1、工程项目组织与管理-274 及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段的工作。A竣工验收和总结评价 B准备 C实施 D策划和决策（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。A同一类型项目的管理层次应当一样B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D管理层次越多信息越通畅（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是( )A职能
2、式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.4.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A单代号网络计划中时间间隔全部为零B单代号搭接网络计划中时距总和最大C双代号网络计划中由关键节点组成D双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A.B.C.D.5.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C.D.6.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，大型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费用应计入( )。A直接费 B间接费 C施工机械使用费 D措施费（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列对资源消耗计划
3、编制依据的表述，不正确的是( )。AWBS 是编制资源计划的基本依据B范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件C资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据D根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布（分数：1.00）A.B.C.D.8.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C
4、将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期（分数：1.00）A.B.C.D.9.编制费用计划过程中最重要的方法是( )。A按费用构成分解的目标 B按项目组成分解的目标C项目费用目标的分解 D项目费用估算的分解（分数：1.00）A.B.C.D.10.在处理消极风险或危害的应对策略不包括( )。A回避 B分享 C转移 D减轻（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)11.施工单位在工程项目施工阶段的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.建立质量记录资料制度
5、C.确定过程质量控制点D.确定质量检验标准E.加强进场材料、构(配)件和设备的检验12.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.此阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同B.此阶段的工程项目管理难度最大C.本阶段是战略决策的具体化D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标E.本阶段工作量不大，但却十分重要13.下列不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.联动试车B.施工图设计C.可行性研究D.投资决策E.试生产14.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.承包商的选定C.项目评
6、估D.工程项目计划的制定E.工程招标15.不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.投资机会研究E.签订承包合同16.承包商对工程项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求B.追求自身收益的最大化C.按合同规定取得合同收入D.实现投资主体的投资目标和期望E.保障委托方实现其预期目标17.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )（分数：2.00）A.安全性B.多样性C.效益性D.单一性E.流动性18.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工
7、作是( )。（分数：2.00）A.开展项目中间评价工作B.开展项目的后评价工作C.业主委托的其他工作D.联动试车E.承担勘察设计工作19.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标E.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通20.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B
8、.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标E.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通21.工程项目绩效报告的主要输出包括( )（分数：2.00）A.工程项目效益B.状态报告C.进展报告D.变更请求E.工程项目预测22.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性D.有利于提高专业技术问题的解决水平E.项目的团队成员容易产生事业感与成就感23.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.部门划分方法可用于单
9、一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.业务划分法是常用的部门划分法之一E.常用的部门划分方法中包括人数划分方法24.关于矩阵式组织结构具有的缺点，表述不正确的有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.容易出现配置重复、资源浪费的问题C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态E.项目团队成员在项目后期没有归属感25.项目审批部门在批准项目可行性研究报告时，应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的( )等内容提出核准或者不予核准的意见。（分数：2.00）A.招标范围B.招标组织形式C.招标方式D.详细招标工作方案E.标底2
10、6.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有( )（分数：2.00）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难与问题C.培养团队精神D.对团队成员工作的方法进行指导E.落实人员的分工27.咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括( )。（分数：2.00）A.提出具体的招标范围B.制订具体的评标标准C.草拟合同D.提出可以不招标的理由E.拟订详细的招标工作方案28.对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.保证项目目标的实现E.提高工作质量
11、29.招标投标法的直接立法目的有( )。（分数：2.00）A.规范招标投标活动B.提高经济效益C.提高社会效益D.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益E.保证项目质量30.投标保证金除现金外，可以是银行出具的( )等。（分数：2.00）A.银行保函B.保兑支票C.银行汇票D.现金支票E.债券31.工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.与国家机关不得存在隶属关系E.有能编制招标文件的专业力量32.FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括(
