1、工程项目组织与管理分类模拟 71 及答案解析(总分：97.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：58.00)1.进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况的方法是_。（分数：2.00）A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.里程碑法2.对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是_。（分数：2.00）A.安全检查制度B.安全措施计划制度C.安全预评价制度D.安全教育制度3.工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前 _ 以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（分数：1.
2、00）A.7 天B.14 天C.28 天D.26 天4.系统管理的理论基础是_。（分数：1.00）A.价值工程B.集成理论C.系统工程D.目标管理5.政府投资项目实行_。（分数：2.00）A.审批制B.备案制C.核准制D.登记制6.在工程项目过程管理中，_主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。（分数：2.00）A.计划B.实施C.检查D.处理7.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现了工程项目的_特征。（分数：2.00）A.目标明确性B.相关条件的约束性C.一次性D.不
3、可逆转性8.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 日，其持续时间为 7 日。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 日和第 30 日，最迟开始时间分别为第 28 日和第 33 日，则工作M 的总时差和自由时差_日。（分数：2.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5C.均为 6D.分别为 11 和 69.在工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备；培训效果评价；信息与知识的传授；监督执行。正确的步骤是_。（分数：2.00）A.B.C.D.10.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工
4、程建设项目_依法组织招标。（分数：2.00）A.发包人B.承包人C.招标人D.投标人11.根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目的正确做法是_。（分数：2.00）A.只需要向政府提交项目申请报告B.政府还应从市场准入、资本项目管理等方面进行核准C.只审批资金申请报告D.只办理备案手续12.提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队能力开发的途径与手段中的_。（分数：2.00）A.改善环境B.培训C.评价D.开展团队建设性活动13.在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，_可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（分数：2.00）A.商谈B.预安排C.招聘D.合作14.下
5、列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是_。（分数：2.00）A.信息回路比较简单B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目管理权力平衡困难15.保证项目根本目标实现的重要手段是_。（分数：2.00）A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出16.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于要素中的_。（分数：2.00）A.方针B.管理评审C.检查和纠正措施D.计划17.工程项目合同体系的重要组成部分，与施工合同居于同样重要地位的合同是_（分数：2.
6、00）A.工程没计合同B.工程项目前期咨询合同C.地质勘察合同D.货物采购合同18.工程项目试生产正常并经_验收后，工程项目实施阶段即告结束。（分数：2.00）A.咨询工程师B.业主C.承包商D.政府19.工程项目 HSE 管理的重要依据是_。（分数：2.00）A.业主方的 HSE 体系建设和运行效果B.咨询工程师团队的 HSE 制度体系和文化建设C.上级组织(公司)的 HSE 制度体系和文化建设D.施工承包商的 HSE 体系建设和运行效果20.进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用_。（分数：2.00）A.统计法B.因果关系分析图C.前锋线D.横道图21.根据 FI
7、DIC施工合同条件，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后_（分数：2.00）A.3 个月B.6 个月C.9 个月D.12 个月22.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是_（分数：2.00）A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目23.不属于工程项目系统的是_。（分数：2.00）A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.资源系统24.国家发展改革委安排给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过_亿元。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.425.由于施工因素而引起的风险事件是_。（分数：1.00）A.工艺流
8、程不合理B.应用新技术新方案失败C.合同类型选择不当D.工艺设计未达到先进性指标26.下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是_。（分数：2.50）A.质量具有透明性B.质量特性较多C.质量管理难度较大D.工程项目风险多27.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是_（分数：2.00）A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险28.关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.子目标具有可操作性，也称操作目标B.子目标用于确定工程项目的详细构成C.子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目
