1、工程项目综合管理(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：52.00)1.工程项目综合管理目标体系的特征不包括_。 A.多元性 B.静态性 C.均衡性 D.层次性（分数：2.00）A.B.C.D.2.工程项目综合管理的基本原则不包括_。 A.以工程项目综合目标的实现为核心 B.坚持系统视角、综合集成的管理理念 C.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理 D.保证项目的整体性（分数：2.00）A.B.C.D.3.工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的_构成的目标系统。 A.成果性目标和约束性目标 B.成果性目标和过程性目标 C
2、.效率性目标和约束性目标 D.效率性目标和过程性目标（分数：2.00）A.B.C.D.4.工程项目管理的多目标之间相互联系，既对立又统一，实施综合控制及管理过程必须具有明显的_。 A.单一化 B.多元化 C.系统化 D.协调化（分数：2.00）A.B.C.D.5.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，体现了工程项目综合管理目标体系的_特征。 A.多元性 B.动态性 C.均衡性 D.层次性（分数：2.00）A.B.C.D.6.工程项目综合管理计划制订的步骤不包括_。 A.清晰地定义工程项目目标 B.把工程项目范围合成整体 C.汇总各工作包的计划 D.确定质量检查评审的关键节点（分数：2.
3、00）A.B.C.D.7.设定工程项目绩效评价目标的时间可分为两类，其中定期评价_。 A.包括对项目的功能特性等进行的评价 B.评价的内容比较广泛 C.是一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 D.是建设过程中的月度、季度、年度评价（分数：2.00）A.B.C.D.8.工程绩效目标的设定要以_为依据，不能任意设定。 A.工作分析 B.工程性质和范围 C.施工合同 D.施工安全计划（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列关于关键绩效指标的表述，错误的是_。 A.关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳 B.关键绩效指标是一种基于战略管理的业绩考评工具 C.
4、关键绩效指标是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具 D.关键绩效指标是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理工具（分数：2.00）A.B.C.D.10.现代工程项目由于其自身的复杂性和外界环境的不确定性，更需要一种系统的、综合的控制，形成一个_的，包括各个方面的严密的多维的控制体系。 A.自上而下 B.自下而上 C.由细节到总体 D.由总体到细节（分数：2.00）A.B.C.D.11.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程不包括_。 A.迅速地审查、分析和批准变更请求 B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 C.协调整个项目中的各种变更 D.完整地记录变更请求的影
5、响（分数：2.00）A.B.C.D.12.工程项目综合管理计划变更控制的重大变更必须取得_同意。 A.开发商 B.设计师 C.业主 D.建造单位（分数：2.00）A.B.C.D.13.实施工程项目综合管理计划变更控制的工具和技术不包括_。 A.项目管理团队自己的专家判断 B.变更控制委员会 C.邀请干系人贡献专业知识 D.专业工具书（分数：2.00）A.B.C.D.14.工程项目绩效不具有_的特征。 A.静态性 B.多维性 C.动态性 D.多因性（分数：2.00）A.B.C.D.15.工程项目绩效评价一般是指_。 A.建设过程中的绩效评价 B.建设完成后的后评价 C.建设准备阶段的绩效评价 D
6、.建设前的预评价（分数：2.00）A.B.C.D.16.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示_的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。 A.工程进度 B.已定结果 C.工程效果 D.期望结果（分数：2.00）A.B.C.D.17.在工程项目的正式沟通方式中，_包括极其丰富的内容，是项目和项目管理基本情况的集成。 A.组织结构图 B.组织责任图 C.项目手册 D.协调会议（分数：2.00）A.B.C.D.18.工程项目绩效评价的方法不包括_。 A.赢得值法 B.定期评价法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法（分数：2.00）A.B.C.D.19.国际上先进的工程公司已普遍采用_进行工程
7、项目的费用、进度的综合分析控制。 A.赢得值法 B.定期评价法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法（分数：2.00）A.B.C.D.20.工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照沟通媒介的分类包括_。 A.双向沟通 B.内部沟通 C.语言沟通 D.外部沟通（分数：2.00）A.B.C.D.21.采用赢得值法可以_的判断进度和费用的执行效果。 A.定性定量 B.简单快速 C.有目的 D.有计划（分数：3.00）A.B.C.D.22.在实际工程中，项目参加者各方以书面文件作为沟通的最终依据，其优点不包括_。 A.不能推诿责任 B.沟通速度快 C.防止遗忘 D.避免出现争执
