1、工程项目组织与管理-176 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案C.专利技术D.技术规模2.能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。（分数：1.00）A.工程变更B.费用管理计划C.费用计划D.进度报告3.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 MT 作的自由时差为( )。（分数：1
2、.00）A.4 天B.3 天C.2 天D.1 天4.HSE 管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系D.编制项目 HSE 的管理手册5.下列有关费用偏差的计算公式中，正确的是( )。（分数：1.00）A.费用偏差已完工程预算费用-已完工程实际费用B.费用偏差市场价-计划费用C.费用偏差实际值-预算费用D.费用偏差未完工程实际费用-未完工程计划费用6.( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出，来实现其相应的收益。（分数：1.00）A.项目业主B.咨
3、询公司C.承包商D.政府7.在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.项目式8.如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是( )。（分数：1.00）A.视为放弃投标B.以新的投标文件重新投标C.要被没收投标保证金D.终止合同9.下列项目雇员考核的管理中，不包括( )内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录10.费用偏差值为负表示( )。（分数：1.00）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支D
4、.进度拖后11.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵12.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理13.由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.个性和兴趣障碍B.语义障碍C.认知障碍D.态度、情感障碍14.根据( )的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。（分数：1.00）A.委托咨询合同B.咨询工作细则
5、C.项目工作大纲D.项目业主15.工程项目范围定义的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目的约束条件B.各种假设C.工程项目概括D.项目其他阶段的结果16.制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。（分数：1.00）A.(3)-(2)-(1)-(4)B.(3)-(1)-(4)-(2)C.(1)-(2)-(3)-(4)D.(4)-(2)-(1)-(3)17.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度
6、计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。（分数：1.00）A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单18.人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队结束19.下列各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（分数：1.00）A.概率-后果风险评价矩阵法B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法20.由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式和项目式B.职能式和
7、项目式C.弱矩阵式和职能式D.平衡矩阵式和弱矩阵式21.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（分数：1.00）A.专业形式B.专业方式C.专业特点D.专业内容22.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式23.进度偏差为正值，表示( )。（分数：1.00）A.能按时完工B.工期拖延C.工期提前D.费用超支24.下列不属于风险监测与控制的结果是( )。（分数：1.00）A.清单的变更B.风险清单(更新)C.推荐的预防措施D
8、.风险审核25.费用控制的完整步骤是( )。（分数：1.00）A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整26.工作时间估计的依据不包括( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史资料27.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.竣工28.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和最终评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和详细评审29.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作
9、大纲是在( )。（分数：1.00）A.进行现场调研后B.成立项目团队前C.进驻施工现场后D.成立项目团队后30.签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。（分数：1.00）A.直线方式B.多种方式C.单一方式D.网点方式31.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后( )内。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.15 天D.28 天32.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标D.产业投标33.项目经理的培养方式不包括( )。（分
10、数：1.00）A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养34.属于矩阵式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是真正意义上的负责人B.项目管理指令一致C.团队成员无后顾之忧D.项目团队成员在项目后期无归属感35.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定36.对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )。（分数：1.00）A.可自愿选择公开或邀请招标方式B.可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准C.可自愿选择邀请招标方式，而选择公开
11、招标方式应经过批准D.选择公开或邀请招标方式均应得到批准37.凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。（分数：1.00）A.国家定价B.中标价格C.国家指导价D.市场价格38.FIDIC 施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。（分数：1.00）A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定B.争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为39.风险识别的主要成果是进入( )。（分数：1.00）A.风险清单B.风险分析C.风险计划D.风险管理40.一个工程项目要建成往往需要几年，建设
12、过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性B.整体性C.固定性D.许多因素带有不确定性41.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6 天，则说明 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。（分数：1.00）A.6 天，同时使总工期延长 6 天B.1 天，同时使总工期延长 1 天C.6 天，同时使总工期延长 1 天D.1 天，但不影响总工期42.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿
13、债务B.及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬43.某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为 ( )天。（分数：1.00）A.B.C.D.44.在工程项目主要利害关系中，供货商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短B.按质量要求，按时或提前形成生产力C.项目能提供充分的报酬以清偿债务D.最低限度的非标准件使用量，质量要求合理45.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。（分数：1.00）A.平行的网状B.层次化的树
14、状C.交叉D.分散46.中标通知书由招标人发出，也可以委托其( )发出。（分数：1.00）A.评标委员会B.招标代理机构C.业主D.项目经理47.下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令必须列出变更费用额B.当变更发生时需要对实际变更进行管理C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处48.招标文件遵循公开、公平以及( )等原则。（分数：1.00）A.公正B.不歧视C.可靠D.真实49.工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。（分数：1.00）A.准备B.实施C.策划和决策D.
