1、工程项目组织与管理-198 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程施工到 2005 年 8 月，已完工程实际费用为 2 000 万元，已完工程计划费用为 1 700 万元，拟完工程计划费用为 1 800 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.200B.-100C.-200D.3002.为了保证保修任务的完成，发包人可以从应付承包人工程款内预留质量保修金，其金额及比例可由双方约定，但不应该超过合同价款的( )。（分数：1.00）A.2%B.3%C.4%D.5%3.下列人员中，( )是具体工程项目的
2、 HSE 管理第一负责人。（分数：1.00）A.业主B.咨询工程师C.施工人员D.项目经理。4.工程状态报告中的进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作B.工程项目在某一特定时间点上所处的位置C.工作能否如期完成D.工程项目是否在进度计划和预算之内5.当工程具备竣工验收条件时，发包人应在接受到承包人的竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.21 天D.28 天6.工程咨询成果质量评审制度不包括( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的评审B.咨询企业领导组织的评审C.委托别的咨询公司进行评审D.监督单
3、位组织的评审7.关于施工图设计的评审描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.用户无权要求对详细工程设计的最终成品组织评审B.施工图设计按专业由专业室组织评审C.设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户D.必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改8.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理手段带有更强的金融专业性B.随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随着资金的投入而增加9.风险识别的基础在于对项目风险的( )。（分数：1.00）A.
4、分解B.整合C.预测D.记录10.在某工程单代号网络计划中，下列不正确的说法是( )。（分数：1.00）A.关键线路至少有一条B.在计划实施过程中，关键线路始终不改变C.关键工作的机动时间最小D.相邻关键工作之间的时间间隔为零11.货物招标投标管理投标人一般不少于( )。（分数：1.00）A.4 人B.2 人C.3 人D.5 人12.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的内容B.欲要沟通的对象C.沟通的环境D.沟通的时间13.某一工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.该工作的最早完成时间减去最早开始时间B.该工作各紧后工作最早开始时间的最小值C.该工作的最早完成
5、时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值D.该工作与其各紧后工作的时间间隔的最小值14.在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.职能式15.在设计阶段，咨询工程师一项重要任务是处理好( )。（分数：1.00）A.质量、投资的关系B.质量、投资和进度的关系C.投资、进度的关系D.质量、进度的关系16.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型不包括( )。（分数：1.00）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.投料试车D.联动负荷
6、试车17.在项目实施阶段( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（分数：1.00）A.承包商B.咨询工程师C.业主D.政府18.下列有关工程项目表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目要受到所在地资源等条件的限制，说明项目的固定性B.工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密联系，必须结合到一起才能发挥作用C.每个工程项目都有其确定的终点D.影响工程项目的很多因素带有不确定性19.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能
7、采取不同的组织形式B.一般说来，高层管理人员的管理跨度 38 个为宜C.组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致20.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( )。（分数：1.00）A.开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要B.确定水准点与坐标控制点C.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工土地D.提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫21.在外部反馈的信息中不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目执行报告C.项目团队领导层的意见D.其他客户的评价22.工作分解结构中
8、的每一级都有其重要目的，第 1 级一般用于( )。（分数：1.00）A.授权B.编制项目预算C.编制里程碑事件进度计划D.承包商的施工控制23.下列对项目管理组织的建立应遵循的步骤，其先后顺序排列正确的是( )工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.24.在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，某持续时间为 7 天。工作 M 有 3 项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天、第 15 天和第 17 天，则工作 M 的总时差为( )天。（分数：1.00）A.17B.13C.10D.625.在网络计划中，工