8、（分数：3.00）A.B.C.D.23.工程项目外部沟通不包括_。 A.与项目管理团队的沟通 B.与监理机构的沟通 C.与设计单位的沟通 D.与业主的沟通（分数：3.00）A.B.C.D.24.常见的沟通障碍不包括_。 A.发送者的障碍 B.组织内部固有的障碍 C.临时出现的障碍 D.反馈的忽视（分数：3.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：48.00)25.工程项目综合管理计划制订的步骤包括_。 A.对偏差进行分析 B.把工程项目范围详细划分为各个工作包 C.确定质量检查评审的关键节点 D.进行资源消耗和评审 E.对计划进行评审（分数：3.00）A.B.C.D.E
9、.26.实施工程项目的综合管理即要把握_。 A.工程项目综合管理多目标的统一 B.工程项目管理模式的选择 C.工程项目管理的权威性 D.针对整个目标系统实施控制 E.追求目标系统的整体效果（分数：3.00）A.B.C.D.E.27.工程项目综合管理目标体系具有的特征包括_。 A.计划性 B.多元性 C.层次性 D.相关性 E.动态性（分数：3.00）A.B.C.D.E.28.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程包括_。 A.迅速地审查、分析和批准变更请求 B.清晰地定义工程项目目标 C.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 D.协调整个项目中的各种变更 E.完整地记录变更请求的
10、影响（分数：3.00）A.B.C.D.E.29.工程项目综合管理计划的作用包括_。 A.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 B.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 C.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性 D.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 E.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的个人素质及能力（分数：3.00）A.B.C.D.E.30.在信息传递过程中常出现障碍的情况有_。 A.时间不适 B.发各部门之间职责不清 C.媒介不当 D.组织结构设置不合理
11、E.信息冲突（分数：3.00）A.B.C.D.E.31.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包括_。 A.清晰地定义工程项目目标 B.对计划进行评审 C.对偏差进行分析 D.采取措施纠正偏差 E.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（分数：3.00）A.B.C.D.E.32.实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对_的变更的过程。 A.可交付成果 B.组织过程资产 C.项目文件 D.项目状态报告 E.项目管理计划（分数：3.00）A.B.C.D.E.33.工程项目综合管理计划变更控制的变更管理活动一般包括_。 A.经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 B.审查
12、已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决 C.协调整个项目中的各种变更 D.完整地记录变更请求的影响 E.影响变更的因素和大小（分数：3.00）A.B.C.D.E.34.工程项目沟通的重要性包括_。 A.作为考核工作成果 B.为项目决策和计划提供信息 C.作为组织和控制管理过程的依据和手段 D.改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件 E.项目管理人员成功进行项目管理的重要手段（分数：3.00）A.B.C.D.E.35.工程项目管理者与业主的沟通应做到_。 A.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥 B.应巧妙地利用监理工程师的职能，避免正面冲突 C.通过沟通使项目经理在
13、做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念 D.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释 E.在业主做决策时，向其提供充分的信息，让其了解项目全貌、实施情况、方案的利弊及对目标的影响（分数：3.00）A.B.C.D.E.36.工程项目绩效评价的作用包括_。 A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C.确保开发商获知工程项目进展状况，满足开发商检查工程项目进展情况的需求 D.作为预测项目建设终结绩效的依据 E.作为考核工作成果，实行奖惩的依据（分数：3.00）A.B.C.D.E.37.工程项目绩效
14、评价方法中，建立关键绩效指标的要点在于_。 A.快捷性 B.流程性 C.系统性 D.计划性 E.安全性（分数：3.00）A.B.C.D.E.38.按照信息的流向可将工程项目沟通分为_。 A.语言沟通 B.网络状沟通 C.垂直沟通 D.横向沟通 E.外部沟通（分数：3.00）A.B.C.D.E.39.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的_构成，并且采用正式的沟通方式。 A.项目管理流程 B.信息流程 C.项目流程 D.预订的沟通规则 E.组织结构图（分数：3.00）A.B.C.D.E.40.实现工程项目的有效沟通的方法包括_。 A.建立沟通的反馈机制 B.坚持目标统一的原则 C.
