1、建设工程施工管理分类真题施工管理(二)及答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：76，分数：98.00)1.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有_。 A.支模板 B.混凝土浇筑 C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件 D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序 E.混凝土养护（分数：1.00）A.B.C.D.E.2.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同（分数：1.00）A.B.C.D.3.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是_。 A.项目结构图 B.工作流程图
2、 C.工作任务分工表 D.组织结构图（分数：1.00）A.B.C.D.4.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有_。（分数：1.00）A.B.C.D.E.5.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是_。 A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D.6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。 A.信息处理工作流程组织 B.管理工作
3、流程组织 C.物质流程组织 D.施工作业流程组织（分数：1.00）A.B.C.D.7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于_。 A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是_。 A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划 C.施工进度计划 D.施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是_。 A.工程概况 B.施工
4、部署 C.施工平面图 D.技术经济指标（分数：1.00）A.B.C.D.10.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是_。 A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件（分数：1.00）A.B.C.D.11.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.12.某单位新建的办公大楼，地下 3 层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针
5、对该地下工程，施工单位应编制_。 A.施工组织总设计 B.分项工程施工组织设计 C.分部工程作业设计 D.单位工程施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是_。 A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程（分数：1.00）A.B.C.D.14.单位工程施工组织设计的主要内容有_。 A.工程概况及施工特点分析 B.施工方案 C.施工总进度计划 D.各项资源需求量计划 E.单位工程施工平面图设计（分数：1.00）A.B.C.D.E.15.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有_。 A.建设项目的
6、工程概况 B.施工方法的选择 C.施工机械的选择 D.劳动力需求量计划 E.安全施工措施（分数：1.00）A.B.C.D.E.16.某公司在承接了一高校游泳馆项目后，开始编制该工程的施工组织设计，在拟订施工方案前，尚需完成的工作是_。 A.编制施工准备工作计划 B.编制施工投标工作计划 C.调查研究与收集资料 D.计算主要技术经济指标（分数：1.00）A.B.C.D.17.施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作排序是_。 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.18.某施工企业在编制施工组织总设计
7、时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图样、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是_。 A.计算主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计（分数：1.00）A.B.C.D.19.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成_后确定。 A.施工准备工作计划 B.施工总平面图 C.施工总进度计划 D.主要技术经济指标（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列有关施工组织设计的表述，正确的有_。 A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.单位工程施工组织设计是指导分部分项
8、工程施工的依据 C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.E.21.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是_。 A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值 C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值（分数：1.00）A.B.C.D.22.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中_的工
9、作。 A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是_。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏（分数：1.00）A.B.C.D.24.关于项目目标动态控制的说法，错误的是_。 A.动态控制首先应将目标分解，制订目标控制的计划值 B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列项目目标动态控制措施中，
10、属于管理措施的是_。 A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺（分数：1.00）A.B.C.D.26.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有_。 A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较 C.发现目标偏离时采取纠偏措施 D.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响（分数：1.00）A.B.C.D.E.27.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是_。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计
11、划值之间存在偏差的原因（分数：1.00）A.B.C.D.28.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是_。 A.工程合同价 B.实际施工成本 C.工程款支付额 D.施工图预算（分数：1.00）A.B.C.D.29.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有_。 A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E.成本计划值和实际值比较的成果
12、是成本跟踪和控制报告（分数：1.00）A.B.C.D.E.30.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括_。 A.设计图样的质量 B.采购的建筑材料质量 C.签订施工合同时业主的决策质量 D.编制监理规划的质量（分数：1.00）A.B.C.D.31.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括_。 A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量（分数：1.00）A.B.C.D.32.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有_。 A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
13、B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任（分数：1.00）A.B.C.D.E.33.施工企业项目经理是_。 A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人（分数：1.00）A.B.C.D.34.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括_。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍（分数：1.00）A.B.C.D.35.施工方项目经理在
