1、市政公用工程施工进度管理(三)及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图 施工总进度计划(单位：月)在施工过程中发生了如下事件。事件 1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管
2、桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件 2：在工程施工进行到第 7个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G工作停止施工 1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18万元/月。事件 3：在 H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H工作的异节奏流水施工横道图，见表 1。表 1 原施工方案中 H工作的异节奏流水施工横道图（分数：16.00）(1).施工总承
3、包单位的计划工期能否满足合同工期的要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?（分数：4.00）_(2).事件 1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。（分数：4.00）_(3).事件 2中，施工总承包单位是否可索赔赶工费?说明理由。（分数：4.00）_(4).事件 3中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照表 1的格式绘制调整后 H工作的施工横道图。（分数：4.00）_某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个
4、别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在 210d内，如图所示。施工单位通过工序和成本分析，得出 C、D、H 三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基本没有压缩空间或赶工成本太高。其中 C工序的作业时间最多可缩短 4d，每缩短 1d增加施工成本 6000元；D 工序的作业时间最多可缩短 6d，每缩短 1d增加施工成本 4000元；H 工序的作业时间最多可缩短 8d，每缩短 1d，增加施工成本 5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使 G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第 1
5、60天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短 5d。施工单位改变了 M工序的施工方案，使其作业时间压缩了 5d，由此增加了施工成本 80000元。该工程按监理单位要求的工期完工。（分数：20.00）(1).指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期。（分数：4.00）_(2).根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在 210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?（分数：4.00）_(3).对于 G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。（分数：4.00）_(4).监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序
6、的作业时间?（分数：4.00）_(5).针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?（分数：4.00）_W市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙，而总承包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料。(1)项目经理部的例会记录及施工日志；(2)桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志；(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工前；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工进度报告和统计
7、报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的 1/4左右，窝工现象严重。（分数：16.00）(1).丙施工单位是否应制订施工进度计划?如果制订施工进度计划，那么它与项目总进度计划的关系是怎样的?（分数：4.00）_(2).该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处?（分数：4.00）_(3).该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处?（分数：4.00）_(4).该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?（分数：4.00）_某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度
8、计划，如图 1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?（分数：4.00）_(2).在该建设项目初始施工进度计划中，工作 C和工作 E的总时差分别是多少?（分数：4.00）_(3).绘制增加工作 D后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_(4).工作 G、D 拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_某新建经济技术开发区综合市政配套工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划
9、(见图 1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图 2)和风险分析表(见表 1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 图 1 项目施工总进度计划(单位：月) 图 2 风险等级划分图B表 1 风险分析表/B分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性/% 10 8 3 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50施工单位为了保证工期，决定对 B分部工
10、程的施工进度计划横道图(见表 2)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 表 2 B分部工程的施工进度计划横道图 （分数：15.00）(1).找出项目施工总进度计划(见图 1)的关键线路。（分数：3.00）_(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：3.00）_(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：3.00）_(4).B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B分部工程调整后的
11、流水施工进度计划横道图。（分数：3.00）_(5).对图 1项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：3.00）_某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工程项目合同工期为 20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作均匀速施工。 （分数：12.99）(1).图 1中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期是否有改变?此时该专业施工
12、队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?（分数：4.33）_(2).工程按新进度计划实施过程中，如果 D、E 工作发生了质量事故，会影响哪些工作?（分数：4.33）_(3).如果问题 2中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少?实际工期为多少?（分数：4.33）_市政公用工程施工进度管理(三)答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总
13、承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图 施工总进度计划(单位：月)在施工过程中发生了如下事件。事件 1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件 2：在工程施工进行到第 7个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G工作停止施工 1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为
14、18万元/月。事件 3：在 H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H工作的异节奏流水施工横道图，见表 1。表 1 原施工方案中 H工作的异节奏流水施工横道图（分数：16.00）(1).施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?（分数：4.00）_正确答案：(施工总承包单位的计划工期能满足合同工期的要求。 为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制施工线路。)解析：(2).事件 1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。（分数：4.
