1、工程项目组织与管理-225 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式2.原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程勘察合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 3 月B.2000 年 2 月C.2003 年 8 月D.1999 年 3 月3.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。（分数：1.00）A.职能式B.
2、强矩阵式C.弱矩阵式D.复合式4.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（分数：1.00）A.建筑工程概算B.工程项目总概算C.设备及安装工程概算D.单项工程综合概算5.有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（分数：1.00）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的D.各个层次的目标都不同6.在处理消极风险或危害的应对策略不包括( )。（分数：1.00）A.回避B.分享C.转移D.减轻7.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。（分数：1.00）A.不可控制的B.不理想的
3、C.不明确的D.不现实的8.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（分数：1.00）A.计划一实施一处理一检查B.计划一处理一检查一实施C.检查一计划一处理一实施D.计划一实施一检查一处理9.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主D.承包商10.属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.团队各成员无后顾之忧B.管理层次相对简单C.项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一11.工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类，分别是( )。（分数：1.00）A.整体评价和定期
4、评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价12.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（分数：1.00）A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件13.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签B.验收C.决算D.清场14.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法D.进度前锋线法15.项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，
5、有时不能操之过急。（分数：1.00）A.最初时机B.最后时机C.最佳时机D.准确时机16.原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本)，是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 3 月B.2000 年 2 月C.2003 年 8 月D.2002 年 7 月17.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.进行现场调研后B.成立项目团队前C.进驻项目现场后D.成立项目团队后18.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案C.专利技术D.技术规模19.工程项目总控的核心是( )。（分数
6、：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.资源控制20.在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式21.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反映速度C.团队的工作目标与任务明确D.团队成员工作目标比较单一22.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式23.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00
7、）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵24.工程项目综合管理的重要内容是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.保持各项工作的协调C.沟通D.整体协调、有序运行25.卖方对买方必须以( )方式履行合同。（分数：1.00）A.现金B.支票C.转移实物D.实物抵货币26.在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标B.评标C.中标D.定标27.银行对工程项目管理的主要目的不包括( )。（分数：1.00）A.安全性B.稳定性C.流动性D.效益性28.用实物法编制工程项目施工图预算时，工料
8、单价采用的是( )。（分数：1.00）A.当时当地的材料市场价格B.造价管理部门发布的材料预算价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格29.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底30.把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构阶段B.划分项目建设阶段C.确定项目目标阶段D.确定项目总目标阶段31.一般工程项目范围定义都采用( )方法。（分数：1.00）A.系统分析B.专家咨询C.工作分解结构D.单元确认32.在建设工程施工合同示范文
9、本承包商可引用的索赔条款中，索赔工期延长和费用增加的理由、基础和权利不包括( )。（分数：1.00）A.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担B.因发包人原因暂停施工C.发包人因其自身原因推迟工作D.工期延误条款33.在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误34.决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段35.下列关
10、于工程项目目标应满足条件说法正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的36.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )。（分数：1.00）A.有用性B.相关性C.能动性D.运动规律性37.承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 14 天B.后 14 天C.前 7 天D.后 7 天38.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。（分数：1.00）A.管理团队工
11、作B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制39.在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.D.40.编制设备安装工程概算宜采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.实物指标法D.预算单价法41.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因42.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划43.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不
12、是各有各自的目标和 ( )。这两个条件缺一不可。（分数：1.00）A.一定的分工B.工作程序C.团队内有一定的分工和工作程序D.团队的沟通与协调44.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排45.业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.努力使工程项目投资控制在预定范围之内C.保证项目建成后在质量上达到设计标准D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构46.( )是指货物采
13、购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好、价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（分数：1.00）A.项目招标管B.货物招标投标管理C.采购招标管理D.投标管理47.项目雇员考核的管理中不包括( )的内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录48.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。（分数：1.00）A.预算B.预期C.市场D.交易49.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标D.产业投标50.不属于工作时间估计的依据是(
14、 )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史资料51.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为 ( )天。（分数：1.00）A.4B.3C.2D.152.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.联动试车B.试生产C.签订承包合同D.竣工验收和总结评价53.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是( )。（分数：1
15、.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式54.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（分数：1.00）A.规模大小B.工作周期长短C.组织模式D.管理的重点55.签订( )应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件、中标通知书。（分数：1.00）A.合同协议B.投标协议C.中标协议D.招标协议56.当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（分数：1.00）A.实际少花费的时间B.实际多花费的时间C.进度超前的时间D.进度拖后的时间57.在工程网络计划
16、中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小58.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80D.9059.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、变化性B.复杂性、系统性C.单一性、统一性D.灵活性、多样性60.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。（分数：1.00）A.测试B.评价C.处理D.决策二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.以
17、下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有较大的权威性E.具有约束性62.绘制双代号网络图的步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整63.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队
