1、建设工程技术与计量(土建工程部分)-工程项目管理规划及答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.实施性施工组织设计是由( )负责组织编制的。（分数：1.00）A.项目技术负责人B.总承包商代表C.总工程师D.业主代表2.设计施工总平面图的第一个步骤是( )。（分数：1.00）A.布置仓库B.布置临设工程C.引入场外交通道路D.布置场内交通道路3.在项目管理工作中，具有战略性、全局性和宏观性的指导文件是( )。（分数：1.00）A.项目管理实施规划B.项目管理规划大纲C.发包方的项目管理规划D.施工方的项目管理规划4.施工组织中，
2、编制资源需要量计划的直接依据是( )。（分数：1.00）A.工程量清单B.施工进度计划C.施工图D.市场的供求情况5.工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，生活基地设应设在场外，距工地( )m 为宜。（分数：1.00）A.100300B.300500C.500800D.5001 0006.施工顺序是各施工过程之间在时间上的先后顺序。受两方面因素的制约，它们是( )。（分数：1.00）A.技术关系和组织关系B.工艺关系和组织关系C.结构关系和技术关系D.技术关系和工艺关系7.技术设计完成后，编制的施工组织设计文件是( )。（分数：1.00）A.施工组织设计大纲B.施工组织总设计C.分部分项工
3、程施工组织设计D.单位工程施工组织设计8.项目管理实施规划由( )组织编制。（分数：1.00）A.监理工程师B.业主代表C.造价工程师D.项目经理9.绘制分部工程的流水施工进度计划图时，首先应确定( )。（分数：1.00）A.主导施工过程B.流水方式C.搭接方式D.工作连续性10.工程项目管理实施规划应以( )的总体构想和决策意图为指导。（分数：1.00）A.项目管理规划大纲B.发包方的项目管理规划C.设计方的项目管理规划D.施工方的项目管理规划11.项目管理实施规划编制的主要内容是( )。（分数：1.00）A.质量管理目标B.成本管理目标C.合同管理目标D.组织编制12.下列选项中，不属于项
4、目管理实施规划的编制依据的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目管理实施规划大纲C.工程合同、相关文件及同类项目的相关资料D.项目条件和环境分析资料13.施工组织设计中的降低成本额是指( )。（分数：1.00）A.全部计划成本与全部目标成本的差额B.全部承包成本与全部目标成本的差额C.全部承包成本与全部计划成本的差额D.全部实际成本与全部目标成本的差额14.劳动力不均衡系数的正确表述是( )。（分数：1.00）A.劳动力不均衡系数=某一时期施工人数/施工期平均人数B.劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数C.劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期低谷人数D.劳动力不
5、均衡系数=施工期计划用工人数/施工实际用工人数15.施工总进度计划的工期应控制在( )。（分数：1.00）A.定额工期以内B.合同工期以内C.规定工期D.计算工期16.单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕三个主要方面是( )。（分数：1.00）A.劳动生产率、降低成本率、计划利润率B.技术措施、降低成本措施、施工平面图C.劳动指标、材料使用指标、机械使用指标D.质量、工期、成本17.单位工程施工平面图设计时，首先应( )。（分数：1.00）A.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置B.布置运输道路C.布置水电管网D.确定起重机的位置及其开行路线18.编制单位工程施工进度计划时，
6、应用经验估计法确定的项目持续时间应当是( )。（分数：1.00）A.最短持续时间B.最可能持续时间C.期望持续时间D.平均持续时间19.在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是( )。（分数：1.00）A.确定项目管理组织模式、结构和职责B.编制项目目标计划和资源计划C.收集项目的有关资料和信息D.分析项目环境和条件20.施工单位编制月旬作业计划的基础性文件是( )。（分数：1.00）A.分部(分项)工程施工组织设计B.单位(单项)工程施工组织设计C.施工组织总设计D.实施性施工组织设计二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)21.单位工程的施工程序是( )。（分
7、数：2.00）A.先地下，后地上B.先主体，后围护C.先结构，后装饰D.先围护，后主体E.先福利，后厂区22.工程项目管理实施规划中，项目收尾管理计划包括( )。（分数：2.00）A.项目收尾计划B.项目结算计划C.文件归档计划D.项目创新总结计划E.行政收尾总结23.施工方案的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.施工段的划分B.施工顺序C.施工方法选择D.施工机械选择E.施工条件分析24.单位工程施工组织技术经济分析应围绕工程的( )进行。（分数：2.00）A.环境B.质量C.成本D.工期E.安全25.施了现场供水管网有( )。（分数：2.00）A.混合式B.树状C.倒树状D.枝状E.
