式75.在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括( )。（分数：2.00）A.识别项目的主要组成部分B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C.建立项目组织结构D.识别每一可交付成果的组成单元E.证实分解的正确性76.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.确定项目工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确定组织工作内容77.招标投标管理的基本原则包括
25、( )。（分数：2.00）A.公开、公正、公平B.合理低价中标原则C.诚实信用原则D.独立原则E.接受行政监督78.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低79.工程项目范围变更包括( )。（分数：2.00）A.改变某些工作的单价B.增加合同工作C.改变施工方法和方式D.改变
26、业主提供的材料、设施的数量和规格E.从合同中删去某些工作80.在下列有关网络计划的叙述中，正确的说法是( )。（分数：2.00）A.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.单代号网络图中不存在虚拟工作D.在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线E.在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线81.在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.对项目相关人员进行分析B.编制项目工作大纲C.召开项目启动会议D.组织制定项目团队各项具体工作计划E.做好内外关系的协调82.下列有关货物采购合同履行的说法
27、正确的是( )。（分数：2.00）A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程83.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )。（分数：2.00）A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.项目计划的评价84.下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是( )。（
28、分数：2.00）A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确85.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设
29、计交底86.咨询任务取得的基本步骤包括( )。（分数：2.00）A.成立项目投标团队B.获得咨询任务信息C.认真研究项目的相关资料D.正确响应委托方的要求E.对委托协议进行起草、谈判、签订87.设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须得出可行的结论C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求88.下列关于项目管理层次与管理幅度的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理层次过
30、少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关E.管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次89.建立关键绩效指标的要点在于( )。（分数：2.00）A.流程性B.系统性C.均衡性D.相关性E.计划性90.以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（分数：2.00）A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序问要有交接确认制度D.建立人员考核准入制度E.工程质量问题和质量事故的处理91.资源消耗计划编制
31、的方法有( )。（分数：2.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源储备与消耗比较D.资源分配及计划编制E.资源成本比较与模式组合92.施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )。（分数：2.00）A.工程本身的损害B.清理修复的费用C.施工现场的设备、机械的损坏D.施工现场甲方人员的伤亡E.施工现场乙方人员的伤亡93.工程项目合同的特点包括( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容复杂D.工程项目合同主体可以为自然人E.工程项目具有较强的国家管理性94.货物招标文件主要包括( )等内容。（分数：
32、2.00）A.预付款银行保函B.技术规格、参数及其他要求C.投标邀请书D.评标标准和方法E.投标人须知95.工程项目 HSE 管理目标一般包括( )。（分数：2.00）A.意外事故发生率B.对人员和环境产生危害的影响程度C.上级组织的健康、安全与环境管理的制度体系的建设D.加强对 HSE 管理必需资源的管理E.建立完善的 HSE 管理体系，并保持其持续有效性工程项目组织与管理-165 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )。 A项目范围管理 B项目综合管理 C项目采购管理 D
33、项目财务管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。 A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.在工程网络计划中，如果工作 M 和工作 N 之间的先后顺序关系属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。 A劳动力调配需要 B原材料调配需要 C工艺技术过程 D机械设备调配需要（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )。 A对施工单位资质进行核查 B确
34、定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.签订承包合同应在项目( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。 A人工费 B临时设施费 C材料费 D施工机械使用费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。 A工程项目前期阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.
35、有关进度计划优化的叙述正确的是( )。 A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 C寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。 A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用 C未完工程计划费用 D已完工程计划费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.工作定义的基本依据是( )。 AWBS B项目范围说明书 C工作清单 D历史
36、资料（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。 A组织计划 B人员吸纳 C团队发展 D团队调整（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B施工技术风险 C设计技术风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。 A管理目的是实现投资者的目标和期望 B业主是对工程项目进行全面管理的中心 C在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 D以合同为中心进行控制（分数：1.0
37、0）A.B.C.D. 解析：14.下面不属于常用的进度比较方法是( )。 A关键线路比较法 B横道图比较法 C前锋线比较法 D列表法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.以下不属于定性风险分析成果的是( )。 A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.目前，在我国境内必须进行招标的工程项
38、目不包括( )。 A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 C施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目 D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.下列关于项目人员来源分析的表述不正确的是( )。 A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 B重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部 C无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核 D从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.工程项目管理
39、的核心是( )。 A业主的项目管理 B工程承包单位的项目管理 C项目管理服务单位的项目管理 D政府的项目管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：20.管理组织设计的原则不包括( )。 A封闭设计原则 B弹性设计原则 C多目标原则 D权职一致原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：21.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当 SV0；SPI1 时表示( )。 A费用投入比计划结余 B费用投入比计划超支 C进度比计划提前 D进度比计划拖后（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.我国工程施工合同的总纲领性文件是( )。 A通用条款 B专用条款 C协议书 D附件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.承包商对工程项目的要求和期望是( )。 A投资少，收益高 B利润优厚，及时付款 C质量合格，运营正常 D贷款安全，保证进度