18、的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题64.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标C.发放投标邀请书D.召开答疑会E.编制评标办法和标准65.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法B.横道图法C.里程碑法D.偏差因素法E.曲线法66.对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.实现投资
19、决策意图E.决定了工程项目实施的成败67.项目雇员考核的管理内容包括( )。（分数：2.00）A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果的使用68.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.委托原则E.保护原则69.工程项目范围确认的依据内容包括( )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的工作成果C.第三方评估报告D.项目技术规范文件E.咨询服务合同70.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )。（分数：2.00）A.目标导
20、向原则B.明确性原则C.整分合原则D.弹性设计原则E.“封闭”设计原则71.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性B.多样性C.效益性D.流动性E.单一性72.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系73.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差7
21、4.变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（分数：2.00）A.进度控制B.时间控制C.投资控制D.质量控制E.费用控制75.评标分为( )。（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.补步评审D.详细评审E.另类评审76.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢77.建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.基本预备费E.生产准备费78.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包
22、括( )。（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费C.间接费D.涨价预备费E.利润79.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大80.投标报价应由( )以及采用固定价格的风险金等组成。（分数：2.00）A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润E.税金81.下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究82.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（分
23、数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接83.建立一个( )的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 的首要条件。（分数：2.00）A.组织严密B.目标和职责明确C.行为高效D.实施安全E.实现社会效益84.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。（分数：2.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的
24、工作成果D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果E.项目竣工后物业评价阶段工作成果85.不属于项目雇员考核的主要作用是( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.征求客户意见D.保证项目目标的实现E.考核结果分析86.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.计划E.指导87.项目经理的培养方式有( )。（分数：2.00）A.注意在实践中培养B.提高社交与谈判能力C.放手与帮带结合D.提高实践能力E.知识更新88.项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变
25、化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（分数：2.00）A.资金问题B.经济环境C.产权关系D.自然条件E.利益取向89.某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（分数：2.00）90.不属于工程项目合同特点的内容是( )。（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.项目具有较强的国家管理性91.工程项目质量经理的职责包括( )。（分数：2.00）A.要求项目经理做出质量报告B.指挥人员施工，注重质量要求C.定期要求机械设备检修D.编制项目质量报告E.负责编制项目质量计划，并组织实施92.国际工程中的业务费包括(
26、 )。（分数：2.00）A.工程保险费B.广告宣传费C.办公费D.法律顾问费E.咨询费93.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )。（分数：2.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么94.前期工作质量管理的重要性体现在( )。（分数：2.00）A.是投资决策的科学依据B.是施工中的指南C.是工程项目的规定性文件D.是投资人的定心丸E.是项目经理的权力依据95.可以确定工程质量的内容有( )。（分数：2.00）A.设计图样B.建设工期C.材料
27、采购D.技术要求说明书E.施工技术标准工程项目组织与管理-225 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.复合式C.职能式 D.矩阵式解析：2.原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程勘察合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 3 月 B.2000 年 2 月C.2003 年 8 月D.1999 年 3 月解析：3.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的
28、组织形式称为( )。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.弱矩阵式 D.复合式解析：4.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（分数：1.00）A.建筑工程概算B.工程项目总概算 C.设备及安装工程概算D.单项工程综合概算解析：5.有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（分数：1.00）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的 D.各个层次的目标都不同解析：6.在处理消极风险或危害的应对策略不包括( )。（分数：1.00）A.回避B.分享 C.转移D.减轻解析：7.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不
29、经济、( )，也是时间和资源所不允许的。（分数：1.00）A.不可控制的B.不理想的C.不明确的D.不现实的 解析：8.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（分数：1.00）A.计划一实施一处理一检查B.计划一处理一检查一实施C.检查一计划一处理一实施D.计划一实施一检查一处理 解析：9.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主 D.承包商解析：10.属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.团队各成员无后顾之忧 B.管理层次相对简单C.项目管理指令一致D.团队成员工作
30、目标比较单一解析：11.工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类，分别是( )。（分数：1.00）A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价 解析：12.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（分数：1.00）A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件 解析：13.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签 B.验收C.决算D.清场解析：14.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00
31、）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法 D.进度前锋线法解析：15.项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，有时不能操之过急。（分数：1.00）A.最初时机B.最后时机C.最佳时机 D.准确时机解析：16.原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本)，是在( )。（分数：1.00）A.2000 年 3 月 B.2000 年 2 月C.2003 年 8 月D.2002 年 7 月解析：17.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.进行现场调研后B.成立项目团队前 C.进驻项目现场后D.成立项目团队
32、后解析：18.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案 C.专利技术D.技术规模解析：19.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制 D.资源控制解析：20.在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式 解析：21.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反映速度C.团队的工作目标与任务明确D.团队成员工作目标比较单一 解析：22.在下列项目组织形式
33、中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式 D.项目式解析：23.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵 解析：24.工程项目综合管理的重要内容是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.保持各项工作的协调C.沟通 D.整体协调、有序运行解析：25.卖方对买方必须以( )方式履行合同。（分数：1.00）A.现金B.支票C.转移实物 D.实物抵货币解析：26.在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持
34、，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标 B.评标C.中标D.定标解析：27.银行对工程项目管理的主要目的不包括( )。（分数：1.00）A.安全性B.稳定性 C.流动性D.效益性解析：28.用实物法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.当时当地的材料市场价格 B.造价管理部门发布的材料预算价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格解析：29.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底 解析：30.把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对
