1、工程项目组织与管理-266 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标书技术文件不包括下列( )内容。A机械 B技术数据表C图样 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D.2.管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。A决策层 B协调层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括( )。A时间维 B环境维 C目标维 D因素维（分数：1.00）A.B.C.D.4.建筑安装工程费中的规费不包
2、括( )A财产保险费 B社会保障费C住房公积金 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列表述中，( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A确定组织目标和组织工作内容 B人员配置C确定合理的项目目标 D确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.6.不是国产非标准设备原价计算方法的是( )。A成本计算估价法 B系列设备插入估价法C分部组合估价法 D经验估价法（分数：1.00）A.B.C.D.7.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，一般不得超过投标总价的( )。A2% B3% C4% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目沟通的
3、方式取决于( )。A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程咨询评价标准的基本原则是( )。A凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求B客观、公正、科学、可靠C客观、公平、科学、可靠D客观、公正、认真、诚信（分数：1.00）A.B.C.D.10.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。A资源有限一工期最短的优化 B费用优化C工期优化 D工期固定一资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D.11.全职人员在项目团队中的比例为 40%的项目组织模式是( )。A职能式 B弱矩阵式 C项
4、目式 D平衡矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.12.实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。A在办理备案手续前 B在办理备案手续后 10日内C与办理备案手续同步 D在办理备案手续后且项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.13.详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是( )A设计交底 B审批C验收 D会签（分数：1.00）A.B.C.D.14.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。A提交项目申请报告前 10个工作日 B提交项目申请报告前 5个
5、工作日C提交项目申请报告前 15个工作日 D提交项目申请报告前即可（分数：1.00）A.B.C.D.15.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次 B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次 D减少管理层次、减少管理幅度（分数：1.00）A.B.C.D.16.根据 FIDIC合同条件，争端裁决委员会作出裁决后的( )天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。A14 B28C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列不属于工程招标投标主要工作的是( )。A签订合同 B催交C编制招标文件 D评标（分数：1.00）A.B
6、.C.D.18.关于定额单价法在计算直接工程费时需注意的内容叙述错误的是( )。A分项工程的主要材料品种与定额单价或单位估价表中规定材料不一致时，不可以直接套用定额单价B分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表C分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般换价不调量D分项工程的名称、规格、计量单位与定额单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用定额单价（分数：1.00）A.B.C.D.19.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。A确定运输路线 B确定运输方式 C确定运输工具 D确定运输费用（分数：1.0
7、0）A.B.C.D.20.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.21.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前 7天通知承包商开工日期。A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D.22.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。A建设单位和建设工程质量监督机构 B建设单位和设计单位C设计单位和建设工程质量监督机构 D设计单位和工程咨询单位（分数
8、：1.00）A.B.C.D.23.关于工程咨询成果质量评价标准基本原则的表述，不正确的是( )。A凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准B不能定量考核的，要有明确的定性要求C可行性研究报告结论应满足审批要求D能真实反映工程项目的各种因素（分数：1.00）A.B.C.D.24.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。A组织职能定位 B组织机构设置C组织职能分工 D组织形式与组织行为（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。A制订出完成各项具体工作的时间进度安排B对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
9、D确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作（分数：1.00）A.B.C.D.26.在计算建设期贷款利息时，为了简化计算，当年借款的计息方法是( )。A按全年计息 B按半年计息 C按季计息 D按月计息（分数：1.00）A.B.C.D.27.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。A工作分解结构 B成果说明文件 C工作逻辑关系 D工作清单（分数：1.00）A.B.C.D.28.团队的最好状态是在( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.29.编制资源消耗计划的基本依据是( )。A范围说明书 B进度计划CWBS D组织方针（分数：1.00）A
10、.B.C.D.30.下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是( )。A业主：投资少，收益高，时间短，质量合格B咨询部门：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务C供货商：合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬D公用设施：按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训合格的生产人员，建立了合格的操作规程和管理制度，能保证正常运营（分数：1.00）A.B.C.D.31.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作
11、成果。A业主 B承包商 C咨询工程师 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.32.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )。A合理的报酬与松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润C合理的报酬与严格的工作进度表 D足够资源与松弛的工作进度表（分数：1.00）A.B.C.D.33.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。A单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零D单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大（分数：1.00）A.B.C.
