1、建设工程监理案例分析-161 及答案解析(总分：136.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：32.00)背景材料某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建 16万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表 5。表 5序号 项目 实施阶段0 1 2 3 注123 现金流入(售房收入)现金流出净现金流量 4000-4000 500015000-10000 250001500010000 20000100019000 单位：万元（分数：32.00）(1).问题一若该房地产开发公司
2、的内部基准收益率为 20%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据。（分数：8.00）_(2).问题二该项目的售房收入是按第一年末销售 10%，第二年末销售 50%，第三年未销售 40%计算的，若销售情况不好，第一至第四年末的商品房销售率分别为 10%，20%， 40%，30%，试画出现金流量图评价该项目的可行性?（分数：8.00）_(3).问题三该项目的平均售房价格是按 3125元/m(上标)2 考虑的，在项目销售情况不好的情况下，若售房价格再下降 5%，试画出现金流量图，评价该项目是否仍然可行?（分数：8.00）_(4).问题四在项目销售情况不好的情况下，售房价格下降多少时该房地
3、产公司的内部收益率正好是20%。（分数：8.00）_二、（二）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和 20幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由 9幢和11幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标。监理协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于 20个月(留 4个月做小区内道路、绿化等环境设施)，
4、若投标人自报工期少于 20个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房，减少贷款利息支出、有利售房等，每月按 30万元考虑)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期比较，在招标文件中规定奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表 6。表 6 基础工程 上部结构工 程 装修工期投标单位 投价(万元) 工期(月) 报价(万元)工期(月)报价(万元) 工期(月) 装修工程与上部结构工程搭接时间(月) 甲 900 5 3900 12 2100 6 3乙丙 920920 44 39603900 1112 19501980 65 23 上述三个合同包分别由三家施工企
5、业中标，并签订了施工合同。（分数：16.00）(1).问题一我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?（分数：8.00）_(2).问题二若考虑资金的时间价值(资金月利率为 1%)，假设各分部工程每月完成的工作量相同，你作为监理工程师应建议业主选择哪家施工企业?（分数：8.00）_三、（三）(总题数：1，分数：16.00)若要你作为本工程的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。（分数：16.00）(1).问题一试问建立项目监理机构的详细步骤如何?（分数：8.00）_(2).问题二在组建项目监理机构的过程中要选择组织结构形式，试问选择组织结构形式的基本原则是什么?若要建立矩
6、阵制监理组织形式，请给出其组织结构框图?并指出这种组织结构形式的优缺点?你考虑应采取哪些方法克服其缺点?（分数：8.00）_四、（四）(总题数：1，分数：24.00)背景材料续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢，塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题：1施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明资料；2外观、色彩不一，标识不清。（分数：24.00）(1).问题一有关材料，半成品和构配件质量控制的依据有哪些?（分数：8.00）_(2).问题二试叙述监理工程师处理上述事件的程序和内容?（分数：8.00）
7、_(3).问题三试草拟一份在处理上述事件的监理文件?（分数：8.00）_五、（五）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图 8所示。（分数：16.00）(1).问题一谅网络计划绘制的正确吗?存在哪类错误?试举例说明并绘制正确的网络计划。（分数：8.00）_(2).问题二承包商按修改的网络计划组织施工，在挖土 3施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管网改道使该工作延误了 5天，施工
8、损失费 5000元 (10005=5000)，在基础 2开始施工时(6月 12日)，施工单位的混凝土搅拌机出现了故障(6 月 12日至 6月 14日)，6 月 14日至 6月 15日该地区停电。为此施工单位提出了工期索赔 4天，费用索赔 4000元(10004=4000)，二起事件共计索赔工期9天，费用 9000元，经监理工程确认每天误工损失 1000元，计算正确，试问监理工程师应如何处理以上两起索赔事件。（分数：8.00）_六、（六）(总题数：1，分数：32.00)1.背景材料续上题。若第二合同包的承包商开工第一个月只做了上述网络图中的事情，该承包合同为可调价单价合同，承包商投标书中的报价清
