1、工程项目组织与管理-228 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.对项目进度、质量、信息 3 个方面的控制是我们通常所说的项目 3 大控制B.项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制C.实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D.实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整2.以下不属于定性风险分析成果的是( )。（分数：1.00）A.项目的概率分析B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单3.
2、咨询工程师参与项目管理的特点有( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.职业的规范性C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化4.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。（分数：1.00）A.人工费B.临时设施费C.材料费D.施工机械使用费5.项目经理在建立工作基础这一步骤所作的工作不包括( )。（分数：1.00）A.了解项目情况及工作任务B.分析项目相关人员C.组建项目团队D.编制项目工作大纲6.在项目的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列不属于可交付成果的是 ( )。（分数：1.00）A.工作大纲B.项目建议书C.项目招标文件
3、D.工程项目可行性研究7.工程项目综合管理工作的准绳是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度8.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.WBSB.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料9.工程项目质量的全权负责人是( )。（分数：1.00）A.项目质量负责人B.项目团队负责人C.设计人员D.质量管理部门10.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。（分数：1.00）A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理C.项目经理的权力只局限
4、于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理11.进度计划的调整方法不包括( )。（分数：1.00）A.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系B.调整项目进度计划C.调整资源消耗计划D.缩短某些工作的持续时间12.工程项目目标系统的结构形式为( )。（分数：1.00）A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构13.在工程项目管理组织中，从事和完成具体任务的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层14.以下各项不属于工程项目范围定义的依据的是( )。（分数：1.00）A.业主的需
5、求文件B.项目的约束条件C.工作大纲D.项目其他阶段的成果15.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.竣工验收一般在工程交付使用后进行B.工程范围是施工合同的必备条款C.工程承包合同中可以不约定工程范围D.工程造价是工程承包合同中的核心内容16.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.技术说明B.符合招标文件的声明C.货物采购单D.供货一览表17.下列不属于积极的风险应对策略的是( )。（分数：1.00）A.风险利用B.风险分享C.风险减轻D.风险增加18.下面有关施工图预算的说法错误的是( )。（分数：1.00
6、）A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算B.施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法C.实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格D.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类19.下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。（分数：1.00）A.项目自身的特点B.项目的资源情况C.委托方的要求D.同类项目的管理组织结构形式20.有关进度计划优化的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B.在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C.寻求最低费用和最
7、优工期的过程一般由手工完成D.资源优化包括资源有限-工期最短的优化和工期固定-资源均衡的优化21.承包商对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度22.目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目23.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。（分
8、数：1.00）A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性24.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额D.项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力25.从管理方式上看，业主对刀：程项目的管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接D.微观26.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过(
9、)万元。（分数：1.00）A.2%,80B.2%，50C.3%，50D.3%，8027.下列有关项目组织计划的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表 3 方面的内容B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析C.人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人D.组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践28.下列不属于工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人C.工程项目具有较强的国家管理性D.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
10、29.编制按( )分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成 D，形象进度30.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式D.复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活31.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括( )。（分数：1.00）A.进行现场调研B.认真研究项目的相关资料C.成立项目团队D.制定项目咨询工作计划32.项目管理方法的核心
11、是( )。（分数：1.00）A.目标管理和质量管理B.费用管理和风险管理C.风险管理和目标管理D.费用管理和质量管理33.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理34.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段35.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C
12、.工程进度D.项目功能特性36.下列不屈于承包商对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.以委托合同为根本要求37.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国已经形成先评估后决策的制度D.项目质量经理是项目质量管理的基层负责人38.工程项目沟通管理的特征是( )。（分数：1.00）A.复杂性和系统性B.明确性和灵活性C.明确性和系统
13、性D.复杂性和灵活性39.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是 ( )。（分数：1.00）A.材料及设备风险B.施工技术风险C.设计技术风险D.生产工艺风险40.工程项目范围定义的目的不包括( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准41.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.对招标投标活动实施监督C.实施招标投标活动D
14、.制定评标标准42.项目团队成员的 4 种主要的沟通要求是( )。（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况B.责任、协作、决策要求、顾客的期望C.责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D.顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况43.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方祛C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议44.以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.适用于描述项目整体B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助
15、甄别出那些是需要强有力控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级45.管理组织设计的原则不包括( )。（分数：1.00）A.封闭设计原则B.弹性设计原则C.多目标原则D.权职一致原则46.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求47.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目综合管理C.项目采购管理D
16、.项目合同管理48.图中表示的逻辑关系属于工艺关系的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.49.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商50.不属于货物采购合同主要内容的是( )。（分数：1.00）A.货物名称、种类B.质量要求C.包装要求D.供货人资质51.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.合同控制C.进度控制D.质量控制52.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队调整53.工程项目进展报告是介绍( )。（分数：1.0
17、0）A.工程项目是否在进度计划和预算之内B.工程项目在某一特定时间点上所处的位置C.从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态D.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作54.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D.工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包55.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。（分数：1.00）A.拟完工程计划费用B.已完工程
18、实际费用C.未完工程计划费用D.已完工程计划费用56.工程项目费用计划的编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.WBSB.工程变更C.项目进度计划D.费用估算57.不属于招标投标管理基本原则的是( )。（分数：1.00）A.公正原则B.公平原则C.公开原则D.国产化原则58.不属于工作时间估计的依据的是( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史信息59.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.代表业主签订合同D.监督、管理合同的履行60.下列不属于制定项目质量管理方
19、针和目标依据的是( )。（分数：1.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目质量管理手册D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据B.图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准C.形成正式变更令的第一步是提出变更请求D.在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更E.承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件62.设立工程咨询成果
