1、工程项目组织与管理 9 及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.以下不属于定性风险分析成果的是( )。（分数：1.00）A.实现费用和时间目标的概率B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单2.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合
2、同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主3.风险管理计划制定所用的工具是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板4.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划C.地区、行业和企业的发展规划D.各城市发展规划5.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和
3、邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。（分数：1.00）A.承包商B.业主C.政府D.监理工程师6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段7.( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.工作最早开始时间B.工作最迟完成时间C.总时差D.自由时差8.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式
4、D.强矩阵式9.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限10.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审11.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.
5、协调层C.执行层D.操作层12.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价13.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是( )。（分数：1.00）A.基础设施，公用事业的项目B.只有少部分使用国有资金的项目C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目14.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财
6、务管理D.项目采购管理15.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（分数：1.00）A.考虑便于施工B.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.考虑可以降低费用和缩短工期D.为了提高项目的使用功能和质量要求16.工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位17.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理18.关于工作分解结构的说法中
7、，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细19.定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是( )。（分数：1.00）A.t 分布B.正态分布C.0-1 分布D.泊松分布20.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程
8、项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化21.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主进行招投标工作B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主设计合同体系方案D.协助业主签订合同22.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同23.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系24.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。（分数：
9、1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团队观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性25.在按工程量清单计算标底价格时，单价计算确定采用的方式为( )。（分数：1.00）A.工料单价与预算单价B.扩大单价与预算单价C.工料单价与综合单价D.综合单价与预算单价26.在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C.通常如果项目分解程
10、度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果27.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致28.承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2
11、829.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.组建评标委员会C.实施招标投标活动D.制定评标标准30.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.控制31.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30D.2832.下列选项中( )不属于工程项目计划变更控制的原则。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费
12、用安排上考虑一定的不可预见费C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序33.下列关于招标投标的说法中不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同B.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审C.在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件D.评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类34.下面有关设计概算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算
13、的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成35.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好C.组织结构可以影响沟通的有效性D.信息越丰富，越有利于沟通36.贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款偿还管理37.下列不属于制约工程进度计划制定因素的是( )。（
14、分数：1.00）A.必须在一年之内完成全部工程B.必须在 2 个月内完成可行性研究C.假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐D.工程进度计划的制定使用 PERT38.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后( )日内。（分数：1.00）A.5B.15C.28D.3039.工程项目工作顺序安排的成果中，项目网络图是( )。（分数：1.00）A.以表格的形式表示项目工作的逻辑关系B.以图的形式表示项目工作的逻辑关系C.以图的形式说明工作顺序安排的结果D.进一步修正工作清单的依据和指导40.由项目业主采购材料、构配件及设备的，( )应当保证材料、构配件及设备符合设计文件和合同要求。（分数：
15、1.00）A.供应商B.施工单位C.设计单位D.建设单位41.工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.按合同规定取得合法收入B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内C.保证资金的安全性D.引导投资规模达到合理的经济规模42.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则43.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理44.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班
16、的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格C.调价文件公布的价格D.国家计划价格45.工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（分数：1.00）A.前期B.设计C.施工D.竣工46.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（分数：1.00）A.发包人的资产总额B.承包人的资质C.合同的完善程度D.建设工程的特点47.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主D.政府48.风险监测与控制的方法不包括( )。（分数：1.00）A.项目风险应对审核B.赢值分析(偏差分
17、析)C.SWOT 分析D.技术性能测量49.无效投标文件包括( )投标文件。（分数：1.00）A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本价格竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的50.当初步设计的设备清单不完备时，可采用( )编制概算。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.修正概算法51.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义52.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（分数：1.00）A.团队各成
18、员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务D.方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制53.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，( )抽查。（分数：1.00）A.业主人员B.总包方质检人员C.总包方质检人员和监理D.监理工程师54.采用专家判断估计工作时间的方法中，衡量估计偏差的特征数是( )