15、实现工程项目的有效沟通 D.注重信息传递的及时性、准确性 E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛（分数：3.00）A.B.C.D.E.工程项目综合管理(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：52.00)1.工程项目综合管理目标体系的特征不包括_。 A.多元性 B.静态性 C.均衡性 D.层次性（分数：2.00）A.B. C.D.解析：2.工程项目综合管理的基本原则不包括_。 A.以工程项目综合目标的实现为核心 B.坚持系统视角、综合集成的管理理念 C.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理 D.保证项目的整体性（分数：2.0
16、0）A.B.C.D. 解析：3.工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的_构成的目标系统。 A.成果性目标和约束性目标 B.成果性目标和过程性目标 C.效率性目标和约束性目标 D.效率性目标和过程性目标（分数：2.00）A. B.C.D.解析：4.工程项目管理的多目标之间相互联系，既对立又统一，实施综合控制及管理过程必须具有明显的_。 A.单一化 B.多元化 C.系统化 D.协调化（分数：2.00）A.B.C. D.解析：5.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，体现了工程项目综合管理目标体系的_特征。 A.多元性 B.动态性 C.均衡性 D.层次性（分数：2.00）A. B.C.D
17、.解析：6.工程项目综合管理计划制订的步骤不包括_。 A.清晰地定义工程项目目标 B.把工程项目范围合成整体 C.汇总各工作包的计划 D.确定质量检查评审的关键节点（分数：2.00）A.B. C.D.解析：7.设定工程项目绩效评价目标的时间可分为两类，其中定期评价_。 A.包括对项目的功能特性等进行的评价 B.评价的内容比较广泛 C.是一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 D.是建设过程中的月度、季度、年度评价（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：8.工程绩效目标的设定要以_为依据，不能任意设定。 A.工作分析 B.工程性质和范围 C.施工合同 D.施工安全计划（分数：2.00
18、）A. B.C.D.解析：9.下列关于关键绩效指标的表述，错误的是_。 A.关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳 B.关键绩效指标是一种基于战略管理的业绩考评工具 C.关键绩效指标是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具 D.关键绩效指标是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理工具（分数：2.00）A.B. C.D.解析：10.现代工程项目由于其自身的复杂性和外界环境的不确定性，更需要一种系统的、综合的控制，形成一个_的，包括各个方面的严密的多维的控制体系。 A.自上而下 B.自下而上 C.由细节到总体 D.由总体到细节（分数：2.00）
19、A.B.C.D. 解析：11.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程不包括_。 A.迅速地审查、分析和批准变更请求 B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 C.协调整个项目中的各种变更 D.完整地记录变更请求的影响（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目综合管理计划变更控制的重大变更必须取得_同意。 A.开发商 B.设计师 C.业主 D.建造单位（分数：2.00）A.B.C. D.解析：13.实施工程项目综合管理计划变更控制的工具和技术不包括_。 A.项目管理团队自己的专家判断 B.变更控制委员会 C.邀请干系人贡献专业知识 D.专业工具书（分数：2.00）A.B.C.D.
20、 解析：14.工程项目绩效不具有_的特征。 A.静态性 B.多维性 C.动态性 D.多因性（分数：2.00）A. B.C.D.解析：15.工程项目绩效评价一般是指_。 A.建设过程中的绩效评价 B.建设完成后的后评价 C.建设准备阶段的绩效评价 D.建设前的预评价（分数：2.00）A. B.C.D.解析：16.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示_的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。 A.工程进度 B.已定结果 C.工程效果 D.期望结果（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：17.在工程项目的正式沟通方式中，_包括极其丰富的内容，是项目和项目管理基本情况的集成。 A.组织结构
21、图 B.组织责任图 C.项目手册 D.协调会议（分数：2.00）A.B.C. D.解析：18.工程项目绩效评价的方法不包括_。 A.赢得值法 B.定期评价法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：19.国际上先进的工程公司已普遍采用_进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。 A.赢得值法 B.定期评价法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：20.工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照沟通媒介的分类包括_。 A.双向沟通 B.内部沟通 C.语言沟通 D.外部沟通（分数：2.00）A.B.C.