15、竣工验收50.有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间51.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部门负责，有关财务分析工作由经济部门负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式C.复合式D.项目式52.不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1.00）A.提高工作效率和施工质量B.尽可能保持项目工作
16、的连续性C.维护客户利益D.处理好调整的时机53.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签B.验收C.决算D.清场54.业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（分数：1.00）A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险D.签订完善施工合同55.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.56.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.本部门的业务与人员B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制57.PM 方式也称代理管理，项目管理企
17、业是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。（分数：1.00）A.承包商B.业主C.施工单位D.项目管理人58.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（分数：1.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告59.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（分数：1.00）A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.工程项目概况D.工作分解结构60.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.团队
18、组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策62.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础D.关系到承包商投标的成败E.报价往往被承包商放在报价书首位63.工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化C.充分利用社会的技术支持，有利于提高社
19、会对工程项目的参与程度D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平E.项目的管理组织随着社会的变化而变化64.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程项目范围定义B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认D.工程项目范围实施E.工程项目范围的变更控制65.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。（分数：2.00）A.项目进度管理B.项目合同管理C.项目行政与后勤管D.项目费用管理E.项目质量管理66.依据施工合同示范文本规定，施工合同发包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.办理临时用地、停水、停电申请手续B.向施工单位进行设计交底C.提供施工
20、场地地下管线资料D.做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护E.开通施工现场与城乡公共道路的通道67.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.拷贝B.审阅C.补充D.修改E.撤回68.银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（分数：2.00）A.贷款风险预警B.进行信用评价分析C.贷款偿还管理D.贷款审批E.清理贷款69.工程项目管理组织构成要把握的关系有( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理跨度的关系B.管理目标与管理计划的关系C.管理跨度增加不会减少管理层次D.管理跨度的大小不需要调整工作量E.部门职能与部门划分的关系70.建立
21、一个( )的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 的首要条件。（分数：2.00）A.组织严密B.目标和职责明确C.行为高效D.实施安全E.实现社会效益71.在工程项目主要利害关系者中，承包商的主要要求和期望是( )。（分数：2.00）A.优厚的利润B.及时提供设计图纸C.投资少D.质量合格E.延长工期72.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.招标书B.工程承包合同文件C.设计文件D.法律法规性文件E.费用节约章程73.公司内部人员不包括( )。（分数：2.00）A.对项目负有全责的项目经理B.为项目出主意的人C.合作者D.项目的委托方E.拥有与该项目相关专业知识的群体或个人
22、74.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.当变更发生时需要对实际变更进行管理E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询75.某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（分数：2.00）76.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.分析项目相关人员B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.编制项目工作大纲E.组织制订项目团队各项具体工作计划77.资源消耗计划的优化中确定各种
23、资源重要性的标准是( )。（分数：2.00）A.可替代性B.获得程度C.消耗程度D.资源增减的可能性E.资源的数量和价值量78.在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（分数：2.00）A.设备生产B.交接程序C.检验方式D.设备达标检验E.质量要求79.货物合同与工程合同相比，除了在双方的( )等内容类似以外，还有其特殊内容，这些都要在合同中明确约定。（分数：2.00）A.权利和义务B.违约索赔C.期限D.费用E.运输方式80.变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（分数：2.00）A.进度控制B.时间控制C.投资控制D.质量控制E.费用控制81
24、.在建筑安装工程费中的企业管理费包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.住房公积金E.工具用具使用费82.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。（分数：2.00）83.项目经理的素质不包括( )。（分数：2.00）A.应变能力B.较宽的知识面C.良好的社会道德D.学习与思维的素质E.性格素质84.下面各项中，属于施工中质量控制主要内容的有( )。（分数：2.00）A.计量工作的质量控制B.材料配合比的质量控制C.处理设计变更D.对关键质量点跟踪监控E.做好库房的管理工作85.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作是( )。（分数
25、：2.00）A.开展项目中间评价工作B.开展项目的后评价工作C.业主委托的其他工作D.承担勘察设计工作E.联动试车86.以下对工程项目目标的层次性表述正确的是( )。（分数：2.00）A.上层目标是下层目标的目的B.层次越低，目标越难于操作C.下层目标是上层目标的目的D.下层目标是实现上层目标的手段E.并列层机构87.系统目标即整个工程项目的总目标，通常可分为( )。（分数：2.00）A.技术目标B.可执行目标C.社会目标D.生态目标E.管理目标88.监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪并进行( )，以保证货物质量。（分数：2.00）A.监督B.监造C.检验D.测试E.管理89.工程
26、项目定量风险分析的结果包括( )。（分数：2.00）A.已识别的风险清单B.已量化的风险优先清单C.项目的概率分析D.定量风险分析结果中的趋势E.实现费用和时间目标的概率90.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大91.下列关于时标网络图的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻
27、辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位92.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系B.社会管理系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会93.货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( )原则。（分数：2.00）A.低成本B.低价格C.低消耗D.低费用E.高质量94.对工程项目的成功来说，有效沟通极为重要，沟通的重要性主要体现在( )等方面。（分数：2.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.工程项目的沟通管理要从整体利益出发D.是改善人际关系、构建项
28、目管理团队必不可少的条件E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段95.咨询(监理)工程师的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.施工前准备阶段的质量管理B.施工过程的质量控制C.施工后的验收D.建立质量记录资料制度E.建立人员考核准人制度工程项目组织与管理-176 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案 C.专利技术D.技术规模解析：2.能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。（分数：1.00）
29、A.工程变更B.费用管理计划 C.费用计划D.进度报告解析：3.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 MT 作的自由时差为( )。（分数：1.00）A.4 天B.3 天 C.2 天D.1 天解析：4.HSE 管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系 D.编制项目 HSE 的管理手册解析：5.下列有关费用偏差的计算公式中，正确的是( )。（分数：1.00）A.费用偏差已完工程预算费用-已
30、完工程实际费用 B.费用偏差市场价-计划费用C.费用偏差实际值-预算费用D.费用偏差未完工程实际费用-未完工程计划费用解析：6.( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出，来实现其相应的收益。（分数：1.00）A.项目业主B.咨询公司C.承包商 D.政府解析：7.在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式 C.强矩阵式D.项目式解析：8.如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是( )。（分数：1.0
31、0）A.视为放弃投标B.以新的投标文件重新投标C.要被没收投标保证金 D.终止合同解析：9.下列项目雇员考核的管理中，不包括( )内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告 D.考核分析结果的记录解析：10.费用偏差值为负表示( )。（分数：1.00）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支 D.进度拖后解析：11.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵 解析：12.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷
32、款项目评估 D.贷款偿还管理解析：13.由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.个性和兴趣障碍B.语义障碍 C.认知障碍D.态度、情感障碍解析：14.根据( )的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。（分数：1.00）A.委托咨询合同B.咨询工作细则C.项目工作大纲 D.项目业主解析：15.工程项目范围定义的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目的约束条件B.各种假设C.工程项目概括 D.项目其他阶段的结果解析：16.制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。(1)把工程项目范围详细
33、划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。（分数：1.00）A.(3)-(2)-(1)-(4)B.(3)-(1)-(4)-(2) C.(1)-(2)-(3)-(4)D.(4)-(2)-(1)-(3)解析：17.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。（分数：1.00）A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单解析：18.人员来源分析、人员获
34、取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取 C.团队发展D.团队结束解析：19.下列各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（分数：1.00）A.概率-后果风险评价矩阵法 B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法解析：20.由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式和项目式 B.职能式和项目式C.弱矩阵式和职能式D.平衡矩阵式和弱矩阵式解析：21.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
35、。（分数：1.00）A.专业形式B.专业方式C.专业特点 D.专业内容解析：22.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式 D.矩阵式解析：23.进度偏差为正值，表示( )。（分数：1.00）A.能按时完工B.工期拖延C.工期提前 D.费用超支解析：24.下列不属于风险监测与控制的结果是( )。（分数：1.00）A.清单的变更B.风险清单(更新)C.推荐的预防措施D.风险审核 解析：25.费用控制的完整步骤是( )。（分数：1.00）A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.计划、比
36、较、纠偏、调整解析：26.工作时间估计的依据不包括( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书 D.历史资料解析：27.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.竣工解析：28.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和最终评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和详细评审 解析：29.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.进行现场调研后B.成立项目团队前 C.进驻施工现场后D.成立项目团队后解析：30.签订订货
37、合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。（分数：1.00）A.直线方式B.多种方式 C.单一方式D.网点方式解析：31.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后( )内。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.15 天D.28 天 解析：32.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标 D.产业投标解析：33.项目经理的培养方式不包括( )。（分数：1.00）A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养 解析：
38、34.属于矩阵式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是真正意义上的负责人B.项目管理指令一致C.团队成员无后顾之忧 D.项目团队成员在项目后期无归属感解析：35.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定 解析：36.对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )。（分数：1.00）A.可自愿选择公开或邀请招标方式B.可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准 C.可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准D.选择公开或邀请招标方式均应得到批准解析：37.凡
39、是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。（分数：1.00）A.国家定价B.中标价格 C.国家指导价D.市场价格解析：38.FIDIC 施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。（分数：1.00）A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定B.争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为 解析：39.风险识别的主要成果是进入( )。（分数：1.00）A.风险清单 B.风险分析C.风险计划D.风险管理解析：40.一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，
