1、工程项目组织与管理-271 及答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。A转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B向第三方转移风险是指进行工程保险 C索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求（分数：1.00）A.B.C.D.2.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。A复合式 B项目式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.3.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配
2、套，这属于项目的( )问题。A技术界面 B组织界面C协作界面 D人际关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.4.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。A已完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D拟完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D.5.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D.6.在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施初始状态评审之后，应进行的是( )。A成立工作小组 B人员
3、培训C管理体系文件编制 D体系策划与设计（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下不属于定性风险分析成果的是( )。A项目的概率分析 B项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A.B.C.D.8.费用偏差 CV反映的是( )，结果很直观。A绝对偏差 B累计偏差 C相对偏差 D局部偏差（分数：1.00）A.B.C.D.9.银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。A资金运动 B资本运动 C资产运动 D资源运动（分数：1.00）A.B.C.D.10.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。A语义障碍 B个性和兴趣障碍C
4、态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.11.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )A总时间估算 B加权平均时间估算C简单平均时间估算 D阶段时间估算（分数：1.00）A.B.C.D.12.HSE管理团队的核心任务是( )A组成 HSE的管理团队 B建立 HSE的管理架构C实施 HSE管理体系 D编制项目 HSE的管理手册（分数：1.00）A.B.C.D.13.把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( )的应对措施。A回避风险 B转移风险 C减轻风险 D消除风险（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目范
5、围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。A界定 B确认C变更 D变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。A业主对工程项目的管理具有较大权威性B安全性是商业银行贷款的最终目的C政府可采用的管理手段是最全面的D咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中（分数：1.00）A.B.C.D.16.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是 ( )阶段。A工程项目策划和决策 B工程项目准备C工程项目实施 D工程项目竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目目标系统的建立过程
6、有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是( )。A BC D一（分数：1.00）A.B.C.D.18.下面有关偏差的叙述错误的是( )。A进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D.19.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )日。A15 B20 C45 D30（分数：1.00）A.B.C.D.20.在项目组织设置中，各组织单元
7、的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )原则。A协作与分工统一的原则 B权职一致的原则C工作整体效率原则 D用户至上原则（分数：1.00）A.B.C.D.21.银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是( )。A管理的主动权随着资金的投入而降低 B管理的主动权随着资金的投入而增加C管理手段带有更强的金融专业性 D以资金运动为主线进行管理（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目式的组织形式的表述中，错误的选项是( )。A项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B由项目组
8、织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C项目的具体工作主要由公司职能部门负责D项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理（分数：1.00）A.B.C.D.23.( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。A项目业主 B咨询公司 C承包商 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.24.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是( )。A政府 B咨询工程师 C业主 D承包人（分数：1.00）A.B.C.D.25.在施工中，承包人按照经过工程师批
9、准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 ( )承担。A发包人 B承包人C工程师 D发包人和承包人共同（分数：1.00）A.B.C.D.26.在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。A接受 B回避 C分享 D转移（分数：1.00）A.B.C.D.27.某建设项目发售招标文件时收取工本费 500元，则在招投标结束后( )。A招标文件及收费都不退回 B退回招标文件，收费不退回C不退回招标文件，收费退回 D招标文件及收费分别退回（分数：1.00）A.B.C.D.28.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是(，AB 雷特图 B
10、职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.29.在工程项目管理组织设计确定的原则中，( )原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。A最佳幅度与层次 B弹性设计C目标导向 D整分合（分数：1.00）A.B.C.D.30.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。A项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接B部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理C项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部
11、门的业务与人员D项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理（分数：1.00）A.B.C.D.31.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B.C.D.32.某工程施工到 2002年 8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为 1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为 1200万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。A100 B-100 C-200 D-300（分数：1.00）A.B.C.D.