35、独立的阶段是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构阶段B.划分项目建设阶段 C.确定项目目标阶段D.确定项目总目标阶段解析：31.一般工程项目范围定义都采用( )方法。（分数：1.00）A.系统分析B.专家咨询C.工作分解结构 D.单元确认解析：32.在建设工程施工合同示范文本承包商可引用的索赔条款中，索赔工期延长和费用增加的理由、基础和权利不包括( )。（分数：1.00）A.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担 B.因发包人原因暂停施工C.发包人因其自身原因推迟工作D.工期延误条款解析：33.在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（分数
36、：1.00）A.实际进度比计划进度超前 B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误解析：34.决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段解析：35.下列关于工程项目目标应满足条件说法正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的 B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的解析：36.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )。（分数：1.00）A.有用性B.相关性C.能动性 D.运动
37、规律性解析：37.承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 14 天B.后 14 天C.前 7 天 D.后 7 天解析：38.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。（分数：1.00）A.管理团队工作B.项目资料整理 C.检查项目报表D.项目过程全面控制解析：39.在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：40.编制设备安装工程概算宜采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.实物指标法D.预算单价法
38、 解析：41.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因 C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因解析：42.( )是工程项目费用管理的第一步。（分数：1.00）A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划 解析：43.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标和 ( )。这两个条件缺一不可。（分数：1.00）A.一定的分工B.工作程序C.团队内有一定的分工和工作程序 D.团队的沟通与协调解析：44.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：
39、1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排 解析：45.业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.努力使工程项目投资控制在预定范围之内C.保证项目建成后在质量上达到设计标准D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构 解析：46.( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好、价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（分数：1.00）A.项目招标管 B.货物招标投标管理C.采购招标管理D.投标管理解析：47.项目雇员考核的管理中不
40、包括( )的内容。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告 D.考核分析结果的记录解析：48.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。（分数：1.00）A.预算B.预期 C.市场D.交易解析：49.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。（分数：1.00）A.项目投标B.技术投标C.施工投标 D.产业投标解析：50.不属于工作时间估计的依据是( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书 D.历史资料解析：51.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有
41、三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为 ( )天。（分数：1.00）A.4B.3 C.2D.1解析：52.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.联动试车B.试生产C.签订承包合同 D.竣工验收和总结评价解析：53.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式 解析：54.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（分数：1.0
42、0）A.规模大小B.工作周期长短C.组织模式D.管理的重点 解析：55.签订( )应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件、中标通知书。（分数：1.00）A.合同协议 B.投标协议C.中标协议D.招标协议解析：56.当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（分数：1.00）A.实际少花费的时间B.实际多花费的时间C.进度超前的时间D.进度拖后的时间 解析：57.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时
43、间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：58.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80 D.90解析：59.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、变化性B.复杂性、系统性 C.单一性、统一性D.灵活性、多样性解析：60.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。（分数：1.00）A.测试B.评价C.处理D.决策 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经
44、济规模B.有较大的严肃性 C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理 D.具有较大的权威性 E.具有约束性解析：62.绘制双代号网络图的步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作 B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号 C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图 D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正 E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整解析：63.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B.团队成
45、员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡 D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题解析：64.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标 C.发放投标邀请书D.召开答疑会 E.编制评标办法和标准 解析：65.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法 B.横道图法 C.里程碑法D.偏差因素法E.曲线法 解析：66.对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体 B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段 D.实现投资决策意图 E.决定了
46、工程项目实施的成败解析：67.项目雇员考核的管理内容包括( )。（分数：2.00）A.考核结果的分析 B.考核分析结果的记录 C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整 E.结果的使用 解析：68.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则 C.诚实信用原则 D.委托原则 E.保护原则解析：69.工程项目范围确认的依据内容包括( )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的工作成果 C.第三方评估报告 D.项目技术规范文件 E.咨询服务合同 解析：70.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )。
47、（分数：2.00）A.目标导向原则 B.明确性原则C.整分合原则 D.弹性设计原则 E.“封闭”设计原则解析：71.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性 B.多样性C.效益性 D.流动性 E.单一性解析：72.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境 C.培训 D.评价 E.表彰与奖励体系 解析：73.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和 B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点
48、的最迟时间与工作总时差之差 E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差解析：74.变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（分数：2.00）A.进度控制 B.时间控制C.投资控制D.质量控制 E.费用控制 解析：75.评标分为( )。（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.补步评审 D.详细评审 E.另类评审解析：76.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱 B.项目信息流容易产生障碍 C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍 E.信息回路慢解析：77.建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安
49、装工程费B.工程保险费 C.可行性研究费 D.基本预备费E.生产准备费 解析：78.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )。（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费 C.间接费 D.涨价预备费E.利润解析：79.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少 B.能满足资源供应 C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大 解析：80.投标报价应由( )以及采用固定价格的风险金等组成。（分数：2.00）A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润 E.税金 解析：81.下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计 C.项目评估及决策 D.签订承包合同 E.投资机会研究解析：82.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制 B.明确设计各部室的质量职责 C.设计策划 D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接 解析：83.