8、环状26.对发包方的项目管理规划要求包括( )。（分数：2.00）A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B.符合客户的要求C.主要是规划建设单位自身的项目管理行为D.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用E.符合现代管理理论27.工程项目管理实施规划的作用包括( )。（分数：2.00）A.指导项目的过程管理B.将项目管理目标责任书落实到项目经理部C.对项目管理的全过程进行规划D.为项目经理指导项目管理提供依据E.执行并细化项目管理规划大纲28.下列属于项目管理组织规划的内容的是( )。（分数：2.00）A.项目经理B.职能部门C.管理程序D.拟建立的规章制度E.主要成员人选
9、29.编制工程项目管理规划大纲的依据包括( )等几项。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.设计文件、标准、规范与有关规定C.招标文件及有关合同文件D.相关市场信息与环境信息E.投资估算30.划分施工段时，应符合的要求包括( )。（分数：2.00）A.有利于结构的整体性B.使各工段工程量大致相等C.段数的划分应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合D.分段的大小应与劳动组织相适应E.工艺组合数应等于或大于施工段数31.项目管理规划按照管理组织可分为( )等。（分数：2.00）A.发包方的项目管理规划B.使用方的项目管理规划C.设计方的项目管理规划D.施工方的项目管理规划E.供货
10、方的项目管理规划32.工程施工组织设计的作用是( )。（分数：2.00）A.作为编制工程承包合同的依据B.指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程C.指导工程投标与签订工程承包合同D.作为项目管理的规划性文件E.作为编制投标文件的依据33.按照编制对象范围不同，划分施工组织设计的类型有( )。（分数：2.00）A.施工组织设计大纲B.分部工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.单项工程施工组织设计E.建设项目施工组织总设计34.施工组织总设计的主要内容是( )。（分数：2.00）A.施工方案B.施工进度计划C.管理方法D.施工平面布置图E.主要施工组织措施35.工程施工组织的技术经济分
11、析方法有( )。（分数：2.00）A.定性分析法B.定量分析法C.成本分析法D.环境评价法E.价值法36.工程项目管理实施规划中，组织方案包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目管理总体规划流程B.项目经理部各部门的责任矩阵C.工程分包策略和分包方案D.组织框架图E.项目经理部的人员安排37.工程施工组织设计是( )的技术经济文件。（分数：2.00）A.指导施工准备和施工全过程B.指导工程招标C.指导工程投标D.指导签订承包合同E.全局性38.下列内容中，属于项目管理实施规划编制要求的是( )。（分数：2.00）A.由项目经理组织编写，并在组织管理层的监督管理下完成B.符合合同和项目管理
12、规划大纲的要求C.各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力D.在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位E.对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准39.按编的目的分类，施工组织设计的类型有( )。（分数：2.00）A.投标性施工组织设计B.实施性施工组织设计C.施工组织总设计D.单位工程施工组织设计E.施工组织设计大纲40.单位工程施工组织设计的主要内容是( )。（分数：2.00）A.总体施工部署和总施工方案B.现场管理控制措施C.施工进度计划D.工程概况E.施工平面设计及主要技术经济指标41.工程项目管理规划大纲的作用是( )。（分
13、数：2.00）A.研究和制定项目管理目标B.作为承揽业务、编制投标文件的依据C.作为中标后签订合同的依据D.作为项目经理部实施项目管理的依据E.作为编制项目管理实施规划的依据建设工程技术与计量(土建工程部分)-工程项目管理规划答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.实施性施工组织设计是由( )负责组织编制的。（分数：1.00）A.项目技术负责人 B.总承包商代表C.总工程师D.业主代表解析：2.设计施工总平面图的第一个步骤是( )。（分数：1.00）A.布置仓库B.布置临设工程C.引入场外交通道路 D.布置场内交通道路解析：3