9、作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值26.下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.信息回路比较复杂B.项目管理权力平衡困难C.项目管理没有正式的权威性D.项目成员处于多头领导状态27.下列关于管理组织结构调整优化的原因的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整B.委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整C.项目的外部环境有时会发生很大的变化，可能导致管理组织结构调整D.实践证明原组织
10、结构方案不适合项目的开展时，应进行管理组织结构调整28.工程项目范围确认的结果是( )。（分数：1.00）A.表明哪些可交付成果已经完成B.对完成成果的正式接收C.表明达到质量标准的程度D.判断是否符合合同要求29.当初步设计有详细设备清单时，可按( )编制设备安装单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.预算单价法D.设备费百分比法30.属于工程建设其他费用的是( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.定额编制费C.工器具、生产家具购置费D.勘察设计费31.某项目投标总价为 5000 万元，则投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.80B.90C.100D
11、.11032.工程项目范围管理的内容不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目范围定义B.项目范围确认C.项目范围分解D.范围的变更控制33.图中关键线路和计算工期为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.34.制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面35.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。（分数：1.00）A.1999 年 8 月 30 日B.1999 年 9 月 30 日C.1999 年 10 月 1 日D.2000 年 1 月 1 日36.关于工程项目招标投标管理，下列说法中错误的是( )
12、。（分数：1.00）A.招标投标活动的核心是竞争B.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人组建评标委员会C.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人编制标底D.凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，都要执行招标投标法的有关规定37.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的连续性38.货物采购合同中，关于货物价格条款的说法正确的是( )（分数：1.00）A.实行招投标的项目，按投标价格执行B.不实行招投标的项目，有国家定
13、价的，按国家定价执行C.不实行招投标的项目，无国家定价的，可以取基准日期的价格D.不实行招投标的项目，有国家指导价格的，可以由市场价格定价39.夜间施工费应列入( )。（分数：1.00）A.措施费B.直接工程费C.企业管理费D.规费40.项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。（分数：1.00）A.项目经理B.项目团队C.注册咨询工程师D.项目团队中任一人41.货物招标投标管理中招标文件的投标人须知不包括( )。（分数：1.00）A.货物采购单及其附件B.价格C.供货一览表D.技术说明42.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分
14、解结构C.人员配备管理计划D.项目团队名录43.提交投标文件截止时间前的下列行为属于撤回投标文件的是( )。（分数：1.00）A.修改施工组织设计B.修改报价C.增补投标文件的遗漏D.放弃投标44.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目准备阶段B.工程项目策划和决策阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段45.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是 ( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式46.下列不属于工程项目目标特点的是( )。（分数：1.00）A.整体性B.多目标性
15、C.优先性D.层次性47.已知网络计划如下图，图中工作 D 的最迟完成时间为( )天。（分数：1.00）A.B.C.D.48.在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.紧后工作最早开始B.后续工作最早开始C.紧后工作最迟开始D.紧后工作最早完成49.工程项目综合管理的过程不包括( )。（分数：1.00）A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的后评价50.建筑安装工程投资是由( )组成。（分数：1.00）A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、利润、税金C.直接工程费、间接费、利润、税金
16、D.直接费、间接费、计划利润、税金51.建筑工程总投资中的印花税和营业税属于( )。（分数：1.00）A.分别属于直接费和税金B.分别属于间接费和税金C.均属于间接费D.均属于税金52.土木工程施工合同中，( )可对合同工作范围提出变更申请。（分数：1.00）A.咨询工程师、设计方、承包商B.业主、设计方、承包商C.咨询工程师、业主、承包商D.业主、咨询工程师、设计方53.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( )。（分数：1.00）A.职能式、项目式、矩阵式B.矩阵式、职能式、项目式C.矩阵式、项目式、职能式D.职能式、矩阵式、项目式54.某分部工程双代号网络计划如下图
