1、工程项目组织与管理-2-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：48.00)1.工程项目综合管理以_为核心。（分数：2.00）A.提高项目管理绩效B.综合集成的管理理念C.实现工程项目综合的目标D.实施项目的动态管理2.工程绩效评价强调的是_。（分数：2.00）A.工作成果B.投入与产出的关系C.工作目标D.组织整体目标及基本任务的完成3.项目管理人员成功进行项目管理的重要手段是_。（分数：2.00）A.沟通B.协调会议C.组织D.风险识别4.恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。（分数：2.00）A.控制B.界定C.确认D.变更5.与
2、工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是_。（分数：2.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料6.界定项目范围最重要的依据是_。（分数：2.00）A.业主需求文件B.各种假设C.项目约束条件D.历史资料7.工程项目范围界定的方法是_。（分数：2.00）A.WBSB.定量分析C.定性分析D.综合分析8.关于工作分解结构的作用说法错误的是_。（分数：2.00）A.可将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关的个人分配任务C.对项目费用和时间进行控制D.确定项目需要完成的工作内容9.项目业主正式接收工作成果的过程为_。（分数：2.00）A
3、.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围变更D.工程项目范围变更控制10.范围确认的方法是对所完成可交付成果的_进行检查。（分数：2.00）A.文件B.数量和质量C.资料D.关键控制点11.范围确认的_就是对可交付成果的正式接收。（分数：2.00）A.内容B.依据C.方法D.结果12.工程项目范围确认的基本步骤不包括_。（分数：2.00）A.试用B.评估C.处理D.测试13.关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是_。（分数：2.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更工作对总工期的影响不大14.项目
4、规模与项目技术的复杂性，属于影响项目组织的_因素。（分数：2.00）A.社会B.内部C.经济D.外部15.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于_。（分数：2.00）A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法16.对工程项目组织有影响的组织内部因素包括_。（分数：2.00）A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质17.工程项目管理组织体系包括项目的_两个子系统。（分数：2.00）A.直接管理和服务支持B.高层管理和政策支持C.现场管理和服务支持D.间接管理和政策支持18.在工程
5、项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是_。（分数：2.00）A.决策层B.协调层C.操作层D.执行层19.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持20.上级管理者直接领导下级人员的数量是指_。（分数：2.00）A.管理幅度B.组织构成C.组织规模D.管理层次21.新的管理组织设计原则包括_。（分数：2.00）A.整分合原则B.目标原则C.协调原则D.专业化原则22.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是_。（分数：2.00）A.矩阵式B.复合式C.项目式D.职
6、能式23.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是_。（分数：2.00）A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧24.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。（分数：2.00）A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模二、多项选择题(总题数：26，分数：52.00)25.构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为_。（分数：2.00）A.进度B.质量C.成本D.利益E.消耗26.工程项目综合管理目标体系具有_等特征。（分数：2.00）A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳
7、定性27.工程项目综合管理计划变更控制的原则包括_。（分数：2.00）A.尽量减少变更带来的影响B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.设置合理的组织机构D.建立严格的变更评审和批准程序E.在制订项目计划时，加强风险分析28.工程项目综合管理计划的作用包括_。（分数：2.00）A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线29.工程项目
8、绩效评价中，设定评价目标的时间评价包括_。（分数：2.00）A.阶段性评价B.连续性评价C.随时性评价D.分期性评价E.定期性评价30.建立关键绩效指标的要点在于_。（分数：2.00）A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性31.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自_。（分数：2.00）A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍E.组织内部偶然的障碍32.实现工程项目的有效沟通的方法是_。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合
9、理的组织机构E.建立沟通的分析机制33.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括_。（分数：2.00）A.工程项目的性质B.项目的对外关系C.工程项目的使用功能D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作34.工程项目范围管理的内容包括_。（分数：2.00）A.工程项目范围界定B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认D.工程项目范围实施E.工程项目范围控制35.工程项目范围定义的目的包括_。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地分派任务D.明确希望所
10、达到的目标E.做好工程项目计划的实施安排36.在工程项目策划和决策阶段，_是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。（分数：2.00）A.初步设计图样B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划37.工程项目范围确认的依据主要有_。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构38.工程项目范围变更控制的依据包括_。（分数：2.00）A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令D.业主需求文件E.进度报告39.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计价方式包括_。（分数：2.00）A.基于时间的计价方式B.总价计价方式C.基于
