1、工程项目组织与管理-232 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。（分数：1.00）A.运输人员B.运输路线C.运输工具D.运输保险2.工程建设进度控制的主要环节有( )。（分数：1.00）A.工程建设进度比较与计划调整B.经常收集进度报表资料C.实际进度与计划进度对比D.采用进度调整措施3.银行对工程项目管理的主要目的不具有( )。（分数：1.00）A.安全性B.稳定性C.流动性D.效益性4.催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的( )，明确交货日期
2、，以便催交工作的开展。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.货物说明一览表C.商务条款偏离表D.生产制造进度表5.工程项目绩效评价从广义上来讲是指( )。（分数：1.00）A.工程项目建设过程中的评价B.工程项目建设完成后的评价C.工程项目跟踪评价D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价6.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。（分数：1.00）A.管理团队工作B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制7.招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在( )中载明。（分数：1.00）A.投标邀请
3、函B.招标公告C.招标程序D.招标文件8.某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则( )。（分数：1.00）A.承包人承担返工费用，工期不予顺延B.承包人承担返工费用，工期给予顺延C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延9.EPC也被称为交钥匙工程模式，其正确的含义是( )模式。（分数：1.00）A.委托-设计-建设B.设计-采购-建设C.采购-设计-建设D.设计-建设-采购10.用实物法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.
4、当时当地的材料市场价格B.造价管理部门发布的材料预算价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格11.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。（分数：1.00）A.准备B.决策C.实施D.竣工验收12.在处理消极风险或危害的应对策略中不包括( )。（分数：1.00）A.回避B.分享C.转移D.减轻13.在进行网络计划费用优化时，应首先将( )作为压缩持续时间的对象。（分数：1.00）A.直接费用率最低的关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作14.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。（分数：
5、1.00）A.费用控制、进度控制、质量控制、建设控制B.费用控制、进度控制、质量控制、合同管理C.合同管理、资源控制、过程控制、进度控制D.合同管理、界面控制、过程控制、进度控制15.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3%D.5%16.依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工( )。（分数：1.00）A.验收后由发包人负责B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责17.经过投标评审确定中标人后，( )可根据需要召开厂商协调会。（分数：1.00）A.管理部门B.货物采购部门C.项目部门D.技
6、术部门18.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。（分数：1.00）A.不可控制的B.不理想的C.不明确的D.不现实的19.一般情况下，招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。（分数：1.00）A.招标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录D.要求招标申请人提交的其他投标辅助材料20.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。（分数：1.00）A.预算B.预期C.市场D.交易21.下面各项中，不属于设计过程质量管理的是( )
7、。（分数：1.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部门的质量职责C.建立安全、消防部门D.设计工作各有关方的衔接22.对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（分数：1.00）A.质量B.数量C.执行D.效益23.单代号网络计划中，( )。（分数：1.00）A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系24.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这
8、样的组织形式称为( )。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.弱矩阵式D.复合式25.在双代号网络计划中，已知计划工期等于计算工期，如果某工作的完成节点为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差等于自由时差B.总时差大于自由时差C.总时差小于自由时差D.总时差与自由时差无关26.“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目( )的主要工作。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段27.编制按时间进度的费用计划，通常可利用( )进一步扩充而得。（分数：1.00）A.施工图B.控制项目进度的网络图C.费用计划编制D.费用管理计划28.
