1、工程项目组织与管理-273 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目按照( )分为竞争性项目、公共项目和其他项目。A项目用途 B投资来源C项目经济特征 D产业领域（分数：1.00）A.B.C.D.2.尽管某些士程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的( )特点。A唯一性 B一次性C相关条件约束性 D目标明确性（分数：1.00）A.B.C.D.3.业主的要求和期望是( )。A合理的报酬，松弛的工作进度 B规格明确，质量要求
2、合格C投资少，质量合格 D松弛的工作进度，足够信息资源（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程项目管理的核心是( )。A业主方的项目管理 B承包方的项目管理C设计方的项目管理 D监理方的项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.5.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的( )阶段的工作。A提出项目目标 B识别需求C建立目标系统 D工程项目构思（分数：1.00）A.B.C.D.6.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。A计划实施处理检查 B计划处理检查实施C检查计划处理实施 D计划实施检
3、查处理（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目所要达到的最终状态的描述系统是( )。A目标系统 B行为系统 C组织系统 D管理系统（分数：1.00）A.B.C.D.8.关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是( )。A实现投资主体的投资目标和期望B将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C保证项目建成后在质量上达到设计标准D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D.9.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。A可行性研究报告 B项目建议书C项目资金报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D.10.施工现场与城乡公
4、共道路通道的开通应由( )解决。A政府 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.11.对工程项目进行全面管理的中心是( )。A业主 B咨询工程师 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括( )。A整体评价和定期评价 B阶段性评价和不定期评价C整体评价和随时评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D.13.基于战略管理的业绩考评工具是( )。A平衡计分卡 B关键绩效指标法C赢得值法 DSWOT 法（分数：1.00）A.B.C.D.14.咨询工程师在( )阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目
5、所属行业情况进行调查分析。A项目决策 B项目建设准备C项目实施 D项目投产后（分数：1.00）A.B.C.D.15.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。A公平、公正 B全面性C有计划、有秩序 D指导性（分数：1.00）A.B.C.D.16.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行( )。A现代化管理 B融资管理 C科学化管理 D综合管理（分数：1.00）A.B.C.D.17.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )的问题。A组织构成 B管理幅度C管理层次 D组织规模（分数：1.00）A.B.C.D.18.项目负责人实际扮演项目协调员的项
6、目组织形式是( )。A强矩阵式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.19.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，体现了部分划分方法中的( )。A职能划分法 B区域划分法C程序划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.20.职能式组织结构的优点包括( )。A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单C项目管理指令一致 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.21.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。A操作层 B决策层 C协调层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.22
7、.工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是( )。A确定合理的项目目标 B组织结构设计C确定组织目标和组织工作内容 D人员配置（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目新的组织设计原则包括( )。A最佳幅度与层次原则 B明确性原则C职责原则 D专业化原则（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。A角色与职责安排 B人员配备计划C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目团队组织计划的范围不包括( )。A角色和职责安排 B人员配合训练计划C有关说明 D人员配备计划（分数：1.00）A.B
8、.C.D.26.具有选择的余地大、成本高，需解决的相关问题可能比较多的人员吸纳方法是( )。A商谈 B预安排 C选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D.27.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是( )。A项目式 B职能式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程项目人力资源管理是指以提高( )，高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。A工作效率 B工作纪律 C工作质量 D工作成本（分数：1.00）A.B.C.D.29.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
9、A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.30.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B.C.D.31.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策 B领导 C沟通 D应变（分数：1.00）A.B.C.D.32.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C.D.33.咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作是( )。A拟订详细的招标工作方案
