1、建设工程监理案例分析-22 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。但最终由于该批混凝土存在严重质量问题，已经对工程的安全功能构成威胁，必须拆除后重新施工。经估算，直接经济损失将达到 60万元以上。由于这次质量事故，开发商不得不延误 1 个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金 126万元。 【问题】1工程质量事故分为哪几类?本工程质量事故直接经济损失为多少?属于哪一类? 2请列出监
2、理工程师处理质量事故的依据。 3工程质量事故处理方案有哪几类? 4如果建设方向施工方提出索赔，监理工程师应做哪些工作? 5请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 A、B、C 共 3个设计方案。有关专家决定从 5个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F 3相对于 F4很重要，F3相对于 F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F 5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表 7-1。B表 7-1
3、 评分结果表/B 功能 A B C 功能 A B CF1F2F398887109810F4F5单位面积造价/(元 m2)7101680691720881590【问题】试用 0-1评分法计算各功能的权重(填入表 7-2)。B表 7-2 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标成本
4、(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 7-4，计算结果保留小数点后 3位)。B表 7-3 功能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分 目前得分/ 万元 功能项目 功能得分 目前成本/ 万元.0.000 以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219B表 7-4 功能计算表/B 方案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)3.某建设单位和施工单位按
5、照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为 200元/台班，人工补偿费为 50元/工日；总工期为 120天；竣工时间提前奖励为 3000 元/天，误期损失赔偿费为 5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划图如图 7-1 所示。 （分数：30.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即 EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为 2年，考虑到各种因素的影响，决定该了程在基本方案确定后即开始招标，确定
6、的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)确定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。【问题】 1指出上述招标程序中的不妥或不完善之处。2该工程共有 7家投标人投标，在投标过程中，出现以下情况：(1)其中
7、 1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。(2)其中 1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。(3)开标人发现剩余的 5家投标人中，有 1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中 A、B、C3 家投标单位投标方案的有关参数见表 7-5。B表 7-5 各投标方案有关参数表/B 投标方 建设期费用支出/ 项目运营 项目运营期的年运营 工程报废时的残值回万元案 第 1年末第 2年末期/
8、年 成本/万元 收/万元ABCD250300240240330240152015251015 102020若基准折现率为 10%，且已知 A方案寿命期年费用为 72.40万元；B 方案寿命期年费用为 96.93万元。试计算 C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对 3个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。4建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?（分数：30.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工程施工总承包合同工期为 20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图 7-2
9、)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 7-2所示。 E 工作和 F工作于第 10个月末完成以后，业主决定对 K工作进行设计变更，变更设计图纸于第 13个月末完成。 工程进行到第 12个月末，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始。 （分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为 38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 7-
10、3)，并得到甲方代表的同意。 （分数：20.00）_建设工程监理案例分析-22 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。但最终由于该批混凝土存在严重质量问题，已经对工程的安全功能构成威胁，必须拆除后重新施工。经估算，直接经济损失将达到 60万元以上。由于这次质量事故，开发商不得不延误 1 个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金 126万元。 【问题】1工程质量事故分为哪几类?本工程质