17、所示，其关键线路为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.55.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.选择投资方向B.选择咨询机构C.组织落实建设用地D.报请有关部门批准56.会签内容应该不包括( )。（分数：1.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调C.各图纸是否有异议D.各专业的设计文件是否相互满足57.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.足够资源与松弛的工作进度表58.通常用于化工、冶
18、金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( )。（分数：1.00）A.EPC 模式B.代理管理C.项目管理承包D.设计-采购-建造交钥匙模式59.采用邀请招标方式的应向不少于( )家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.560.工程项目的招标工作应在( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划B.准备C.实施D.维修二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.投标文件的内容包括：( )。（分数：2.00）A.合同基本条件B.投标函C.施工组织设计D.投标报价E.招标文件要求提供的其他材料62.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（
19、分数：2.00）A.单项工程综合概算B.预算费用C.单位工程概算D.工程建设其他费用E.预备费用63.在网络图中，关键线路( )。（分数：2.00）A.是工作总持续时间最长的线路B.是总时差最小工作的连线C.可能有若干条D.只有一条E.是固定不变的一条线路64.下列关于咨询工程师对施工过程的质量控制描述正确的是：( )。（分数：2.00）A.当施工现场出现质量异常情况，应要求施工单位进行合理解释，若不合作则可以下达停工指令B.对工程材料、混凝土试块和砂浆试块等实行取样送检制度C.对施工单位而言，从事计量专业的人员必须经过培训，并且具有一定的专业知识D.设计变更的要求可能来自建设单位和设计单位，
20、但是施工承包单位不能提出此要求E.对重要的工序和部位，应在现场对施工过程进行旁站监督65.下列不属于来自组织内部的、影响项目组织结构的因素是：( )。（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织的项目管理方式C.项目相关的管理制度D.项目的种类、规模、性质以及影响力E.上级组织领导层及各部门间的运作方式66.变更令附件一般包括：( )。（分数：2.00）A.变更工作的估价B.发出变更令所依据的合同条款C.变更工作的工程量表D.变更工作的设计资料E.变更工作的设计图纸67.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )之间的磨合。（分数：2.00）A.成员与成员B.成员与内外环
21、境C.团队D.团队与其所在组织E.团队与其上级和与客户68.工程双代号网络计划的特点是：( )。（分数：2.00）A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零B.关键工作两端的节点为关键节点C.关键工作的总时差为零D.关键节点的最早时间与最迟时间相等E.关键线路的总持续时间最长69.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.一个项目管理层次的多少不是绝对的B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D.管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层E.一般地说，管理层次与管理跨
22、度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次70.业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理的主要任务是：( )。（分数：2.00）A.选择好咨询机构B.落实建设项目相关条件C.选择好勘查设计单位D.组织工程施工招标E.报请有关部门批准71.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括：( )。（分数：2.00）A.策划招标方案B.独立组建评标委员会C.实施招标投标活动D.编制标底E.制定评标标准72.工程项目货物采购合同中，监造检验的基本内容包括：( )。（分数：2.00）A.咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况B.在设备开始制造之前，
23、要组织召开协调会议C.设备制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验D.设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告E.已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库73.招标投标程序中在编制并发出招标文件与编制、送达、签收投标文件之间的有( )。（分数：2.00）A.资格预审并确定合格的投标申请人B.发出投标邀请书C.答疑D.确定招标人E.踏勘现场74.消极风险应对计划制定的方法包括：( )。（分数：2.00）A.回避B.转移C.减轻D.利用E.分享75.施工阶段质量管理的依据是：( )。（分数：2.00）A.工程承包合同文件B.投标文件C.法律法规文件D
24、.设计文件E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件76.某分部工作双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有：( )。（分数：2.00）77.下列( )属于间接费。（分数：2.00）A.生产工人调动工作期间的工资B.施工场地清理费用C.工程保险费D.生产工人 6 个月以上病假工资E.质检员参加岗位培训的培训费用78.编制费用计划的依据包括：( )（分数：2.00）A.费用估算B.项目进度计划C.WBSD.工作清单E.进度管理计划79.属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目( )等。（分数：2.00）A.可行性研究B.项目评估C.初步设计D.工程招标E.征地80.风险监测与控制的成果包括：