10、 B编制可行性研究报告C推荐中标候选人 D与中标人签订合同（分数：1.00）A.B.C.D.34.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A招标文件 B投标文件 C合同文件 D法律法规（分数：1.00）A.B.C.D.35.招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A5 B10 C20 D30（分数：1.00）A.B.C.D.36.关于招标各项工作期限的表述，正确的是( )。A招标入应在中标通知书发出后 10 日内完成招标备案B自招标文件发出至提交投标文件截
11、止最短不得少于 20 日C招标人应在评标委员会提出书面评标报告后 5 日内确定中标人D评标和定标应当在投标有效期结束日 20 个工作日前完成（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。A公平原则 B平等自愿原则C公开原则 D符合法律法规的原则（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括( )。A招标范围 B开标记录C中标结果 D招标方式和发布招标公告的媒介（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据标准文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A7 B1
12、4 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D.40.货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括( )。A技术说明 B报价有效期C投标文件格式 D报价费用（分数：1.00）A.B.C.D.41.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最迟完成时间的最大值 B最早完成时间的最大值C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A.B.C.D.42.已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 3 天，最早完成时间为第 5 天，最迟开始时间为第 6 天，最迟完成时间为第 8 天，则该工作的总时差为( )天。A5 B3 C2D1（分数：1.00
13、）A.B.C.D.43.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A资源均衡使用时的最短工期安排 B最短工期条件下的资源均衡安排C最低成本时的最短工期安排 D资源有限条件下的最短工期安排（分数：1.00）A.B.C.D.45.工作定义的基本依据是( )。A工作分解结构 B项目范围说明书C历史资料 D工作清单（分数：1.00）A.B.C.D.46.工作顺序安排的成果是( )。A项目网络图 B详细依据C工作清单 D修正的工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.47.在工程网
14、络图中，工作 M 的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为( )d。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B.C.D.48.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入( )。A措施费 B规费 C直接工程费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.49.某机械设备预算价格为 350 万元，残值率为 5%，折旧年限为 10 年，年平均工作台班为 250 台班，采用平均折旧法计算，其台班折旧费为( )元。A1330 B1378 C1468 D1543（分数：1
15、.00）A.B.C.D.50.工程项目进度管理中，被称为软逻辑关系的是( )。A工序关系 B组织关系 C工艺关系 D时间关系（分数：1.00）A.B.C.D.51.编制进度计划中常用的方法不包括( )。A计划评审技术 B关键线路法C图示评审技术 D访谈法（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目费用管理的第一步是( )。A工程项目费用计划编制 B费用控制C编制工程预算书 D资源消耗计划编制（分数：1.00）A.B.C.D.53.传统的进度计划表示方法是( )。A横道图法 B时标网络图法C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.54.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。A
16、物价上涨和施工原因 B业主原因和设计原因C设计原因和客观原因 D设计原因和施工原因（分数：1.00）A.B.C.D.55.编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B扩大单价法 C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.56.某项目工程直接工程费为 200 万元，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 6%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为( )万元。A219.38 B223.89 C239.40 D257.67（分数：1.00）A.B.C.D.57.不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制工作是( )。A对关键质量点跟踪监控 B
17、工程质量问题和质量事故的处理C确定过程质量控制点 D处理设计变更（分数：1.00）A.B.C.D.58.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。A人力资源 B工艺方案 C专利技术 D技术规模（分数：1.00）A.B.C.D.59.关于工程项目在设计阶段的投资、质量、进度的说法，错误的是( )。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，就是要追求进度的最大化D在投资、质量、进度三者之间，质量是最重要的（分数：1.00）A.B.C.D.60.事故调查组应履行的职责不包括( )。A总结事故教训，提出防范和整改措施B查明事
18、故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失C事故造成的人员伤亡和直接经济损失D提出对事故责任者的处理建议（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目前期阶段的工作包括( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.投资机会研究E.签订承包合同62.国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括( )。A组织能力 B方法和技术C社会能力 D采购管理E个人态度（分数：2.00）A.组织能力B.方法和技术C.国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括( )
19、。D.社会能力E.个人态度F.采购管理63.工程项目的承发包管理模式包括( )。（分数：2.00）A.传统的发包模式B.风险 CM 模式C.DB 模式D.PFI 模式E.DBO 模式64.对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（分数：2.00）A.项目的市场前景B.合理开发利用资源C.维护经济安全D.优化重大布局E.防止出现垄断65.政府对工程项目的管理特点包括( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.具有法律严肃性C.可采用的管理手段是多方面的D.具有约束性E.具有行政权威性66.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（
