1、工程项目组织与管理-196 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家向其发出投标邀请书。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.52.“不直接建设工程项目实体”是咨询工程师对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点C.任务D.方式3.工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备B.策划C.实施D.验收4.衡量风险大小的一个变量是( )。（分数：1.00）A.
2、风险量B.风险系数C.风险值D.风险总量5.当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划 S 形曲线左侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度一致D.实际比计划拖欠了任务6.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%7.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项量总体目标B.保持各项工作的协调C.沟通D.整体协调、有序运行8.在项目组织的设立当中，各组织单元之间是有联系的，不是孤立的。既有分
3、工又有协作，是相互依存的，从而体现了管理组织结构的( )。（分数：1.00）A.权职一致原则B.用户至上原则C.协作与分工统一的原则D.具体灵活的原则9.以下是关于工程项目范围定义的表述，其中正确的是( )。（分数：1.00）A.项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述B.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元C.对项目的内容进行认真的描述D.对承担项目全面的介绍10.国际工程中的保险项目计入直接费中的人工费的是：( )。（分数：1.00）A.第三方责任保险B.人身意外保险C.材料设备运输保险D.施工机械保险11.根据( )可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置
4、。（分数：1.00）A.施工计划B.进度计划C.材料计划D.机械计划12.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目中的任务，此类管理组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式13.承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 14 天B.后 14 天C.前 7 天D.后 7 天14.工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式1
5、5.不属于工作分解结构步骤的内容是( )。（分数：1.00）A.确定项目总目标B.证实分解的正确性C.建立项目组织机构D.划分项目建设阶段16.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（分数：1.00）A.中标B.招标C.投标D.评标17.通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识另 U 哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的( )。（分数：1.00）A.领导者B.权威者C.执行者D.决策者18.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划19.在预算计划中，旅费、人工费、办公费
6、用等各项杂费都属于( )费用。（分数：1.00）A.管理费用B.预算费用C.筹备费用D.项目费用20.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；进行现场调研；组织实施。其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.21.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供非正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )。（分数：1.00）A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通22.在工程网络计划执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据( )的差值确定。（分数：1.00）A.自由时差与总时差B.总时差与进度偏差C.自由时差与
7、进度偏差D.时距与进度偏差23.“专业群体和兴趣群体”属于对相关人员( )分类。（分数：1.00）A.公司内容B.公司外部C.其他相关群体D.管理者24.为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( )。（分数：1.00）A.工业项目可行性研究报告质量标准B.工程咨询成果质量评价办法C.质量管理手册D.项目作业指导书25.选择项目经理的主要原则不包括( )。（分数：1.00）A.要有一定类似经验的项目B.有较扎实的基础知识C.公司或部门内部产生D.要把握重点，不可求全责备26.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理指令一致B.
8、项目团队成员无后顾之忧C.有利于项目发展与管理的连续性D.避免了资源浪费27.对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.一种高层次的工程项目管理咨询活动B.一个重要的工作是要进行大量的信息处理C.能够处理业主与承包商之间的矛盾D.项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者28.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。（分数：1.00）A.应压缩关键工作B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作D.停止缩短非关键工作的持续时间29.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定者阶层是( )。（分数：1.00）A.执行层B.决策
9、层C.操作层D.协调层30.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后31.决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段。B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段32.咨询师对合同工作范围提出变更申请后修改工作可由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商33.项目服务支持子系统中不包括( )。（分数：1.00）A.人力资源管理B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理34.投标人在招标文件要求提
10、交投标文件的截止时间前，可以( )。（分数：1.00）A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件35.对投资方向和内容作初步构想是业主在工程项目( )阶段的工作任务。（分数：1.00）A.准备B.实施C.决策D.竣工验收36.“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )212 作。（分数：1.00）A.组建项目团队B.开项目启动会议C.分析项目相关人员D.组织制订项目团队各项具体工作计划37.不属于工程项目特性的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.流动性C.整体性D.固定性38.对某网络计划在某时刻进行检查，发现
11、工作 A 尚需作业天数为 4 天，该工作到计划最迟完成时间尚需3 天，则该工作( )。（分数：1.00）A.可提前 1 天完成B.正常C.影响总工期 1 天D.影响总工期 3 天39.在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.D.40.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是( )。编制评标办法和标准 审查投标人的资格预审申请书 组织开标 组织投标人踏勘现场召开答疑会（分数：1.00）A.B.C.D.41.发包人向承包人拨付工程进度款的时间为双方完成工程计量确认后( )内。（分数：1.00）A.10 天B.14 天C.15 天D.30 天42
12、.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点C.任务D.方式43.下列选项中，可能导致技术风险的是( )。（分数：1.00）A.设计人员素质差B.工艺流程不合理C.施工设备供应不足D.类型不配套44.工程施工投标文件不包括下列( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标报价C.投标须知D.施工方案45.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是( )。（分数：1.00）A.范围说明书B.工程决算书C.工程计划书D.工程施工图46.分包费是分包商的( )。（分数：1.00）A.报价加分包管理费B.预算工程款C.最后工程决
13、算D.报价加总包管理费47.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80D.9048.业主是投资主体，投资目的是要获得( )。（分数：1.00）A.经济效益B.社会效益C.集体效益D.投资效益49.工程项目建设周期各阶段的先后排序是( )。(1)准备阶段 (2)实施阶段 (3)竣工验收阶段 (4)策划、决策阶段（分数：1.00）A.(1)(2)(3)(4)B.(4)(1)(2)(3)C.(4)(2)(3)(1)D.(4)(2)(1)(3)50.承包商应按( )交纳税额。（分数：1.00）A.我国地方税收制度B.我国国家税收制度C.
