1、工程项目组织与管理-201 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.业主对合同工程范围提出变更申请是为了( )。（分数：1.00）A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改B.提高项目的使用功能和质量要求C.降低费用和缩短工期D.减少投资，提高工程质量2.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.303.下列关于绩效评价中定期评价的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定
2、期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价4.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.确定运输工具D.确定运输费用5.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度6.不属于风险管理计划制定的依据的是( )。（分数：1.00）A.风险管理政策B.规定的任务和责任C.风险分析D.项目许可7.工程项目的工作时间估计就是( )。（分数：1.00）A.估计为完成所有工作可能所需要的总时间B.估计为完成主要
3、工作可能所需要的时间C.估计为完成关键工作可能所需要的时间D.估计为完成每一工作可能所需要的时间8.进度控制的重点是( )。（分数：1.00）A.一切工作的实际进度B.重点工作的实际进度C.关键工作的计划进度D.关键工作的实际进度9.进口设备抵岸价是指抵达( )边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。（分数：1.00）A.买方B.卖方C.合同方D.买方或卖方10.某工程施工到 2002年 8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为 1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为 1200万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。（分数：1.00）A.100B.-100C.-
4、200D.-30011.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段12.不属于工程勘察质量要求的是( )。（分数：1.00）A.周围环境特征B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察13.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作范围大小B.范围管理中作出的 WBSC.项目范围说明书D.历史资料14.投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。（分数：1.00）A.严谨、求实B.诚实
5、、守信C.严肃、认真D.廉洁、清正15.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是 ( )。（分数：1.00）A.业主组织的评审B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审16.工程项目费用管理的核心部分足( )。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制17.在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是 ( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式18.对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.一种高层次的工程项目管理咨询活动B.一个重要的工作是要
6、进行大量的信息处理C.能够处理业主与承包商之间的矛盾D.项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者19.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本20.不是工程项目人力资源管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.提高项目工作效率B.高质量地完成客户委托的任务C.科学合理地分配人力资源D.建立广泛的人际关系21.通常我们把工程项目建设划分为 4个阶段，请选出不是这 4个阶段的一项( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目投资阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段2
7、2.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：1.00）A.施工方案的选择B.施工进度计划C.施工图设计D.单位施工组织设计23.当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.业主所在地B.厂商所在地C.AB两地均可D.另外找其他地点24.工程项目建设周期各阶段的先后顺序是( )。准备阶段：实施阶段：竣工验收阶段；策划、决策阶段。（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目式的组织形式的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作则
8、主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理26.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排理27.工程项目的质量特性不包括( )。（分数：1.00）A.耐久性B.安全性C.单件性D.环境协调性28.项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。（分数：1.00）A.项目进展情况B.联系C.责任D.决策要求29.所谓工作定义，就是( )。（分数：1.00）A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体
9、工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B.根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D.根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件30.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点C.任务D.方式31.不是项目质量管理的方针和目标的依据的是( )。（分数：1.00）A.国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具
10、体质量要求和规定D.施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力32.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理33.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.资格预审合格通知书C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价34.不属于工程项目管理信息系统(PMIS)软件开发的内容是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.技术控制D.合同管理35.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目
11、准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段36.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。（分数：1.00）A.(费用实际值-费用计划值)/费用计划值B.费用实际值/费用计划值C.已完工程实际时间/已完工程计划时间D.累计费用实际值/累计费用计划值37.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取( )和设计文件押金。（分数：1.00）A.编稿费B.印刷费C.手续费D.工本费38.如图 4-1所示中表示的逻辑关系属于工艺关系的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.39.以下现象不属于发包人故意压低工程造价而造成的后果的是( )。（分数：1
12、.00）A.承包人偷工减料B.工程材料以次充好C.工程质量不合格D.隐蔽工程没有验收合格40.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性41.以下不属于风险识别图解手段的是( )。（分数：1.00）A.网络图B.因果分析图C.影响图D.横道图42.下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度43.下列不
13、屈于制约工程进度计划制定的因素是( )。（分数：1.00）A.必须在 1年之内完成全部工程B.必须在 3个月内完成可行性研究C.假定工程所需的图纸可以在 3个月后出齐D.工程进度计划的制定使用 CPM44.工程项目风险分为( )。（分数：1.00）A.市场风险和意外风险B.技术风险和非技术风险C.土建风险和机械风险D.环境风险和施工风险45.项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目的技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构D.项目平衡结构46.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1.00）A.检验