9、单报价和实际工程量如表 7所示。表 7工作 挖土 垫层 混凝土基础 回填土估计工程量 10000m3 100m3 1500m3 8000m3工程报价 15元/m 3 250元/m 3 500元/m 3 12元/m 3实际工程量 13000m3 140m3 1500m3 9000m3合同规定，实际工程量超过估计工程量的 20%，单价可调整，因挖土的工程量已超过估计工程量的 20%，所以经协商挖土新的单价为 14元/m 3，其余价格不作调整。价格调整系数为 1.1。保留金按工程价款的 5%扣除。基础完工后承包商提出本月的支付申请为：(一)清单上项目1纯清单挖土：1300014=182000(元)垫
10、层：250140=35000(元)混凝土基础：5001500=750000(元)回填土：900012=108000(元)小计：1075000 元2计日工：无3暂定金额：无(二)工程变更：无(三)价格调整：1075000(1.1-1)=107500(元)(四)工程索赔：9000 元(五)保留金扣除：10750005%=53750(元)(六)动员预付款：无(七)材料预付款：无(八)拖期违约罚金：无(九)延期付款利息：无(十)管理费：(1075000+107500+9000-53750)15%=170662.5(元)(十一)税金：(1075000+107500+9000-53750+170662.5
11、)3.413%=44656.1(元)(十二)本月应得款项为：1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.1： 1353068.6(元)问题监理工程师本月工程款支付证书上的金额是多少?（分数：32.00）_建设工程监理案例分析-161 答案解析(总分：136.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：32.00)背景材料某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建 16万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表 5。表 5序号 项目 实施阶段0
12、 1 2 3 注123 现金流入(售房收入)现金流出净现金流量 4000-4000 500015000-10000 250001500010000 20000100019000 单位：万元（分数：32.00）(1).问题一若该房地产开发公司的内部基准收益率为 20%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据。（分数：8.00）_正确答案：(NPV(20%)=-4000-10000(P/F，20%，1)+10000(P/F，20%， 2)+19000(P/F，20%，3)=5606.3(万元)因为 NPV(20%)0所以该项目是可行的。)解析：(2).问题二该项目的售房收入是按第一年末销
13、售 10%，第二年末销售 50%，第三年未销售 40%计算的，若销售情况不好，第一至第四年末的商品房销售率分别为 10%，20%， 40%，30%，试画出现金流量图评价该项目的可行性?（分数：8.00）_正确答案：(该项目的现金流量图见图*NPV(20%)=-4000-10000(P/F，20%，1)- 5000(P/F，20%，2)+19000(P/F，20%，3)+15000 (P/F，20%，4)=2423.8(万元)因为 NPV(20%)0所以该项目在销售情况下好的情况下仍然是可行的)解析：(3).问题三该项目的平均售房价格是按 3125元/m(上标)2 考虑的，在项目销售情况不好的情
14、况下，若售房价格再下降 5%，试画出现金流量图，评价该项目是否仍然可行?（分数：8.00）_正确答案：(该项目的现金流量图见图*NPV(20%)=-4000-10250(P/F，20%，1)-5500(P/F，20%，2)+18000(P，F，20%，3)+14250(P/F，20%，4)=928.85(万元)因为 NPV(20%)0所以该项目在销售情况不好并且售价下降 5%的情况下依然可行，所以该项目投资风险不大)解析：(4).问题四在项目销售情况不好的情况下，售房价格下降多少时该房地产公司的内部收益率正好是20%。（分数：8.00）_正确答案：(由题意得NPV(20%)=-4000+(50
15、00(1-x%)-15000(P/F，20%，1)+10000(1 -x%)-15000 (P/F，20%，2)+20000(1-x%)-1000 (P/F，20%，3) +15000(1-x%)(P/F，20%，4)=0简化得 29919x%=2423.8x%=0.081所以当售房销售形势不好，平均售房销售价格下降 8.1%时，该房地产公司的内部收益率正好是 20%)解析：二、（二）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和 20幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由 9
16、幢和11幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标。监理协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于 20个月(留 4个月做小区内道路、绿化等环境设施)，若投标人自报工期少于 20个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房，减少贷款利息支出、有利售房等，每月按 30万元考虑)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期比较，在招标文件中规定奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表 6。
17、表 6 基础工程 上部结构工 程 装修工期投标单位 投价(万元) 工期(月) 报价(万元)工期(月)报价(万元) 工期(月) 装修工程与上部结构工程搭接时间(月) 甲乙丙 900920920 544 390039603900 121112 210019501980 665 323 上述三个合同包分别由三家施工企业中标，并签订了施工合同。（分数：16.00）(1).问题一我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?（分数：8.00）_正确答案：(根据我国招标投标法第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：1能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准2能够满足招标文件的