14、工程所在国税收制度D.联合国统一税收制度51.项目式管理组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.项目管理层次复杂D.团队成员工作目标比较单一52.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.联动试车B.试生产C.签订承包合同D.竣工验收和总结评价53.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程施工合同(示范文本)是在( )。A1999 年 B2000 年 B2003 年 D2002 年（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（分数：1.00）A.工
15、、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理55.承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（分数：1.00）A.垫付款B.预支款C.工程造价D.拨款和结算条款56.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点57.在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 17 天，其持续时间为 5 天，该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第 40 天、第 27 天和第 30 天，则该工作 M 的总时差为
16、 ( )天。（分数：1.00）A.13B.8C.5D.358.工程项目的评价时间可以分为两类，分别是( )。（分数：1.00）A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价59.从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层被称为( )。（分数：1.00）A.管理跨度B.人员配置C.管理层次D.组织结构60.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的是( )。（分数：1.00）A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目管理组织结构的调整优化包
17、含的内容有( )。（分数：2.00）A.管理组织结构调整的优化的原因B.管理组织结构调整的优化的计划C.各类组织形式的适合条件D.项目组织再造的原则E.项目组织再造的关键条件62.在工程项目人力资源管理中团队组织计划包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备管理计划C.团队成员确定D.人员角色与职责分工E.制作组织图表63.在开标时，投标文件出现( )情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标
18、文件未附联合体各方共同投标协议的E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求64.下列( )不属于建设工程的保修范围。（分数：2.00）A.保证工程合理寿命正常使用B.电信、网线C.电气管线D.供热、供冷工程E.主体结构工程65.项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目管理组织结构的变化B.项目团队成员的变化C.项目管理组织设计的变化D.管理组织结构调整优化的原因E.项目管理组织结构的调整优化66.某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（分数：2.00）67.风险管理计划制定的依据( )。（分数：2.00）A.项目许可
19、B.风险管理政策C.规定的任务和责任D.WBSE.GDP68.根据工程项目的工作分解结构定义可以看出，对简单的项目，只需分为( )。（分数：2.00）A.项目B.唯一项目C.子项目D.工作E.任务69.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.共同达成的有关协议B.预期的人员安排C.项目管理层的偏好D.人力资源实践E.项目的组织结构70.工程咨询成果质量评审的重要意义是( )。（分数：2.00）A.保证咨询成果质量合格和提高的重要手段B.有利于城市建设C.有利于与国际市场接轨D.有利于提高咨询公司的竞争力E.有利于获得优秀咨询成果奖励71.网络图绘制中，节点位置号的正确确定为
20、( )。（分数：2.00）A.无紧前工作的工作的开始节点的位置号为零B.有紧前工作的工作的开始节点的位置号等于其紧前工作的开始节点的位置号加 1C.无紧后工作的工作的完成节点的位置号等于其紧后工作的工作的完成节点的位置号的最大值加 1D.有紧后工作的工作的完成节点的位置号等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值E.只有紧后工作无紧前工作的工作的开始节点的位置号等于其紧后工作的开始节点的位置号减 172.工程咨询成果质量评价的标准是( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须
21、符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求73.投标文件的撤回是指( )。（分数：2.00）A.收回全部投标文件B.放弃投标C.以新的投标文件重新投标D.被没收投标保证金E.赔偿一定损失74.货物投标工作同施工投标工作相同是投标人按照招标文件的规定( )投标文件参加竞争的过程。（分数：2.00）A.汇总B.复制C.修改D.编制E.递交75.在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.质量要求不太高76.在建筑安装工程费的人工费包括( )。（分数：2.00）A.基本工资B.材
22、料费C.工资性补贴D.生产工人辅助工资E.职工福利费77.下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.联动试车D.签订承包合同E.投资决策78.评标分为初步评审和详细评审，对投标文件审查分为( )。（分数：2.00）A.重大误差B.轻微误差C.重大偏差D.细微偏差E.偏离79.建筑工程施工图预算包括( )。（分数：2.00）A.卫生工程预算B.电气设备安装工程预算C.一般土建工程预算D.电器照明工程预算E.机械设备安装工程预算80.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写咨询工作大纲时，其内容应是项目的( )。（分数：2.00）A.费用情况B.工