12、33.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工的费用由( )承担。A承包人 B发包人C监理工程师 D监理工程师及其委派人员（分数：1.00）A.B.C.D.34.工作定义的基本依据是( )。A项目范围说明书 BWBSC专家判断 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目工作的实际进度与计划进度的比较方法中，“香蕉”曲线不可用来进行( )。A进度计划的合理安排 B统计工程量的完成情况C实际进度与计划进度的比较 D对后续工程进度进行预测（分数：1.00）A.B.C.D.36.承包人在向工程师提出工期顺延报告
13、 14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )。A可以视作工程师同意顺延工期 B应再次向工程师提出报告C应向业主提出报告 D应申请仲裁（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。AN 工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M,N工作为紧连顺序关系BM 工作结束，N 工作马上开始，则 M,N工作为紧连顺序关系CN 工作只有 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作DM 工作完成以后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作（分数：1.00）A.B.C.D.38.咨
14、询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲接受委托 成立项目团队A- B-C- D-（分数：1.00）A.B.C.D.39.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。A管理目的是实现投资者的目标和期望B业主是对工程项目进行全面管理的中心C在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D以合同为中心进行控制（分数：1.00）A.B.C.D.40.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是( )工作。A设计策划 B设计评审 C设计控制 D设计管理（分数：1.00）A.B.C.D.41.项目状态评审会是(
15、 )的一种常用方法。A项目后评价 B项目可行性研究 C项目绩效评价 D项目决策评估（分数：1.00）A.B.C.D.42.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用( )。A概算指标法 B实物法 C估算指标法 D费用分解法（分数：1.00）A.B.C.D.43.有效沟通需要的条件是( )。A考虑沟通时的一切环境情况 B要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用（分数：1.00）A.B.C.D.44.能展示各组织单元负责具体工作的一种特殊的组织关系图是( )。A巴雷特
16、图 B组织分解结构图 C鱼刺图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.45.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。A工期优化 B费用优化C资源有限工期最短的优化 D工期固定资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A职能式 B项目式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.47.施工企业大型机械设备进出场费属于建筑安装工程费用构成中的( )。A措施费 B规费 C间接费 D施工机械使用费（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目人力资源管理的一般过程包括有
17、：人员获取；团队发展；组织计划；结束四个阶段。它的正确顺序是( )。A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.49.如果在基准日期以后，工程施工所在国政府或其授权机构对支付合同价格的一种或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则( )应补偿承包商因此而受到的损失。A供货人 B购货人 C业主 D分包商（分数：1.00）A.B.C.D.50.根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的( )。A能动性 B相关性 C有用性 D规律性（分数：1.00）A.B.C.D.51.根据 FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期
18、和成本，不能索赔利润的是( )。A设计图纸延误 B工程师的指示错误C不可预见的恶劣地质条件 D工程变更（分数：1.00）A.B.C.D.52.下图双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.53.( )是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。A人员组织界面 B人际关系界面 C技术界面 D组织界面（分数：1.00）A.B.C.D.54.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于( )界面。A技术 B人际关系 C平衡 D组织（分数：1.00）A.B.C.D.55.以下不属于技术风险的是( )。A设计时所采用的设计规范不恰当，未考虑地质条件B施工
19、安全措施不当，应用新技术新方案失败C工艺流程不合理，未考虑操作安全D法律及规章变化，战争或动乱的发生（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列费用估算中，最细的是( )。A施工图预算 B标底 C投标报价 D设计概算（分数：1.00）A.B.C.D.57.项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。A项目的技术结构 B人际关系结构 C项目组织结构 D项目平衡结构（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括( )。A团队文化的培养 B牢记团队的目标与工作任务C团队工作规则的调整与完善 D团队精神的奠定
20、（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。A没有专职的项目经理B有名专职的协调员C有一名专职的项目经理D有一名专职的项目经理和一名专职协调员（分数：1.00）A.B.C.D.60.对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是( )。A安全措施计划制度 B安全检查制度C安全生产责任制 D安全预评价制度（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：67.00)61.有关货物采购合同管理的主要内容的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.业主未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或包装物的，交货
21、日期相应顺延，但无需赔偿厂商损失B.验收条款包括验收内容、验收根据、验收标准、验收期限和验收地点C.货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，一律按退货处理D.采购中的各种货物，应在合同中予以明确和具体化E.业主在合同规定的期限内未进行验收，或验收后在规定的期限内未提出异议，即视为默认货物质量合格62.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行B.检查C.调整D.决策E.处理63.工程项目进度计划的表示方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.图示评审技术法E.计划评审技术法64.费用计划的编
22、制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括： ( )。（分数：2.00）A.按子项目分解得到的费用计划表B.“香蕉”曲线C.时标网络图D.综合分解费用计划表E.时间费用累计曲线65.从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的缺点有( )。（分数：2.00）A.项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高C.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任D.对工程总投资不易控制E.不能自由选择监理人员监理工程66.政府对工程项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.具有行政权威性B.表现了各投资方对项目
23、的要求C.保证国家经济安全D.具有法律严肃性E.可采用的管理手段是最全面的67.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.信息回路慢E.项目的沟通容易产生障碍68.工程项目的绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B.多维性C.动态性D.敏感性E.多因性69.在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有( )。（分数：2.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.计划工期E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误70.招