14、.在项目管理工作中，具有战略性、全局性和宏观性的指导文件是( )。（分数：1.00）A.项目管理实施规划B.项目管理规划大纲 C.发包方的项目管理规划D.施工方的项目管理规划解析：4.施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是( )。（分数：1.00）A.工程量清单B.施工进度计划 C.施工图D.市场的供求情况解析：5.工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，生活基地设应设在场外，距工地( )m 为宜。（分数：1.00）A.100300B.300500C.500800D.5001 000 解析：6.施工顺序是各施工过程之间在时间上的先后顺序。受两方面因素的制约，它们是( )。（分数：1.00
15、）A.技术关系和组织关系B.工艺关系和组织关系 C.结构关系和技术关系D.技术关系和工艺关系解析：7.技术设计完成后，编制的施工组织设计文件是( )。（分数：1.00）A.施工组织设计大纲B.施工组织总设计 C.分部分项工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计解析：8.项目管理实施规划由( )组织编制。（分数：1.00）A.监理工程师B.业主代表C.造价工程师D.项目经理 解析：9.绘制分部工程的流水施工进度计划图时，首先应确定( )。（分数：1.00）A.主导施工过程 B.流水方式C.搭接方式D.工作连续性解析：10.工程项目管理实施规划应以( )的总体构想和决策意图为指导。（分数：1.00
16、）A.项目管理规划大纲 B.发包方的项目管理规划C.设计方的项目管理规划D.施工方的项目管理规划解析：11.项目管理实施规划编制的主要内容是( )。（分数：1.00）A.质量管理目标B.成本管理目标C.合同管理目标D.组织编制 解析：12.下列选项中，不属于项目管理实施规划的编制依据的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告 B.项目管理实施规划大纲C.工程合同、相关文件及同类项目的相关资料D.项目条件和环境分析资料解析：13.施工组织设计中的降低成本额是指( )。（分数：1.00）A.全部计划成本与全部目标成本的差额B.全部承包成本与全部目标成本的差额C.全部承包成本与全部计划成本的差
17、额 D.全部实际成本与全部目标成本的差额解析：14.劳动力不均衡系数的正确表述是( )。（分数：1.00）A.劳动力不均衡系数=某一时期施工人数/施工期平均人数B.劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数 C.劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期低谷人数D.劳动力不均衡系数=施工期计划用工人数/施工实际用工人数解析：15.施工总进度计划的工期应控制在( )。（分数：1.00）A.定额工期以内B.合同工期以内 C.规定工期D.计算工期解析：16.单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕三个主要方面是( )。（分数：1.00）A.劳动生产率、降低成本率、计划利润率B.技术措施、降低
18、成本措施、施工平面图C.劳动指标、材料使用指标、机械使用指标D.质量、工期、成本 解析：17.单位工程施工平面图设计时，首先应( )。（分数：1.00）A.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置B.布置运输道路C.布置水电管网D.确定起重机的位置及其开行路线 解析：18.编制单位工程施工进度计划时，应用经验估计法确定的项目持续时间应当是( )。（分数：1.00）A.最短持续时间B.最可能持续时间C.期望持续时间 D.平均持续时间解析：19.在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是( )。（分数：1.00）A.确定项目管理组织模式、结构和职责B.编制项目目标计划和资源计划
19、 C.收集项目的有关资料和信息D.分析项目环境和条件解析：20.施工单位编制月旬作业计划的基础性文件是( )。（分数：1.00）A.分部(分项)工程施工组织设计B.单位(单项)工程施工组织设计 C.施工组织总设计D.实施性施工组织设计解析：二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)21.单位工程的施工程序是( )。（分数：2.00）A.先地下，后地上 B.先主体，后围护 C.先结构，后装饰 D.先围护，后主体E.先福利，后厂区解析：22.工程项目管理实施规划中，项目收尾管理计划包括( )。（分数：2.00）A.项目收尾计划 B.项目结算计划 C.文件归档计划 D.项目创新总结计划