23、作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地81.国际工程中的业务费包括( )。（分数：2.00）A.工程保险B.广告宣传费C.办公费D.法律顾问费E.咨询费82.竣工验收条款一般包括( )。（分数：2.00）A.验收的范围和内容B.验收的标准和依据C.验收人员的组成D.验收方式和日期E.验收的组织领导者83.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.技术界面B.组织界面C.人际关系界面D.项目界面E.领导界面84.确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程是( )。（分数：2.00）A.识别项目的组成部分从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，
24、一是便于实际管理B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C.是否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算D.识别每一可交付成果的组成单元E.证实分解的正确性85.项目人力资源的获取阶段主要取得了( )成果。（分数：2.00）A.所需人员进行对比B.人员配备管理计划C.可获取人力资源情况D.项目人员的安排E.项目团队名称86.工程项目绩效的特征是( )。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性87.管理组织结构调整优化的原因是( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织
25、结构方案发生了变化E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展88.管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（分数：2.00）A.资金问题B.经济环境C.产权关系D.自然条件E.利益取向89.程咨询成果内部评审包括：( )。（分数：2.00）A.项目团队组织的B.业主组织的C.委托另外一家有权威的咨询公司组织的D.咨询企业领导组织的90.以下不属于政府对工程项目管理内容的是( )。（分数：2.00）A.具有较大权威性B.引导投资规模达到合理经济规模C.有较大的严肃性D.保证投资方向符合国家产业政策要求E.管理项目规模，引导投
26、资方向91.对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.实现投资决策意图E.决定了工程项目实施的成败92.按( )因素选择应优先缩短持续时间的关键工作。（分数：2.00）A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作D.缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作E.有充足劳动力的工作93.建设工程其他费用可分别形成( )。（分数：2.00）A.递延资产B.其他资产C.无形资产D.待摊资产E.固定资产94.工程项目进度
27、控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.项目进度调整C.项目进度报告D.变更申请E.进度管理计划95.为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是( )。（分数：2.00）A.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作的关系工程项目组织与管理-196 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家向其发出投标邀请书。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.
28、5解析：邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于 3 家)向其发出投标邀请书。2.“不直接建设工程项目实体”是咨询工程师对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点C.任务D.方式 解析：咨询工程师对工程项目管理的特点之三就是不直接建设工程项目实体。3.工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备 B.策划C.实施D.验收解析：工程项目准备阶段的工作有：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定、征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。4
29、.衡量风险大小的一个变量是( )。（分数：1.00）A.风险量 B.风险系数C.风险值D.风险总量解析：衡量风险大小的一个变量是风险量。5.当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划 S 形曲线左侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前 B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度一致D.实际比计划拖欠了任务解析：根据教材中的“S 形曲线比较图”来解答。6.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3% 解析：决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的
30、 1%-3%。7.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项量总体目标B.保持各项工作的协调C.沟通 D.整体协调、有序运行解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念。8.在项目组织的设立当中，各组织单元之间是有联系的，不是孤立的。既有分工又有协作，是相互依存的，从而体现了管理组织结构的( )。（分数：1.00）A.权职一致原则B.用户至上原则C.协作与分工统一的原则 D.具体灵活的原则解析：协作与分工统一的原则是：分工与协作是人类社会发展的产物，也是社会发展的需要。在项目建设组织的设立当中，各组织单元之间是有联系的，不是孤立的。既有分工又有协作，是相互依存的。9.以下是关于
31、工程项目范围定义的表述，其中正确的是( )。（分数：1.00）A.项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述B.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 C.对项目的内容进行认真的描述D.对承担项目全面的介绍解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的，更容易管理的多个单元。10.国际工程中的保险项目计入直接费中的人工费的是：( )。（分数：1.00）A.第三方责任保险B.人身意外保险 C.材料设备运输保险D.施工机械保险解析：国际工程中的保险项目计入直接费中的人工费的是：人身意外保险。11.根据( )可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。（分数：1.
