1、工程项目组织与管理-259 及答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目设计质量管理总的要求是在满足业主对工程项目的( )的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准之间的关系。A保证建设工期 B功能和使用价值C降低投资风险 D降低投资成本（分数：1.00）A.B.C.D.2.定义项目范围的主要依据是( )。A工程项目概况 B项目的约束条件C历史资料 D项目其他阶段的成果（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。A业主对工程项目的管理具有较大的权威性B安全性是商业
2、银行贷款的最终目的C政府可采用的管理手段是最全面的D咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。A设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车C设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D投标试车应当在竣工验收后由发包人全部负责（分数：1.00）A.B.C.D.5.某地方企业拟投资 28000 万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。A县级发展改革部门 B国家发展和改革委员会C省级发展改革部门 D地级发展改革部门（分数：1.00）A.B.C
3、.D.6.关于银行对贷款项目管理特点的表述，错误的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性 B管理的主动权随着资金的投入而降低C以资金运动为主线进行管理 D银行对工程项目的管理在前期是被动的（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目的产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。这是工程项目( )特征。A唯一性 B一次性 C整体性 D不可逆转性（分数：1.00）A.B.C.D.8.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。A权职一致原则 B用户至上原则C协调的原则 D具体灵活的原则（分数：1.00）A.B.C.D.9.下
4、列各项费用中属于措施费的是( )。A夜间施工费 B工程排污费C工具用具使用费 D财产保险费（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。A7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法律关系。依据法律规定在( )之间分别形成不同的法律关系。A监理人与被监理人 B委托人与承包人C发包人与承包人 D监理人与委托人、承包人（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程承包合同中，下列属于承包人主要的义务的是( )。A土地征用 B
5、确定水准点和坐标控制点C向工程师提供进度统计报表 D组织图纸会审（分数：1.00）A.B.C.D.13.与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( )，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。A验收与隐蔽 B抽样调查C取样检验 D催交和现场监理与检验（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目组织计划 B人员获取 C项目雇员考核 D人员的解散（分数：1.00）A.B.C.D.15.咨询工程师工作程序的 3 阶段不包括( )。A工作前期准备 B组织计划实施C提交咨询成果 D制定工作计划（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目计
6、划的制定过程是( )。A项目组织上级组织制定B项目经理组织项目班子自上而下完成的C项目经理组织项目班子自下而上完成的D项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成（分数：1.00）A.B.C.D.17.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.18.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的顺序是( )。编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。A
7、 BC D（分数：1.00）A.B.C.D.19.各基本目标之间是相互联系、相互制约的一个有机整体，体现了工程项目综合管理目标体系的( )特征。A多元性 B相关性 C均衡性 D层次性（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。A工程结算 B工程决算 C工程预算 D工程概算（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。A目标的系统管理 B过程控制管理C合同管理 D信息技术管理（分数：1.00）A.B.C.D.22.根据GB/T 190012008 质量管理体系国家标准的规定，质量管理的基
8、本原则不包括( )。A全面改进 B管理的系统方法C持续改进 D互利的供方关系（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。A团队成员无后顾之忧 B提高了工作效率与反应速度C团队的工作目标与任务明确 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.24.建设工程施工合同示范文本中的( )部分是结合具体工程双方约定的条款，为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南，具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。A协议书 B通用条款 C专用条款 D附件（分数：1.00）A.B.C.D.25.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。A初步
9、设计评审 B施工图设计评审 C工艺方案评审 D技术方案评审（分数：1.00）A.B.C.D.26.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。A项目式 B复合式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.27.( )是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。A工具用具使用费 B经常修理费 C固定资产使用费 D大修理费（分数：1.00）A.B.C.D.28.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25 天，
10、则 M 工作的自由时差为( )天。A4 B2 C3 D5（分数：1.00）A.B.C.D.29.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.30.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。A工作的自由时差 B工作的持续时间C相邻两项工作之间的时间间隔 D工作箭线上的波形线长度（分数：1.00）A.B.C.D.31.不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取( )进行评审。 A最高投标价法 B扩大百分比法 C综合评估法 D详细评标法（分数：1.00）A.B.C