24、标文件中的图纸是主要技术文件，它包括( )阶段。（分数：2.00）A.总图B.制造详图C.安装图D.工程项目图E.备品备件图71.项目人力资源的获取阶段主要取得了( )成果。（分数：2.00）A.所需人员进行对比B.人员配备管理计划C.可获取人力资源情况D.项目团队名称E.项目人员的安排72.在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有：( )。（分数：2.00）A.网络计划的计算工期为 14天B.工期 C和 D为关键工作C.工作 E的自由时差为 2天D.工作 D和 E为关键工作E.工作 B的总时差为 2天73.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。（分数：2.00）A.工程项目构思
25、B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目申请E.提出项目目标74.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.拷贝B.审阅C.补充D.撤回E.修改75.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.联动试车B.施工图设计C.可行性报告研究D.投资决策E.试生产76.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：1.00）A.任务与职责进行审定B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.人员需求与配备情况审定E.工作量进行分析预测77.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数
26、：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.要把握重点，不可求全责备E.有较扎实的基础知识78.下列属于投标须知的是( )。（分数：2.00）A.招标工程的技术要求和设计文件B.工程概况C.招标范围D.工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)E.资格审查条件79.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.任何角色和职责的安排都是可以变动的E.角色和职责可以安排给某组成员80.设计阶段要处理好哪几者之间的关系( )
27、。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.进度E.设施。81.工程项目费用管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.编制资源消耗计划E.费用计划82.不属于工程项目合同特点的内容是( )。（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.项目具有较强的国家管理性E.工程项目合同是一个合同群体83.下列属于项目经理的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.负责项目的筹资和融资B.建立工作基础C.正式启动项目D.做好项目结束的各项工作E.管理团队工作84.工程项目费用控制的依据有：( )。（分数：2.00）A.WBSB.费用计划C.进度
28、报告D.费用估算E.费用管理计划85.制订工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告E.层层分解质量目标86.建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性B.明确监测的部位和时间间隔C.明确计算口径和计算方法D.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确、可靠E.建立监测记录和统计的指标体系87.不属于项目式
29、组织结构的优点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.项目管理层次相对简单E.有利于公司项目发展与管理的连续性88.下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是( )（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.决定了工程项目实施的成败E.实现投资决策意图89.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专才C.有较扎实的基础知识D.必须是全才E.要把握重点，不可求全责备90.在下列有关网络计划的叙述中，正确的
30、说法是：( )。（分数：2.00）A.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.单代号网络图中不存在虚拟工作D.在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线E.在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线91.工程项目整体目标设定的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投资建设的功能要求B.项目建设各阶段的里程碑C.对费用控制的要求D.上级主管单位的意愿E.对各里程碑交付成果的质量要求92.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以( )进行编制。（分数：2.00）A.根据专业B.根据施工进度C.根据监理计划D.根据工程整体情
31、况E.根据质量要求93.项目雇员考核的内容主要有( )。（分数：1.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作进度E.工作成本94.工程项目规模小、时间短、专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是( )。（分数：2.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.强矩阵式E.弱矩阵式95.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标C.发放投标邀请书D.编制评标办法和标准E.召开答疑会工程项目组织与管理-271 答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列有关工程合同风险管理
32、的说法正确的是( )。A转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B向第三方转移风险是指进行工程保险 C索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。A复合式 B项目式 C职能式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。A技术界面 B组织界面C协作界面 D人际关系界面（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.如果把进度偏差与费用
33、偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。A已完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D拟完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施初始状态评审之后，应进行的是( )。A成立工作小组 B人员培训C管理体系文件编制 D体系策划与设计（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.以下不属于定性风险分析成果的是(
34、 )。A项目的概率分析 B项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.费用偏差 CV反映的是( )，结果很直观。A绝对偏差 B累计偏差 C相对偏差 D局部偏差（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。A资金运动 B资本运动 C资产运动 D资源运动（分数：1.00）A. B.C.D.解析：银行对工程项目的管理以资金运动为主线进行管理。10.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。A语义障碍 B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（
35、分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )A总时间估算 B加权平均时间估算C简单平均时间估算 D阶段时间估算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排要比 CPM使用最大可能估算做出的现实。12.HSE管理团队的核心任务是( )A组成 HSE的管理团队 B建立 HSE的管理
36、架构C实施 HSE管理体系 D编制项目 HSE的管理手册（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 HSE 管理团队的核心任务是实施 HSE管理体系，HSE 管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。13.把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( )的应对措施。A回避风险 B转移风险 C减轻风险 D消除风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。A界定 B确认C变更 D变更控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工程项目范围确认的概念。工程