15、00）_正确答案：(1)监理工程师的做法妥当。 理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。 (2)施工总承包单位的做法不妥。 理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法不妥。)解析：(3).事件 2中，施工总承包单位是否可索赔赶工费?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(事件 2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。 理由：由于
16、 G工作的总时差为(29-27)个月=2个月，因设计变更原因导致 G工作停工 1个月，没有超过 G工作 2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工也能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。)解析：(4).事件 3中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照表 1的格式绘制调整后 H工作的施工横道图。（分数：4.00）_正确答案：(事件 3中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为 min2，1，2个月=1 个月。H 工作的工期为(3+5-1)1 个月=7 个月，工期可缩短(11-7)个月=4 个月。绘制调整后 H工作的施工横道图见表 2。
17、表 2 调整后 H工作的施工横道图*)解析：某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在 210d内，如图所示。施工单位通过工序和成本分析，得出 C、D、H 三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基本没有压缩空间或赶工成本太高。其中 C工序的作业时间最多可缩短 4d，每缩短 1d增加施工成本 6000元；D 工序的作业时间最多可缩短 6d，每缩短 1d增加施工成本 4000元；H 工序的作业时间最多可缩短 8d，每缩短
18、1d，增加施工成本 5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使 G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第 160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短 5d。施工单位改变了 M工序的施工方案，使其作业时间压缩了 5d，由此增加了施工成本 80000元。该工程按监理单位要求的工期完工。（分数：20.00）(1).指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期。（分数：4.00）_正确答案：(初始进度计划的关键工序为 A、B、D、F、H、J(或工序、)。 工期为(60+35+48+16
19、+45+12)d=216d。)解析：(2).根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在 210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?（分数：4.00）_正确答案：(应当将 H工序缩短 2d，D 工序缩短 4d，C 工序缩短 1d。 调整工期所增加的最低成本=25000元+44000 元+16000 元=32000 元。)解析：(3).对于 G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(施工单位可提出 3d的工期索赔。 理由：虽然 G工序延误了 25d，但 G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差=(44+16-38)d=22d，
20、故可索赔的工期应为(25-22)d=3d。)解析：(4).监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间?（分数：4.00）_正确答案：(后续 M工序压缩 5d(M工序的作业时间调整为 50d)，H 工序压缩 5d(H工序的作业时间调整为38d)，J 工序的作业时间不变为 12d。)解析：(5).针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?（分数：4.00）_正确答案：(施工单位可提出的费用索赔应为 80000元+5000 元/d5d=105000 元。)解析：W市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙，而总承
21、包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料。(1)项目经理部的例会记录及施工日志；(2)桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志；(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工前；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工进度报告和统计报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的 1/4左右，窝工现象严重。（分数：16.00）(1).丙施工单位是否应制订施工进度计划?
22、如果制订施工进度计划，那么它与项目总进度计划的关系是怎样的?（分数：4.00）_正确答案：(丙施工单位应该制订施工进度计划。 丙施工单位制订的施工进度计划与项目总进度计划的关系：丙施工单位的施工进度计划必须依据总承包人甲的施工进度计划编制。总承包人甲应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助丙施工单位解决项目进度控制中的相关问题。)解析：(2).该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处?（分数：4.00）_正确答案：(该项目施工进度计划编制中必须改进之处如下。 (1)计划图制作时间应在开工前。 (2)在施工总进度和年度计划图(横
23、道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的，还应该在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)没有旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。)解析：(3).该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处?（分数：4.00）_正确答案：(该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处如下。 (1)未在计划图上记录实际进度，也未跟踪记载每个施工过程(不仅是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (2)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过
24、程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 (3)未根据实际施工进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 (4)未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 (5)未落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 (6)未处理进度索赔。)解析：(4).该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?（分数：4.00）_正确答案：(该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。 应补充和改进的内容如下。 (1)