11、.D.32.项目团队成员的 4 种主要的沟通要求是( )。A责任、协作、决策要求、项目进展情况 B责任、协作、决策要求、顾客的期望C责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目投标文件的内容不包括( )。A投标报价 B施工组织设计 C投标有效期 D施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.34.保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益，是( )最直接的立法目的。A招标投标法B基本法C中华人民共和国合同法D工程建设项目招标代理合同(示范文件)（分数：1.00）A.B.C.D.35.某施工合同履行过程中，因施
12、工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由( )。A发包人赔偿，延误的工期顺延 B发包人赔偿，延误的工期不予顺延C自己承担，延误的工期顺延 D自己承担，延误的工期不予顺延（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目雇员考核 B项目组织计划C人员获取 D人员的解散（分数：1.00）A.B.C.D.37.某工作 N 有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6 天和 10 天，最早开工时间为第 15 天和第 20 天，则本工作的最
13、早开工时间为第( )天。A30 B26 C25 D21（分数：1.00）A.B.C.D.38.进度计划编制的成果不包括( )。A风险对策 B经过修正的资源消耗计划C工程项目进度计划 D辅助进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目进度计划的编制方法不包括( )。A图示评审技术 B关键线路法C计划评审技术 D头脑风暴法（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程师在接到承包人延期开工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。A24 B48 C56 D72（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目综合管理工作的准绳是( )。A沟通 B实现项目总体目标C保持各项工作协调、有序 D
14、加强进度与质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.42.在费用偏差分析的表达方法中，( )具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。A横道图法 B表格法C网络图法 D曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.43.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.44.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C有利于项目的专业技术问题的解决 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C
15、.D.45.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。A人员考核准入制度 B交接确认制度C质量记录资料制度 D监控制度（分数：1.00）A.B.C.D.46.定量风险分析方法中，主要用于对风险概率及其对项目目标影响进行量化的是( )。A访谈法 B蒙特卡罗技术法C概率分布法 D灵敏度分析法（分数：1.00）A.B.C.D.47.( )的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。A阶段性评价 B定期评价 C系统评价 D进度评价（分数：1.00）A.B.C.D.48.若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是( )。A各施工段工程量基本相等 B各施工队作业人数相等C各施
16、工段的面积基本相等 D各施工段所用机械相同（分数：1.00）A.B.C.D.49.对投标文件审查分为( )。A重大偏差和细微偏差 B整体偏差和部分偏差C技能偏差和理论偏差 D主体偏差和个体偏差（分数：1.00）A.B.C.D.50.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的要求和期望。A项目业主 B咨询机构 C金融机构 D政府部门（分数：1.00）A.B.C.D.51.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。A标识 B标的 C标记 D标底（分数：1.00）A.B.C.D.52.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是( )。A建造运营移交 B建
17、造拥有移交C建造拥有运营 D建造租赁移交（分数：1.00）A.B.C.D.53.团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，此时的团队处于( )阶段。A形成 B表现 C规范 D磨合（分数：1.00）A.B.C.D.54.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。A制招标文件 B对投标申请人进行资格审查C编制标底 D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目合同中，( )的标的是服务，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容。A工程工合同 B工程监理合同C勘察、设计合同 D工程项目前期咨询合同（分数：1.00）A.B.C.D.56.工程质量应当达
18、到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。A业主 B承包商C国家或专业的质量检验评定机构 D监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.57.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。A先决策后评估 B决策评估同时进行C先评估后决策 D根据具体情况决定评估和决策的先后顺序（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目直接管理子系统内容中，( )主要负责对外相关技术支持的招标等工作。A项目综合管理 B项目进度管理C项目采购管理 D项目质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.59.以下叙述中不是进度计划控制的具体内容的是( )。A对造成进度变化的因素施加影
19、响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B经常地进行实际进度与计划进度的比较C确定进度是否已发生变化D在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理（分数：1.00）A.B.C.D.60.开标是由( )组织并支持、开标、唱标。A投标人 B项目经理 C评标人 D招标人（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：67.00)61.工程目标系统的建立依据是( )。（分数：2.00）A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.技术层次管理E.过程控制管理62.银行对贷款项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.多样性B.政策性C.流动性D.效益性E.安全性63.