9、标和生态目标等29.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在_阶段的主要任务。（分数：2.50）A.项目决策阶段B.项目建设准备阶段C.项目实施阶段D.项目投产后阶段30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为_周。 （分数：2.00）A.0B.1C.2D.3二、多项选择题(总题数：13，分数：39.50)31.下列有关风险管理的说法正确的是_。（分数：4.00）A.风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理B.风险识别的目的就是对项目所面临的主要风险进行优先级别排序C.风险识别后提出的风险名单是定量风险分析的对象D.有经验的项目经理可以在
10、风险识别之后直接进行定量分析E.风险清单在风险识别中形成，在定性和定量风险分析中更新32.下列属于业主管理的特点的有_。（分数：3.00）A.具有权威性B.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求C.业主的管理工作都是以固定场地为中心展开的D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.在项目建设过程中，业主对工程项目的管理大都采用间接的方式33.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是_。（分数：3.50）A.实现投资主体的投资目标和期望B.对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.保证工程项目建成后在项
11、目功能和质量上达到设计标准34.有关答疑的相关内容，下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.招标人对潜在投标人提出的疑问，可采取书面形式或召开投标预备会或召开答疑会解答B.招标人对提出疑问的解答内容，应以口头形式通知所有购买招标文件的潜在投标人C.招标人对潜在投标人提出问题的解答内容为招标文件的组成部分D.投标人在踏勘现场如有疑问，应在现场以口头形式向招标人提出E.答疑会上提出的问题及解答纪要须向建设行政监督部门备案35.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有_。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响
12、定为中等C.如果进度拖延 10%20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低36.设计阶段要处理好哪几者之间的关系 _ 。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.设施E.进度37.下列费用中，属于工程建设其他费的有_。（分数：2.00）A.可行性研究费B.环境影响评价费C.安全生产费用D.建设期利息E.生产准备费38.构成项目团队的基本条件主要有_。（分数：2.00）A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共
13、同的目标39.下列属于设计各部室的质量职责的是_。（分数：4.00）A.编制设计计划B.为项目派遣设计人员C.负责工程项目中专业标准、规范的采用D.负责材料设备供应商报价的技术评审E.确定设计中采用的专业技术方案40.下列选项中，属于编制职业健康安全措施计划的主要依据的是_。（分数：6.00）A.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准B.造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施C.建设单位的规章制度D.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题E.建设单位的进度要求41.工程项目沟通的重要性主要体现为_。（分数：4.00）A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供
14、信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件42.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑_。（分数：4.00）A.工期最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.费用最大的影响E.缩短持续时间增加费用最少的工作43.建设工程施工合同，按照承包序列划分包括_。（分数：2.00）A.专业分包合同B.前期咨询合同C.勘察设计合同D.劳务分包合同E.施工总承包合同工程项目组织与管理分类模拟 71 答案解析(总分：97.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：3
15、0，分数：58.00)1.进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况的方法是_。（分数：2.00）A.横道图法 B.时标网络图法C.进度曲线法D.里程碑法解析：2.对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是_。（分数：2.00）A.安全检查制度B.安全措施计划制度 C.安全预评价制度D.安全教育制度解析：3.工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前 _ 以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（分数：1.00）A.7 天B.14 天 C.28 天D.26 天解析：4.系统管理的理论基础是_。（分数：
16、1.00）A.价值工程B.集成理论C.系统工程 D.目标管理解析：5.政府投资项目实行_。（分数：2.00）A.审批制 B.备案制C.核准制D.登记制解析：6.在工程项目过程管理中，_主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。（分数：2.00）A.计划B.实施C.检查 D.处理解析：解析 检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。7.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现了工程项目的_特征。（分数：2.00）A
17、.目标明确性B.相关条件的约束性C.一次性 D.不可逆转性解析：8.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 日，其持续时间为 7 日。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 日和第 30 日，最迟开始时间分别为第 28 日和第 33 日，则工作M 的总时差和自由时差_日。（分数：2.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5 C.均为 6D.分别为 11 和 6解析：解析 本题涉及的考点是双代号网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作 M 的总时差=min28-15-7，33-1