12、D.34.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A资源均衡使用时的最短工期安排 B最短工期条件下的资源均衡安排C最低成本时的最短工期安排 D资源有限条件下的最短工期安排（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目业主在项目的( )阶段有做好项目有关资料的接收与管理工作的义务。A决策 B准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目费用控制的赢得值法中，当进度偏差为负值时，表示( )。A进度延误 B进度提前 C运行节支 D运行超支（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目评价时间中的阶段性评价包括( )。A项目的功能性特征、设计、施工、费用
13、等B项目的质量、进度、方案、费用等C项目的质量、进度、验收等D项目的功能性特性、质量、进度、费用等（分数：1.00）A.B.C.D.38.下列选项中，可能导致技术风险的是( )。A设计人员素质差 B工艺流程不合理C施工设备供应不足 D类型不配套（分数：1.00）A.B.C.D.39.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。A规模大小 B工作周期长短C组织模式 D管理的重点（分数：1.00）A.B.C.D.40.已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出工作 W的自由时差为 ( )。（分数：1.00）A.B.C.D.41.建立健康安全环境(HSE)管理体系的
14、主要步骤包括：领导决策；HSE 管理体系文件编制；初始状态评审；人员培训；体系策划与设计；成立工作组。正确的顺序是( )。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一（分数：1.00）A.B.C.D.42.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。A类似工程预算法 B概算指标法C概算定额法 D类似工程概算法（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目风险识别中应用的信息采集方法不包括( )。A访谈法 B德尔菲法 C决策树法 D头脑风暴法（分数：1.00）A.B.C.D.44.项目组织再造时，新组织
15、需要解决的问题是( )。A原组织中需要解决的所有问题 B原组织中不适应项目开展的关键问题C委托单位提出的新问题 D领导认为需要解决的问题（分数：1.00）A.B.C.D.45.不属于工程项目目标的特点的一项是( )。A多目标性 B一致性 C层次性 D优先性（分数：1.00）A.B.C.D.46.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。A决策层 B协调层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.47.为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( )。A工业项目可行性研究报告质量标准 B工程咨询成果质量评价
16、办法C质量管理手册 D项目作业指导书（分数：1.00）A.B.C.D.48.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。A应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C没有必要向中标人提交任何担保D应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保（分数：1.00）A.B.C.D.49.建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括( )。A办理工程质量监督手续 B办理安全生产管理手续C保护施工现场地下管线 D提供施工使用的围栏设施（分数：1.00）A.B.C.D.50.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。A中标 B招标 C
17、投标 D评标（分数：1.00）A.B.C.D.51.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的( )阶段。A策划和决策 B实施 C准备 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层 协调层 决策层 执行层A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.53.不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是( )。A保障委托方实现其对工程项目的预期目标 B进驻现场进行调研C按合同规定取得合法收入 D为咨询工程师的自身创造良好社会声誉（分数：1.00）A.B.C.D.54.合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。A
18、合同签订 B合同谈判 C合同方案设计 D发出中标通知书（分数：1.00）A.B.C.D.55.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后次序是( )。资格预审编制、发出招标文件踏勘现场答疑A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.56.我国自 1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是( )。A传统的项目管理模式 B工程总承包项目管理模式C由专业化机构进行项目管理的模式 D公共设施及服务私营化模式（分数：1.00）A.B.C.D.57.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人
19、组织试车，并在试车( )书面通知承包人。A前 24小时 B前 12小时 C前 72小时 D前 48小时（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目经理实现有效控制的前提是( )。A建立和保持有效畅通的信息通道 B经常性的检查C进行合理的分工与适度的授权 D及时进行必要的调整（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列不是工程项目人力资源管理的目的的是( )。A提高项目工作效率 B高质量地完成客户委托的任务C科学合理地分配人力资源 D建立广泛的人际关系（分数：1.00）A.B.C.D.60.关于工程项目招标中的委托招标的表述，不正确的是( )。A招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜B
20、招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同C具备自行招标条件的，不可以再委托工程招标代理机构招标D招标人不具备自行招标条件的，应委托具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)61. （分数：2.00）A.第 4天至第 5天的实际进度为匀速进展B.第 3天至第 6天的计划进度为匀速进展C.实施过程中实际停工累计 0.5天D.第 8天结束时该工作已按计划完成E.第 4天实际工作量与计划工作量相同62.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括( )。（分