14、承担工程项目施工管理过程中，以_身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.施工企业法定代表人的代表 D.建设单位项目管理者（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是_。 A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标单位、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力（分数：1.00）A.B.C.D.37.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理
15、目标责任书由_制订。 A.施工企业经营部门 B.建设单位和施工企业法定代表人协商 C.施工企业合同预算部门 D.法定代表人或其授权人与项目经理协商（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由_或其授权人与项目经理协商制订。 A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理 D.主管生产经营的副总经理（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，制订项目管理目标责任书的主要依据有_。 A.项目管理实施规划 B.项目合同文件 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.项目管理规划大纲（分数：1.00）A
16、.B.C.D.E.40.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工项目经理应履行的职责有_。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系 C.参与工程竣工验收 D.主持编制项目目标责任书 E.进行授权范围内的利益分配（分数：1.00）A.B.C.D.E.41.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工项目经理应履行的职责有_。 A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 B.建立各种专业管理体系并组织实施 C.主持工程竣工验收 D.主持编制项目管理实施规划 E.接受审计，处理项目部解体的善后工作（分数：1.00）A.B.C.D.E.42.根据建设工
17、程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有_。 A.参与项目招标、投标和合同签订 B.制订内部计酬办法 C.参与组建项目经理部 D.选择监理单位 E.选择分包人（分数：1.00）A.B.C.D.E.43.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。 A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.制订项目内部计酬办法 D.决定项目分包人 E.在授权范围内协调项目内外关系（分数：1.00）A.B.C.D.E.44.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是_。 A.企业法定代表人 B.项目经理 C
18、.项目总工程师 D.总监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.45.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达 30 万元，则施工企业主要追究其_。 A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任（分数：1.00）A.B.C.D.46.关于风险和风险量的说法，正确的有_。 A.风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少 B.风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小 C.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区 D E.若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生
19、概率小，则属于风险区 B（分数：1.00）A.B.C.D.E.47.按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是_。（分数：1.00）A.B.C.D.48.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其_。 A.发生概率，使它移位至风险区 D B.损失量，使它移位至风险区 C C.发生概率，使它移位至风险区 C D.损失量，使它移位至风险区 B E.发生概率，使它移位至风险区 B（分数：1.00）A.B.C.D.E.49.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，对于
20、预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为_等风险。 A.2 B.3 C.4 D.5（分数：1.00）A.B.C.D.50.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是_。 A.承包人管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件 D.工程机械的稳定性（分数：1.00）A.B.C.D.51.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于_。 A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险（分数：1.00）A.B.C.D.52.在建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层
21、)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于_。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险（分数：1.00）A.B.C.D.53.某工程支模架搭设方案存在缺陷，可能导致发生支模架倒塌事故，给工程造成严重损失，该风险属于_。 A.技术风险 B.决策风险 C.组织风险 D.经济风险（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有_。 A.承包商管理人员的能力 B.工程设计文件 C.工程施工方案 D.合同风险 E.工程机械（分数：1.00）A.B.C.D.E.55.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是_。 A.工程所在地的水文
22、地质条件 B.施工管理人员的经验和能力 C.事故的防范措施和计划 D.工程施工方案的可靠性（分数：2.00）A.B.C.D.56.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是_。 A.风险评估 B.风险控制 C.风险识别 D.风险预测（分数：2.00）A.B.C.D.57.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和_。 A.风险控制 B.风险转移 C.风险跟踪 D.风险排序（分数：2.00）A.B.C.D.58.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有_。 A.确定风险因素 B.收集与施工风险相关的信息 C.分析各种风险的损失量 D.编制施工风险识别报告 E
23、.分析各种风险因素发生的概率（分数：2.00）A.B.C.D.E.59.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是_。 A.确定风险因素 B.分析风险发生的概率 C.分析风险损失量 D.提出风险预警（分数：2.00）A.B.C.D.60.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括_。 A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素 C.分析风险因素发生的概率 D.分析各种风险的损失量 E.编制施工风险识别报告（分数：2.00）A.B.C.D.E.61.下列风险管理的工作中，属于风险评估环节的是_。 A.确定风险因素 B.确定风险等级 C.确定风险排序 D.确定风险管理范围（分数：2.00）
24、A.B.C.D.62.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是_。 A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁（分数：2.00）A.B.C.D.63.我国推行建设工程监理制度的目的，不包括_。 A.确保工程建设质量 B.加快工程建设速度 C.提高工程建设水平 D.充分发挥投资效益（分数：2.00）A.B.C.D.64.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应_。 A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益 B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益 C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