20、质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须得出可行的结论C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求63.资源消耗计划编制的方法有：( )。（分数：2.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源储备与消耗比较D.资源分配及计划编制E.资源成本比较与模式组合64.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有：( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.高尚的职业道德C.性格素质D.政治思想素质E.学习与思维的素质65.下
21、列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括：( )。（分数：2.00）A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控
22、制E.项目计划的评价67.下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确68.工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为：( )（分数：2.00）A.应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中
23、未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格D.如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的保仲裁委员会仲裁E.在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款69.进度计划制定的依据有：( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明D.项目日历和资源日历E.工作清单70.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括：( )。（分数：2.00）A.定额B.政府机构的相关文件C.项目档案D.商业化的时
24、间估计数据库E.项目管理班子成员的知识71.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底72.在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有：( )。（分数：2.00）A.原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差
25、异产生的原因C.强调咨询工作成果的准确性D.将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E.咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整73.由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括：( )。（分数：2.00）A.EPC 交钥匙模式B.PM 方式C.PMC 方式D.代建制模式E.BOOT 模式74.合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.单方
26、违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B.业主要求停止施工C.仲裁机构要求停止施工D.法院要求停止施E.调解要求停止施工，且为双方接受75.下面关于招标代理制度的说法正确的有：( )。（分数：2.00）A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构隶属于国家行政机关D.招代理机构属于社会中介组织E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量76.工程项目合同管理的基本原则包括：( )。（分数：2.00）A.符合法律法规原则B.公开公正原则C.平等自愿原则D.等价有偿原则E.诚实信用原则77.
27、随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，其中有： ( )。（分数：2.00）A.工程项目管理一体化趋势日益明显B.精益项目的出现C.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用D.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视E.工程项目全能化管理特征的显著78.工作分解结构的目的包括：( )。（分数：2.00）A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析D.定义项目工作范围E.估计项目全过程的费用79.属于 HSE 实
28、施和运行的是：( )（分数：2.00）A.组织机构和职责B.记录和记录管理C.管理评审D.法规和其他要素E.协商和沟通80.工程项目合同体系包括：( )。（分数：2.00）A.前期咨询合同B.勘查设计合同C.工程承包合同D.工程劳资合同E.货物采购合同81.关于团队的表述正确的是：( )。（分数：2.00）A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、
29、表现 4 个阶段E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为82.建筑安装工程费用构成中的税金是指：( )。（分数：2.00）A.房产税B.营业税C.土地使用税D.城市维护建设税E.教育费附加83.下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程D.工作岗位确定的原则是以事定位E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则84.在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标
30、，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：( )。（分数：2.00）A.识别项目的主要组成部分B.证实分解的正确性C.建立项目组织结构D.识别每一可交付成果的组成单元E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期85.有关现场监造与检验的说法正确的是：( )。（分数：2.00）A.其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失B.监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可C.货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收D.货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验E.监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议86.下列关于招标投标的说
31、法中正确的是：( )。（分数：2.00）A.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同B.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审C.实行邀请招标的，应向 4 个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书D.在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件E.评标分初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分重大偏差和细微偏差87.工程项目计划的作用是：( )。（分数：2.00）A.减少工程项目相关各方之间的沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
32、D.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作88.与工业产品比较，工程项目质量管理的特点有：( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目投入大、周期长，具有风险性C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量管理难度不大E.工程项目质量具有隐蔽性89.工程项目目标系统的建立过程包括：( )。（分数：2.00）A.工程项目构思B.提出工程项目目标C.识别需求D.建立目标系统E.检查目标系统90.工程项目计划实施控制的基本方法包括：( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度B.对产生偏差的原因
33、进行分析C.采取措施纠正偏差D.对偏差造成的影响进行分析E.控制偏差91.进度拖延的原因是多方面的，常见的有：( )。（分数：2.00）A.工程变更B.工程项目各相关单位之间的协调配合不好C.风险因素D.进度管理计划不完善E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误92.项目雇员考核的作用是：( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少管理人员工资的支出E.保证项目目标的实现93.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是：( )。（分数：2.00）A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师最终解决方案B.货物
34、催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程94.政府对工程项目重要资源的管理任务包括：( )。（分数：2.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理95.项目风险管理计划制定的依据包括：( )。（分数：2.00）A.项目许可和风险管理政策B.项目的外部环境C.规定的任务和责任D.利害关系人的风险容忍程度E.风险管理计
35、划模板和 WBS工程项目组织与管理-228 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.对项目进度、质量、信息 3 个方面的控制是我们通常所说的项目 3 大控制B.项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制C.实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D.实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整 解析：2.以下不属于定性风险分析成果的是( )。（分数：1.00）A.项目的概率分析 B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充
36、分析和管理的风险清单解析：3.咨询工程师参与项目管理的特点有( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.职业的规范性C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 D.管理内容视委托情况而变化解析：4.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。（分数：1.00）A.人工费B.临时设施费 C.材料费D.施工机械使用费解析：5.项目经理在建立工作基础这一步骤所作的工作不包括( )。（分数：1.00）A.了解项目情况及工作任务B.分析项目相关人员C.组建项目团队 D.编制项目工作大纲解析：6.在项目的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列不属于可交付成果的是 ( )。（分数
37、：1.00）A.工作大纲 B.项目建议书C.项目招标文件D.工程项目可行性研究解析：7.工程项目综合管理工作的准绳是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标 B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度解析：8.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.WBS B.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料解析：9.工程项目质量的全权负责人是( )。（分数：1.00）A.项目质量负责人B.项目团队负责人 C.设计人员D.质量管理部门解析：10.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。（分数：1.00）A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否
38、相衔接B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理 解析：11.进度计划的调整方法不包括( )。（分数：1.00）A.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系B.调整项目进度计划C.调整资源消耗计划 D.缩短某些工作的持续时间解析：12.工程项目目标系统的结构形式为( )。（分数：1.00）A.层次结构 B.并列结构C.树形结构D.星形结构解析：13.在工程项目管理组织中，从事和完成具体任务的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.
