1、建设工程监理案例分析-133 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图 11和表 11所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、 F和 H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第 9周末的实际累计投资额
2、是多少?2如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?3试重新绘制第 10周开始至完工的早时标网络进度计划。4承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。5正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?6承包方合理的费用索赔额是多少?（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为
3、365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460天。通过资格预审并参加投标的共有 A、B、C、D、E 五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近 300万元，这一异常引起了业主的注意。为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、 B、C 三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条
4、件，指定了其中一家施工单位中标。问题1根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3上述招标工作存在哪些问题?4A、B、C 三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?5如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：30.00)3.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封
5、后，由监理工程师送往试验室。经试验室试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存。在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付。问题1以上说法是否有不妥之处?如有，请指出来，并说明应如何办理。2为确保工程质量，建设部规定在市政工程及房屋建设工程项目中，对哪些实行见证取样?3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?（分数：30.00）_四、（四）(总题数：1，分数：30.00)4.某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的
6、监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作
7、出如下安排：监理人员的岗位职责1总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。(3)检查和监督监理人员的工作。(4)审查和处理工程变更。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(7)主持整理工程项目的监理资料。2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
8、。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(5)主持或参与工程质量事故的调查。(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师的岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)； (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(2)审核工程计量的数据和原始数据。(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进
9、行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(4)担任旁站工作。(5)做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。问题总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。2监理工作的实施原则有哪些? 3监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?。其中，
10、竣工总结应有哪些内容?4监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。6请给出监理规划中目标控制的程序框图。7请说明损失控制与风险转移的基本方式。（分数：30.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.承包商 B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F 3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F 5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用。一 1 评分
11、法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表 51，两方案各技术经济指标的得分见表 52。表 51 指标重要程度评分表F1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。2若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留两位小数)。3若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系(计算结果保
12、留两位小数)?（分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38天。由于该项目急于投人使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)50)。元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 61)，并得到甲方代表的同意。1在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3假设工程所在地人工费标准为 30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该
13、工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-133 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图 11和表 11所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分
14、析 D、 F和 H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第 9周末的实际累计投资额是多少?2如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?3试重新绘制第 10周开始至完工的早时标网络进度计划。4承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。5正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?6承包方合理的费用索赔额是多少?（分数：20.00）_正确答案：(该工程早时标网络进度计划及第 9周末的实际进度前锋线如下图所示。*通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES6，H 工作的 ES7；故按计划进度第 9周末： D、H 工作应刚好完成，F 工
15、作应完成 3周的工作量。而实际检查：D 工作完成 1515100%，F 完成工作14+28=50%。H 工作完成 8+16=50%；说明 D工作进度正常，F 工作实际完成 2周的工作量而比计划进度拖延 1周，H 工作实际完成 1周的工作量也比计划进度拖延 1周。第 9周末的实际累计投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元2通过分析可知：F 工作的总时差 TF=O，即 F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H工作的总时差 TF1 周，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F 工作的拖延使计划工期延长 1
16、周，即工期延长到 21周，大于合同工期。3重新绘制的第 10周开始至完工的早时标网络进度计划如下图所示。*4承包方提出的索赔要求不合理。因为 J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M工作造成的损失向发包方提出索赔。5M 工作本身拖延时间为 2周，而根据第 10周开始至完工的早时标网络进度计划的分析 M工作的总时差TF1 周。由此可知 M工作的拖延使计划工期又延长 1周，实际工期达到 22周。可索赔工期为 1周。6承包方合理的费用索赔为 M工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2万元。)解析：二、（二）(总题数：1，分数
17、：20.00)2.某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为 365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460天。通过资格预审并参加投标的共有 A、B、C、D、E 五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近 300万元，这一异常引起了业主的注意。为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失
18、误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、 B、C 三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。问题1根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3上述招标工作存在哪些问题?4A、B、C 三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?5如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位
19、的损失是否应由招标人赔偿?为什么?（分数：20.00）_正确答案：(1应推荐采用总价合同。因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为 1年，风险较小。2应该含有赶工措施费。因该工程工期压缩率(460-365)460-20.7%20%3在招标工作中，存在以下问题：(1)开标以后，又重新确定标底。(2)在投标有效期内没有完成定标工作。(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。(4)直接指定施工单位。4(1)不正确。(2)投标是一种要约行为。5(1)招标人可以重新组织招标。(2)招标人不应给予赔偿，因招标属于要约邀请。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：30.00)3.某实施监理的工程项目
20、，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。经试验室试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存。在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付。问题1以上说法是否有不妥之处?如有，请指出来，并说明应如何办理。2为确保工程质量，建设部规定在市政工程及房屋建设工程项目中，对哪些实行见证取样?3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构