21、数：2.00）A.定期收集进度报表资料B.现场实地检查工程进展情况C.定期召开现场会议D.变更进度计划E.向业主提供进度报告63.工程项目范围确认的依据主要有( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.工作分解结构E.进度报告64.在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：1.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的速度D.供产问题对项目的影响E.获得程度和可替代性65.项目准备阶段产生的可交付成果包括( )。（分数：2.00）A.项目建议书B.项目实施的整体规划C.项目采购计划D.项目
22、的招标文件E.可行性研究报告66.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.保护原则E.委托原则67.下列关于业主对工程项目管理的描述中，正确的是：( )。（分数：2.00）A.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求B.业主对项目管理和项目成败负有全面责任C.业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益D.对工程项目大都采用直接方式 D68.工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。（分数：2.00）A.市场需求B.经营需要C.技术进步D.识别需求E.国家为了解决社会问题69.设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求
23、有( )。（分数：2.00）A.多样化B.合理化C.个性化D.定量化E.具体化70.工程项目目标的确定应满足( )条件。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性B.目标应与上级组织目标相区别C.必须以可交付成果的形式对目标进行说明D.目标是现实的E.目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么71.工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )（分数：2.00）A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B.办理工程施工许可证C.向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料D.建立健全施工质量的检验制度E.在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则72.咨询工程师在工作前期准
24、备阶段应进行( )等工作。（分数：2.00）A.编写咨询项目工作大纲B.研究资料C.接受委托D.成立项目团队E.形成初步意见73.外推法分为( )。（分数：2.00）A.左推B.前推C.后推D.旁推E.右推74.进行工程项目范围界定的目的主要有( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.减少承包商的工作量E.节省工程项目投资75.下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程
25、项目成果C.工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标E.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段76.费用计划编制的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.工程量清单E.费用预算77.货物采购合同中，业主的违约责任是( )。（分数：1.00）A.业主中途退货或无故拒收合格货物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失B.业主未按合同规定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算违约金C.业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要
26、按合同规定支付违约金。如不能提供技术资料，按中途退货处理D.货物错发，业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点E.在合同规定的时间里，未进行货物验收，或验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认78.下列关于工程项目目标表述中，正确的包括( )。（分数：2.00）A.目标是唯一的B.目标有可操作性C.各目标没有冲突D.目标是有层次的E.目标是有优先性的79.费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量均衡E.工期保持不变，资源用量最少80.为成功完成任务，项目
27、团队内部成员之间需要沟通了解的是( )。（分数：2.00）A.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.相互间协作的关系E.决策要求81.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是( )（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度控制拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%到 20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低E.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高82.工程项目计划的作用主要有( )。（分数：2.00）A.作为实施控制的依据B.确定
28、关键控制点的检查内容、范围和时间C.确定项目管理模式D.预测所确定的目标实现的可能性E.确定进度度量和项目控制的时间基准线83.工期延误后，经监理工程师确认，工期相应顺延的情况有( )。（分数：2.00）A.发包人不能按约定提供开工条件B.发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行C.一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工 8小时D.工程质量不合格、承包人返工重做E.设计变更或工程量增加84.设备承包商的主要任务有( )。（分数：2.00）A.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件
29、等问题B.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定E.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作85.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：2.00）A.编制总网络计划B.建立工作分解结构C.确定项目目标层次D.建立项目组织结构E.建立职能矩阵86.工程项目范围定义的依据包括( )（分数：2.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.项