20、在工程项目进度管理中，工程项目进度计划编制的方法有( )。（分数：2.00）A.计划审批技术B.图示审批技术C.关键线路法D.网络绘图法E.加权平均计划技术64.标底的编制依据有( )。（分数：2.00）A.施工定额B.基础定额C.施工组织设计D.招标文件中确定的计价依据E.概算指标65.工程项目总概算中的单项工程综合概算包括( )。（分数：2.00）A.各单位建筑工程概算B.各单位设备及安装工程概算C.工程建设其他费用概算D.采暖工程概算E.通风工程概算66.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。（分数：2.00）A.里程碑B.横道图C.S 形曲线D.关键
21、线路E.网络样板67.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从( )等方面来理解。（分数：2.00）A.工程项目具有哪些利害关系者B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.它们在每个方面的具体要求和期望D.要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望E.这些要求和期望具有什么样的冲突68.某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有( )。（分数：2.00）A.该工作是否处于关键线路B.该工程的实际投资是否很大C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的自由时差
22、E.进度偏差是否超过该工作的总时差69.设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据设备采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.了解制造厂质量保证体系文件实施情况E.设备制造完毕后做好出厂前检验测试70.定性风险分析的方法包括( )。（分数：2.00）A.使用定性语言描述风险概率和后果B.概率后果风险评价矩阵C.项目假设检验D.SWOT 分析E.数据精度排队71.在货物的招标投标管理工作中，货物运输工作主要是( )。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.给特殊货物上运输保险D.确定运
23、输工具E.确定运输费用72.下列属于工程项目设计阶段质量管理的具体要求的是( )。（分数：2.00）A.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律以及工程建设的技术标准和规范B.工程项目中采用的专业标准规范，要确保是现行有效版本C.工程设计必须能体现业主建设意图D.设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图E.设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序73.工程项目启动会议的主要内容有( )。（分数：2.00）A.宣布项目正式开始工作B.公布工作程序与工作规则C.介绍项目基本情况D.宣布工作计划E.项目团队工作
24、目标与任务74.下列有关货物采购合同管理的描述，正确的是( )。（分数：2.00）A.一般说来，咨询工程师只需在材料运至现场进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格E.对产品质量有争议时，由业主委派专业的工程师检验并做出最终结论75.工程项目人力资源配备计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种
25、类D.人员离开项目工作的时间E.人员的奖惩76.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.缩短时间对质量影响不大E.总时差为正77. （分数：2.00）A.节点均为关键节点B.工作 27 的总时差和自由时差相等C.工期为 15 天且关键线路有两条 D78.项目组织再造的原则主要有( )。（分数：2.00）A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题B.处理好调整的时机问题C.维护承包商利益D.尽可能保持项目工作的连续性E.避免因人调整组织设置79.建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。（分数：1.
26、00）A.城市维护建设税B.营业税C.土地使用税D.教育费附加E.所得税80.在交货前，供货人应对货物的( )等进行详细而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同约定的文件。（分数：2.00）A.质量B.流程C.性能D.数量和重量E.规格81.消极风险应对计划制定的方法包括( )。（分数：2.00）A.回避B.转移C.减轻D.分享E.利用82.在工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由( )组成。（分数：2.00）A.关键工作B.关键线路C.工作D.线路E.节点83.某分部工程双代号网络图如下所示，图中错误有( )。（分数：2.00）A.多个起点节点B.多个终点节点C.工作代号重复D.存在循
27、环回路E.节点编号有误84. （分数：2.00）A.编号有误B.存在循环回路C.起点节点85.项目工作计划主要包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目名称B.选址报告C.施工图设计D.项目团队工作目标与任务E.项目基本情况86.保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则之一，其要求( )。（分数：2.00）A.各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B.一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C.各项工作都要按计划运行，按计划完成D.通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合E.通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从
28、而统一行动纲领87.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B.咨询工程师的工作属于智力型的工作C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性E.咨询工程师不直接参加工程实体建设88.费用优化的步骤包括( )。（分数：2.00）A.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路B.确定工作自由时差和总时差C.计算各项工作的直接费用率D.确定间接费用率E.确定建造总费用89.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备计划C.团队成员确
29、定D.组织图表和有关说明E.角色与职责分工90.定量风险分析的成果包括( )。（分数：1.00）A.已量化的风险优先清单B.项目的概率分析C.实现费用和时间目标的概率D.项目风险总排队E.定量风险分析结果中的趋势91.下面有关工程项目费用估算的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算B.施工图预算的编制方法有单价法和实物量法C.建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法D.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格E.招标人可根据工程的实际情况自行决定是否需要编制标底92.工程项目风险监测与控制的方法有( )。