20、E.行政收尾总结解析：23.施工方案的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.施工段的划分 B.施工顺序 C.施工方法选择 D.施工机械选择 E.施工条件分析解析：24.单位工程施工组织技术经济分析应围绕工程的( )进行。（分数：2.00）A.环境B.质量 C.成本 D.工期 E.安全解析：25.施了现场供水管网有( )。（分数：2.00）A.混合式 B.树状C.倒树状D.枝状 E.环状 解析：26.对发包方的项目管理规划要求包括( )。（分数：2.00）A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 B.符合客户的要求C.主要是规划建设单位自身的项目管理行为 D.应能对各相关方
21、的项目管理规划起指导作用 E.符合现代管理理论解析：27.工程项目管理实施规划的作用包括( )。（分数：2.00）A.指导项目的过程管理 B.将项目管理目标责任书落实到项目经理部 C.对项目管理的全过程进行规划D.为项目经理指导项目管理提供依据 E.执行并细化项目管理规划大纲 解析：28.下列属于项目管理组织规划的内容的是( )。（分数：2.00）A.项目经理 B.职能部门 C.管理程序D.拟建立的规章制度 E.主要成员人选 解析：29.编制工程项目管理规划大纲的依据包括( )等几项。（分数：2.00）A.可行性研究报告 B.设计文件、标准、规范与有关规定 C.招标文件及有关合同文件 D.相关
22、市场信息与环境信息 E.投资估算解析：30.划分施工段时，应符合的要求包括( )。（分数：2.00）A.有利于结构的整体性 B.使各工段工程量大致相等 C.段数的划分应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合 D.分段的大小应与劳动组织相适应 E.工艺组合数应等于或大于施工段数解析：31.项目管理规划按照管理组织可分为( )等。（分数：2.00）A.发包方的项目管理规划 B.使用方的项目管理规划C.设计方的项目管理规划 D.施工方的项目管理规划 E.供货方的项目管理规划 解析：32.工程施工组织设计的作用是( )。（分数：2.00）A.作为编制工程承包合同的依据B.指导施工前的一次
23、性准备和工程施工全局的全过程 C.指导工程投标与签订工程承包合同 D.作为项目管理的规划性文件 E.作为编制投标文件的依据解析：33.按照编制对象范围不同，划分施工组织设计的类型有( )。（分数：2.00）A.施工组织设计大纲B.分部工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.单项工程施工组织设计 E.建设项目施工组织总设计 解析：34.施工组织总设计的主要内容是( )。（分数：2.00）A.施工方案 B.施工进度计划 C.管理方法D.施工平面布置图 E.主要施工组织措施 解析：35.工程施工组织的技术经济分析方法有( )。（分数：2.00）A.定性分析法 B.定量分析法 C.成本分析法D
24、.环境评价法E.价值法 解析：36.工程项目管理实施规划中，组织方案包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目管理总体规划流程 B.项目经理部各部门的责任矩阵 C.工程分包策略和分包方案 D.组织框架图E.项目经理部的人员安排 解析：37.工程施工组织设计是( )的技术经济文件。（分数：2.00）A.指导施工准备和施工全过程 B.指导工程招标C.指导工程投标 D.指导签订承包合同 E.全局性 解析：38.下列内容中，属于项目管理实施规划编制要求的是( )。（分数：2.00）A.由项目经理组织编写，并在组织管理层的监督管理下完成 B.符合合同和项目管理规划大纲的要求 C.各种技术组织措施的规
25、划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力D.在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位 E.对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准 解析：39.按编的目的分类，施工组织设计的类型有( )。（分数：2.00）A.投标性施工组织设计 B.实施性施工组织设计 C.施工组织总设计D.单位工程施工组织设计E.施工组织设计大纲解析：40.单位工程施工组织设计的主要内容是( )。（分数：2.00）A.总体施工部署和总施工方案B.现场管理控制措施C.施工进度计划 D.工程概况 E.施工平面设计及主要技术经济指标 解析：41.工程项目管理规划大纲的作用是( )。（分数：2.00）A.研究和制定项目管理目标B.作为承揽业务、编制投标文件的依据 C.作为中标后签订合同的依据 D.作为项目经理部实施项目管理的依据E.作为编制项目管理实施规划的依据 解析：
