1、工程项目组织与管理-178 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列( )原则不属于货物招标应遵循的原则。（分数：1.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.经济原则D.公平守信原则2.在项目实施阶段，( )建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理3.项目管理的组织形式不是一成不变的，随着( )的变化而进行相应的调整。（分数：1.00）A.合同B.设计C.外部条件D.内部因素4.由于人们有不同的好恶，因此人们的兴趣爱好也
2、不尽相同，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.语义障碍C.信息量过大造成的障碍D.个人和兴趣障碍5.催交工作的任务主要是督促( )能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。（分数：1.00）A.生产厂商B.购货厂商C.供货厂商D.销售厂商6.属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.初步设计B.征地C.评估D.招标7.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层8.在执行订货合同过程中，( )要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。（分数
3、：1.00）A.技术工程师B.咨询工程师C.项目顾问D.部门经理9.工程设计规定了工程质量的固有特性，因此，( )是施工阶段了作的重要原则。（分数：1.00）A.工程节约B.按图施C.节省人力D.合理管理10.按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底是咨询工程师在( )阶段的工作。（分数：1.00）A.实施。B.决策C.准备D.竣工验收11.项目经理的作用不包括( )内容。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.进行项目具体事务决策C.放手与帮带结合D.对项目进行有效的日常管理12.( )就是投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请所有投标人参加。（分数：1.00）A.
4、招标B.评标C.开标D.中标13.在下列项目组织形式中，项目经理的权限有所不同，其中从小到中等的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式14.在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。（分数：1.00）A.直接费用率之和最小B.资源强度之和最小C.持续时间总和最大D.间接费用率之和最小15.( )是工程项目人力资源管理的最为基础的工作。（分数：1.00）A.工作分析B.工作管理C.工作调研D.工作能力16.以下关于工程项目范围确认的表述，其正
5、确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D.WBS 不能作为确认工作范围的依据17.在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到 50%95%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式18.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为( )。（分数：1.00）A.控制B.协调C.调查D.检查19.下列内容中不属于管理组织结构确定依据的是( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.要素的能动
6、性C.项目资源情况D.国家的有关法规20.承包人应在工期可以顺延情况发生后( )天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报告。（分数：1.00）A.10 天B.5 天C.15 天D.14 天21.项目经理的素质主要表现在( )方面。（分数：1.00）A.素质与品格B.知识与能力C.品格与知识D.道德与能力22.工程项目财务风险应对时，( )是最为有效的方法。（分数：1.00）A.接受风险责任B.转移风险责任C.分散风险责任D.面对风险责任23.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。（分数：1.00）A.落实建设用地B.组织编制项目建议书C.组织评审可行性研究报告D.对投资方向和内容作初步构
7、想24.工程项目绩效评价的作用中不包括( )。（分数：1.00）A.作为预测项目建设终结绩效的依据B.建立严格的变更评审程序C.尽早发现项目实施的问题并纠正D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据25.在某工程网络计划中，已知工作 M 没有自由时差，但总时差为 5 天，工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4 天，说明此时工作 M 的实际进度( )。（分数：1.00）A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 4 天C.将使总工期延长 4 天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 1 天26.