40、因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.不可逆转性B.整体性C.固定性D.许多因素带有不确定性 解析：41.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6 天，则说明 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。（分数：1.00）A.6 天，同时使总工期延长 6 天B.1 天，同时使总工期延长 1 天C.6 天，同时使总工期延长 1 天D.1 天，但不影响总工期 解析：42.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.及时提出对服务的
41、要求，工程项目建设的干扰降至最低限度C.投资少，收益高，时间短，质量合格 D.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬解析：43.某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为 ( )天。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：44.在工程项目主要利害关系中，供货商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短B.按质量要求，按时或提前形成生产力C.项目能提供充分的报酬以清偿债务D.最低限度的非标准件使用量，质量要求合理 解析：45.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。（分数：1.00）A.平行的网状B.层次化的树
42、状 C.交叉D.分散解析：46.中标通知书由招标人发出，也可以委托其( )发出。（分数：1.00）A.评标委员会B.招标代理机构 C.业主D.项目经理解析：47.下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令必须列出变更费用额 B.当变更发生时需要对实际变更进行管理C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处解析：48.招标文件遵循公开、公平以及( )等原则。（分数：1.00）A.公正 B.不歧视C.可靠D.真实解析：49.工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。（分数：1.00）A
43、.准备B.实施C.策划和决策 D.竣工验收解析：50.有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值 D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间解析：51.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部门负责，有关财务分析工作由经济部门负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式 C.复合式D.项目式解析：52.不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1
44、.00）A.提高工作效率和施工质量 B.尽可能保持项目工作的连续性C.维护客户利益D.处理好调整的时机解析：53.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签 B.验收C.决算D.清场解析：54.业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（分数：1.00）A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险 D.签订完善施工合同解析：55.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：56.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.本部门的业务与人
45、员 B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制解析：57.PM 方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。（分数：1.00）A.承包商B.业主 C.施工单位D.项目管理人解析：58.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（分数：1.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告 D.施工报告解析：59.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（分数：1.00）A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.工程项目概况 D.工作分解结构解析：60.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是( )。（
46、分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式 D.项目式解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行 B.检查 C.调整 D.处理 E.决策解析：62.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者 B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础 D.关系到承包商投标的成败 E.报价往往被承包商放在报价书首位 解析：63.工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，
47、正确的有( )。（分数：2.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会 B.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化C.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 E.项目的管理组织随着社会的变化而变化 解析：64.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程项目范围定义 B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认 D.工程项目范围实施E.工程项目范围的变更控制 解析：65.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。（分数：2.00）A.项目进度管理 B.项目合同管理C.项目行政与后勤管D.
48、项目费用管理 E.项目质量管理 解析：66.依据施工合同示范文本规定，施工合同发包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.办理临时用地、停水、停电申请手续 B.向施工单位进行设计交底C.提供施工场地地下管线资料 D.做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护E.开通施工现场与城乡公共道路的通道 解析：67.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.拷贝B.审阅C.补充 D.修改 E.撤回 解析：68.银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（分数：2.00）A.贷款风险预警B.进行信用评价分析 C.贷款偿还管理D.贷款审批 E.清理贷款解析
49、：69.工程项目管理组织构成要把握的关系有( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理跨度的关系 B.管理目标与管理计划的关系C.管理跨度增加不会减少管理层次D.管理跨度的大小不需要调整工作量E.部门职能与部门划分的关系 解析：70.建立一个( )的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 的首要条件。（分数：2.00）A.组织严密 B.目标和职责明确 C.行为高效 D.实施安全E.实现社会效益解析：71.在工程项目主要利害关系者中，承包商的主要要求和期望是( )。（分数：2.00）A.优厚的利润 B.及时提供设计图纸 C.投资少D.质量合格E.延长工期解析：72.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.招标书B.工程承包合同文件 C.设计文件 D.法律法规性文件 E.费用节约章程解析：73.公司内部人员不包括( )。（分数：2.00）A.对项目负有全责的项目经理B.为项目出主意的人C.合作者 D.项目的委托方 E.拥有与该项目相关专业知识的群体或个人解析：74.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.