20、分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层的偏好D.组织管理难度较大E.预期的人员安排67.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率C.尽量减少变更带来的影响D.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通E.建立严格的变更评审和批准程序68.实现工程项目有效沟通的途径有( )。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确
21、性C.坚持目标统一的原则D.建立沟通的反馈机制E.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛69.工程项目范围确认的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的可交付成果C.评价报告D.工作分解结构E.项目合同文件70.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.不易产生多头领导的问题E.信息回路比较简单71.工程咨询项目经理的种类包括( )。（分数：2.00）A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保修阶段的项目经理D.项目策划与决策阶段的项目
22、经理E.项目准备阶段的项目经理72.工作分解结构的作用主要有( )。（分数：2.00）A.将项目划分为多个合同对外发包B.向与项目有关的组织和个人分配任务C.确定项目需要完成的工作内容D.对项目费用和时间进行控制E.规定工程项目的建设过程73.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.容易造成管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.受现有模式的限制D.信息回路比较复杂E.项目的沟通容易产生障碍74.人员吸纳的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备计划C.人员吸纳的实施D.团队成员的确定E.人员培训计划75.项目经理在建立工作基础阶段应进
23、行的工作有( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.组织制订项目团队各项具体实施计划C.编制项目工作计划D.分析项目相关人员E.了解项目情况，研究工作任务76.项目雇员考核的内容包括( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.工作方式E.工作纪律77.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.表彰与奖励体系E.评价78.招标投标法的直接立法目的有( )。（分数：2.00）A.规范招标投标活动B.提高经济效益C.提高社会效益D.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益E.保证项目质量79.项目经理的
24、作用主要有( )。（分数：2.00）A.分析项目相关人员B.保证项目目标的实现C.编制项目工作计划D.进行项目具体事务决策E.对项目进行有效的日常管理80.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.生态环境保护项目B.防洪、排涝项目C.体育、旅游项目D.卫生、社会福利项目E.污水排放及处理项目81.经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的B.涉及国家安全、国家秘密适宜招标但不宜公开招标的C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的D.项目技术复杂但有多家潜在投标人E.涉及抢险
25、救灾适宜招标但不宜公开招标的82.在产生费用偏差的原因中，客观原因包括( )。（分数：2.00）A.自然因素B.工期拖延C.社会原因D.设计错误E.协调不佳83.工程项目质量管理的特点主要有( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目高投入、周期短C.工程项目质量管理难度较大D.影响工程项目质量因素少E.工程项目质量具有隐蔽性84.双代号网络图的绘制步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和终节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同
26、，如不同则应作相应调整E.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正85.工程项目工作时间估算的依据包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.工作效率C.约束条件D.资源配备E.历史资料86.某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明( )。（分数：2.00）A.该工作提前 1 周完成B.在第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量C.第 4 周停工 1 周D.在第 5 周内实际进度与计划进度一致E.在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6%F.87.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节
27、点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差E.完成节点的最迟时间与工作总时差之差88.工程项目费用控制的步骤包括( )。（分数：2.00）A.计划B.分析C.纠偏D.预测E.比较89.工程项目设计概算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.资金筹措方式B.设计工程量C.预算工作手册D.招标文件E.项目涉及的概算指标90.在工程项目总投资中，建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.生产准备费E.基本预备费91.工程项目费用控制的依据
28、有( )。（分数：2.00）A.工程变更B.进度报告C.费用管理计划D.项目进度计划E.工程项目的费用计划(预算)92.关于双代号网络图中时间参数的计算，说法正确的有( )。（分数：2.00）A.工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值B.工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值C.在网络计划中，自由差最小的工作为关键工作D.最早时间是从下往上逐个计算，最迟时间是从上往下逐个计算E.工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算93.工程项目风险中，属于技术性风险的有( )。（分数：2.00）A.设计风险B.人员风险C.施工风险D.生产工艺风险E.合同风险94.工程项目定性风险分
29、析的依据主要有( )。（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.有关项目管理计划C.项目范围说明书D.风险管理体系文件E.风险清单95.关于安全生产检查内容的叙述，正确的是( )。（分数：2.00）A.查事故处理主要是检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理B.查管理是检查单位是否建立安全生产管理体系并正常工作C.查思想主要是检查单位对过去提出的问题的整改情况D.查隐患是检查生产作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求E.查整改是检查单位领导和职工对安全生产工作的认识工程项目组织与管理-273 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：