18、实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。)解析：(2).问题二若考虑资金的时间价值(资金月利率为 1%)，假设各分部工程每月完成的工作量相同，你作为监理工程师应建议业主选择哪家施工企业?（分数：8.00）_正确答案：(计算各投标单位综合报价的现值甲家：基础工程每月工程款为：900/5=180(万元)(第 15 个月)上部结构工程每月工程款为 3900/12=325(万元) (第 617 个月)装修工程每月工程款为：2100/6=350(万元)(第 1520 个月)投标单位 A的综合报价现值为：NPV 甲 =180(P/A，1%，5)+325(P/A，1%，12) (P
19、/F，1%，5)+350(P/A，1%，6)(P/F，1%，14)=6118.84(万元)；乙家：基础工程每月工程款为：920/4=230(万元)(第 14 月)；上部结构工程每月工程款为：3960/11=360(万元) (第 515 月)；装修工程每月工程款为：1950/6=325(万元)(第 1419 月)；工程提前一个月收益：30 万元；NPV2=230(P/A，1，4)+360(P/A，1%，11) (P/F，1%，4)9325(P/A，1%，6) (P/F，1%，13)-30(P/F，1%，20)=6114.71(万元)丙家：基础工程每月工程款为：920/4=230(万元)(第 14
20、 月)；上部结构工程每月工程款为：3900/12=325(万元)(第 516 月)；装修工程每月工程款为：1980/5=398(万元)(第 1418 月)；工程提前二个月，每月收益：30 万元NPV 丙 =230(P/A，1%，4)+325(P/A，1%，12) (P/F，1%，4)+398(P/A，1%，5)(P/F，1%，13) -30(P/A，1%，2)(P/F，1%，18)=6060.64(万元)；因为 NPV 丙 NPV 甲 NPV 乙 选择丙家施工企业；所以，考虑资金的时间价值，应建设业主选择丙家施工单位作为中标人。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：16.00)若要你作为本工程
21、的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。（分数：16.00）(1).问题一试问建立项目监理机构的详细步骤如何?（分数：8.00）_正确答案：(建立项目监理机构的步骤如下：1确定项目监理机构目标2对总目标的分解3确定监理工作内容4对监理工作内容进行分类归并及组合5选择项目机构的形式6确定项目机构的管理层次与跨度7项目监理机构部分的划分8制定监理机构各类人员的岗位职责及考核标准9选派合适的监理人员10制定监理机构的工作流程11制定监理机构的信息流程)解析：(2).问题二在组建项目监理机构的过程中要选择组织结构形式，试问选择组织结构形式的基本原则是什么?若要建立矩阵制监理组织形式，请给出其
22、组织结构框图?并指出这种组织结构形式的优缺点?你考虑应采取哪些方法克服其缺点?（分数：8.00）_正确答案：(选择组织结构形式的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥有利于信息沟通。2矩阵制监理组织结构图如下图所示。*3矩阵制组织结构形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾4要克服矩阵制组织结构形式的缺点，要以建立健全项目监理机构的内部制度人手，首先要建立项目监理机构各类人员的岗位职责制度，做到
23、事事有人做，有人负责；其次要建立项目监理机构的内部沟通制度，通过沟通增加对相互工作的了解，进而做到互相配合，再次要制定出项目监理机构的工作流程和信息流程，使得全体项目监理人员都知道每项工作，由谁决策，谁执行，谁检查，谁验收，每条信息由谁收集，谁整理，谁加工，交给谁；此外总监理工程师要加强横向职能部门和纵向子项之间的协调工作)解析：四、（四）(总题数：1，分数：24.00)背景材料续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢，塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题：1施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明
24、资料；2外观、色彩不一，标识不清。（分数：24.00）(1).问题一有关材料，半成品和构配件质量控制的依据有哪些?（分数：8.00）_正确答案：(有关材料、半成品和构配件质量控制的依据有：1国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；2工程合同文件；3设计文件；4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件；有关材料及其制品质量的技术标准；有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程；有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定；)解析：(2).问题二试叙述监理工程师处理上述事件的程序和内容?（分数：8.00）_正确答案：(由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观色