22、 D.解析：21.采用赢得值法可以_的判断进度和费用的执行效果。 A.定性定量 B.简单快速 C.有目的 D.有计划（分数：3.00）A. B.C.D.解析：22.在实际工程中，项目参加者各方以书面文件作为沟通的最终依据，其优点不包括_。 A.不能推诿责任 B.沟通速度快 C.防止遗忘 D.避免出现争执（分数：3.00）A.B. C.D.解析：23.工程项目外部沟通不包括_。 A.与项目管理团队的沟通 B.与监理机构的沟通 C.与设计单位的沟通 D.与业主的沟通（分数：3.00）A. B.C.D.解析：24.常见的沟通障碍不包括_。 A.发送者的障碍 B.组织内部固有的障碍 C.临时出现的障碍
23、 D.反馈的忽视（分数：3.00）A.B.C. D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：48.00)25.工程项目综合管理计划制订的步骤包括_。 A.对偏差进行分析 B.把工程项目范围详细划分为各个工作包 C.确定质量检查评审的关键节点 D.进行资源消耗和评审 E.对计划进行评审（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：26.实施工程项目的综合管理即要把握_。 A.工程项目综合管理多目标的统一 B.工程项目管理模式的选择 C.工程项目管理的权威性 D.针对整个目标系统实施控制 E.追求目标系统的整体效果（分数：3.00）A. B.C.D. E. 解析：27.工程项目综合管
24、理目标体系具有的特征包括_。 A.计划性 B.多元性 C.层次性 D.相关性 E.动态性（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：28.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程包括_。 A.迅速地审查、分析和批准变更请求 B.清晰地定义工程项目目标 C.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 D.协调整个项目中的各种变更 E.完整地记录变更请求的影响（分数：3.00）A. B.C.D. E. 解析：29.工程项目综合管理计划的作用包括_。 A.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 B.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 C.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工
25、程项目管理目标的实现的可能性 D.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 E.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的个人素质及能力（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：30.在信息传递过程中常出现障碍的情况有_。 A.时间不适 B.发各部门之间职责不清 C.媒介不当 D.组织结构设置不合理 E.信息冲突（分数：3.00）A. B.C. D.E. 解析：31.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包括_。 A.清晰地定义工程项目目标 B.对计划进行评审 C.对偏差进行分析 D.采取措施纠正偏差
26、 E.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（分数：3.00）A.B.C. D. E. 解析：32.实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对_的变更的过程。 A.可交付成果 B.组织过程资产 C.项目文件 D.项目状态报告 E.项目管理计划（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：33.工程项目综合管理计划变更控制的变更管理活动一般包括_。 A.经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 B.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决 C.协调整个项目中的各种变更 D.完整地记录变更请求的影响 E.影响变更的因素和大小（分数：3.00）A. B. C.
27、 D. E.解析：34.工程项目沟通的重要性包括_。 A.作为考核工作成果 B.为项目决策和计划提供信息 C.作为组织和控制管理过程的依据和手段 D.改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件 E.项目管理人员成功进行项目管理的重要手段（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：35.工程项目管理者与业主的沟通应做到_。 A.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥 B.应巧妙地利用监理工程师的职能，避免正面冲突 C.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念 D.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释 E.
28、在业主做决策时，向其提供充分的信息，让其了解项目全貌、实施情况、方案的利弊及对目标的影响（分数：3.00）A. B.C. D. E. 解析：36.工程项目绩效评价的作用包括_。 A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C.确保开发商获知工程项目进展状况，满足开发商检查工程项目进展情况的需求 D.作为预测项目建设终结绩效的依据 E.作为考核工作成果，实行奖惩的依据（分数：3.00）A. B. C.D. E. 解析：37.工程项目绩效评价方法中，建立关键绩效指标的要点在于_。 A.快捷性 B.流程性 C.系统性 D.计划性 E.安全性（分数：3
29、.00）A.B. C. D. E.解析：38.按照信息的流向可将工程项目沟通分为_。 A.语言沟通 B.网络状沟通 C.垂直沟通 D.横向沟通 E.外部沟通（分数：3.00）A.B. C. D. E.解析：39.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的_构成，并且采用正式的沟通方式。 A.项目管理流程 B.信息流程 C.项目流程 D.预订的沟通规则 E.组织结构图（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：40.实现工程项目的有效沟通的方法包括_。 A.建立沟通的反馈机制 B.坚持目标统一的原则 C.实现工程项目的有效沟通 D.注重信息传递的及时性、准确性 E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛（分数：3.00）A. B. C.D. E. 解析：