30、（分数：2.00）A.风险再评价法B.风险审核法C.储备分析法D.修改项目计划的输入法E.纠正行动法93.在货物采购合同内容中验收条款包括( )。（分数：2.00）A.验收期限B.价格规定C.验收地点D.验收标准E.违约条款94.下列关于双代号网络图的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.双代号网络由工作、节点、线路三个基本要素组成C.起点节点没有内向箭线D.节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连续工作的作用E.终点节点没有内向箭线95.项目选址及用地方案的主要内容有( )。（分数：2.00）A.节能措施和节能效果分析B.项目建设地点C.占地面积D.占
31、用耕地情况E.土地利用状况工程项目组织与管理-259 答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目设计质量管理总的要求是在满足业主对工程项目的( )的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准之间的关系。A保证建设工期 B功能和使用价值C降低投资风险 D降低投资成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.定义项目范围的主要依据是( )。A工程项目概况 B项目的约束条件C历史资料 D项目其他阶段的成果（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 P 47 范围定义的依据。3.下列有关各参与方对工程项目管理的叙
32、述中正确的是( )。A业主对工程项目的管理具有较大的权威性B安全性是商业银行贷款的最终目的C政府可采用的管理手段是最全面的D咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。A设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车C设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D投标试车应当在竣工验收后由发包人全部负责（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是合同履行，工程质量，试车。解题思路 单机无负荷试车由承包人组织试车，只有单机试运
33、转达到规定要求，才能进行联试。联动无负荷试车由发包人组织试车，投料试车，应当在工程验收后由发包人全部负责。5.某地方企业拟投资 28000 万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。A县级发展改革部门 B国家发展和改革委员会C省级发展改革部门 D地级发展改革部门（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.关于银行对贷款项目管理特点的表述，错误的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性 B管理的主动权随着资金的投入而降低C以资金运动为主线进行管理 D银行对工程项目的管理在前期是被动的（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.工程项目的产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
34、这是工程项目( )特征。A唯一性 B一次性 C整体性 D不可逆转性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。A权职一致原则 B用户至上原则C协调的原则 D具体灵活的原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：9.下列各项费用中属于措施费的是( )。A夜间施工费 B工程排污费C工具用具使用费 D财产保险费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 工程项目费用构成。解题思路 措施费包括夜间施工费等 11 项(见教材 P171)，工程排污费属于规费，工具用具使用费、财产保险费属于规费。
35、10.工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。A7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法律关系。依据法律规定在( )之间分别形成不同的法律关系。A监理人与被监理人 B委托人与承包人C发包人与承包人 D监理人与委托人、承包人（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法律关系。依据法律规定在监理人与委托人、承包人之间分别形成不同的法律关系。12.工程承包合同中，下列属于承包人主要的义务的是(
36、 )。A土地征用 B确定水准点和坐标控制点C向工程师提供进度统计报表 D组织图纸会审（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 合同履行，承包人的义务。解题思路 发包人的义务和承包人的义务各有 9 条，见教材 P130131，组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是发包人的义务，向工程师提供进度报表是承包人的义务。13.与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( )，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。A验收与隐蔽 B抽样调查C取样检验 D催交和现场监理与检验（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目组织计划
37、B人员获取 C项目雇员考核 D人员的解散（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.咨询工程师工作程序的 3 阶段不包括( )。A工作前期准备 B组织计划实施C提交咨询成果 D制定工作计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.工程项目计划的制定过程是( )。A项目组织上级组织制定B项目经理组织项目班子自上而下完成的C项目经理组织项目班子自下而上完成的D项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是工程项目的计划是如何制定的。解题思路 为了构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目班子对工程项目的整体理解及了解
38、计划的实施，工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。17.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的顺序是( )。编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。A BC D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.各基本目标之间是相互联系、相互制约的一个有机整体，体现了