9、确定中标人后，招标人与投标人应以( )作为施工合同价。（分数：1.00）A.标底价B.投标价C.评标价D.标底修正价29.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。（分数：1.00）A.建筑安装工程费用B.人员工资费用C.施工单位管理费用D.购置施工原料费用30.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。（分数：1.00）A.双方签订的项目合同B.双方签订的承包合同C.双方签订的招标合同D.第三方的评价报告31.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M的总时差由原计划的 2天变为 -1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M的实际进度( )。（分
10、数：1.00）A.提前 1天，不影响工期B.拖后 3天，影响工期 1天C.提前 3天，不影响工期D.拖后 3天，影响工期 2天32.以下关于沟通的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通应使用简单明确的表达方式B.沟通信息越多越有效C.沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程D.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境33.从广义上说，与项目相关的群体与个体很多，( )不包括在其中。（分数：1.00）A.项目投资方B.项目运作者C.项目产品客户D.项目主管34.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语
11、义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍35.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；( )。这两个条件缺一不可。（分数：1.00）A.一定的分工B.完整的工作程序C.团队内有一定的分工和工作程序D.团队的沟通与协调36.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式37.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价38.编制费用计划的重要依据是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.工料
12、单价C.WBSD.综合单价39.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程。C.建设项目产品的过程D.创造项目产品的过程40.按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有( )。（分数：1.00）A.检查资格B.执法能力C.独立法人资格和相应资质D.独立的法人资格41.下列选项中，不在工程项目总控范围内的是( )。（分数：1.00）A.技术控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制42.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及实施并完成该项目而必须做的具体工作进行定义的是( )。（分数：1.00）A.历史资料B.
13、项目阶段成果C.范围D.工程项目设计43.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济惩罚B.行政制裁C.经济制裁D.经济补偿-44.在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式45.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会46.管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。（
14、分数：1.00）A.计划与执行B.检查与调整C.调整与处理D.跟踪和预测47.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( )。（分数：1.00）A.工作 A的 FF为 4B.工作 D的 FF为 1C.工作 I的 LF为 13D.工作 E的 FF为 148.在设计阶段，处理好( )三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。（分数：1.00）A.投资、施工、验收B.投资、图纸、人员C.投资、质量、进度D.投资、计划、人员49.在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的( )原则。（分数：1.00）A.权职一致B.工作整体效率C.具体灵活D.用
15、户至上50.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（分数：1.00）A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标51.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力52.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。（分数：1.00）A.协调层B.决策层C.执行层D.操作层53.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）A.人员调配B.费用控制C.施工管理D.综合分解费用54.
16、在研究项目组织活动时应注意的问题不包括( )。（分数：1.00）A.人员配置B.要素相关性C.要素能动性D.运动规律性55.工作自由时差是指( )。（分数：1.00）A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间56.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主D.承包商57.咨询工程师必须合理地确定( )，达到既节约费用支出，又
17、能控制项目工期的目的。（分数：1.00）A.施工计划B.设备租赁、采购计划C.施工管理计划D.费用支出计划58.属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.团队各成员无后顾之忧B.管理层次相对简单C.项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一59.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.项目的资源情况C.权职一致原则D.用户至上原则60.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程
18、项目计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.可以监视工程项目计划的实施过程E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线62.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )。（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费C.间接费D.涨价预备费E.利润63.在工程项目主要利害关系者中，属于咨询部门要求和期望的有( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬64.选择项目经理时，首先应注重的是其能力方面的表现情
19、况，需考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.决策能力B.领导能力C.社交与谈判能力D.良好的社会道德(素质)E.业务技术能力65.在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。（分数：2.00）A.公司内部B.上级C.公司外部D.客户E.项目部门66.对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。（分数：2.00）A.计算工期满足要求工期B.资源需用量降至最低C.总成本降至最低D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求67.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，下列属于建筑安装工程措施费的有( )。（分数：2.00）A.大型机
20、械设备进出场费B.安全施工费C.工程排污费D.混凝土模板及支架费E.文明施工费68.工程项目合同管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保护原则B.平等自愿原则C.引导原则D.公平原则E.诚实信用原则69.在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括( )。（分数：2.00）A.催促供货人按照合同规定向招标人提交制造进度表B.做好检验报告C.聘请第三方检验D.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况E.检查设备、材料的制造等情况70.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件有( )。（分数：2.00）A.组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能
21、力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩71.工业项目可行性报告的质量评价目标至少包括( )、生态环境论证等方面。（分数：2.00）A.贯彻宏观调控政策B.市场调查分析C.多方案比选D.技术分析E.风险分析72.下列对部门职能与部门划分的关系的描述，正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定73.下列不属于矩阵式组织结构缺点的有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路
22、比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行74.设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )、法规之间的关系。（分数：2.00）A.成本B.资源C.技术D.环境E.标准75.大型基础设施包括的内容有( )。（分数：2.00）A.能源交通运输B.邮电通信C.城市设施D.环境与资源保护设施E.基础设施76.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系77.咨询工程师可从( )等取得咨询任务。（分数：2.00）A.委托方B.建设主管部门C.项目业主D.金融机构E.