30、目其他阶段的成果E.历史资料87.实物法编制施工图预算的步骤具体为( )。（分数：2.00）A.准备资料、熟悉施工图纸B.计算工程量C.套用消耗定额，计算人、机、材消耗量D.套预算单价，计算直接工程费E.编制工料分析表88.工业项目可行性研究报告质量标准中，共设有( )等标准。（分数：2.00）A.优秀B.优良C.良好D.不合格E.合格89.工程项目管理组织部门职能与部门划分有( )。（分数：2.00）A.部门的划分B.部门职能确定与划分的关系C.部门职能的确定D.部门职能设定增加不会增加部门的数量E.部门职能与划分的关系90.工程项目绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B
31、.敏感性C.多因性D.动态性E.多维性91.工程项目质量计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.确定和提供实现质量目标必需的资源C.按质量计划组织实施D.确定项目管理的质量方针E.明确各层次之间的配合和接口92.以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。（分数：2.00）A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来D.全职人员在项目团队中的比例为 85%100%E.项
32、目团队成员在项目后期没有归属感93.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.不易产生多头领导的问题E.信息回路比较简单94.下列市政府对工程项目管理的主要作用是：( )。（分数：2.00）A.工程项目投资控制在预定范围之内 BB.引导投资规模达到合理经济规模C.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准D.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行95.变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的( )。（分数：2.00）A.工程量表B.设计资料C.设计图纸D.详
33、细的变更内容说明E.产生变更的原因工程项目组织与管理-266 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标书技术文件不包括下列( )内容。A机械 B技术数据表C图样 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 设计部门负责编制采购文件的技术部分，内容包括设备、材料采购清单和技术要求、图纸、技术数据表、采购说明书等。编写好的技术文件应按设计文件的校审程序进行校审。2.管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。A决策层 B协调层 C执行层
34、D操作层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 管理层次和管理跨度。解题思路 决策层是指管理目标和计划的制定者阶层，协调层是决策层的重要参谋；咨询阶层、执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成项目任务的阶层。3.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括( )。A时间维 B环境维 C目标维 D因素维（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.建筑安装工程费中的规费不包括( )A财产保险费 B社会保障费C住房公积金 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括
35、：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。5.下列表述中，( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A确定组织目标和组织工作内容 B人员配置C确定合理的项目目标 D确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.不是国产非标准设备原价计算方法的是( )。A成本计算估价法 B系列设备插入估价法C分部组合估价法 D经验估价法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，一般不得超过投标总价的( )。A2% B3% C4% D5%（分数：1.00）A. B.C.D.解析：投标保证金可以使用支票
36、、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过 50万元。8.工程项目沟通的方式取决于( )。A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.工程咨询评价标准的基本原则是( )。A凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求B客观、公正、科学、可靠C客观、公平、科学、可靠D客观、公正、认真、诚信（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程咨询评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求。10.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是(
37、 )。A资源有限一工期最短的优化 B费用优化C工期优化 D工期固定一资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.全职人员在项目团队中的比例为 40%的项目组织模式是( )。A职能式 B弱矩阵式 C项目式 D平衡矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。A在办理备案手续前 B在办理备案手续后 10日内C与办理备案手续同步 D在办理备案手续后且项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是( )A设计交底 B审批C验收 D
38、会签（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动，会签分综合会签和专业会签。14.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。A提交项目申请报告前 10个工作日 B提交项目申请报告前 5个工作日C提交项目申请报告前 15个工作日 D提交项目申请报告前即可（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次 B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加
39、管理层次 D减少管理层次、减少管理幅度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.根据 FIDIC合同条件，争端裁决委员会作出裁决后的( )天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。A14 B28C56 D84（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 FIDIC合同条件下的争端裁决。FIDIC 合同条件下，争端裁决委员会作出裁决后的 28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。17.下列不属于工程招标投标主要工作的是( )。A签订合同 B催交C编制招标文件 D评标（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.关于定额单价法在计算直