8、下面哪一项不属于优先级的一般标准( )。（分数：1.00）A.施工难度B.获得程度C.可替代性D.资源的数量和价值量27.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（分数：1.00）A.技术建议书递交格式B.工作大纲C.拟派专业人员的简历D.工作进度计划28.下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费C.利润D.涨价预备费29.工程项目准备阶段的资源计划以( )为主。（分数：1.00）A.资金到位B.手续齐全C.设施完备D.人力资源30.在工程项目总投资中，建设投资分( )大项内容。（分数：1.00）A.5B.6C.7D.8
9、31.在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指( )。（分数：1.00）A.最迟完成时间B.最早完成时间C.总时差D.自由时差32.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时更慢B.开始快，后来慢，接近结束时更快C.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快D.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓33.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价是对项目经济效益的评价B.综合管理强调的是管理的权威性C.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容D.项目绩效评价是项目建成后的成果评价34.施工阶段
10、质量管理的依据有( )项。（分数：1.00）A.8B.6C.4D.235.按照目前国际上习惯能称作咨询工程师的是( )。（分数：1.00）A.为企业提供服务的工程师B.在咨询机构工作的所有人员C.提供独立工程咨询服务的个人和公司D.工程管理人员36.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场应由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.供货商C.承包商D.咨询工程师37.工程项目中，风险应对计划包括( )方面内容。（分数：1.00）A.5B.6C.7D.838.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）
11、A.30 日B.15 日C.60 日D.90 日39.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后40.工程的质量保证期满后，发包人应在质量保证期满后( )内，返还质量保修金。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.28 天D.30 天41.进度计划制定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明、项目日历和资源日历D.项目范围说明书42.在工程项目中货物采购合同应依据( )订立。（分数：1.00）A.工程设计图纸B.施工方案C.工程承包合同D.承包商要求43.公司可根
12、据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形势，不受现有模式限制，而且灵活方便的组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.复合式C.矩阵式D.项目式44.一般将费用估算细分为( )项。（分数：1.00）A.3B.4C.5D.645.在工程项目管理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它的正确含义是( )。（分数：1.00）A.租赁一拥有一移交B.运营一移交建造C.建造一运营一租赁D.建造一运营一移交46.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程造价合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 4 月B.2002 年 7 月C.2003 年 8 月D.2000 年 3 月
13、47.定期的工程项目控制报告分为( )。（分数：1.00）A.五日、十日、月度、季度B.月度、季度、半年、年度C.半月、月度、季度、半年D.十五日、月度、季度、年度48.对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度并不矛盾B.理层次增加管理跨度相应增大C.管理层次增加管理跨度减小D.管理跨度增大管理层次增大49.工程项目人力资源管理的一般过程包括有：人员获取；团队发展；组织计划；结束四个阶段。它的正确顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.50.以下是对项目组织再造的表述，其中正确的是( )。（分数：1.00）A.组织再造后一定是最佳方案B.组
14、织再造就是为了重新构建组织，推翻过去的一切C.能再造的尽量都重建D.项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展51.国际工程项目报价中，工程总成本分( )大项。（分数：1.00）A.6B.5C.4D.352.不属于工程项目构思的因素是( )。（分数：1.00）A.市场需求B.项目需求C.经营需要D.客户要求53.在网络计划的执行过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 1 天，影响工期 1 天B.拖后 3 天，影响工期 1 天C.拖后 4 天，影响工期 1 天D.拖后 4 天，影响工期 3 天54.国际工程项目报
15、价中，工程总成本的间接费不包括( )。（分数：1.00）A.风险费B.保险费C.业务费D.税金55.确定资源的组合模式，首先要确定( )。（分数：1.00）A.资源的供给B.施工计划C.人力资源D.需要哪些资源56.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作 P 出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则( )。（分数：1.00）A.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作 P 不会变为关键工作57.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。（分数：1.00）A.决策能力B.领导能力C.应变能力D.业务技术能力58.下图