37、项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。15.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。A业主对工程项目的管理具有较大权威性B安全性是商业银行贷款的最终目的C政府可采用的管理手段是最全面的D咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 工程项目主要参与方的项目管理。16.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是 ( )阶段。A工程项目策划和决策 B工程项目准备C工程项目实施 D工程项目竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.工程项目目标系统的建立过程有：识别需
38、求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是( )。A BC D一（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.下面有关偏差的叙述错误的是( )。A进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 费用控制的方法。进度偏差：拟完工程计划费用已完工程计划费用，D 项反了，错误。19.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )日。A15
39、B20 C45 D30（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )原则。A协作与分工统一的原则 B权职一致的原则C工作整体效率原则 D用户至上原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：权职一致的原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致。21.银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是( )。A管理的主动权随着资金的投入而降低 B管理的主动权随着资金的投入而增加C管理手段带有更强的金融专业性 D以资金
40、运动为主线进行管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.项目式的组织形式的表述中，错误的选项是( )。A项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C项目的具体工作主要由公司职能部门负责D项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。A项目业主 B咨询公司 C承包商 D政府（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.在项目实施阶段，应协
41、调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是( )。A政府 B咨询工程师 C业主 D承包人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：25.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 ( )承担。A发包人 B承包人C工程师 D发包人和承包人共同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。A接受 B回避 C分享 D转移（分数：1.00）A. B.C.D.解析：27.某建设项目发售招标文件时收取工本费 500元，则在招投标结束后( )。A招标文件及收费都不退回 B退
42、回招标文件，收费不退回C不退回招标文件，收费退回 D招标文件及收费分别退回（分数：1.00）A. B.C.D.解析：28.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是(，AB 雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的和非正式的详细的或粗线条的。29.在工程项目管理组织设计确定的原则中，( )原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应
43、组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。A最佳幅度与层次 B弹性设计C目标导向 D整分合（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。A项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接B部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理C项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员D项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：31.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。A对施工单位资质进行核查
44、 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.某工程施工到 2002年 8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为 1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为 1200万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。A100 B-100 C-200 D-300（分数：1.00）A. B.C.D.解析：33.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工的费用由( )承担。A承包人 B发包人C监理工程师 D监理工程
45、师及其委派人员（分数：1.00）A.B. C.D.解析：检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。34.工作定义的基本依据是( )。A项目范围说明书 BWBSC专家判断 D历史资料（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.工程项目工作的实际进度与计划进度的比较方法中，“香蕉”曲线不可用来进行( )。A进度计划的合理安排 B统计工程量的完成情况C实际进度与计划进度的比较 D对后续工程进度进行预测（分数：1.00）A.B. C.D.解析：36.承包人在向工程师提出工期顺延
46、报告 14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )。A可以视作工程师同意顺延工期 B应再次向工程师提出报告C应向业主提出报告 D应申请仲裁（分数：1.00）A. B.C.D.解析：37.下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。AN 工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M,N工作为紧连顺序关系BM 工作结束，N 工作马上开始，则 M,N工作为紧连顺序关系CN 工作只有 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作DM 工作完成以后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作（分数：1.00）A.B. C
47、.D.解析：38.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲接受委托 成立项目团队A- B-C- D-（分数：1.00）A.B.C. D.解析：39.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。A管理目的是实现投资者的目标和期望B业主是对工程项目进行全面管理的中心C在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D以合同为中心进行控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是( )工作。A设计策划 B设计评审 C设计控制 D设计管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：41.项目状态评审会是( )的一种常用方法。A项目后评价 B项目可行性研究 C项目绩效评价 D项目决策评估（分数：1.00）A.B.C. D.解析：42.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用( )。A概算指标法 B实物法 C估算指标法 D费用分解法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：43.有效沟通需要的条件是( )。A考虑沟通时的一切环境情况 B要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用（分数：1.00）A.B.C. D.