25、彩不一，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应签发监理工程师通知单，通知施工单位不得将该批塑钢用于本工程，并应要求施工单位报送工程材料/构配件/设备报审表并附有该批塑钢的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告及生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查，并抄送业主备案。2如果施工单位提交了工程材料/构配件/设备报审表并附有以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规定要求对该产品进行有监理人员见证的取样送验。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同的要求，则监理工程师可在工程材料/构配件/设备报审表上进行质检
26、签认。3如果施工单位不能提供第二条所述资料，或虽提供了上述资料，组织抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应签发监理工程师通知单通知施工单位不得将该批塑钢用于本工程，并要求施工单位将该批塑钢运出施工现场，并将副本交给业主。工程材料的检测费及施工单位与供货厂商的纠纷均由施工单位自行负责。)解析：(3).问题三试草拟一份在处理上述事件的监理文件?（分数：8.00）_正确答案：(监理工程师通知单编制处理上述事件的任一份监理文件且编制正确均得此分工程名称：“山水如画花园” 合同包 编号： *)解析：五、（五）(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该工程第二合同包(
27、九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图 8所示。（分数：16.00）(1).问题一谅网络计划绘制的正确吗?存在哪类错误?试举例说明并绘制正确的网络计划。（分数：8.00）_正确答案：(该网络计划绘制错误。错误的原因在于：实际上没有逻辑关系(或紧前紧后关系)的工作在网络图上表示为有逻辑关系如挖土 3与基础 2、回填 1无逻辑关系，而在图上表示为挖土 3为基础 2、回填 1的紧前关系；正确的网络图见下图：*)解析：(2).问题二承包商按修改的网络计划组织施工，在
28、挖土 3施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管网改道使该工作延误了 5天，施工损失费 5000元 (10005=5000)，在基础 2开始施工时(6月 12日)，施工单位的混凝土搅拌机出现了故障(6 月 12日至 6月 14日)，6 月 14日至 6月 15日该地区停电。为此施工单位提出了工期索赔 4天，费用索赔 4000元(10004=4000)，二起事件共计索赔工期9天，费用 9000元，经监理工程确认每天误工损失 1000元，计算正确，试问监理工程师应如何处理以上两起索赔事件。（分数：8.00）_正确答案：(对于索赔事件 1，索赔理由成立；对于费用索赔 5咖元应予以确认，
29、对于工期索赔要经过计算；对于索赔事件 2，因为同一事件不同原因搭接，应用时间优先原则进行判断，6月 12日至 6月 14日为承包商自身原因引起的，在此事件(设备故障)期间，工期、费用均由承包商自己负责，6 月 15日是由于业主原因引起的，工期、费用应用业主负责 C1分，费用索赔同意 1000元，工期索赔也要经过计算。原网络计划的工期计算见上图，工期为 26天。将业主原因和风险影响的各工序时间加到原计划网络上(挖土 3增加四天，基础 2增加 1天)，重新计算网络图，工期为 27天；所以两项索赔共计批准工期延期 1天27-26=1 天，费用索赔批准为 6000元5000+1000=6000(元)；
30、)解析：六、（六）(总题数：1，分数：32.00)1.背景材料续上题。若第二合同包的承包商开工第一个月只做了上述网络图中的事情，该承包合同为可调价单价合同，承包商投标书中的报价清单报价和实际工程量如表 7所示。表 7工作 挖土 垫层混凝土基础回填土估计工程量10000m3100m31500m38000m3工程报价15元/m3250元/m3500元/m312元/m3实际工程量13000m3140m31500m39000m3合同规定，实际工程量超过估计工程量的 20%，单价可调整，因挖土的工程量已超过估计工程量的 20%，所以经协商挖土新的单价为 14元/m 3，其余价格不作调整。价格调整系数为
31、1.1。保留金按工程价款的 5%扣除。基础完工后承包商提出本月的支付申请为：(一)清单上项目1纯清单挖土：1300014=182000(元)垫层：250140=35000(元)混凝土基础：5001500=750000(元)回填土：900012=108000(元)小计：1075000 元2计日工：无3暂定金额：无(二)工程变更：无(三)价格调整：1075000(1.1-1)=107500(元)(四)工程索赔：9000 元(五)保留金扣除：10750005%=53750(元)(六)动员预付款：无(七)材料预付款：无(八)拖期违约罚金：无(九)延期付款利息：无(十)管理费：(1075000+1075
32、00+9000-53750)15%=170662.5(元)(十一)税金：(1075000+107500+9000-53750+170662.5)3.413%=44656.1(元)(十二)本月应得款项为：1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.1： 1353068.6(元)问题监理工程师本月工程款支付证书上的金额是多少?（分数：32.00）_正确答案：(清单上项目1纯清单项目挖土：12000159+100014=194000(元)垫层：250140=35000(元)混凝土基础：5001500=750000(元)回填土：900012=108000(元)小计：1087000 元2计日工 无3暂定金额 无二)工程变更 无三)价格调整：1087000(1.1-1)=108700(元)四)工程索赔：6000 元(见上题)五)动员预付款 无六)材料预付款 无七)保留金扣除(1087000+108700+6000)5%=60085(元)八)拖期违约罚金 无九)延期付款利息 无十)管理费不应计取，因为此费用已推销在综合单价中十一)税收 不应计取，因为此费用已摊销在综合单价中十二)本月应得款为：1087000+108700+6000-60085=1141615(元)故监理工程师本月工程款支付证书上的金额应为 141615元。)解析：