16、双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目管理组织内的资源来源于( )。（分数：1.00）A.包商B.业主C.项目经理D.社会60.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.3%C.2%D.4%二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在建筑安装工程费中措施费包括( )。（分数：2.00）A.文明施工费B.办公费C.安全施工费D.住房公积金E.二次搬运费62.我们通常所说的项目三大控制有( )。（分数：2.00）A.进度B.数量C.质量D.效率E.费用63.项目经理在整个项目执行当中的主要
17、工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础B.组建项目团队C.积极拓展并承接各类项目D.指导团队工作E.项目结束阶段的工作64.一般通过实际和计划两种 S 形曲线可以得到的信息有( )。（分数：2.00）A.工程项目实际进度和计划进度比较B.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间C.工程项目实际进度比计划进度超额或拖延的任务量D.预测工程进度E.显示单位资金周转情况65.工程网络图的绘制原则，正确的是( )。（分数：2.00）A.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作B.双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)C.双代号网络图中的节点可以用矩形表示D
18、.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示E.网络图中所有节点都必须有编号66.项目经理的作用体现在( )。（分数：2.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目具体事务决策D.考核工作业绩E.项目计划控制67.沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，考虑沟通时的一切环境情况，包括( )的情况等，以便沟通的信息符合环境情况要求。（分数：2.00）A.沟通的背景B.社会环境C.人的环境D.过去沟通E.沟通的技巧68.施工图预算是根据( )等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价文件。（分数：2.00）A.批准的施工图设计B.施工组织设计文件C.各项税
19、款D.各种费用定额E.管理费用69.工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序( )。（分数：2.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格变更工作的估价B.双方在协商后未达成一致意见则咨询工程师可上诉到法院，利用法律手段解决C.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价和基础D.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格E.如双方协商后未达成致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应通知承包商，同时将一份副本呈交业
20、主70.会签内容应包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.各类施工人员是否齐备E.各种设备是否能够及时到位71.招标公告或投标邀请书应当载明( )事项。（分数：2.00）A.招标项目的性质B.招标人的名称和地址C.招标项目的评标办法D.实施地点和时间E.资格审查的内容72.工程项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.使项目获得成功B.保证项目质量C.使竣工项目的效益稳定D.不丢失设备和材料E.为项目实施创造安全的环境73.工程项目管理组织的社会技术支持包括( )。（分数：2
21、.00）A.项目管理与社会技术支持的关系B.工程项目管理社会技术的内容C.工程项目管理社会技术支持的种类D.社会技术支持的作用E.社会技术支持的管理74.下列关于沟通表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效E.沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决75.招标管理独立原则是指( )都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。（分数：2.00）A.项目经理B.公司经理C.投资者D.投标人E.招标人76
22、.不属于工程项目管理信息子系统的是( )。（分数：2.00）A.费用控制B.合同执行情况C.合同管理D.资源控制E.管理控制77.组织是管理的一项重要职能，其组织含义包括( )。（分数：2.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式E.组织行为78.业主在工程项目决策阶段的主要任务是( )。（分数：2.00）A.选择好咨询机构B.协商解决施工用水、用电C.确定水准点和坐标控制点D.对投资内容和方向作初步构想E.预备招投标工作79.在货物采购合同内容中验收条款包括( )。（分数：2.00）A.验收期限B.价格规定C.验收地点D.违约条款E.验收标准80.银行对工程项目管理
23、的特点内容是( )。（分数：2.00）A.以资金运动为主线进行管理B.管理手段带有金融专业性C.保证资金的安全性D.管理的主动权随着资金的投入而降低81.国际工程中属于公司总部管理费的是( )。（分数：2.00）A.咨询费B.总部人员工资C.车辆使用费D.办公用品费E.行政管理费用82.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。（分数：2.00）A.跟踪和预测项目变化B.协调相关关系C.对团队成员工作进行指导D.编制项目工作大纲E.关心团队成员未来去向83.费用计划编制的主要依据有( )。（分数：2.00）A.基本费用B.费用估算C.管理费用D.WBSE.项目进度计划84.确定
24、变更工作价格时应注意的问题( )。（分数：2.00）A.当合同中规定以多于一种的货币进行支付时，应说明以不同货币进行支付的比例B.可以采用多于一种的货币进行支付，但应说明原因C.变更工作的价格调整D.在完成全部变更工作的 70%，才支付变更工作的费用E.可按实际工作进行价格调整85.项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.组织的含义B.项目组织的作用C.项目管理组织的作用D.影响项目组织结构的因素E.项目组织所起的作用86.资格审查内容包括( )。（分数：2.00）A.具有独立订立合同权利B.圆满履行合同的能力C.投标函的格式及附录D.合同的主要条款E.提供工程量清单87.在工程项