39、协调层C.执行层D.操作层 解析：14.以下各项不属于工程项目范围定义的依据的是( )。（分数：1.00）A.业主的需求文件B.项目的约束条件C.工作大纲 D.项目其他阶段的成果解析：15.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.竣工验收一般在工程交付使用后进行B.工程范围是施工合同的必备条款 C.工程承包合同中可以不约定工程范围D.工程造价是工程承包合同中的核心内容解析：16.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.技术说明B.符合招标文件的声明C.货物采购单D.供货一览表 解析：17.下列不属于积极的风险应对策
40、略的是( )。（分数：1.00）A.风险利用B.风险分享C.风险减轻 D.风险增加解析：18.下面有关施工图预算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B.施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法C.实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格D.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类解析：19.下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。（分数：1.00）A.项目自身的特点B.项目的资源情况C.委托方的要求D.同类项目的管理组织结构形式 解析：20.有关进度计划优化的叙述正确的是
41、( )。（分数：1.00）A.工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B.在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C.寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成D.资源优化包括资源有限-工期最短的优化和工期固定-资源均衡的优化 解析：21.承包商对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款 C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度解析：22.目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资
42、的项目C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目 D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目解析：23.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性 解析：24.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令 C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额D.项目业主可在一定程度上授予咨
43、询工程师批准变更的权力解析：25.从管理方式上看，业主对刀：程项目的管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接 D.微观解析：26.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。（分数：1.00）A.2%,80 B.2%，50C.3%，50D.3%，80解析：27.下列有关项目组织计划的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表 3 方面的内容 B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析C.人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人D.组织计划制定的方法工具
44、有模板和人力资源实践解析：28.下列不属于工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C.工程项目具有较强的国家管理性D.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容解析：29.编制按( )分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度 C.费用构成 D，形象进度解析：30.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 C.一般地，小型、时间短、专业面窄
45、的项目适宜采用项目式组织形式D.复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活解析：31.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括( )。（分数：1.00）A.进行现场调研 B.认真研究项目的相关资料C.成立项目团队D.制定项目咨询工作计划解析：32.项目管理方法的核心是( )。（分数：1.00）A.目标管理和质量管理B.费用管理和风险管理C.风险管理和目标管理 D.费用管理和质量管理解析：33.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：34.在工程项目建设周
46、期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收和总结评价阶段解析：35.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C.工程进度D.项目功能特性 解析：36.下列不屈于承包商对工程项目管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求 C.管理过程中资金投入相对巨大D.以委托合同为根本要求解析：37.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.内部评审包
47、括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国已经形成先评估后决策的制度D.项目质量经理是项目质量管理的基层负责人 解析：38.工程项目沟通管理的特征是( )。（分数：1.00）A.复杂性和系统性 B.明确性和灵活性C.明确性和系统性D.复杂性和灵活性解析：39.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是 ( )。（分数：1.00）A.材料及设备风险 B.施工技术风险C.设计技术风险D.生产工艺风险解析：40.工程项目范围定义的目的不包括( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估
48、算的准确性B.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准解析：41.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.对招标投标活动实施监督 C.实施招标投标活动D.制定评标标准解析：42.项目团队成员的 4 种主要的沟通要求是( )。（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况 B.责任、协作、决策要求、顾客的期望C.责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D.顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况解析：43
49、.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方祛 C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议解析：44.以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.适用于描述项目整体 B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助甄别出那些是需要强有力控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级解析：45.管理组织设计的原则不包括( )。（分数：1.00）A.封闭设计原则B.弹性设计原则C.多目标原则 D.权职一致原则解析：46.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险 B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求解析：47.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目综合管理C.项目采购管理D.项目合同管理 解析：48.图中表示的逻辑关系属于工艺关系的是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：49.在