39、工程项目综合管理目标体系的( )特征。A多元性 B相关性 C均衡性 D层次性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。A工程结算 B工程决算 C工程预算 D工程概算（分数：1.00）A. B.C.D.解析：21.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。A目标的系统管理 B过程控制管理C合同管理 D信息技术管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 6 工程项目管理的基本原理。22.根据GB/T 190012008 质量管理体系国家标准的规定，质量管理的基本原则不包括( )。A全面改进 B管理的系统
40、方法C持续改进 D互利的供方关系（分数：1.00）A. B.C.D.解析：23.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。A团队成员无后顾之忧 B提高了工作效率与反应速度C团队的工作目标与任务明确 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：24.建设工程施工合同示范文本中的( )部分是结合具体工程双方约定的条款，为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南，具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。A协议书 B通用条款 C专用条款 D附件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：25.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。A初步设计评审 B施工图设
41、计评审 C工艺方案评审 D技术方案评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。A项目式 B复合式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.( )是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。A工具用具使用费 B经常修理费 C固定资产使用费 D大修理费（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25
42、天，则 M 工作的自由时差为( )天。A4 B2 C3 D5（分数：1.00）A.B. C.D.解析：29.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：30.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。A工作的自由时差 B工作的持续时间C相邻两项工作之间的时间间隔 D工作箭线上的波形线长度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 关键线路上的持续时间不能为零。31.不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取( )进行评审。 A最高投标价法 B扩大
43、百分比法 C综合评估法 D详细评标法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。32.项目团队成员的 4 种主要的沟通要求是( )。A责任、协作、决策要求、项目进展情况 B责任、协作、决策要求、顾客的期望C责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况（分数：1.00）A. B.C.D.解析：33.工程项目投标文件的内容不包括( )。A投标报价 B施工组织设计 C投标有效期 D施工方案（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益，是( )最直
44、接的立法目的。A招标投标法B基本法C中华人民共和国合同法D工程建设项目招标代理合同(示范文件)（分数：1.00）A. B.C.D.解析：35.某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由( )。A发包人赔偿，延误的工期顺延 B发包人赔偿，延误的工期不予顺延C自己承担，延误的工期顺延 D自己承担，延误的工期不予顺延（分数：1.00）A. B.C.D.解析：36.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目雇员考核 B项目组织计划C人员获取 D人
45、员的解散（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：37.某工作 N 有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6 天和 10 天，最早开工时间为第 15 天和第 20 天，则本工作的最早开工时间为第( )天。A30 B26 C25 D21（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即38.进度计划编制的成果不包括( )。A风险对策 B经过修正的资源消耗计划C工程项目进度计划 D辅助进度计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：39.工程项目进度计划的编制方法不包括( )。A图示评审技术 B关键线路法C计划评审技术 D头脑风暴法（分数：1.
46、00）A.B.C.D. 解析：40.工程师在接到承包人延期开工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。A24 B48 C56 D72（分数：1.00）A.B. C.D.解析：41.工程项目综合管理工作的准绳是( )。A沟通 B实现项目总体目标C保持各项工作协调、有序 D加强进度与质量管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：42.在费用偏差分析的表达方法中，( )具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。A横道图法 B表格法C网络图法 D曲线法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达费用的绝对偏差，而且
47、能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。43.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：44.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C有利于项目的专业技术问题的解决 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：45.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。A人员考核准入制度 B交接确认制度C质量记录资料制度 D监控制度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：46.定量风险分析方法中，主要用于对风险概率及其对项目目标影响进行量化的是( )。A访谈法 B蒙特卡罗技术法C概率分布法 D灵敏度分析法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：47.( )的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。A阶段性评价 B定期评价 C系统评价 D进度评价（分数：1.00）A. B.C.D.解析：48.若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是( )。A各施工段工程量基本相等 B各施工队作业人数相等C各施工段的面积基本相等 D各施工段所