12、 )。（分数：2.00）A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.仲裁E.诉讼33.工程网络计划的资源优化是指通过改变( )，使资源按照时间的分布符合优化目标。（分数：2.00）A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的资源强度E.工作的完成时间34.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.缩短时间对质量影响不大E.总时差为正35.在费用偏差原因分析中，属于客观原因的有( )。（分数：2.00）A.法规变化B.组织不落实C.基础处理D.材料代用E.协调
13、不佳36.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础D.报价往往被承包商放在报价书首位E.关系到承包商投标的成败37.建设工程其他费用包括( )（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.生产准备费E.基本预备费38.工程项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.识别项目风险来源和风险状况B.使竣工项目的效益稳定C.保证项目质量D.为项目实施创造安全的环境E.降低工程费用或使项目投资不突破限度39.建设工程
14、其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.生产准备费E.基本预备费40.施工图预算的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计B.投标文件C.招标文件D.经批准的设计概算文件E.预算工作手册41.项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分解。（分数：2.00）A.目标维和时间维B.质量维和进度维C.结构维和环境维D.因素维E.安全维和费用维42.制订风险应对计划的依据有( )。（分数：2.00）A.风险管理体系文件B.风险分析后更新的风险清单C.工程承包合同D.项目管理计划E.项目范围说明书43.前期工作
15、质量管理的重要性体现在( )（分数：2.00）A.是投资决策的科学依据B.是施工中的指南C.是工程项目实施的规定性文件D.是项目经理的权力依据E.是投资人的定心丸44.企业建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导决策B.注重危害实别C.成立工作组D.人员培训E.充分体现 PDCA 循环45.产生费用偏差的原因不包括( )。（分数：2.00）A.施工方案不当B.材料代用C.赶进度D.设计漏项E.组织不落实工程项目组织与管理-274 答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.工程项目的初步设计和施工图设计属于
16、工程项目的( )阶段的工作。A竣工验收和总结评价 B准备 C实施 D策划和决策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。2.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。A同一类型项目的管理层次应当一样B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D管理层次越多信息越通畅（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是(
17、)A职能式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的项目管理组织模式只有平衡矩阵式一种，考生应熟记。4.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A单代号网络计划中时间间隔全部为零B单代号搭接网络计划中时距总和最大C双代号网络计划中由关键节点组成D双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，大型机械设备进出场及安拆费中的辅
18、助设施费用应计入( )。A直接费 B间接费 C施工机械使用费 D措施费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.下列对资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是( )。AWBS 是编制资源计划的基本依据B范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件C资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据D根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度
19、( )。A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.编制费用计划过程中最重要的方法是( )。A按费用构成分解的目标 B按项目组成分解的目标C项目费用目标的分解 D项目费用估算的分解（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.在处理消极风险或危害的应对策略不包括( )。A回避 B分享 C转移 D减轻（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、多
20、项选择题(总题数：35，分数：70.00)11.施工单位在工程项目施工阶段的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.建立质量记录资料制度 C.确定过程质量控制点 D.确定质量检验标准 E.加强进场材料、构(配)件和设备的检验 解析：12.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.此阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同 B.此阶段的工程项目管理难度最大C.本阶段是战略决策的具体化 D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标 E.本阶段工作量不大，但却十分重要解析：解析本题考核的是工程建设周期中的准备阶段。该阶段的主
21、要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。13.下列不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.联动试车B.施工图设计 C.可行性研究 D.投资决策E.试生产 解析：14.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.承包商的选定 C.项目评估D.工程项目计划的制定 E.工程招标 解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程
22、项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。15.不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计 C.项目评估及决策D.投资机会研究 E.签订承包合同解析：16.承包商对工程项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求 B.追求自身收益的最大化 C.按合同规定取得合同收入D.实现投资主体的投资目标和期望E.保障委托方实现其预期目标解析：17.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )（分数：2.00）A
23、.安全性 B.多样性C.效益性 D.单一性 E.流动性解析：精析 银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。因此银行对贷款项目管理的目的主要是：安全性；流动性；效益性。18.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作是( )。（分数：2.00）A.开展项目中间评价工作B.开展项目的后评价工作 C.业主委托的其他工作 D.联动试车E.承担勘察设计工作解析：19.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通