14、报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录 C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式47.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：1.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D.保证资金的流动性48.一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。（分数：1.00）A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报
15、告B.对投资方向和内容作初步构想C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审49.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的完成节点为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差为零B.自由时差等于总时差C.自由时差为零D.自由时差小于总时差50.工程项目的绩效评价的特征不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性B.动态性C.多维性D.多因性51.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员配备B.工作分析C.项目范围确定D.人员招聘52.业主和承包商不承担违约
16、责任的情况有( )。（分数：1.00）A.全面履行合同B.延迟履行合同C.不履行合同D.不全面履行合同53.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（分数：1.00）A.发包人的资产总额B.承包人的资质C.合同的完善程度D.建设工程的特点54.下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是( )。（分数：1.00）A.业主：投资少，收益高，时间短，质量合格B.咨询部门：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务C.供货商：合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息
17、，迅速决策，及时支付工作报酬D.公用设施：按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训合格的生产人员，建立了合格的操作规程和管理制度，能保证正常运营55.在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额B.概算定额C.概算指标D.企业定额56.对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，( )则是必须进行的工作内容之一。（分数：1.00）A.人员的分工与协调B.团队发展与调整C.人力资源管理与发展D.技术的改进与完善57.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价的进度计划表示方法是(
18、)。（分数：1.00）A.横道图B.时标网络图C.里程碑图D.进度曲线法58.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说明59.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段60.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析B.人员获取C.项目雇员考核D.团队发展二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目质量管理的特点( )。（分数：2.00）A.项目质量管理难度不大B.影响项目质量因素多C.工程项目
19、形体庞大D.项目质量特征较多E.项目质量具有隐蔽性62.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度讦价D.季度评价E.年度评价63.工程项目绩效评价的作用有( )。（分数：2.00）A.确保承包商获知工程项目进展状况，满足承包商检查工程项目进展情况的需要B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.作为预测项目建设终结绩效的依据D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E.作为考核工作成果、实行奖惩的依据64.工程项目人力资源管理( )。（分数：2.00）A.有时只是企业人力资源管理的一部分B.与工程项目的规模和周期密
20、切有关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同E.管理对象广泛，不具有集中性65.属于对工程项目管理有影响的内容是( )。（分数：2.00）A.更高层次组织的影响B.社会经济的影响C.标准规范和规则的约束D.施工设备的影响E.政府管理影响66.工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求( )，（分数：2.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下的资源均衡安排67.工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标
21、，满足各方要求。（分数：2.00）A.计划B.组织C.协调D.调控E.控制68.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：2.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用69.以下对施工图预算描述正确的是( )。（分数：2.00）A.施工图预算的编制对象为单项工程，因此也称为单项工程预算B.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集是施工图预算的编制依据之一D.施工图预算的编制方法包括单价法和实物法E
22、.施工图预算是拟建工程设计概算的具体化文件70.项目雇员考核的管理内容包括( )。（分数：2.00）A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核结果的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果的使用71.变更令通常包括如下内容( )。（分数：2.00）A.项目名称和合同号B.变更工作的工程量表C.先前变更产生的累计费用额D.依据合同的哪一条款发出变更令E.变更工作的设计图纸72.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系B.较紧密的专家网络C.专家库系统D.专家委员会E.顾问体系73.风险识别的成果是发现并记录( )
23、。（分数：2.00）A.项目风险总排队B.优先考虑的风险清单C.列出不确定事件的清单D.表示风险已经发生了或即将发生的引发事件E.是否需要在另一领域采取进一步的行动74.团队建立后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯彻在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策75.风险管理计划制定的成果的内容包括( )。（分数：2.00）A.方法B.步骤C.岗位职责D.时间E.评分与说明76.工程项目风险管理首先必须识别和分析讦估潜在的风险领域，这是工程项目风险管理中最重要的步骤，其内容包括( )。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.风险产生的条件C.描述
24、风险的特征D.确定风险量E.确定哪些风险会对本项目产生影响77.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.技术规格及技术数据表D.投标文件格式E.资格预审表78.制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。（分数：2.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目质量管理计划D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E.项目费用计划79.关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.依据合同的哪一条款发出变更令B.变更工作是在接到变更
25、令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D.变更工作的具体内容和变更令附件E.发出变更的单位或人员的签字80.决策阶段业主项目管理的主要任务有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁、补偿及施工场地的平整等工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批D.选择好咨询机构E.明确勘察设计单位进行勘察设计、签订合同，并进行合同管理81.标底的编制依据是( )。（分数：2.00）A.国家的有关法律法规，国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定的工程造价