23、政府78.工业项目可行性研究报告质量标准中，共设有( )等标准。（分数：2.00）A.优秀B.优良C.良好D.合格E.不合格79.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差80.银行对工程项目进行贷后管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.贷款审批B.贷后检查C.贷款偿还管理D.贷款风险预警E.贷款资格审查81.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00
24、）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题82.工程项目管理的基本原则有( )。（分数：2.00）A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理83.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（分数：2.00）A.关键线路有 2条B.工作 13 与工作 36 的总时差不等C.工作 47 与工作 67 的自由时差相等D.工作 26 的总时差与自由时差相等E.工作 36 的总时差与自由时差不等84.费
25、用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，其中包括( )。（分数：2.00）A.设计概算B.固定资产估算C.标底D.工程费用E.投标报价85.工程项目目标系统建立的依据有( )。（分数：2.00）A.业主的需求说明B.经营需求C.国家、地方政府颁布的法律、规定D.技术进步E.信息系统86.工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程项目概况B.项目可实施条件C.项目其他阶段的成果D.历史资料E.各种假设87.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：2.00）A.内部评审B.外部评审C.综合评审D.分项评审E.专家评审88.工程项目的全过程 HSE管理流程都在( )中。（分
26、数：2.00）A.项目前期B.项目中期C.项目建设期D.项目保修期E.项目后期89.需项目经理决策的问题一般有( )。（分数：2.00）A.项目计划控制B.计划进度的调整C.项目工作方案的变更D.项目团队人员分工的改变E.项目技术方案的修改90.目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目的是( )。（分数：2.00）A.使用特定专利技术项目B.使用国际组织贷款项目C.大型基础设施项目D.公用事业项目E.国家融资项目91.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.委托原则E.保护原则92.口头沟通应注意的问题主要有( )。（分数：2.00
27、）A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感B.沟通的地点及人员选择很重要C.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词D.在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设，发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的E.沟通时要选择对方心情、思想动态较好时进行93.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料( )。（分数：2.00）A.运杂费B.二次搬运费C.运输损耗费D.检验试验费E.采购及保管费94.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府投资建设的项目，分别实行( )。（分数：2.00）A.代建制B.核准制C.监理制D.备案制E.代理制95.项目
28、雇员考核方式包括( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.问题征询D.阶段总结汇报E.结果的反馈与工作调整工程项目组织与管理-232 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。（分数：1.00）A.运输人员 B.运输路线C.运输工具D.运输保险解析：2.工程建设进度控制的主要环节有( )。（分数：1.00）A.工程建设进度比较与计划调整 B.经常收集进度报表资料C.实际进度与计划进度对比D.采用进度调整措施解析：3.银行对工程项目管理的主要目的不具有( )。（分数：1.00）A
29、.安全性B.稳定性 C.流动性D.效益性解析：4.催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的( )，明确交货日期，以便催交工作的开展。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.货物说明一览表C.商务条款偏离表D.生产制造进度表 解析：5.工程项目绩效评价从广义上来讲是指( )。（分数：1.00）A.工程项目建设过程中的评价B.工程项目建设完成后的评价C.工程项目跟踪评价D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价 解析：6.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。（分数：1.00）A.管理团队工作B.项目资料整理
30、 C.检查项目报表D.项目过程全面控制解析：7.招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在( )中载明。（分数：1.00）A.投标邀请函B.招标公告C.招标程序D.招标文件 解析：8.某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则( )。（分数：1.00）A.承包人承担返工费用，工期不予顺延B.承包人承担返工费用，工期给予顺延C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延 解析：9.EPC也被称为交钥匙工程模式，其正确的含义是( )模式。（分
31、数：1.00）A.委托-设计-建设B.设计-采购-建设 C.采购-设计-建设D.设计-建设-采购解析：10.用实物法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.当时当地的材料市场价格 B.造价管理部门发布的材料预算价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格解析：11.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。（分数：1.00）A.准备B.决策C.实施D.竣工验收 解析：12.在处理消极风险或危害的应对策略中不包括( )。（分数：1.00）A.回避B.分享 C.转移D.减轻解析：13.在进行网络计划费用优化时，应首先将( )作为压缩持续时