19、。（分数：1.00）A.方差B.加权平均值C.期望值D.标准方差55.从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )。（分数：1.00）A.要约，要约邀请B.要约，承诺C.要约邀请，要约D.要约，邀请56.参与工程项目建设的有关单位，都应按( )建立质量管理体系。（分数：1.00）A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.GB/T 19001-2000C.国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定D.ISO 9001 国际质量认证标准57.( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。（分数：1.00）A.合同控制B.费用控制C.进度控制D.质量控制5
20、8.在工程项目前期咨询合同管理中，( )不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。（分数：1.00）A.正常服务B.附加服务C.专有服务D.额外服务59.在财务风险应对中，( )是最为有效的方法。（分数：1.00）A.风险自留B.风险缓解C.风险转移D.风险避免60.下列有关费用偏差的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.绝对偏差指费用实际值与计划值比较所得的差额B.相对偏差=绝对偏差/费用实际值C.相对偏差可正可负且与绝对偏差一致D.相对偏差为正，表示费用超支，反之表示费用节约二、多项选择题（共 35 题(总题数：35，分数：35.00)61.过程管理的基本方法包括( )
21、。（分数：1.00）A.计划B.实施C.处理D.控制E.检查62.货物采购合同中，业主的违约责任是( )。（分数：1.00）A.业主中途退货或无故拒收合格货物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失B.业主未按合同规定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算违约金C.业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要按合同规定支付违约金。如不能提供技术资料，按中途退货处理D.在合同规定的时间里，未进行货物验收，或验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认E.货物错发，业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点63.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：1.00）
22、A.必须是专才B.要有一定类似项目的经验C.有较扎实的基础知识D.把握要求重点，不求全责备E.必须是全才64.工程项目费用管理过程包括( )。（分数：1.00）A.费用估算B.费用计划编制C.费用控制D.编制资源消耗计划E.资源优化65.工程项目进度管理主要包括( )。（分数：1.00）A.工作定义和顺序安排B.工作时间估计C.进度计划制定D.资源配备管理E.进度控制66.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.监督，管理合同的履行E.代表业主签订合同67.工程项目合同体系主要包括四部分
23、，分别是( )。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同B.勘察设计合同C.工程承包总合同D.货物采购合同E.违约赔偿合同68.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.语义障碍C.个性和兴趣障碍D.态度、情感和偏见造成的障碍E.信息量过小造成的障碍69.关于工作大纲的叙述中，正确的有( )。（分数：1.00）A.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件B.工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一C.项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书D.编
24、写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成E.工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施70.下列属于招标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.招标工程的技术要求和设计文件B.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单C.评标委员会的人员名单D.投标函的格式及附录E.拟签订合同的主要条款71.通常情况下，把工程项目建设周期划分为以下( )阶段。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目评估及决策阶段C.工程项目准备阶段D.工程项目实施阶段E.工程项目竣
25、工验收和总结评价阶段72.设备承包商项目管理的主要任务有( )。（分数：1.00）A.保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表73.货物招标文件的主要内容包括(
26、)。（分数：1.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.技术规格及技术数据表D.投标文件格式E.资格预审表74.可用于风险监测与控制的方法包括( )。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核75.工程项目综合管理的基本原则有( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.沟通是工程项目综合管理的基本理念C.要努力建立完善的项目管理制度D.加强项目的合同管理E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行76.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：1.00）A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必
27、备条件B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定77.资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有( )。（分数：1.00）A.具有独立订立合同的权利B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为78.货物采购合同中，厂商的违约责任有( )。（分数：1.00）A.厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定
28、，计算违约金。若提前交货，则不算违约。B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换C.产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用D.货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金E.在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金79.在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有( )。（分数：1.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.工期及相关计划的失误和管理过程的失识E.以上均不正确80.项目雇员考核
29、的内容主要有( )。（分数：1.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作进度81.下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式C.一般来说，管理的跨度 38 个为宜，管理层次一般不要超过 6 层D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致E.工作整体效率原则82.以下关于费用优化说法正确的是( )。（分数：1.00）A.费用优化又叫工期成本优化，寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本计划安排
30、过程B.工程费用包括直接费和间接费C.工期延长可导致直接费减少，间接费增加D.寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行E.人工费、材料费都属于间接费83.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。（分数：1.00）A.研究项目相关资料B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲D.与业主签订咨询服务合同E.合理调整咨询工作组织计划84.工程施工投标文件包括( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标须知C.投标报价D.施工方案E.拟签订合同的主要条款85.在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（分数：1.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护客户利益D
31、.处理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题86.工程项目范围定义的依据有( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料87.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：1.00）A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性88.采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（分数：1.00）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.利润E.税金89.工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（分数：1.00）A.订立合同的对象B.合同所适用的法律C.合同订
32、立时间D.依法变更合同E.合同的条款内容90.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程91.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项
33、目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况92.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( )。（分数：1.00）A.由监理工程师承担合同风险B.工程索赔制度C.推行担保制度D.进行工程保险E.无视合同风险93.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.发包方资信因素也是合同风险之一D.选择分包商不当，会影响整个工程进度E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险94.工程项目进度管理的工作过程包括( )。（分数：1.00）A.费用计划实施B.