25、( )。（分数：2.00）A.随机应变计划B.风险应对计划更新C.风险数据库D.项目沟通E.补充风险应对计划81.银行对工程项目贷后管理的主要内容有：( )。（分数：2.00）A.进行信用评价分析B.贷款风险预警C.贷后检查D.贷款偿还管理E.对借款人进行财务评价82.下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要B.顾问体系中的顾问们往往只是在特别的场合和时机才出现C.相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统D.专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统E.顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内
26、容83.工程项目范围确认的依据包括：( )。（分数：2.00）A.完成的工作成果B.项目合同文件C.第三方的评价报告D.工作分解结构E.工作大纲84.制约项目团队组织的因素主要包括：( )。（分数：2.00）A.政府部门的要求B.项目的组织结构C.共同达成的协议D.项目管理层的偏好E.预期的人员安排85.下列关于开工及延期开工的说法正确的是：( )。（分数：2.00）A.承包人不能按时开工，应不迟于约定开工日期前 7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求B.工程师应在接受延期开工申请后的 56 小时内以书面形式答复承包人C.因发包人的原因不能按照协议约定的开工日期开工，监理工程师以书
27、面形式通知承包人，可以推迟开工日期D.因发包人原因导致推迟开工，发包人无须赔偿承包人因此造成的损失，只要相应顺延工期即可E.承包人对延期开工的通知没有否决权86.工程项目管理的基本原理主要包括：( )。（分数：2.00）A.质量、进度、投资三大控制B.目标的系统管理C.过程控制管D.合同管理E.信息技术管理87.属于设备工器具购置费的有：( )。（分数：2.00）A.进口设备商检费B.设备从交货地点至工地的运费C.进口设备银行手续费D.新建项目首批生产家具购置费E.新建项目首批生活家具购置费88.工程项目货物采购合同中，业主违约责任包括：( )（分数：2.00）A.业主中途退货或无故拒收合格货
28、物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失B.业主未按合同规定日期付款的，按合同规定的办法计算向制造商支付违约金C.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认D.业主未在规定时间内向承包商提供需要的技术资料，只需顺延工期即可E.错填或临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用89.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应对进度计划执行情况进行跟踪检查，其 3个主要方面工作包括：( )。（分数：2.00）A.定期收集进度报表资料B.现场实地检查工程进展情况C.定期召开现场会议D.将实际进度数据做加工处理E.将实际进度与计划
29、进度进行对比分析90.工业项目可行性研究报告质量标准中的风险分析情况综合评价包括( )分析情况。（分数：2.00）A.经营风险B.管理风险C.政策风险D.工程风险E.财务风险91.咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括：( )。（分数：2.00）A.完成项目的融资方案分析B.协助完成项目的有关报批工作C.施工招标工作D.征地E.对项目市场情况进行调查92.在工程项目绩效评价中定期评价的内容包括项目的：( )。（分数：2.00）A.功能特性B.质量C.进度D.费用E.风险93.工程项目合同管理的基本原则包括：( )。（分数：2.00）A.符合法律法规的原则B.公平原则C.利润优先原则D.平等自愿
30、的原则E.诚实信用原则94.下列关于工程项目管理组织的建立步骤叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行B.所有的项目目标都是项目组织所必须达到的C.所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要D.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等E.所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的95.从管理内容角度看，项目具体工作计划可以分为( )计划。（分数：2.00）A.项目技术B.人力资源C.信息管理D.资金E.沟通工程项目组织与管理-198 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分
31、钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程施工到 2005 年 8 月，已完工程实际费用为 2 000 万元，已完工程计划费用为 1 700 万元，拟完工程计划费用为 1 800 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.200B.-100 C.-200D.300解析：2.为了保证保修任务的完成，发包人可以从应付承包人工程款内预留质量保修金，其金额及比例可由双方约定，但不应该超过合同价款的( )。（分数：1.00）A.2%B.3%C.4%D.5% 解析：3.下列人员中，( )是具体工程项目的 HSE 管理第一负责人。（分数：1.00）A.业主B.咨询工
32、程师C.施工人员D.项目经理。 解析：4.工程状态报告中的进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作B.工程项目在某一特定时间点上所处的位置 C.工作能否如期完成D.工程项目是否在进度计划和预算之内解析：5.当工程具备竣工验收条件时，发包人应在接受到承包人的竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.21 天D.28 天 解析：6.工程咨询成果质量评审制度不包括( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的评审B.咨询企业领导组织的评审C.委托别的咨询公司进行评审 D.监督单位组织的评审解析：7.关于施工图设计