40、接工程费时需注意的内容叙述错误的是( )。A分项工程的主要材料品种与定额单价或单位估价表中规定材料不一致时，不可以直接套用定额单价B分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表C分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般换价不调量D分项工程的名称、规格、计量单位与定额单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用定额单价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：19.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。A确定运输路线 B确定运输方式 C确定运输工具 D确定运输费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：运
41、输工作主要是确定运输路线、确定运输方式、确定运输工具。有的特殊货物还要上运输保险。20.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前 7天通知承包商开工日期。A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：22.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。A建设单位和建设工程质量监督机构 B建设
42、单位和设计单位C设计单位和建设工程质量监督机构 D设计单位和工程咨询单位（分数：1.00）A. B.C.D.解析：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。23.关于工程咨询成果质量评价标准基本原则的表述，不正确的是( )。A凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准B不能定量考核的，要有明确的定性要求C可行性研究报告结论应满足审批要求D能真实反映工程项目的各种因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是工程咨询成果质量评价标准的基本原则。工程咨询成果质量评价标准的基本原则有：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求
43、。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。24.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。A组织职能定位 B组织机构设置C组织职能分工 D组织形式与组织行为（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。A制订出完成各项具体工作的时间进度安排B对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.在计算建设期贷款利息时，为了简化计算，当
44、年借款的计息方法是( )。A按全年计息 B按半年计息 C按季计息 D按月计息（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。A工作分解结构 B成果说明文件 C工作逻辑关系 D工作清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：28.团队的最好状态是在( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.编制资源消耗计划的基本依据是( )。A范围说明书 B进度计划CWBS D组织方针（分数：1.00）A.B.C. D.解析：30.下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是( )。A业主：投资少，收
45、益高，时间短，质量合格B咨询部门：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务C供货商：合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬D公用设施：按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训合格的生产人员，建立了合格的操作规程和管理制度，能保证正常运营（分数：1.00）A. B.C.D.解析：31.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。A业主 B承包商 C咨询工程师 D项目经理（分数：1.00）A.B.C. D.
46、解析：32.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )。A合理的报酬与松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润C合理的报酬与严格的工作进度表 D足够资源与松弛的工作进度表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。A单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零D单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了
47、寻求( )。A资源均衡使用时的最短工期安排 B最短工期条件下的资源均衡安排C最低成本时的最短工期安排 D资源有限条件下的最短工期安排（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：35.项目业主在项目的( )阶段有做好项目有关资料的接收与管理工作的义务。A决策 B准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：36.工程项目费用控制的赢得值法中，当进度偏差为负值时，表示( )。A进度延误 B进度提前 C运行节支 D运行超支（分数：1.00）A. B.C.D.解析：37.工程项目评价时间中的阶段性评价包括( )。A项目的功能性特征、设计、施工、费用等B项目的质量、进度、方案、费用等C
48、项目的质量、进度、验收等D项目的功能性特性、质量、进度、费用等（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：38.下列选项中，可能导致技术风险的是( )。A设计人员素质差 B工艺流程不合理C施工设备供应不足 D类型不配套（分数：1.00）A.B. C.D.解析：可能导致技术风险的是工艺流程不合理。39.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。A规模大小 B工作周期长短C组织模式 D管理的重点（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：工程项目人力资源管理特点中，管理的重点与工程项目的内容密切相关。40.已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出工作 W的自由时差为 ( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工作 W的自由时差15-(6+3+4)
