1、工程项目组织与管理-27 及答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：22.00)1.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是 _ 。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.人员配备管理计划D.项目团队名录2.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 _（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%3.对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批 _ 。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算4.在项目团队成员的考核方式中，_是
2、一种既可使各部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互促进的方法。（分数：2.00）A.成员互词B.平时抽查C.阶段总结汇报D.问题征询5.工程项目建设周期中，工程项目 _ 阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。（分数：1.00）A.前期B.投产运营C.准备D.实施6.下列不属于工程招标投标主要工作的是 _ 。（分数：1.00）A.签订合同B.催交C.编制招标文件D.评标7._ 说明了进度中何种程度的变化需要进行管理，它是整体项目计划的一个附属部分。（分数：1.00）A.辅助进度计划B.工程项目进度计划C.进度管理计划D.工程项目进度的详
3、细依据8.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段9.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M 的自由时差为 _ 天。（分数：1.00）A.1B.3C.4D.810.项目组织结构形式中，项目经理的权限各不相同，其中权限最大的是 _ 。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目
4、式11.下列有关设计工作各有关方的衔接的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.设备制造过程中，由设计部门全权负责有关产品的质量工作，采购部门不用参加B.供货厂商提供的图纸由设计部门催交C.接受条件的专业在接到条件表后不用对条件进行评审D.提出条件的专业在条件表发出前应进行校审12.初步设计评审的会议纪要应由 _ 发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理13.关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送_完成环境影响评价文件报批手续。（分数：2.00）A.可行
5、性研究报告前B.项目申请报告前C.办理备案手续后D.项目开工前14.货物招标文件的投标人须知中不包括 _ 。（分数：1.00）A.符合招标文件的声明B.技术数据表C.货物采购单及附件D.报价截止时间15.管理层次与管理跨度之间的关系为 _ 。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小16.预算单价法编制施工图预算的基本步骤有：计算工程量；编制工料分析表；准备资料，熟悉施工图纸；复核。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.17.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是 _ 。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案C.
6、专利技术D.技术规模18.安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的 _ 。（分数：1.00）A.5%B.10%C.15%D.20%19.项目雇员考核的管理中不包括 _ 。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录20.工程项目风险分析结构的最底层可以作为 _ 使用。（分数：1.00）A.风险清单B.历史信息C.项目范围说明书D.风险核对表二、多项选择题(总题数：20，分数：47.00)21.工程项目的全过程 HSE 管理流程都在 _ 中。（分数：2.00）A.项目前期B.项目中期C.项目建设期D.项目保修期E.项目后期22.下列关于传统发包模式的
7、说法正确的有_。（分数：4.00）A.传统发包模式即 DBB 模式B.这种模式下，容易在设计过程中对“可施工性”考虑不够C.这种模式下，业主管理费较高D.该模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程E.此模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同23.有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在 _ 方面。（分数：2.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件D.是项目管理人员进行项目管理的重要手段E.是工程
8、项目成功管理的有效途径24.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建设条件。（分数：2.00）A.组织B.准备C.安排D.选定E.设计25.施工现场的 HSE 管理的关键环节包括 _ 。（分数：2.00）A.HSE 的现场管理架构B.HSE 现场会议制度C.HSE 报告制度D.HSE 现场检查制度E.现场说明制度26.在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括 _ 。（分数：2.00）A.学习与思维的素质B.较宽的知识面C.高尚的职业道德D.业务技术能力E.良好的社会道德27.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括 _ 。（分数：2.00）A.预付款的具体金
9、额在招标文件中确认B.预付款应不少于合同总价的 20%C.工程师在 21 天内签发预付款支付证书D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减E.预付款保函必须始终保持与预付款等额28.在组织中，常用的部门划分方法有_。（分数：4.00）A.程序划分法B.时间划分法C.区域划分法D.人数划分法E.业务划分法29.范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是 _ 。（分数：2.00）A.项目施工B.试生产C.招标D.协调E.生产人员培训30.下列属于资源消耗计划编制方法的是 _ 。（分数：2.00）A.资源成本比较与模式组合B.资源分配及计划编制C.资源储备与消耗比较D.资源需求分析E.资源供给分析31.项目
10、团队能力开发的途径与手段包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系32.在施工合同的相关内容中， _ 是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（分数：2.00）A.合同的标底B.合同工期C.合同价款D.质量标准E.合同当事人33.进行工程项目管理模式选择时主要考虑的因素包括 _ 。（分数：2.00）A.承包商的能力与信誉B.业主本身的人力资源状况C.业主的能力与信誉D.上级主管单位的意愿E.咨询服务机构的能力与信誉34.下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.缺陷责任期不同于国内施工合同所