26、计价办法以及其他有关规定B.工程招标文件中确定的计价依据、商务条款C.工程设计文件、图纸、技术说明及招标时设计交底，按设计图纸确定的或招标人设计的编制工程量清单的相关基础资料D.现行或执行的工程定额，包括基础定额或地方定额、工期定额等，有关技术标准规范、工程量计算规则、规定的费用取费标准等E.当前的社会平均水平82.下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.业主要负责已完工程的保护工作B.咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作C.承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间
27、的需要D.承包商应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用E.各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而变化83.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（分数：2.00）A.工期最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.费用最少的工作E.缩短持续时间增加费用最少的工作84.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是( )。（分数：2.00）A.工作定义B.工作清单C.成果说明文件D.各项工作之间的逻辑关系E.工作分解结构 WBS85.沟通的障碍产生
28、于个人的各个不同方面，下面关于沟通的障碍的表述正确的有 ( )。（分数：2.00）A.认知障碍B.语义障碍C.个性和兴趣障碍D.态度、情感和偏见造成的障碍E.信息量过小造成的障碍86.ISO和 FIDIC都推荐采用国际上通用的 PDCA循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.计划E.单一性87.工作分解结构中的每一级的目的有( )。（分数：2.00）A.第 1级用于编制项目预算B.第 2级则一般用于授权C.第 3级编制里程碑事件进度计划D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制88.建立工程项目计划实施的监测记录
29、体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.明确计算径和计算方法B.建立监测记录和统计的指标体系C.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠D.明确监测的部位和时间间隔E.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性89.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工程整体效率原则E.形式统一原则90.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B.工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程C.工程项目综合管
30、理包括项目计划的制定和实施D.工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起E.工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上91.工程项目的费用管理过程包括( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.资源消耗计划C.费用估算D.费用计划E.费用控制92.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( )。（分数：2.00）A.由监理工程“币承担合同风险B.工程索赔制度C.推行担保制度D.进行工程保险E.无视合同风险93.国际工程项目报价的施工机械使用费包括( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.机械基本折旧费C.安装拆卸
31、费D.机械保险费E.驾驶操作人工费94.工作时间估计的方法中可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.项目档案C.商业化的时间估计数据库D.项目管理班子成员的知识E.政府机构的相关文件95.工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为( )。（分数：2.00）A.工程项目合同的特点B.工程项目投资多C.工期长D.参与单位多E.工程项目合同的特定称谓工程项目组织与管理-201 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.业主对合同工程范围提出变更申请是为了( )。（分数：1.00）A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改
32、B.提高项目的使用功能和质量要求 C.降低费用和缩短工期D.减少投资，提高工程质量解析：2.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.30解析：3.下列关于绩效评价中定期评价的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价解析：4.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.确定运输工具D.确定运
33、输费用 解析：5.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度 C.费用构成D.形象进度解析：6.不属于风险管理计划制定的依据的是( )。（分数：1.00）A.风险管理政策B.规定的任务和责任C.风险分析 D.项目许可解析：7.工程项目的工作时间估计就是( )。（分数：1.00）A.估计为完成所有工作可能所需要的总时间B.估计为完成主要工作可能所需要的时间C.估计为完成关键工作可能所需要的时间D.估计为完成每一工作可能所需要的时间 解析：8.进度控制的重点是( )。（分数：1.00）A.一切工作的实际进度B.重点工作的实际进
34、度C.关键工作的计划进度D.关键工作的实际进度 解析：9.进口设备抵岸价是指抵达( )边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。（分数：1.00）A.买方 B.卖方C.合同方D.买方或卖方解析：10.某工程施工到 2002年 8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为 1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为 1200万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。（分数：1.00）A.100 B.-100C.-200D.-300解析：11.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶
35、段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段解析：12.不属于工程勘察质量要求的是( )。（分数：1.00）A.周围环境特征 B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察解析：13.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作范围大小B.范围管理中作出的 WBS C.项目范围说明书D.历史资料解析：14.投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。（分数：1.00）A.严谨、求实B.诚实、守信 C.严肃、认真D.廉洁、清正解析：15.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是 ( )。（分数：1
36、.00）A.业主组织的评审 B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审解析：16.工程项目费用管理的核心部分足( )。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制 解析：17.在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是 ( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式 D.复合式解析：18.对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.一种高层次的工程项目管理咨询活动B.一个重要的工作是要进行大量的信息处理C.能够处理业主与承包商之间的矛盾 D.项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者解析：
37、19.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本 解析：20.不是工程项目人力资源管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.提高项目工作效率B.高质量地完成客户委托的任务C.科学合理地分配人力资源D.建立广泛的人际关系 解析：21.通常我们把工程项目建设划分为 4个阶段，请选出不是这 4个阶段的一项( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目投资阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：22.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：1.00）A.施工方案的