33、的评审描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.用户无权要求对详细工程设计的最终成品组织评审B.施工图设计按专业由专业室组织评审C.设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户 D.必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改解析：8.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理手段带有更强的金融专业性B.随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随着资金的投入而增加 解析：9.风险识别的基础在于对项目风险的( )。（分数：1.00）A.分解 B.整合
34、C.预测D.记录解析：10.在某工程单代号网络计划中，下列不正确的说法是( )。（分数：1.00）A.关键线路至少有一条B.在计划实施过程中，关键线路始终不改变 C.关键工作的机动时间最小D.相邻关键工作之间的时间间隔为零解析：11.货物招标投标管理投标人一般不少于( )。（分数：1.00）A.4 人B.2 人C.3 人 D.5 人解析：12.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的内容B.欲要沟通的对象 C.沟通的环境D.沟通的时间解析：13.某一工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.该工作的最早完成时间减去最早开始时间B.该工作各紧后工作最早开始时间的最小值C
35、.该工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值D.该工作与其各紧后工作的时间间隔的最小值 解析：14.在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.职能式解析：15.在设计阶段，咨询工程师一项重要任务是处理好( )。（分数：1.00）A.质量、投资的关系B.质量、投资和进度的关系C.投资、进度的关系D.质量、进度的关系 解析：16.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型不包括( )。（分数：1.00）A.单机无负荷试车
36、B.联动无负荷试车C.投料试车D.联动负荷试车 解析：17.在项目实施阶段( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（分数：1.00）A.承包商B.咨询工程师C.业主 D.政府解析：18.下列有关工程项目表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目要受到所在地资源等条件的限制，说明项目的固定性 B.工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密联系，必须结合到一起才能发挥作用C.每个工程项目都有其确定的终点D.影响工程项目的很多因素带有不确定性解析：19.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数
37、：1.00）A.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式B.一般说来，高层管理人员的管理跨度 38 个为宜C.组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡 D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解析：20.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( )。（分数：1.00）A.开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要B.确定水准点与坐标控制点C.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工土地D.提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫 解析：21.在外部反馈的信息中不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的
38、要求B.项目执行报告 C.项目团队领导层的意见D.其他客户的评价解析：22.工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第 1 级一般用于( )。（分数：1.00）A.授权 B.编制项目预算C.编制里程碑事件进度计划D.承包商的施工控制解析：23.下列对项目管理组织的建立应遵循的步骤，其先后顺序排列正确的是( )工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，某持续时间为 7 天。工作 M 有 3 项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天、第 15 天和第 17
39、天，则工作 M 的总时差为( )天。（分数：1.00）A.17B.13C.10D.6 解析：25.在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值解析：26.下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.信息回路比较复杂B.项目管理权力平衡困难C.项目管理没有正式的权威性 D.项目成员处于多头领导状态解析：27.下列关于管理组织结构调整优化的原因的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整 B.
40、委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整C.项目的外部环境有时会发生很大的变化，可能导致管理组织结构调整D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展时，应进行管理组织结构调整解析：28.工程项目范围确认的结果是( )。（分数：1.00）A.表明哪些可交付成果已经完成B.对完成成果的正式接收 C.表明达到质量标准的程度D.判断是否符合合同要求解析：29.当初步设计有详细设备清单时，可按( )编制设备安装单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.预算单价法 D.设备费百分比法解析：30.属于工程建设其他费用的是( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.定额编制费C.