30、60.00)1.工程项目按照( )分为竞争性项目、公共项目和其他项目。A项目用途 B投资来源C项目经济特征 D产业领域（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.尽管某些士程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的( )特点。A唯一性 B一次性C相关条件约束性 D目标明确性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.业主的要求和期望是( )。A合理的报酬，松弛的工作进度 B规格明确，质量要求合格C投资少，质量合格 D松弛的工作进度，足够信息资源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.工
31、程项目管理的核心是( )。A业主方的项目管理 B承包方的项目管理C设计方的项目管理 D监理方的项目管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的( )阶段的工作。A提出项目目标 B识别需求C建立目标系统 D工程项目构思（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。A计划实施处理检查 B计划处理检查实施C检查计划处理实施 D计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.工程项目所要达到的最终状态
32、的描述系统是( )。A目标系统 B行为系统 C组织系统 D管理系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是( )。A实现投资主体的投资目标和期望B将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C保证项目建成后在质量上达到设计标准D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。A可行性研究报告 B项目建议书C项目资金报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由( )解决。A政府 B咨询
33、工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.对工程项目进行全面管理的中心是( )。A业主 B咨询工程师 C政府 D承包商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：12.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括( )。A整体评价和定期评价 B阶段性评价和不定期评价C整体评价和随时评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.基于战略管理的业绩考评工具是( )。A平衡计分卡 B关键绩效指标法C赢得值法 DSWOT 法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.咨询工程师在( )阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进
34、行调查分析。A项目决策 B项目建设准备C项目实施 D项目投产后（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。A公平、公正 B全面性C有计划、有秩序 D指导性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行( )。A现代化管理 B融资管理 C科学化管理 D综合管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )的问题。A组织构成 B管理幅度C管理层次 D组织规模（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.项目负责人实际
35、扮演项目协调员的项目组织形式是( )。A强矩阵式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，体现了部分划分方法中的( )。A职能划分法 B区域划分法C程序划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.职能式组织结构的优点包括( )。A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单C项目管理指令一致 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A. B.C.D.解析：21.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。A操作层 B决策层 C协调层 D执
36、行层（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是( )。A确定合理的项目目标 B组织结构设计C确定组织目标和组织工作内容 D人员配置（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.工程项目新的组织设计原则包括( )。A最佳幅度与层次原则 B明确性原则C职责原则 D专业化原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。A角色与职责安排 B人员配备计划C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.项目团队组织计划的范围不包括( )。A角色和职责
37、安排 B人员配合训练计划C有关说明 D人员配备计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.具有选择的余地大、成本高，需解决的相关问题可能比较多的人员吸纳方法是( )。A商谈 B预安排 C选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：27.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是( )。A项目式 B职能式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.工程项目人力资源管理是指以提高( )，高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。A工作效率 B工作纪律 C工作质量 D工作成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2
38、9.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：30.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：31.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策 B领导 C沟通 D应变（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A45 B
39、68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C. D.解析：33.咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作是( )。A拟订详细的招标工作方案 B编制可行性研究报告C推荐中标候选人 D与中标人签订合同（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A招标文件 B投标文件 C合同文件 D法律法规（分数：1.00）A. B.C.D.解析：35.招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A5 B10 C20 D30（分数：1.0