32、00）A.施工计划B.进度计划 C.材料计划D.机械计划解析：根据进度计划可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。12.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目中的任务，此类管理组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式 解析：平衡矩阵式项目管理组织的特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。13.承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）
33、A.前 14 天B.后 14 天C.前 7 天 D.后 7 天解析：承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。14.工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式 D.职能式解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。15.不属于工作分解结构步骤的内容是( )。（分数：1.00）A.确定项目总目标B.证实分解的正确性 C.建立项目组织机
34、构D.划分项目建设阶段解析：工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标；(2)确定项目目标层次；(3)划分项目建设阶段；(4)建立项目组织结构；(5)确定项目的组成结构。16.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（分数：1.00）A.中标B.招标C.投标D.评标 解析：评标是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。17.通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识另 U 哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的( )。（分数：1.00）A.领导者B.权威者 C.执行者D.决策者解析：通过对项目相关人群的分析，就是要在上述人群中识别哪些是驱动者，支持者
35、和观察者，并确定项目中的权威者。18.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划 解析：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。19.在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。（分数：1.00）A.管理费用B.预算费用C.筹备费用D.项目费用 解析：项目费用预算计划，费用主要包括：旅费、人工费、办公费等各项费用，以及备用金等。20.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；进行现场调研；组织实施。其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：咨询
36、工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研组织实施、沟通与调整。21.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供非正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )。（分数：1.00）A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通 D.信息传递沟通解析：口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这种沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性。22.在工程网络计划执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据( )的差值确定。（分数：1.00）A.自由时差与总时差B.总时差与进度偏差 C.自由时差与进度偏差D.时距与进度偏差解析：遇到分析总工期的问题就应马
37、上想到总工期。23.“专业群体和兴趣群体”属于对相关人员( )分类。（分数：1.00）A.公司内容 B.公司外部C.其他相关群体D.管理者解析：公司内部细分为上层管理者、团队成员、专业群体和兴趣群体、参与群体。24.为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( )。（分数：1.00）A.工业项目可行性研究报告质量标准B.工程咨询成果质量评价办法 C.质量管理手册D.项目作业指导书解析：为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法。25.选择项目经理的主要原则不包括( )。（分数：1.00）
38、A.要有一定类似经验的项目B.有较扎实的基础知识C.公司或部门内部产生 D.要把握重点，不可求全责备解析：项目经理的选择原则包括要有一定类似项目的经验、有较扎实的基础知识、要把握重点、不可求全责备。26.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理指令一致 B.项目团队成员无后顾之忧C.有利于项目发展与管理的连续性D.避免了资源浪费解析：在项目组织管理下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队基础上容易形成一个新职能部门。27.对工程项目总控的特
39、点叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.一种高层次的工程项目管理咨询活动B.一个重要的工作是要进行大量的信息处理C.能够处理业主与承包商之间的矛盾 D.项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者解析：工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁的一个机构；同时也是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理；项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其产品应是相当有价值的信息。28.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。（分数：1.00）A.