38、选择B.施工进度计划C.施工图设计 D.单位施工组织设计解析：23.当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.业主所在地 B.厂商所在地C.AB两地均可D.另外找其他地点解析：24.工程项目建设周期各阶段的先后顺序是( )。准备阶段：实施阶段：竣工验收阶段；策划、决策阶段。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.项目式的组织形式的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作则主要由公司职能部门负责 D.项目的行政事务、财务
39、、人事等在公司规定的权限内进行管理解析：26.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板 D.预期安排理解析：27.工程项目的质量特性不包括( )。（分数：1.00）A.耐久性B.安全性C.单件性 D.环境协调性解析：28.项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。（分数：1.00）A.项目进展情况B.联系 C.责任D.决策要求解析：29.所谓工作定义，就是( )。（分数：1.00）A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业
40、或工序)进行定义，并形成相应的文件 B.根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D.根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件解析：30.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.目的B.特点 C.任务D.方式解析：31.不是项目质量管理的方针和目标的依据的是( )。（分数：1.00）A.国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具
41、体质量要求和规定D.施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力 解析：32.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：33.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.资格预审合格通知书 C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价解析：34.不属于工程项目管理信息系统(PMIS)软件开发的内容是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.技术控制 D.合同管理解析：35.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分数：1.00）A.工
42、程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：36.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。（分数：1.00）A.(费用实际值-费用计划值)/费用计划值B.费用实际值/费用计划值 C.已完工程实际时间/已完工程计划时间D.累计费用实际值/累计费用计划值解析：37.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取( )和设计文件押金。（分数：1.00）A.编稿费B.印刷费C.手续费D.工本费 解析：38.如图 4-1所示中表示的逻辑关系属于工艺关系的是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：39.以下现
43、象不属于发包人故意压低工程造价而造成的后果的是( )。（分数：1.00）A.承包人偷工减料B.工程材料以次充好C.工程质量不合格D.隐蔽工程没有验收合格 解析：40.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 解析：41.以下不属于风险识别图解手段的是( )。（分数：1.00）A.网络图B.因果分析图C.影响图D.横道图 解析：42.下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B.变更工作在技术上可行C.
44、业主同意支付变更费用D.变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度解析：43.下列不屈于制约工程进度计划制定的因素是( )。（分数：1.00）A.必须在 1年之内完成全部工程B.必须在 3个月内完成可行性研究C.假定工程所需的图纸可以在 3个月后出齐D.工程进度计划的制定使用 CPM 解析：44.工程项目风险分为( )。（分数：1.00）A.市场风险和意外风险B.技术风险和非技术风险 C.土建风险和机械风险D.环境风险和施工风险解析：45.项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（分数：1.00）A.项目的技术结构B.人际
45、关系结构C.项目组织结构 D.项目平衡结构解析：46.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1.00）A.检验报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录 C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式解析：47.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：1.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D.保证资金的流动性解析：48.一般情况下属于咨询工程师的任务
46、是( )。（分数：1.00）A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 B.对投资方向和内容作初步构想C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审解析：49.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的完成节点为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差为零B.自由时差等于总时差 C.自由时差为零D.自由时差小于总时差解析：50.工程项目的绩效评价的特征不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性 B.动态性C.多维性D.多
47、因性解析：51.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。（分数：1.00）A.人员配备B.工作分析 C.项目范围确定D.人员招聘解析：52.业主和承包商不承担违约责任的情况有( )。（分数：1.00）A.全面履行合同 B.延迟履行合同C.不履行合同D.不全面履行合同解析：53.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（分数：1.00）A.发包人的资产总额B.承包人的资质C.合同的完善程度D.建设工程的特点 解析：54.下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是( )。（分数：1.00）A.业主：投资少，收益高，时间短，质量合格 B.咨询部门：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的
48、变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务C.供货商：合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬D.公用设施：按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训合格的生产人员，建立了合格的操作规程和管理制度，能保证正常运营解析：55.在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额 B.概算定额C.概算指标D.企业定额解析：56.对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，( )则是必须进行的工作内容之一。（分数：1.00）A.人员的分工与协调B.团队发展
49、与调整 C.人力资源管理与发展D.技术的改进与完善解析：57.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价的进度计划表示方法是( )。（分数：1.00）A.横道图 B.时标网络图C.里程碑图D.进度曲线法解析：58.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.有关说明 解析：59.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段 解析：60.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析 B.人员获取C.项目雇员考核D.团队发展解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目质量管理的特点( )。（分数：2.00）A.项目质量管理难度不大B.影响项目质量因素多 C.工程项目形体庞大 D.项目质量特征较多 E.项目质量具有隐蔽性 解析：62.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A