24、从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力 C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家 D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标 E.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 解析：20.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力 C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家 D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标 E.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 解析：21.工程项目绩效报告的主要输出包括( )（分数：2.00）A.工程项目
25、效益B.状态报告 C.进展报告 D.变更请求E.工程项目预测 解析：精析 工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。22.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队中各成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性 C.项目管理有权威性D.有利于提高专业技术问题的解决水平E.项目的团队成员容易产生事业感与成就感 解析：23.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.部门划分方法可用于单一的项目管理 B.部门划分方法可用于多项目管理 C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.业
26、务划分法是常用的部门划分法之一E.常用的部门划分方法中包括人数划分方法 解析：24.关于矩阵式组织结构具有的缺点，表述不正确的有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.容易出现配置重复、资源浪费的问题 C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态 E.项目团队成员在项目后期没有归属感解析：解析 本题考核的是矩阵式组织结构模式的缺点。矩阵式组织结构模式具有的缺点有：(1)项目管理权力平衡困难；(2)信息回路比较复杂；(3)项目成员处于多头领导状态。25.项目审批部门在批准项目可行性研究报告时，应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的( )等内容提出核准或者不予核准的意见
27、。（分数：2.00）A.招标范围 B.招标组织形式 C.招标方式 D.详细招标工作方案E.标底解析：26.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有( )（分数：2.00）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 B.解决团队工作中的困难与问题 C.培养团队精神 D.对团队成员工作的方法进行指导E.落实人员的分工 解析：精析 选项 D 是项目经理召开项目启动会议的内容。27.咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括( )。（分数：2.00）A.提出具体的招标范围B.制订具体的评标标准 C.草拟合同 D.提出可以不招标的理由 E.拟订详细的招标工作方案解析：28.对团队成员进行考核是项目经理加
28、强团队管理的重要方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.保证项目目标的实现E.提高工作质量 解析：29.招标投标法的直接立法目的有( )。（分数：2.00）A.规范招标投标活动 B.提高经济效益 C.提高社会效益D.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益 E.保证项目质量 解析：30.投标保证金除现金外，可以是银行出具的( )等。（分数：2.00）A.银行保函 B.保兑支票 C.银行汇票 D.现金支票E.债券 解析：31.工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。（分数：2.0
29、0）A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有从事招标代理业务的相应资金 C.有能作为评标委员会成员人选的专家库 D.与国家机关不得存在隶属关系 E.有能编制招标文件的专业力量解析：32.FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括( )。（分数：2.00）A.提交工程师决定 B.提交争端裁决委员会决定 C.双方协商 D.仲裁E.诉讼 解析：33.工程网络计划的资源优化是指通过改变( )，使资源按照时间的分布符合优化目标。（分数：2.00）A.工作的持续时间B.工作的开始时间 C.工作之间的逻辑关系D.工作的资源强度 E.工作的完成时间解析：精析 编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通
30、过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化只改变工作的开始和结束时间。有三个“不改变”：不改变工作间的逻辑关系；不改变工作的持续时间；各项工作的资源强度为常数，是合理的。34.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少 B.能满足资源供应 C.持续时间最长D.缩短时间对质量影响不大E.总时差为正 解析：35.在费用偏差原因分析中，属于客观原因的有( )。（分数：2.00）A.法规变化 B.组织不落实C.基础处理 D.材料代用E.协调不佳解析：36.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.
31、业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者 B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础 D.报价往往被承包商放在报价书首位 E.关系到承包商投标的成败 解析：37.建设工程其他费用包括( )（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费 C.可行性研究费 D.生产准备费E.基本预备费 解析：精析 建设工程其他费用有土地使用费、建设管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和进口设备其他费、工程保险费、特殊设备安全监督检验赀、市政公用设施建设及绿化补偿费、联合试运转费、生产准备费
32、、办公和生活家具购置费。38.工程项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.识别项目风险来源和风险状况B.使竣工项目的效益稳定 C.保证项目质量 D.为项目实施创造安全的环境 E.降低工程费用或使项目投资不突破限度 解析：39.建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费 C.可行性研究费 D.生产准备费E.基本预备费 解析：40.施工图预算的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计 B.投标文件C.招标文件 D.经批准的设计概算文件 E.预算工作手册 解析：41.项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分
33、解。（分数：2.00）A.目标维和时间维 B.质量维和进度维C.结构维和环境维 D.因素维E.安全维和费用维 解析：42.制订风险应对计划的依据有( )。（分数：2.00）A.风险管理体系文件 B.风险分析后更新的风险清单 C.工程承包合同D.项目管理计划E.项目范围说明书解析：43.前期工作质量管理的重要性体现在( )（分数：2.00）A.是投资决策的科学依据 B.是施工中的指南C.是工程项目实施的规定性文件 D.是项目经理的权力依据E.是投资人的定心丸解析：精析 工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。前期各项工作是投资决策的科学依据；前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。44.企业建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导决策 B.注重危害实别C.成立工作组 D.人员培训E.充分体现 PDCA 循环 解析：45.产生费用偏差的原因不包括( )。（分数：2.00）A.施工方案不当B.材料代用C.赶进度D.设计漏项 E.组织不落实 解析：