40、应压缩关键工作 B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作D.停止缩短非关键工作的持续时间解析：直接费用率与间接费用率相同，压缩工作不会减少费用，只可减小工期，那就应压缩关键工作。29.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定者阶层是( )。（分数：1.00）A.执行层B.决策层 C.操作层D.协调层解析：项目管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层和操作层，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。30.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前 C.开标同时D.评标以后解析：资格后审是在评标以前对投标人进行资格审定
41、，淘汰不合格的投标人。31.决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段。B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。32.咨询师对合同工作范围提出变更申请后修改工作可由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商 解析：咨询师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。33.项目服务支持子系统中不包括( )
42、。（分数：1.00）A.人力资源管理B.项目采购管理 C.项目合同管理D.项目信息管理解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等提供服务与支持的部门单元，主要包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目合同管理、项目信息管理。34.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（分数：1.00）A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件 解析：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充，修改或者撤回已提交的投标文件。35.对投资方向和
43、内容作初步构想是业主在工程项目( )阶段的工作任务。（分数：1.00）A.准备B.实施C.决策 D.竣工验收解析：业主在工程项目决策阶段的主要任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关批报工作，其中包括选择好咨询机构、对投资方向和内容作初步构想等。36.“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )212 作。（分数：1.00）A.组建项目团队B.开项目启动会议 C.分析项目相关人员D.组织制订项目团队各项具体工作计划解析：召开项目启动会议包括：(1)宣布项目正式开始工作；(2)介绍项目团队成员；(3)介绍项目基本情况；(4)宣布工作计划； (5)宣布并落实人员分工； (6)公布工
44、作程序与工作规则； (7)明确内部沟通方式。37.不属于工程项目特性的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.流动性 C.整体性D.固定性解析：工程的特征有唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。38.对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作 A 尚需作业天数为 4 天，该工作到计划最迟完成时间尚需3 天，则该工作( )。（分数：1.00）A.可提前 1 天完成B.正常C.影响总工期 1 天 D.影响总工期 3 天解析：某工作的作业时间超过计划最迟完成时间就会影响总工期。39.在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：图中存在重复节点，
45、A 选项错误；虚工作不是多余的，B 选项正确；无循环回路，C 选项错误。40.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是( )。编制评标办法和标准 审查投标人的资格预审申请书 组织开标 组织投标人踏勘现场召开答疑会（分数：1.00）A.B. C.D.解析：咨询工程师在工程项目招标投标评价阶段的下列工作，正确的先后顺序是；审查投标人的资格预审申请书；编制评标办法和标准；组织投标人踏勘现场；召开答疑会；组织开标。41.发包人向承包人拨付工程进度款的时间为双方完成工程计量确认后( )内。（分数：1.00）A.10 天B.14 天 C.15 天D.30 天解析：发包人应在双方计量确认
46、 14 天后，向承包人支付工程进度款。42.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点 C.任务D.方式解析：承包商对工程项目管理的特点包括；管理直接作用于工程项目实体；以委托合同为根本要求；管理过程中资金投入相对巨大，项目建设风险的最后控制阶段。43.下列选项中，可能导致技术风险的是( )。（分数：1.00）A.设计人员素质差B.工艺流程不合理 C.施工设备供应不足D.类型不配套解析：可能导致技术风险的是工艺流程不合理。44.工程施工投标文件不包括下列( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标报价C.投标须知 D.施工方案解析：工程
47、施工投标文件应当包括下列内容：投标函；施工组织设计或施工方案；投标报价；招标文件要求提供的其他材料。45.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是( )。（分数：1.00）A.范围说明书 B.工程决算书C.工程计划书D.工程施工图解析：工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是范围说明书。46.分包费是分包商的( )。（分数：1.00）A.报价加分包管理费B.预算工程款C.最后工程决算D.报价加总包管理费 解析：分包费是分包商的报价加总包管理费。47.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.8
48、0 D.90解析：投标保证金一般不超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。48.业主是投资主体，投资目的是要获得( )。（分数：1.00）A.经济效益B.社会效益C.集体效益D.投资效益 解析：业主是投资主体，投资目的是要获得投资效益。49.工程项目建设周期各阶段的先后排序是( )。(1)准备阶段 (2)实施阶段 (3)竣工验收阶段 (4)策划、决策阶段（分数：1.00）A.(1)(2)(3)(4)B.(4)(1)(2)(3) C.(4)(2)(3)(1)D.(4)(2)(1)(3)解析：工程项目建设各阶段的主要工作内容顺序应是： (1)策划和决策阶段； (2)准备阶段； (3)实施阶
49、段，(4)竣工验收和总结阶段。50.承包商应按( )交纳税额。（分数：1.00）A.我国地方税收制度B.我国国家税收制度C.工程所在国税收制度 D.联合国统一税收制度解析：承包商应按工程所在国税收制度交纳税额。51.项目式管理组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.项目管理层次复杂D.团队成员工作目标比较单一 解析：项目式组织结构的优点是：(1)项目经理是真正意义上的负责人；(2)团队成员工作目标比较单一；(3)项目管理层次相对简单；(4)项目管理指令一致；(5)项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；(6)项目团队内部容易沟通；(7)当项目需长期工作，在项目团队基础上容易形成新的职能部门。52.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.联动