25、目利害者关系中属于金融机构的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.贷款安全B.把项目建设的干扰降至最低限度C.工程项目能提供充分的清偿债务能力D.工程项目有社会效益E.公众效益88.资格审查方式可分为( )。（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.资格审核D.资格审查E.资格考核89.下列属于项目管理组织体系服务支持子系统内容的是( )。（分数：2.00）A.项目人力资源管理B.项目综合管理C.项目财务管理D.项目信息管理E.项目采购管理90.施工合同价格的约定方式有( )。（分数：2.00）A.结算条款方式B.固定价格合同C.成本加酬金合同D.工程预算方式E.可调整价格合同91.在
26、网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。（分数：2.00）A.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差B.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差C.项目总工期不允许拖延，但工作偏差已超过总时差D.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差E.项目总工期和后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差92.设计评审的内容包括( )。（分数：2.00）A.工艺方案的评审B.初步设计的评审C.检查门位工作D.市场调查工作E.施工图设计的评审93.施工图设计的评审主要是( )。（分数：2.00）A.组织人员进入施工现场B.施工图设计按专业由
27、专业室组织评审C.施工图设计的外部评审D.收集设计人员证书E.设计人员做讲演94.属于工程项目总控的内容是( )。（分数：2.00）A.项目控制B.进度控制C.资源控制D.合同控制E.质量控制95.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：2.00）A.单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B.双代号网络计划中由关键节点组成C.单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D.双代号时标网络计划中没有波形线E.双代号网络计划中总持续时间最长工程项目组织与管理-178 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列( )原则不
28、属于货物招标应遵循的原则。（分数：1.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.经济原则D.公平守信原则 解析：2.在项目实施阶段，( )建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商 C.咨询工程师D.项目经理解析：3.项目管理的组织形式不是一成不变的，随着( )的变化而进行相应的调整。（分数：1.00）A.合同B.设计C.外部条件 D.内部因素解析：4.由于人们有不同的好恶，因此人们的兴趣爱好也不尽相同，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.语义障碍C.信息量过大造成的障碍D.个人和兴趣障碍 解析
29、：5.催交工作的任务主要是督促( )能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。（分数：1.00）A.生产厂商B.购货厂商C.供货厂商 D.销售厂商解析：6.属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.初步设计B.征地C.评估 D.招标解析：7.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.操作层 B.执行层C.决策层D.协调层解析：8.在执行订货合同过程中，( )要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。（分数：1.00）A.技术工程师B.咨询工程师 C.项目顾问D.部门经理解析：9.工程设计规定了工程
30、质量的固有特性，因此，( )是施工阶段了作的重要原则。（分数：1.00）A.工程节约B.按图施 C.节省人力D.合理管理解析：10.按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底是咨询工程师在( )阶段的工作。（分数：1.00）A.实施。B.决策C.准备 D.竣工验收解析：11.项目经理的作用不包括( )内容。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.进行项目具体事务决策C.放手与帮带结合 D.对项目进行有效的日常管理解析：12.( )就是投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请所有投标人参加。（分数：1.00）A.招标B.评标C.开标 D.中标解析：13.在下列项目组织形式中
31、，项目经理的权限有所不同，其中从小到中等的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式 D.项目式解析：14.在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。（分数：1.00）A.直接费用率之和最小 B.资源强度之和最小C.持续时间总和最大D.间接费用率之和最小解析：15.( )是工程项目人力资源管理的最为基础的工作。（分数：1.00）A.工作分析 B.工作管理C.工作调研D.工作能力解析：16.以下关于工程项目范围确认的表述，其正确的是( )。（分数：1.00
32、）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D.WBS 不能作为确认工作范围的依据解析：17.在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到 50%95%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式 D.项目式解析：18.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为( )。（分数：1.00）A.控制 B.协调C.调查D.检查解析：19.下列内容中不属于管理组织结构确定依据的是( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.要素的能动性 C
33、.项目资源情况D.国家的有关法规解析：20.承包人应在工期可以顺延情况发生后( )天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报告。（分数：1.00）A.10 天B.5 天C.15 天D.14 天 解析：21.项目经理的素质主要表现在( )方面。（分数：1.00）A.素质与品格B.知识与能力C.品格与知识 D.道德与能力解析：22.工程项目财务风险应对时，( )是最为有效的方法。（分数：1.00）A.接受风险责任B.转移风险责任 C.分散风险责任D.面对风险责任解析：23.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。（分数：1.00）A.落实建设用地 B.组织编制项目建议书C.组织评审可行性研究报告