34、工作定义C.进度计划制订D.进度控制E.工作顺序安排95.货物采购合同中交货条款中内容有( )。（分数：1.00）A.交货方式B.交货单位C.付款方式D.到货地点E.交(提)货期限工程项目组织与管理 9 答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.以下不属于定性风险分析成果的是( )。（分数：1.00）A.实现费用和时间目标的概率 B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单解析：本题主要考查定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风
35、险清单，定性风险分析结果中的趋势。A 项是定量风险分析的成果。所以A 项错误。2.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格 D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主解析：如
36、咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。3.风险管理计划制定所用的工具是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板 B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板解析：风险管理计划制定所使用的工具是项目风险管理模板。4.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划 C.地区、行业和企业的发展规划D.各城市发展规划解析：政府通过制订各种经济与社会发展战略、发展规划、年度计划对工程建设
37、项目进行引导和调控。包括：国家的长远发展战略规划，地区、行业和企业的发展规划，各城市发展规划等。5.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。（分数：1.00）A.承包商 B.业主C.政府D.监理工程师解析：本题主要考查工程承包商项目管理的主要任务。6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：本题主要考查工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十
38、分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。7.( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.工作最早开始时间B.工作最迟完成时间C.总时差D.自由时差 解析：自由时差 FFij 是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。8.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C
39、.弱矩阵式D.强矩阵式 解析：9.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限 解析：工程项目前期咨询合同的内容是明确规定任务和目标、明确业主和咨询工程师的义务规定咨询单位应得的报酬。10.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查 D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进
40、行资格后审解析：资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。11.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。12.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价解析：13.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是( )。（分数：1.00）A.基础设施，公用事业的项目
41、B.只有少部分使用国有资金的项目C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目 D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目解析：本题主要考查工程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的：属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程
42、追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。14.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理 D.项目采购管理解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目合同管理；项目信息管理。15.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（分数：1.00）A.考虑便于施工B.发
43、现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 C.考虑可以降低费用和缩短工期D.为了提高项目的使用功能和质量要求解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。16.工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位 解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。17.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理解析：18.关于工作分解结构的说法中，不正确的
44、一项是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围 C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细解析：工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。19.定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是( )。（分数：1.00）A.t 分布B.正态分布 C.0-1 分布D.泊松分布解析：定量风险分析常用的风险概率分布
45、是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。20.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 解析：21.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主进行招投标工作 B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主设计合同体系方案D.协助业主签订合同解析：本题主要考查咨询工程师在合同管理中的作用。
46、咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。A 项虽然是咨询工程师的工作，但是不是其在合同管理中的作用。22.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同 C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同解析：单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或
47、预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。以上可看出二者的主要区别在于计算直接费的方法不同。23.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象 B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系解析：沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。24.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团队观念 C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性解析：25.在按工程量清单计算标底价
48、格时，单价计算确定采用的方式为( )。（分数：1.00）A.工料单价与预算单价B.扩大单价与预算单价C.工料单价与综合单价 D.综合单价与预算单价解析：本题主要考查标底。26.在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗 D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果解
49、析：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。27.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解析：用户第一的原则要求在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。有时委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时应当与委托方进行充分的沟通，掌握委托方的核心要求，根据核心内容来考虑项目的组织形式。28.承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7 B.14C.21D.28解析：29.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.组建评标委员会 C.实施招标投标活动D.制定评标标准解析：本题主要考查咨询工程师在招投标管理中