18、5-7=6(日)。工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作 M 的自由时差=min27-15-7，30-15-7=5(日)。9.在工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备；培训效果评价；信息与知识的传授；监督执行。正确的步骤是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 安全培训应包括四个基本步骤是：培训前的准备、信息与知识的传授、培训效果评价和监督执行。10.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程建设项目_依法组织招标。（分数：2.00）A.发包人B.承
19、包人C.招标人 D.投标人解析：解析 工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程建设项目招标人依法组织招标；工程项目招标人对项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由总承包中标人和工程建设项目招标人共同依法组织招标。11.根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目的正确做法是_。（分数：2.00）A.只需要向政府提交项目申请报告B.政府还应从市场准入、资本项目管理等方面进行核准 C.只审批资金申请报告D.只办理备案手续解析：12.提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动，体现了项目团队
20、能力开发的途径与手段中的_。（分数：2.00）A.改善环境B.培训 C.评价D.开展团队建设性活动解析：13.在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，_可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（分数：2.00）A.商谈B.预安排C.招聘 D.合作解析：14.下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是_。（分数：2.00）A.信息回路比较简单 B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目管理权力平衡困难解析：解析 矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利
21、用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。15.保证项目根本目标实现的重要手段是_。（分数：2.00）A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见 C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出解析：16.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素
22、中，记录和记录管理属于要素中的_。（分数：2.00）A.方针B.管理评审C.检查和纠正措施 D.计划解析：解析 PDCA 模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为五个部分：方针；计划；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。记录和记录管理属于要素中的检查和纠正措施。17.工程项目合同体系的重要组成部分，与施工合同居于同样重要地位的合同是_（分数：2.00）A.工程没计合同B.工程项目前期咨询合同C.地质勘察合同D.货物采购合同 解析：解析 货物采购合同是工程项目合同体系中的重要组成部分，与施工合同居于同样重要的地位。货物采购合同的订立要以施工合同为依据，并且与其他工程建设事项相互衔接。18.工程
23、项目试生产正常并经_验收后，工程项目实施阶段即告结束。（分数：2.00）A.咨询工程师B.业主 C.承包商D.政府解析：解析 本题考核的是工程项目实施阶段。工程项目实施阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。19.工程项目 HSE 管理的重要依据是_。（分数：2.00）A.业主方的 HSE 体系建设和运行效果B.咨询工程师团队的 HSE 制度体系和文化建设C.上级组织(公司)的 HSE 制度体系和文化建设 D.施工承包商
24、的 HSE 体系建设和运行效果解析：20.进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用_。（分数：2.00）A.统计法B.因果关系分析图 C.前锋线D.横道图解析：解析 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。21.根据 FIDIC施工合同条件，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后_（分数：2.00）A.3 个月B.6 个月 C.9 个月D.12 个月解析：解析 FIDIC施工合同条件中，业主提供的担保期限至缺陷通知期满后 6 个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。22.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资
25、格审查的是_（分数：2.00）A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目 C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目解析：解析 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。23.不属于工程项目系统的是_。（分数：2.00）A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.资源系统 解析：24.国家发展改革委安排给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过_亿元。（分数：2.00）A.1B.2 C.3D.4解析：25.由于施工因素而引起的风险事件是_。（分数：1.00）A.工艺流程不合理B.应用新技术新方案失败 C.合同类型选择
26、不当D.工艺设计未达到先进性指标解析：26.下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是_。（分数：2.50）A.质量具有透明性 B.质量特性较多C.质量管理难度较大D.工程项目风险多解析：27.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是_（分数：2.00）A.回避风险B.转移风险C.接受风险 D.减轻风险解析：解析 在风险应对策略中，同时应对危害和机会的策略是接受。28.关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.子目标具有可操作性，也称操作目标B.子目标用于确定工程项目的详细构成C.子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面 D.子目标通常可以分为工程项目功能