11、指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始C.承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E.缺陷责任期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置35.工程咨询成果质量评审制度包括 _ 。（分数：2.00）A.项目团队组织的内部评审B.咨询企业领导组织的内部评审C.业主组织的评审D.工艺方案评审E.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审36.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有_。（分数：4.00）A.本阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同B.本阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件C.本阶段是战略决策的具体化D.在很
12、大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标E.本阶段工作量不大，但却十分重要37.对于以下合同价款变更的估价原则的说法正确的有_。（分数：1.00）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价B.已标价工程量清单中有类似子目的，可由总监理工程师自行确定合理的变更工作单价C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同双方共同商定或确定变更工作的单价D.在编制专用合同条款时，应根据项目的具体情况和特点约定变更的估价原则E.如果变更指示是因承包人过错造成的，承包人应承担这种违约引起的额外费用38.公开招标与邀请招标的区别
13、在于 _ 。（分数：2.00）A.公开的程度不同B.时间和费用不同C.发布信息的方式不同D.施工的地点不同E.选择的范围不同39.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是 _ 。（分数：2.00）A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础D.关系到承包商投标的成败E.报价往往被承包商放在报价书首位40.工程项目进度计划制定的依据包括 _ 。（分数：2.00）A.项目网络图B.强制日期C.时间估算D.进度管理计划E.资源储备说明工程项目组织与管理-27 答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单
14、项选择题(总题数：20，分数：22.00)1.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是 _ 。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.人员配备管理计划 D.项目团队名录解析：2.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 _（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3% 解析：解析 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 1%3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。3.对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批 _ 。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目
15、建议书C.资金申请报告 D.项目初步设计概算解析：4.在项目团队成员的考核方式中，_是一种既可使各部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互促进的方法。（分数：2.00）A.成员互词B.平时抽查C.阶段总结汇报 D.问题征询解析：5.工程项目建设周期中，工程项目 _ 阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。（分数：1.00）A.前期 B.投产运营C.准备D.实施解析：6.下列不属于工程招标投标主要工作的是 _ 。（分数：1.00）A.签订合同B.催交 C.编制招标文件D.评标解析：7._ 说明了进度中何种程度的变化需要进行管理，它是整体项目
16、计划的一个附属部分。（分数：1.00）A.辅助进度计划B.工程项目进度计划C.进度管理计划 D.工程项目进度的详细依据解析：8.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：解析 工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难
17、度也是最大。9.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M 的自由时差为 _ 天。（分数：1.00）A.1B.3 C.4D.8解析：10.项目组织结构形式中，项目经理的权限各不相同，其中权限最大的是 _ 。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式 解析：11.下列有关设计工作各有关方的衔接的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.设备制造过程中，由设计部门全权负责有关产品的质量工作，采购部门不用
18、参加B.供货厂商提供的图纸由设计部门催交C.接受条件的专业在接到条件表后不用对条件进行评审D.提出条件的专业在条件表发出前应进行校审 解析：12.初步设计评审的会议纪要应由 _ 发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。13.关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送_完成环境影响评价文件报批手续。（分数：2.00）A.可行性研究报告前 B.项目申请报告
19、前C.办理备案手续后D.项目开工前解析：解析 实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。该知识点为高频考点，考生应重点掌握。14.货物招标文件的投标人须知中不包括 _ 。（分数：1.00）A.符合招标文件的声明B.技术数据表 C.货物采购单及附件D.报价截止时间解析：15.管理层次与管理跨度之间的关系为 _ 。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越
20、大层次越大D.层次越多跨度越小 解析：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小。16.预算单价法编制施工图预算的基本步骤有：计算工程量；编制工料分析表；准备资料，熟悉施工图纸；复核。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是 _ 。（分数：1.00）A.人力资源B.工艺方案 C.专利技术D.技术规模解析：在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键的是工艺方案。18.安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的 _ 。（分数：1.00）A
21、.5%B.10% C.15%D.20%解析：解析 P 134 合同价款管理。19.项目雇员考核的管理中不包括 _ 。（分数：1.00）A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告 D.考核分析结果的记录解析：20.工程项目风险分析结构的最底层可以作为 _ 使用。（分数：1.00）A.风险清单B.历史信息C.项目范围说明书D.风险核对表 解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：47.00)21.工程项目的全过程 HSE 管理流程都在 _ 中。（分数：2.00）A.项目前期 B.项目中期C.项目建设期 D.项目保修期 E.项目后期解析：22.下列关于传统发包模式的说法正确的有_。（分数：4.