21、配件进场时必须进行的自检?（分数：30.00）_正确答案：(1题中说法有不妥之处。其不妥之处如下：(1)不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样。正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。(2)不妥之处：由承包单位项目经理对其送检样品进行加封。正确做法：由监理工程师对其样品进行加封。(3)不妥之处：由监理工程师送往试验室。正确做法：由承包单位送往试验室。(4)不妥之处：试验报告一式两份由承包单位和建设单位保存。正确做法：试验报告由承包单位和项目监理机构保存。(5
22、)不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款支付申请中。正确做法：见证取样的试验费不应加人工程进度款。2实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)。3“送验单”要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。4见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：30.00)4.某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，
23、应写入监理规划中。(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：监理人员的岗位职责1总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理
24、监理机构的日常工作。(3)检查和监督监理人员的工作。(4)审查和处理工程变更。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(7)主持整理工程项目的监理资料。2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(5)主持
25、或参与工程质量事故的调查。(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师的岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)； (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(2)审核工程计量的数据和原始数据。(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(4)担任旁站工作。(5)做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法
26、为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。问题总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。2监理工作的实施原则有哪些? 3监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?。其中，竣工总结应有哪些内容?4监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5逐条指出监理员的职责的正确性，不妥
27、之处予以修正。6请给出监理规划中目标控制的程序框图。7请说明损失控制与风险转移的基本方式。（分数：30.00）_正确答案：(一)不妥，根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理规划。(二)不妥，依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及监理规范等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。(三)、(四)正确。2监理的实施原则有：(1)公正、独立、自主的原则。(2)权责一致的原则。(3)总监理工程师负责制的原则。(4)严格监理、热情服务的原则。(5)综合效益的原则。3监理月报编制由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。监理工：作总
28、结有工程竣工总结、专题报告、月报总结三类。竣工总结的内容有：(1)工程概况。(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。(3)监理合同履行情况。(4)监理工作成效。(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。(6)工程照片(有时必要)。4总监理工程师的岗位职责都是正确的。总监理工程师代表的职责中，(1)、(2)、(4)、(5)条正确；(3)条不妥，审核签署竣工结算应由总监理工程师履行职责； (6)条不妥，按监理规范规定，此条应由总监理工程师来履行。5监理员的职责中，根据监理规范的规定，(1)、(3)、(5)条正确；(2)条不妥；与专业监理工程师的岗位职责划分不清，应为：复核或从施工现场获取
29、工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)条不全面，应是：担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。6监理规划中目标控制的程序框图见下图。*7损失控制的基本方式是：预防损失和减少损失。风险转移的基本方式是：非保险转移和保险转移。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.承包商 B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F 3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F 5)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用。一 1 评分法对各技术经济指标的重要程
30、度进行评分，其部分结果见表 51，两方案各技术经济指标的得分见表 52。表 51 指标重要程度评分表F1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。2若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留两位小数)。3若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系(计算结果保留两位小数)?（分数：20
31、.00）_正确答案：(解：根据 01 评分法的计分办法，两指标(或功能)相比较时，较重要的指标得 1分，另一较不重要的指标得。分。例如，在表 51中，F1 相对于 F2较不重要，故得。分(已给出)，而 F2相对于 F1较重要，故应得 1分(未给出)。各技术经济指标得分和权重的计算结果见下表。指标权重计算表F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得 分 权重F1 0 1 1 1 3 4 4/15=0.267F2 1 1 1 1 4 5 5/15=0.333F3 0 0 0 1 1 2 2/15=0.133F4 0 0 1 1 2 3 3/15=0.200F5 0 0 0 0 0 1 1/15=0
32、.067合计 10 15 1.0002解： (1)计算两方案的功能指数，结果见下表。 功能指数计算表 技术经济指标 权重 钢木组合模板 小钢模总摊销费用 0.267 100.2672.67 80.2672.14楼板浇筑质量 0.333 80.3332.66 100.333=3.33模板人工费 0.133 80.1331.06 100.1331.33模板周转时间 0.200 100.2002.00 70.2001.40模板装拆便利性 0.067 100.670.67 90.0670.60合计 1.000 9.06 8.80功能指数 9.06(9.06+8.80)0.51 8.80(9.06+8.
33、80)0.49(2)计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为：40-2.5+8.5=24.5 元/m 2小钢摸的单方模板费用为：502.5+6.8=26.8 元/m 2则钢木组合模板的成本指数为：24.5(24.5+26.8)0.48小钢模的成本指数为：26.8(24.5+26.8)=0.52(3)计算两方案的价值指数 钢木组合模板的价值指数为：0.510.481.06小钢模的价值指数为：0.490.52=0.94因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体系。3解：单方模板费用函数为：CC 1/Q+C2式中 C单方模板费用(元/m 2)；C1模板总摊销费用(
34、万元)；C2每平方米楼板的模板人工费(元/m 2)；Q现浇楼板工程量(万 m2)。则钢木组合模板的单方模板费用为：C 240/Q+8.5小钢模的单方模板费用为：Gx50/Q+6.8令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比，有： (40/Q+8.5)(50/Q+6.8)0.510.49即51(50+6.8Q)-49(40+8.5Q)0所以，Q8.46 万 m2因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到 8.46万 m2才应采用小钢模体系。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工
35、期为 38天。由于该项目急于投人使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)50)。元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 61)，并得到甲方代表的同意。1在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3假设工程所在地人工费标准为 30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿为多少元?（分数：20.00）_正确答案：(1事件 1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方
36、应承担的责任(或有经验的承包商无法预测的原因)，且房屋基础工作位于关键线路上。事件 2：可以提出费用补偿和工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间 2天，没有超出其总时差 8天，所以工期补偿为 0天。事件 3：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。事件 4：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。事件 5：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。2(1)该工程施工网络进度计划的关键
37、线路为，计划工期为 38天，与合同工期相同。将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为：38 +3+2-3=40天(或 11+12+9+6+2=40)。(2)将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，关键线路亦不变，工期为 41天，可得到工期补偿天数为 3天。3在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿有；(1)由事件 1引起增加的人工费用：配合用工 1030300 元；窝工费 1518270 元；合计1030+1518570 元(2)由事件 1引起增加的工程费用：40000 元(3)由事件 2引起增加的工程费用：15000 元(4)工期提前奖：(41-40)50005000 元所以，在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿总额为：570+40000+15000+500060570 元)解析：