27、目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等解析：29.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在_阶段的主要任务。（分数：2.50）A.项目决策阶段B.项目建设准备阶段 C.项目实施阶段D.项目投产后阶段解析：30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为_周。 （分数：2.00）A.0B.1 C.2D.3解析：解析 本题涉及的考点是总时差的计算。TF 4-5 =minTF 5-6 +LAG 4-5，5-6 ，TF 5-8 +LAG 4-5，5-8 ，TF 5-7 +LAG 4-5，5-7 =min2+0，0+3，1+0=1。二、多项选择题(总
28、题数：13，分数：39.50)31.下列有关风险管理的说法正确的是_。（分数：4.00）A.风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理 B.风险识别的目的就是对项目所面临的主要风险进行优先级别排序C.风险识别后提出的风险名单是定量风险分析的对象D.有经验的项目经理可以在风险识别之后直接进行定量分析 E.风险清单在风险识别中形成，在定性和定量风险分析中更新 解析：32.下列属于业主管理的特点的有_。（分数：3.00）A.具有权威性B.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求 C.业主的管理工作都是以固定场地为中心展开的D.业主是对工程项目进行全面管理的中心 E.在项目建设过程中，业主对工
29、程项目的管理大都采用间接的方式 解析：33.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是_。（分数：3.50）A.实现投资主体的投资目标和期望 B.对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 解析：解析 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：(1)实现投资主体的投资目标和期望。(2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。(3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。34.有关答疑的相关内容，下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.招标人
30、对潜在投标人提出的疑问，可采取书面形式或召开投标预备会或召开答疑会解答 B.招标人对提出疑问的解答内容，应以口头形式通知所有购买招标文件的潜在投标人C.招标人对潜在投标人提出问题的解答内容为招标文件的组成部分 D.投标人在踏勘现场如有疑问，应在现场以口头形式向招标人提出E.答疑会上提出的问题及解答纪要须向建设行政监督部门备案 解析：35.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有_。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%20%，可以把风险对项目的影响定为高 D.如果成本增加大
31、于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高 E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低解析：解析 A如果成本增加不明显，风险对项目的影响为很低；B如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为低；E如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为低。36.设计阶段要处理好哪几者之间的关系 _ 。（分数：2.00）A.投资 B.施工C.质量 D.设施E.进度 解析：解析 设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。37.下列费用中，属于工程建设其他费的有_。（分数：2.00）A.可行性研究费 B.环境影响评价费 C.安全生产费用 D.建设期利息E.生产准备费 解析：
32、解析 本题考核的是工程建设的其他费。工程建设其他费包括：建设用地费；建设管理费；可行性研究费；研究试验费；勘察设计费；环境影响评价费；职业安全卫生健康评价费；场地准备及临时设施费；超限设备运输特殊措施费；引进技术和进口设备其他费；专利及专有技术使用费；工程保险费；安全生产费用；生产准备费等。38.构成项目团队的基本条件主要有_。（分数：2.00）A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同的目标 解析：解析 本题涉及的考点是构成项目团队的基本条件。构成团队的基本条件为：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各自有各自的目标
33、；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为“群体”，不能称为“团队”。39.下列属于设计各部室的质量职责的是_。（分数：4.00）A.编制设计计划B.为项目派遣设计人员 C.负责工程项目中专业标准、规范的采用 D.负责材料设备供应商报价的技术评审 E.确定设计中采用的专业技术方案 解析：40.下列选项中，属于编制职业健康安全措施计划的主要依据的是_。（分数：6.00）A.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准 B.造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施 C.建设单位的规章制度D.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题 E.建设单位的进度要求解析：解析 编制
34、职业健康安全措施计划的主要依据有：国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准；在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题；造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施；生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施；安全技术革新项目和职工提出的合理化。41.工程项目沟通的重要性主要体现为_。（分数：4.00）A.作为组织和控制管理过程的依据和手段 B.为项目的决策和计划提供信息 C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件 解析：解析 沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程
35、的依据和手段；是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。42.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑_。（分数：4.00）A.工期最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.有充足备用资源的工作 D.费用最大的影响E.缩短持续时间增加费用最少的工作 解析：解析 选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。43.建设工程施工合同，按照承包序列划分包括_。（分数：2.00）A.专业分包合同 B.前期咨询合同C.勘察设计合同D.劳务分包合同 E.施工总承包合同 解析：