25、进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要事件(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)； (2)实际施工进度图； (3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况； (4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； (5)解决问题的措施； (6)计划调整意见和建议。)解析：某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图 1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工
26、期是多少?（分数：4.00）_正确答案：(该建设项目初始施工进度计划的关键工作是 A、B、G、I、J。计划工期为(3+3+3+5+3)个月=17个月。)解析：(2).在该建设项目初始施工进度计划中，工作 C和工作 E的总时差分别是多少?（分数：4.00）_正确答案：(计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值。工作 C的总时差为17-(3+2+3+5+3)个月=1 个月。工作 E的总时差为17-(3+3+6+3)个月=2 个月。)解析：(3).绘制增加工作 D后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_正确答案：(增加工作 D后的施工进度计划如图 2所示。*图 2
27、 增加工作 D后的施工进度计划(单位：月)此时的总工期为(3+3+3+5+3)个月=17 个月。)解析：(4).工作 G、D 拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(工作 G、D 拖延对总工期的影响及理由如下。 (1)工作 G的拖延使总工期延长 2个月。 理由：工作 G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。 (2)工作 D的拖延对总工期没有影响。 理由：工作 D不在关键线路上，对总工期没有影响。)解析：(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(承包商施工进度计划调整的最优方案：I 工作和 J工作的持续
28、时间各压缩 1个月。 理由：调整的方案包括三种，第一种方案是 J工作的持续时间压缩 2个月，其增加的费用为 3万元/月2 个月=6万元；第二种方案是 I工作和 J工作的持续时间各压缩 1个月，其增加的费用为 2.5万元/月1 个月+3万元/月1 个月=5.5 万元；第三种方案是 I工作的持续时间压缩 2个月，同时 H工作的持续时间压缩 1个月，其增加的费用为 2.5万元/月2 个月十 2万元/月1 个月=7 万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是 I工作和 J工作的持续时间各压缩 1个月。)解析：某新建经济技术开发区综合市政配套工程，施工单位向项目监理机构提交了
29、项目施工总进度计划(见图 1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图 2)和风险分析表(见表 1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 图 1 项目施工总进度计划(单位：月) 图 2 风险等级划分图B表 1 风险分析表/B分部工程名称A B C D E F G H持续时间预计延长值/月0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性/%10 8 3 20 2 12 18 4持 5 110 25 120 150 40 30 50续时间延长后的损失量/万元施工单位为了保证工期，决定
30、对 B分部工程的施工进度计划横道图(见表 2)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 表 2 B分部工程的施工进度计划横道图 （分数：15.00）(1).找出项目施工总进度计划(见图 1)的关键线路。（分数：3.00）_正确答案：(如图 3所示，关键线路有两条，即 BEG(或)、BFH(或)。*图 3 施工总进度计划的关键线路的确定(单位：月)解析：(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：3.00）_正确答案：(根据图 2可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性大于 15%，且损失大于 20万元；或者 5%持续时间延长的可能性15%，且损失
31、大于 100万元。因此风险等级为“大”和“很大的分部工程有 B、D、G。)解析：(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：3.00）_正确答案：(如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图 4所示。*图 4 风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定(单位：月)(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长 1个月，导致工期延长 1个月。(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长 1个月，导致工期延长 1个月。(3)D分部工程不在关键
32、线路上，持续时间延长 1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为 32个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。)解析：(4).B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。（分数：3.00）_正确答案：(B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为 min2，1，2个月=1 个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数(b j)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；b j=5。B 分部工程的流水施工工期为(3+5-1)1个月=7 个月。B 分部工程调整后的流水
33、施工进度计划横道图见表 3。表 3 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图*)解析：(5).对图 1项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：3.00）_正确答案：(对项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为 27个月，可缩短工期 3个月，如图 5所示。*图 5 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工进度计划(单位：月)解析：某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工程项目合同工期为 20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作
34、均匀速施工。 （分数：12.99）(1).图 1中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?（分数：4.33）_正确答案：(在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是 B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排 B、C、H 工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5 个月。关键线路包括的工作有 A、E、G、H、L。)解析：(2).工程按新进度计划实施过程中，如果 D、E 工作发生了质量事故，会影响哪些工作?（分数：4.33）_正确答案：(如果 D工作发生质量事故，不会影响关键工作，但会影响 F工作；如果 E工作发生质量事故，会影响工作 G、H、L。)解析：(3