41、工器具、生产家具购置费D.勘察设计费 解析：31.某项目投标总价为 5000 万元，则投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.80 B.90C.100D.110解析：32.工程项目范围管理的内容不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目范围定义B.项目范围确认C.项目范围分解 D.范围的变更控制解析：33.图中关键线路和计算工期为( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面 解析：35.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。（分数：1.0
42、0）A.1999 年 8 月 30 日B.1999 年 9 月 30 日C.1999 年 10 月 1 日D.2000 年 1 月 1 日 解析：36.关于工程项目招标投标管理，下列说法中错误的是( )。（分数：1.00）A.招标投标活动的核心是竞争B.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人组建评标委员会C.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人编制标底 D.凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，都要执行招标投标法的有关规定解析：37.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C
43、.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的连续性解析：38.货物采购合同中，关于货物价格条款的说法正确的是( )（分数：1.00）A.实行招投标的项目，按投标价格执行B.不实行招投标的项目，有国家定价的，按国家定价执行 C.不实行招投标的项目，无国家定价的，可以取基准日期的价格D.不实行招投标的项目，有国家指导价格的，可以由市场价格定价解析：39.夜间施工费应列入( )。（分数：1.00）A.措施费 B.直接工程费C.企业管理费D.规费解析：40.项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。（分数：1.00）A.项目经理 B.项目团队C.注册咨询工程师D.项目团队中任一人解析：
44、41.货物招标投标管理中招标文件的投标人须知不包括( )。（分数：1.00）A.货物采购单及其附件B.价格C.供货一览表 D.技术说明解析：42.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.人员配备管理计划 D.项目团队名录解析：43.提交投标文件截止时间前的下列行为属于撤回投标文件的是( )。（分数：1.00）A.修改施工组织设计B.修改报价C.增补投标文件的遗漏D.放弃投标 解析：44.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目准备阶段B.工程项目策划和决策阶段 C.工程项目
45、实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：45.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是 ( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式 D.强矩阵式解析：46.下列不属于工程项目目标特点的是( )。（分数：1.00）A.整体性 B.多目标性C.优先性D.层次性解析：47.已知网络计划如下图，图中工作 D 的最迟完成时间为( )天。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：48.在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.紧后工作最早开始B.后续工作最早开始C.紧后工作最迟开始 D.紧后工作
46、最早完成解析：49.工程项目综合管理的过程不包括( )。（分数：1.00）A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的后评价 解析：50.建筑安装工程投资是由( )组成。（分数：1.00）A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、利润、税金 C.直接工程费、间接费、利润、税金D.直接费、间接费、计划利润、税金解析：51.建筑工程总投资中的印花税和营业税属于( )。（分数：1.00）A.分别属于直接费和税金B.分别属于间接费和税金 C.均属于间接费D.均属于税金解析：52.土木工程施工合同中，( )可对合同工作范围提出变更申请。（分数：1.00）A.咨询工
47、程师、设计方、承包商B.业主、设计方、承包商C.咨询工程师、业主、承包商 D.业主、咨询工程师、设计方解析：53.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( )。（分数：1.00）A.职能式、项目式、矩阵式B.矩阵式、职能式、项目式C.矩阵式、项目式、职能式D.职能式、矩阵式、项目式 解析：54.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：55.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.选择投资方向B.选择咨询机构C.组织落实建设用地 D.报请有关部门批准解析：56.会签内容应该不包括( )。（分数
48、：1.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调C.各图纸是否有异议 D.各专业的设计文件是否相互满足解析：57.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.足够资源与松弛的工作进度表 解析：58.通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( )。（分数：1.00）A.EPC 模式 B.代理管理C.项目管理承包D.设计-采购-建造交钥匙模式解析：59.采用邀请招标方式的应向不少于( )家具备资格的法人或组织发出投标
49、邀请书。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：60.工程项目的招标工作应在( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划B.准备 C.实施D.维修解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.投标文件的内容包括：( )。（分数：2.00）A.合同基本条件B.投标函 C.施工组织设计 D.投标报价 E.招标文件要求提供的其他材料 解析：62.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（分数：2.00）A.单项工程综合概算 B.预算费用C.单位工程概算D.工程建设其他费用 E.预备费用 解析：63.在网络图中，关键线路( )。（分数：2.00）A.是工作总持续时间最长的线路 B.是总时差最小工作的连线 C.可能有若干条 D.只有一条E.是固定不变的一条线路解析：64.下列关于咨询工程师对施工过程的质量控制描述正确的是：( )。（分数：2.00）A.当施工现场出现质量异常情况，应要求施工单位进行合理解释，若不合作则可以下达停工指令B.对工程材料、混凝土试块和砂浆试块等实行取样送检制度 C.对施工单位而言，从事计量专业的人