22、00）A.传统发包模式即 DBB 模式 B.这种模式下，容易在设计过程中对“可施工性”考虑不够 C.这种模式下，业主管理费较高 D.该模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程E.此模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同解析：23.有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在 _ 方面。（分数：2.00）A.为项目的决策和计划提供信息 B.作为组织和控制管理过程的依据和手段 C.是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件 D.是项目管理人员进行项目管理的重要手段 E.是工程项目成功
23、管理的有效途径解析：24.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建设条件。（分数：2.00）A.组织B.准备 C.安排 D.选定E.设计解析：解析 本题涉及的考点是工程项目准备阶段的工作重点。工程项目准备阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。25.施工现场的 HSE 管理的关键环节包括 _ 。（分数：2.00）A.HSE 的现场管理架构 B.HSE 现场会议制度 C.HSE 报告制度 D.HSE 现场检查制度 E.现场说明制度解析：26.在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括 _ 。（分数：2.00）A.学习与思维的素质 B.较宽的知识面C.高尚的职业道德 D.业务技术能
24、力E.良好的社会道德 解析：27.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括 _ 。（分数：2.00）A.预付款的具体金额在招标文件中确认 B.预付款应不少于合同总价的 20%C.工程师在 21 天内签发预付款支付证书 D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减 E.预付款保函必须始终保持与预付款等额 解析：28.在组织中，常用的部门划分方法有_。（分数：4.00）A.程序划分法B.时间划分法 C.区域划分法D.人数划分法 E.业务划分法解析：29.范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是 _ 。（分数：2.00）A.项目施工 B.试生产C.招标D.协调 E.生产人员培训解析：
25、30.下列属于资源消耗计划编制方法的是 _ 。（分数：2.00）A.资源成本比较与模式组合 B.资源分配及计划编制 C.资源储备与消耗比较D.资源需求分析 E.资源供给分析 解析：31.项目团队能力开发的途径与手段包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境 C.培训 D.评价 E.表彰与奖励体系 解析：32.在施工合同的相关内容中， _ 是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（分数：2.00）A.合同的标底B.合同工期 C.合同价款 D.质量标准 E.合同当事人解析：解析 合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。33.进行工程项目管理模式选
26、择时主要考虑的因素包括 _ 。（分数：2.00）A.承包商的能力与信誉 B.业主本身的人力资源状况 C.业主的能力与信誉D.上级主管单位的意愿 E.咨询服务机构的能力与信誉 解析：34.下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始 C.承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责 E.缺陷责任期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置 解析：解析 缺陷责任期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程接收证书中写明的
27、竣工日期开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数。尽管工程移交前进行了竣工检验，但只是证明承包商的施工工艺达到了合同规定的标准。设置缺陷责任期的目的是考验工程在动态运行条件下是否达到了合同中技术规范的要求。因此，从开工之日起至颁发履约证书日止，承包商要对工程的施工质量负责。基本竣工是指工程已通过竣工检验，能够按照预定目的交给业主占用或使用，而非完成了合同规定的包括扫尾、清理施工现场及不影响工程使用的某些次要部位缺陷修复工作后的最终竣工，剩余工作允许承包商在缺陷责任期内继续完成。35.工程咨询成果质量评审制度包括 _ 。（分数：2.00）A.项目团队组织的内部评审 B.咨询企业领导组织的内部评审
28、 C.业主组织的评审 D.工艺方案评审E.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审 解析：36.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有_。（分数：4.00）A.本阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同 B.本阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件 C.本阶段是战略决策的具体化 D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标 E.本阶段工作量不大，但却十分重要解析：解析 工程建设周期中的准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施
29、的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。37.对于以下合同价款变更的估价原则的说法正确的有_。（分数：1.00）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价 B.已标价工程量清单中有类似子目的，可由总监理工程师自行确定合理的变更工作单价C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同双方共同商定或确定变更工作的单价 D.在编制专用合同条款时，应根据项目的具体情况和特点约定变更的估价原则 E.如果变更指示是因承包人过错造成的，承包人应承担这种违约引起的额外费用 解析：38.公开招标与邀请招标的
30、区别在于 _ 。（分数：2.00）A.公开的程度不同 B.时间和费用不同 C.发布信息的方式不同 D.施工的地点不同E.选择的范围不同 解析：39.下列有关承包商的报价的叙述中，正确的是 _ 。（分数：2.00）A.业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者 B.计算和确定承包该项工程的单价和总价C.业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础 D.关系到承包商投标的成败 E.报价往往被承包商放在报价书首位 解析：40.工程项目进度计划制定的依据包括 _ 。（分数：2.00）A.项目网络图 B.强制日期 C.时间估算 D.进度管理计划E.资源储备说明 解析：编制项目进度计划的依据：(1)工程项目网络图；(2)时间估算；(3)资源储备说明；(4)项目日历和资源日历；(5)制约因素，包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后。