32、间的对象。（分数：1.00）A.直接费用率最低的关键工作 B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作解析：14.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。（分数：1.00）A.费用控制、进度控制、质量控制、建设控制B.费用控制、进度控制、质量控制、合同管理 C.合同管理、资源控制、过程控制、进度控制D.合同管理、界面控制、过程控制、进度控制解析：15.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3% D.5%解析：16.依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工( )
33、。（分数：1.00）A.验收后由发包人负责 B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责解析：17.经过投标评审确定中标人后，( )可根据需要召开厂商协调会。（分数：1.00）A.管理部门B.货物采购部门 C.项目部门D.技术部门解析：18.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。（分数：1.00）A.不可控制的B.不理想的C.不明确的D.不现实的 解析：19.一般情况下，招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。（分数：1.00）A.
34、招标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录 D.要求招标申请人提交的其他投标辅助材料解析：20.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。（分数：1.00）A.预算B.预期 C.市场D.交易解析：21.下面各项中，不属于设计过程质量管理的是( )。（分数：1.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部门的质量职责C.建立安全、消防部门 D.设计工作各有关方的衔接解析：22.对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（分数：1.00）A.质量 B.数量C.执行D.效益解析：23.单代号网络计划中，( )。（分数：1.00）A.箭线表示
35、工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 解析：24.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.弱矩阵式 D.复合式解析：25.在双代号网络计划中，已知计划工期等于计算工期，如果某工作的完成节点为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差等于自由时差 B.总时差大于自由时差C.总时差小于自由时差D.总时差与自由时差
36、无关解析：26.“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目( )的主要工作。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段 D.竣工验收阶段解析：27.编制按时间进度的费用计划，通常可利用( )进一步扩充而得。（分数：1.00）A.施工图B.控制项目进度的网络图 C.费用计划编制D.费用管理计划解析：28.确定中标人后，招标人与投标人应以( )作为施工合同价。（分数：1.00）A.标底价B.投标价 C.评标价D.标底修正价解析：29.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。（分数：1.00）A.建筑安装工程费用 B.人员工资费用C.施工单位管
37、理费用D.购置施工原料费用解析：30.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。（分数：1.00）A.双方签订的项目合同 B.双方签订的承包合同C.双方签订的招标合同D.第三方的评价报告解析：31.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M的总时差由原计划的 2天变为 -1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M的实际进度( )。（分数：1.00）A.提前 1天，不影响工期B.拖后 3天，影响工期 1天 C.提前 3天，不影响工期D.拖后 3天，影响工期 2天解析：32.以下关于沟通的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通应使用简单明确的表达方式B.沟通信息越多
38、越有效 C.沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程D.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境解析：33.从广义上说，与项目相关的群体与个体很多，( )不包括在其中。（分数：1.00）A.项目投资方B.项目运作者C.项目产品客户D.项目主管 解析：34.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍 解析：35.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；( )。这两个条件缺一不可。（分数：1.00）A.一定的分工B.完
39、整的工作程序C.团队内有一定的分工和工作程序 D.团队的沟通与协调解析：36.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式 解析：37.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备 C.实施D.竣工验收和总结评价解析：38.编制费用计划的重要依据是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.工料单价C.WBS D.综合单价解析：39.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程。C.建设项目产品的过程D.创造项目产品的过程 解析：
40、40.按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有( )。（分数：1.00）A.检查资格B.执法能力C.独立法人资格和相应资质 D.独立的法人资格解析：41.下列选项中，不在工程项目总控范围内的是( )。（分数：1.00）A.技术控制 B.费用控制C.进度控制D.合同控制解析：42.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及实施并完成该项目而必须做的具体工作进行定义的是( )。（分数：1.00）A.历史资料B.项目阶段成果C.范围 D.工程项目设计解析：43.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济惩罚B.行政制裁C.经济制裁D.经济补偿
41、- 解析：44.在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式 D.项目式解析：45.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会 解析：46.管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。（分数：1.00）A.计划与执行B.检查与调整C.调整与处理D.跟踪和预测 解析：47.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确