40、0）A.B.C.D. 解析：36.关于招标各项工作期限的表述，正确的是( )。A招标入应在中标通知书发出后 10 日内完成招标备案B自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于 20 日C招标人应在评标委员会提出书面评标报告后 5 日内确定中标人D评标和定标应当在投标有效期结束日 20 个工作日前完成（分数：1.00）A.B. C.D.解析：37.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。A公平原则 B平等自愿原则C公开原则 D符合法律法规的原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：38.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括( )。A招标范围 B开标记录C中标结果 D招标方式和发布招标公
41、告的媒介（分数：1.00）A.B. C.D.解析：39.根据标准文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括( )。A技术说明 B报价有效期C投标文件格式 D报价费用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最迟完成时间的最大值 B最早完成时间的最大值C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A.B. C.D.解
42、析：42.已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 3 天，最早完成时间为第 5 天，最迟开始时间为第 6 天，最迟完成时间为第 8 天，则该工作的总时差为( )天。A5 B3 C2D1（分数：1.00）A.B. C.D.解析：43.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：44.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A资源均衡使用时的最短工期安排 B最短工期条件下的资源均衡安排C最低成本时的最短工期安排 D资源有限条件下的最短工期安排（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：45.工作定义的基本依据是
43、( )。A工作分解结构 B项目范围说明书C历史资料 D工作清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：46.工作顺序安排的成果是( )。A项目网络图 B详细依据C工作清单 D修正的工作分解结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：47.在工程网络图中，工作 M 的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为( )d。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B. C.D.解析：48.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入( )。A措施费 B规费 C直接工程费
44、D企业管理费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：49.某机械设备预算价格为 350 万元，残值率为 5%，折旧年限为 10 年，年平均工作台班为 250 台班，采用平均折旧法计算，其台班折旧费为( )元。A1330 B1378 C1468 D1543（分数：1.00）A. B.C.D.解析：50.工程项目进度管理中，被称为软逻辑关系的是( )。A工序关系 B组织关系 C工艺关系 D时间关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：51.编制进度计划中常用的方法不包括( )。A计划评审技术 B关键线路法C图示评审技术 D访谈法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：52.工程项目费用管理
45、的第一步是( )。A工程项目费用计划编制 B费用控制C编制工程预算书 D资源消耗计划编制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：53.传统的进度计划表示方法是( )。A横道图法 B时标网络图法C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：54.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。A物价上涨和施工原因 B业主原因和设计原因C设计原因和客观原因 D设计原因和施工原因（分数：1.00）A.B. C.D.解析：55.编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B扩大单价法 C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：56.某项目工程直接工程费为 20
46、0 万元，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 6%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为( )万元。A219.38 B223.89 C239.40 D257.67（分数：1.00）A.B.C. D.解析：57.不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制工作是( )。A对关键质量点跟踪监控 B工程质量问题和质量事故的处理C确定过程质量控制点 D处理设计变更（分数：1.00）A.B.C. D.解析：58.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。A人力资源 B工艺方案 C专利技术 D技术规模（分数：1.00）A.B. C.D.解析：59.关于工程项目
47、在设计阶段的投资、质量、进度的说法，错误的是( )。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，就是要追求进度的最大化D在投资、质量、进度三者之间，质量是最重要的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：60.事故调查组应履行的职责不包括( )。A总结事故教训，提出防范和整改措施B查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失C事故造成的人员伤亡和直接经济损失D提出对事故责任者的处理建议（分数：1.00）A.B.C. D.解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目前期阶段的工作包括( )。（分数：
48、2.00）A.可行性研究 B.初步设计C.项目评估及决策 D.投资机会研究E.签订承包合同 解析：62.国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括( )。A组织能力 B方法和技术C社会能力 D采购管理E个人态度（分数：2.00）A.组织能力 B.方法和技术 C.国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括( )。 D.社会能力E.个人态度 F.采购管理解析：63.工程项目的承发包管理模式包括( )。（分数：2.00）A.传统的发包模式 B.风险 CM 模式 C.DB 模式 D.PFI 模式 E.DBO 模式解析：64.对政府核准的投资项目目录