11、质量的计价方式D.单价计价方式E.基于数量的计价方式40.工程项目变更令附件一般包括_。（分数：2.00）A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表C.变更工作的设计图样D.变更工作的设计资料E.变更工作有关的文件41.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_。（分数：2.00）A.管理的组织机构之间工作职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格E.部门职能与部门划分的方法42.减小管理幅度对组织的影响主要有_。（分数：2.00）A.管理层次增加B.相互之间的工作协调难度加大C.办事效率提高D.所花费的时间与费用都会增加E.信息的传递容易发生丢
12、失和失真43.传统组织设计的原则主要包括_。（分数：2.00）A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则44.项目式组织结构的缺点主要包括_。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态45.工程项目直接管理子系统包括项目_。（分数：2.00）A.范围管理B.综合管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理46.按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成_。（分数：2.00）A.直线式B.职能式C.项目式D.矩阵式E.复合式47
13、.社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括_。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会48.工程项目职能式组织结构的优点包括_。（分数：2.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.项目管理具有正式的权威性D.项目的发展空间很难受到限制E.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感49.项目管理组织确定依据包括_。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求50.关于全职人员在各种组
14、织模式团队中的比例，说法正确的有_。（分数：2.00）A.弱矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 025%B.平衡矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 15%60%C.项目式全职人员在项目团队中的比例为 25%85%D.强矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 50%95%E.功能式全职人员在项目团队中的比例为 85%100%工程项目组织与管理-2-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：48.00)1.工程项目综合管理以_为核心。（分数：2.00）A.提高项目管理绩效B.综合集成的管理理念C.实现工程项目综合的目标 D.实施项目的动态管理解析：2.
15、工程绩效评价强调的是_。（分数：2.00）A.工作成果B.投入与产出的关系 C.工作目标D.组织整体目标及基本任务的完成解析：3.项目管理人员成功进行项目管理的重要手段是_。（分数：2.00）A.沟通 B.协调会议C.组织D.风险识别解析：4.恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。（分数：2.00）A.控制B.界定 C.确认D.变更解析：5.与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围定义依据的是_。（分数：2.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料解析：6.界定项目范围最重要的依据是_。（分数：2.00）A.业主需求文件 B.各种假设C.项目
16、约束条件D.历史资料解析：7.工程项目范围界定的方法是_。（分数：2.00）A.WBS B.定量分析C.定性分析D.综合分析解析：8.关于工作分解结构的作用说法错误的是_。（分数：2.00）A.可将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关的个人分配任务 C.对项目费用和时间进行控制D.确定项目需要完成的工作内容解析：9.项目业主正式接收工作成果的过程为_。（分数：2.00）A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认 C.工程项目范围变更D.工程项目范围变更控制解析：10.范围确认的方法是对所完成可交付成果的_进行检查。（分数：2.00）A.文件B.数量和质量 C.资料D.关键控制点解析：11
17、.范围确认的_就是对可交付成果的正式接收。（分数：2.00）A.内容B.依据C.方法D.结果 解析：12.工程项目范围确认的基本步骤不包括_。（分数：2.00）A.试用 B.评估C.处理D.测试解析：13.关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，错误的是_。（分数：2.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更工作对总工期的影响不大解析：14.项目规模与项目技术的复杂性，属于影响项目组织的_因素。（分数：2.00）A.社会 B.内部C.经济D.外部解析：15.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检
18、查部，这种部门划分方法属于_。（分数：2.00）A.业务划分法B.程序划分法 C.职能划分法D.综合划分法解析：16.对工程项目组织有影响的组织内部因素包括_。（分数：2.00）A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质 解析：17.工程项目管理组织体系包括项目的_两个子系统。（分数：2.00）A.直接管理和服务支持 B.高层管理和政策支持C.现场管理和服务支持D.间接管理和政策支持解析：18.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是_。（分数：2.00）A.决策层B.协调层C.操作层D.执行层 解析：19.工
19、程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.生产力水平支持 C.宏观知识支持D.管理技术支持解析：20.上级管理者直接领导下级人员的数量是指_。（分数：2.00）A.管理幅度 B.组织构成C.组织规模D.管理层次解析：21.新的管理组织设计原则包括_。（分数：2.00）A.整分合原则 B.目标原则C.协调原则D.专业化原则解析：22.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是_。（分数：2.00）A.矩阵式B.复合式C.项目式D.职能式 解析：23.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是_。（分数：2.00）A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复
20、杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧 解析：24.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。（分数：2.00）A.项目组织的具体情况 B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模解析：二、多项选择题(总题数：26，分数：52.00)25.构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为_。（分数：2.00）A.进度 B.质量 C.成本 D.利益E.消耗解析：26.工程项目综合管理目标体系具有_等特征。（分数：2.00）A.多元性 B.相关性 C.均衡性 D.层次性 E.稳定性解析：27.工程项目综合管理计划变更控制的原则包括_。（分数：2.