34、D.对投资方向和内容作初步构想解析：24.工程项目绩效评价的作用中不包括( )。（分数：1.00）A.作为预测项目建设终结绩效的依据B.建立严格的变更评审程序 C.尽早发现项目实施的问题并纠正D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据解析：25.在某工程网络计划中，已知工作 M 没有自由时差，但总时差为 5 天，工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4 天，说明此时工作 M 的实际进度( )。（分数：1.00）A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 4 天 C.将使总工期延长 4 天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时
35、间推迟 4 天，并使总工期延长 1 天解析：26.下面哪一项不属于优先级的一般标准( )。（分数：1.00）A.施工难度 B.获得程度C.可替代性D.资源的数量和价值量解析：27.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（分数：1.00）A.技术建议书递交格式B.工作大纲 C.拟派专业人员的简历D.工作进度计划解析：28.下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费C.利润D.涨价预备费 解析：29.工程项目准备阶段的资源计划以( )为主。（分数：1.00）A.资金到位B.手续齐全C.设施完备D.人力资源 解析：30.在工程
36、项目总投资中，建设投资分( )大项内容。（分数：1.00）A.5B.6 C.7D.8解析：31.在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指( )。（分数：1.00）A.最迟完成时间B.最早完成时间C.总时差 D.自由时差解析：32.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时更慢B.开始快，后来慢，接近结束时更快C.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快D.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓 解析：33.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价是对项目经济效益的评价B.综合管理强调的
37、是管理的权威性C.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 D.项目绩效评价是项目建成后的成果评价解析：34.施工阶段质量管理的依据有( )项。（分数：1.00）A.8B.6C.4 D.2解析：35.按照目前国际上习惯能称作咨询工程师的是( )。（分数：1.00）A.为企业提供服务的工程师B.在咨询机构工作的所有人员C.提供独立工程咨询服务的个人和公司 D.工程管理人员解析：36.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场应由( )完成。（分数：1.00）A.业主 B.供货商C.承包商D.咨询工程师解析：37.工程项目中，风险应对计划包括( )方面内容。（分数：1.00）A.5
38、B.6C.7D.8 解析：38.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.30 日 B.15 日C.60 日D.90 日解析：39.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前 C.开标同时D.评标以后解析：40.工程的质量保证期满后，发包人应在质量保证期满后( )内，返还质量保修金。（分数：1.00）A.7 天B.14 天 C.28 天D.30 天解析：41.进度计划制定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明、项目
39、日历和资源日历D.项目范围说明书 解析：42.在工程项目中货物采购合同应依据( )订立。（分数：1.00）A.工程设计图纸B.施工方案C.工程承包合同 D.承包商要求解析：43.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形势，不受现有模式限制，而且灵活方便的组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.复合式 C.矩阵式D.项目式解析：44.一般将费用估算细分为( )项。（分数：1.00）A.3B.4C.5 D.6解析：45.在工程项目管理模式中，BOT 是经常提及的一种模式，它的正确含义是( )。（分数：1.00）A.租赁一拥有一移交B.运营一移交建造C.建造一运营一租赁D.建造一
40、运营一移交 解析：46.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程造价合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 4 月B.2002 年 7 月 C.2003 年 8 月D.2000 年 3 月解析：47.定期的工程项目控制报告分为( )。（分数：1.00）A.五日、十日、月度、季度B.月度、季度、半年、年度 C.半月、月度、季度、半年D.十五日、月度、季度、年度解析：48.对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度并不矛盾B.理层次增加管理跨度相应增大C.管理层次增加管理跨度减小 D.管理跨度增大管理层次增大解析：49.工程项目人
41、力资源管理的一般过程包括有：人员获取；团队发展；组织计划；结束四个阶段。它的正确顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：50.以下是对项目组织再造的表述，其中正确的是( )。（分数：1.00）A.组织再造后一定是最佳方案B.组织再造就是为了重新构建组织，推翻过去的一切C.能再造的尽量都重建D.项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展 解析：51.国际工程项目报价中，工程总成本分( )大项。（分数：1.00）A.6B.5C.4 D.3解析：52.不属于工程项目构思的因素是( )。（分数：1.00）A.市场需求B.项目需求 C.经营需要D.客户要求解析：53.在网络计划的执行