25、D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益（分数：2.00）A.B.C.D.65.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是_。 A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益（分数：2.00）A.B.C.D.66.根据建设工程质量管理条例，工程实施过程中。未经_签字。建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。 A.总监理工程师 B.监理员 C.监理工程师 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C.D.67.根据建设工程质量管理条例，未经_签字的建筑材料不得
26、在工程上使用。 A.监理员 B.专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.总监理工程师（分数：2.00）A.B.C.D.68.根据现行建设工程监理规范要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括_。 A.旁站、巡视和班组自检 B.巡视、平行检验和班组自检 C.平行检验、班组互检和旁站 D.旁站、巡视和平行检验（分数：2.00）A.B.C.D.69.根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合_。 A.工程建设设计文件 B.工程建设施工合同 C.工程建设强制性标准 D.工程建设技术规程（分数：2.00）A.B.C.D.70.建设工程安全生
27、产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担_。 A.领导责任 B.经济责任 C.监理责任 D.刑事责任（分数：2.00）A.B.C.D.71.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是_。 A.审查施工单位选择的分包单位的资质 B.组织设计单位向施工单位进行技术交底 C.编制单位工程施工组织设计 D.检查和确认运到现场的材料的质量（分数：2.00）A.B.C.D.72.工程建设监理规划编制完成后，必须经_审核批准。 A.业主 B.监理单位技术负责人 C.总监理工程师 D.专业监理工程师（分数：2.00）A.B.C.D.73.对需要旁站监理的关键工序，施工
28、企业至少应当在施工前_h 书面通知驻地监理机构。 A.24 B.36 C.48 D.56（分数：2.00）A.B.C.D.74.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前_h，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。 A.24 B.36 C.48 D.60（分数：2.00）A.B.C.D.75.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在施工前_h，书面通知项目监理机构。 A.12 B.24 C.36 D.48（分数：2.00）A.B.C.D.76.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当_。 A.责令施工企业整改 B.向施工企业项目经
29、理报告 C.向建设单位驻工地代表报告 D.向建设行政主管部门报告（分数：2.00）A.B.C.D.建设工程施工管理分类真题施工管理(二)答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：76，分数：98.00)1.项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有_。 A.支模板 B.混凝土浇筑 C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件 D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序 E.混凝土养护（分数：1.00）A. B. C.D.E. 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的
30、组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2.工
31、作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程
32、图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。3.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是_。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结
33、构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。4.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有_。（分数：1.00）A.
34、B. C. D.E. 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的
35、组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。5.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是_。 A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。6.某工程施
36、工项目经理部，根据项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。 A.信息处理工作流程组织 B.管理工作流程组织 C.物质流程组织 D.施工作业流程组织（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业
37、主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于_。 A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。8.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是_。 A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划 C.施工进度计划 D.施工方案（分数：1.00）A.B.C.
38、D. 解析：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 施工部署及施工方案的内容： (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工平面图的内容： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工
39、程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。9.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是_。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标（分数：1.00）A.B.C. D.解析：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 施工部署及施工方案的内容： (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方
40、案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工平面图的内容： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。10.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是_。 A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件（分数：1.00）A.B. C.D.解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等
41、而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。11.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。12.某单位新建的办公大楼，地下
42、3 层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制_。 A.施工组织总设计 B.分项工程施工组织设计 C.分部工程作业设计 D.单位工程施工组织设计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。13.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项
43、)工程施工组织设计的是_。 A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。14.单位工程施工组织设计的主要内容有_。 A.工程概况及施工特点分析 B.施工方案 C.施工总进度计划 D.各项资源需求量计划 E.单位工程施工平
44、面图设计（分数：1.00）A. B. C.D. E. 解析：施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工
45、作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。15.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有_。 A.建设项目的工程概况 B.施工方法的选择 C.施工机械的选择 D.劳动力需求量计划 E.安全施工措施（分数：1.00）A.B. C. D. E. 解析：施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作