21、00）A.尽量减少变更带来的影响 B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.设置合理的组织机构D.建立严格的变更评审和批准程序 E.在制订项目计划时，加强风险分析 解析：28.工程项目综合管理计划的作用包括_。（分数：2.00）A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 解析：29.工程项目绩效评价中，设定评价目标的时间评价包括
22、_。（分数：2.00）A.阶段性评价 B.连续性评价C.随时性评价D.分期性评价E.定期性评价 解析：30.建立关键绩效指标的要点在于_。（分数：2.00）A.流程性 B.系统性 C.计划性 D.收益性E.评估性解析：31.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自_。（分数：2.00）A.发送者的障碍 B.信息传递的障碍 C.接收者的障碍 D.组织内部固有的障碍 E.组织内部偶然的障碍解析：32.实现工程项目的有效沟通的方法是_。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的准确性 C.坚持目标统一的原则 D.设置
23、合理的组织机构 E.建立沟通的分析机制解析：33.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括_。（分数：2.00）A.工程项目的性质 B.项目的对外关系C.工程项目的使用功能 D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作 解析：34.工程项目范围管理的内容包括_。（分数：2.00）A.工程项目范围界定 B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认 D.工程项目范围实施E.工程项目范围控制 解析：35.工程项目范围定义的目的包括_。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C.明确划分各单元的权力和
24、责任，便于清楚地分派任务 D.明确希望所达到的目标E.做好工程项目计划的实施安排解析：36.在工程项目策划和决策阶段，_是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。（分数：2.00）A.初步设计图样B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.项目的招标文件E.项目采购计划解析：37.工程项目范围确认的依据主要有_。（分数：2.00）A.完成的可交付成果 B.评价报告 C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构 解析：38.工程项目范围变更控制的依据包括_。（分数：2.00）A.各种假设B.技术规范和图样C.变更令 D.业主需求文件E.进度报告 解析：39.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计
25、价方式包括_。（分数：2.00）A.基于时间的计价方式 B.总价计价方式 C.基于质量的计价方式D.单价计价方式E.基于数量的计价方式解析：40.工程项目变更令附件一般包括_。（分数：2.00）A.变更工作的具体内容B.变更工作的工程量表 C.变更工作的设计图样 D.变更工作的设计资料 E.变更工作有关的文件 解析：41.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_。（分数：2.00）A.管理的组织机构之间工作职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格 E.部门职能与部门划分的方法解析：42.减小管理幅度对组织的影响主要有_。（分数：2.00）
26、A.管理层次增加 B.相互之间的工作协调难度加大 C.办事效率提高D.所花费的时间与费用都会增加 E.信息的传递容易发生丢失和失真 解析：43.传统组织设计的原则主要包括_。（分数：2.00）A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则解析：44.项目式组织结构的缺点主要包括_。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现配置重复、资源浪费的问题 D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态解析：45.工程项目直接管理子系统包括项目_。（分数：2.00）A.范围管理 B.综合管理 C.费用管理 D.合同
27、管理E.进度管理 解析：46.按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成_。（分数：2.00）A.直线式B.职能式 C.项目式 D.矩阵式 E.复合式 解析：47.社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括_。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络E.专家委员会 解析：48.工程项目职能式组织结构的优点包括_。（分数：2.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.项目管理具有正式的权威性D.项目的发展空间很难受到限制E.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感解析：49.项目管理组织确定依据包括_。（分数：2.00）A.项目自身的特点 B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 C.委托方的要求 D.项目的资源情况 E.承包方的要求解析：50.关于全职人员在各种组织模式团队中的比例，说法正确的有_。（分数：2.00）A.弱矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 025% B.平衡矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 15%60% C.项目式全职人员在项目团队中的比例为 25%85%D.强矩阵式全职人员在项目团队中的比例为 50%95% E.功能式全职人员在项目团队中的比例为 85%100%解析：