42、过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 1 天，影响工期 1 天B.拖后 3 天，影响工期 1 天C.拖后 4 天，影响工期 1 天 D.拖后 4 天，影响工期 3 天解析：54.国际工程项目报价中，工程总成本的间接费不包括( )。（分数：1.00）A.风险费 B.保险费C.业务费D.税金解析：55.确定资源的组合模式，首先要确定( )。（分数：1.00）A.资源的供给B.施工计划C.人力资源D.需要哪些资源 解析：56.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作 P 出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则( )
43、。（分数：1.00）A.将使工程总工期延长 B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作 P 不会变为关键工作解析：57.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。（分数：1.00）A.决策能力B.领导能力 C.应变能力D.业务技术能力解析：58.下图双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：59.工程项目管理组织内的资源来源于( )。（分数：1.00）A.包商B.业主C.项目经理D.社会 解析：60.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.3%C.2
44、% D.4%解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在建筑安装工程费中措施费包括( )。（分数：2.00）A.文明施工费 B.办公费C.安全施工费 D.住房公积金E.二次搬运费 解析：62.我们通常所说的项目三大控制有( )。（分数：2.00）A.进度 B.数量C.质量 D.效率E.费用 解析：63.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础 B.组建项目团队 C.积极拓展并承接各类项目D.指导团队工作 E.项目结束阶段的工作 解析：64.一般通过实际和计划两种 S 形曲线可以得到的信息有( )。（分数：2.00）A.工程项目实际进度
45、和计划进度比较 B.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 C.工程项目实际进度比计划进度超额或拖延的任务量 D.预测工程进度 E.显示单位资金周转情况解析：65.工程网络图的绘制原则，正确的是( )。（分数：2.00）A.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作 B.双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外) C.双代号网络图中的节点可以用矩形表示D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示 E.网络图中所有节点都必须有编号 解析：66.项目经理的作用体现在( )。（分数：2.00）A.保证项目目标的实现 B.对项目进行有效的日常管理 C.进行项目具体事务决策
46、 D.考核工作业绩E.项目计划控制解析：67.沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，考虑沟通时的一切环境情况，包括( )的情况等，以便沟通的信息符合环境情况要求。（分数：2.00）A.沟通的背景 B.社会环境 C.人的环境 D.过去沟通 E.沟通的技巧解析：68.施工图预算是根据( )等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价文件。（分数：2.00）A.批准的施工图设计 B.施工组织设计文件 C.各项税款D.各种费用定额 E.管理费用解析：69.工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序( )。（分数：2.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格
47、变更工作的估价 B.双方在协商后未达成一致意见则咨询工程师可上诉到法院，利用法律手段解决C.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价和基础 D.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格 E.如双方协商后未达成致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应通知承包商，同时将一份副本呈交业主 解析：70.会签内容应包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞 B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件 C.各专业的设计文件是否
48、相互满足，无遗漏 D.各类施工人员是否齐备E.各种设备是否能够及时到位解析：71.招标公告或投标邀请书应当载明( )事项。（分数：2.00）A.招标项目的性质 B.招标人的名称和地址 C.招标项目的评标办法D.实施地点和时间 E.资格审查的内容解析：72.工程项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.使项目获得成功 B.保证项目质量 C.使竣工项目的效益稳定 D.不丢失设备和材料E.为项目实施创造安全的环境 解析：73.工程项目管理组织的社会技术支持包括( )。（分数：2.00）A.项目管理与社会技术支持的关系 B.工程项目管理社会技术的内容C.工程项目管理社会技术支持的种类 D.社
49、会技术支持的作用E.社会技术支持的管理 解析：74.下列关于沟通表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境 B.沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 C.沟通应使用简单明确的表达方式 D.沟通信息越多越有效E.沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决解析：75.招标管理独立原则是指( )都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。（分数：2.00）A.项目经理B.公司经理C.投资者D.投标人 E.招标人 解析：76.不属于工程项目管理信息子系统的是( )。（分数：2.00）A.费用控制B.合同执行情况 C.合同管理D.资源控制 E.管理控制解析：77.组织是管理的一项重要职能，其组织含义包括( )。（分数：2.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式 E.组织行为 解析：78.业主在工程项目决策阶段的主要任务是( )。（分数：