42、的是( )。（分数：1.00）A.工作 A的 FF为 4B.工作 D的 FF为 1 C.工作 I的 LF为 13D.工作 E的 FF为 1解析：48.在设计阶段，处理好( )三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。（分数：1.00）A.投资、施工、验收B.投资、图纸、人员C.投资、质量、进度 D.投资、计划、人员解析：49.在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的( )原则。（分数：1.00）A.权职一致B.工作整体效率C.具体灵活D.用户至上 解析：50.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（分数：1.00）A.综合计划
43、B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标 解析：51.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源 D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力解析：52.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。（分数：1.00）A.协调层 B.决策层C.执行层D.操作层解析：53.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）A.人员调配B.费用控制 C.施工管理D.综合分解费用解析：54.在研究项目组织活动时应注意的问题不包括( )。（分数：1.0
44、0）A.人员配置 B.要素相关性C.要素能动性D.运动规律性解析：55.工作自由时差是指( )。（分数：1.00）A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间 解析：56.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主 D.承包商解析：57.咨询工程师必须合理地确定( )，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。（分数：1.0
45、0）A.施工计划B.设备租赁、采购计划C.施工管理计划D.费用支出计划 解析：58.属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.团队各成员无后顾之忧 B.管理层次相对简单C.项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一解析：59.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.项目的资源情况 C.权职一致原则D.用户至上原则解析：60.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式 C.矩阵式D.复合式解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目
46、计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间 D.可以监视工程项目计划的实施过程 E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线解析：62.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )。（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费 C.间接费 D.涨价预备费E.利润解析：63.在工程项目主要利害关系者中，属于咨询部门要求和期望的有( )。（分数：2.00）A.合理的报酬 B.质量合格C.松弛的工作进度表 D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬 解析：64.选择项目经理时，
47、首先应注重的是其能力方面的表现情况，需考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.决策能力 B.领导能力 C.社交与谈判能力 D.良好的社会道德(素质)E.业务技术能力 解析：65.在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。（分数：2.00）A.公司内部B.上级C.公司外部 D.客户 E.项目部门解析：66.对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。（分数：2.00）A.计算工期满足要求工期 B.资源需用量降至最低C.总成本降至最低 D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求 解析：67.按照建筑安装工程费用项目组成的规定
48、，下列属于建筑安装工程措施费的有( )。（分数：2.00）A.大型机械设备进出场费 B.安全施工费 C.工程排污费D.混凝土模板及支架费 E.文明施工费 解析：68.工程项目合同管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保护原则B.平等自愿原则 C.引导原则D.公平原则 E.诚实信用原则 解析：69.在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括( )。（分数：2.00）A.催促供货人按照合同规定向招标人提交制造进度表 B.做好检验报告C.聘请第三方检验D.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况 E.检查设备、材料的制造等情况 解析：70.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备
49、的条件有( )。（分数：2.00）A.组织评标的相应专业力量 B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力 D.有从事招标代理业务的场所 E.有良好的代理业绩解析：71.工业项目可行性报告的质量评价目标至少包括( )、生态环境论证等方面。（分数：2.00）A.贯彻宏观调控政策B.市场调查分析 C.多方案比选 D.技术分析E.风险分析 解析：72.下列对部门职能与部门划分的关系的描述，正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能则会增加 C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定 解析：73.下列不属于矩阵式组织结构缺点的有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单 D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 解析：74.设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )、法规之间的关系。（分数：2.00）A.成本B.资源