11、量事故直接经济损失为多少?属于哪一类? 2请列出监理工程师处理质量事故的依据。 3工程质量事故处理方案有哪几类? 4如果建设方向施工方提出索赔，监理工程师应做哪些工作? 5请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1(1)工程质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故。 (2)本工程质量事故直接经济损失 60万元，超过 10万元，属于重大质量事故。 2监理工程师处理质量事故的依据：质量事故的实况资料。有关合同及合同文件。有关技术文件、档案和资料。相关的法律法规。 3工程质量事故处理方案有三类：修补处理、返工处理、不做处理。 4如果建设方向
12、施工方进行索赔，监理工程师应做好以下工作： (1)为开发商的索赔搜集证据。 (2)协调统一开发商、施工方的索赔意见。 (3)签发索赔报告或决定。 5质量事故处理中，监理工程师应做好以下工作： (1)事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，要求停止关联部位下道工序的施工。 (2)要求施工单位采取措施防止事故扩大，并保护好现场。 (3)要求施工单位 24h内写出书面报告，按事故等级上报对应的主管部门。 (4)协助调查组工作。 (5)对调查组的技术处理意见，组织相关单位研究和签认。 (6)针对技术处理方案，审核施工单位的施工方案和编制监理实施细则。 (7)施工整改完工后，组织各方验收、鉴定，并要求事
13、故单位整理编写事故处理报告。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 A、B、C 共 3个设计方案。有关专家决定从 5个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F 3相对于 F4很重要，F3相对于 F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F 5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表 7-1。B表 7-1 评分结果表/B 功能 A B C 功能 A B CF1F2F398887109810F4F5单位面积造价/(元 m2)7101680691720881590【问
14、题】试用 0-1评分法计算各功能的权重(填入表 7-2)。B表 7-2 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 7-4，计算结果保留小数点后 3位)。B表 7-3 功能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分
15、目前得分/ 万元 功能项目 功能得分 目前成本/ 万元.0.000 以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219B表 7-4 功能计算表/B 方案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_正确答案：()解析：功能权重计算结果见表 7-6。B表 7-6 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 1 3 3 10 0.2520F2 1 0 2 2 5 0.125F3 3 4 4 4 15 0
16、.375F4 1 2 0 2 5 0.125510F5 1 2 0 2 0.125合计 1.0002各方案功能加权得分：W A90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375W B80.250+70.125+100.375+60.125+90.1258.500W C90.250+80.125+100.375+80.125+80.1259.000WW A+WB+WC8.375+8.500+9.00025.875V A0.3240.3370.961V B0.3290.3450.954V C0.3480.3191.091C 方案价值指数最大，所以 C方案为最佳方案。
17、3(1)功能指数：凡21(21+35+28+32)211160.181F B351160.302F C281160.241F D321160.276(2)目标成本：C A140000.181 万元2534 万元C B140000.302 万元4228 万元C C140000.241 万元3374 万元C D140000.276 万元3864 万元功能计算结果见表 7-7。B表 7-7 功能计算结果表/B 方案 功能指数目前成本/万元目标成本/万元应降低额/万元功能改进顺序A0.000以下工程0.181 385425341320 B主体结构工程0.302 46334228405 C装饰工程0.2
18、41 43643374990 D水电安装工程0.276 32193864-645 三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)3.某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为 200元/台班，人工补偿费为 50元/工日；总工期为 120天；竣工时间提前奖励为 3000 元/天，误期损失赔偿费为 5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划图如图 7-1 所示。 （分数：30.00）_正确答案：()解析：1不正确。理由：依据建筑安装工程费用项目组成的规定：(1)建筑安装工程费(或检验
19、试验费)中不包括构件破坏性试验费。(2)建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。 2(1)要求建设单位支付保管费合理。理由：依据建设工程施工合同(示范文本)的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。 (2)要求建设单位支付检验费合理。理由：依据建设工程施工合同(示范文本)的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。 (3)要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由：二次搬运费已包含在措施费(或直接费)中。3如图 7-4所示，双箭线表示关键线路；经分析可知，E 工作有 5天总时差。 B 图 7-4 施工进度计划图/B (1)B
20、 工作停工 3天：应批准工期延长 3天，因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)，且工作处于关键线路上；费用可以索赔，应补偿停工：损失(33050+310200)元10500 元。 (2)C工作停工 5天：工期索赔不予批准、停工损失不予补偿，因属施工单位原因。 (3)E 工作停工 6天：应批准工期延长 1天，该停下虽属建设单位原因，但 E工作有 5天总时差，停工使总工期延长 1天；费用可以索赔，应补偿停工损失(62050 +65200)元12000 元。 4试验检验费用若构件质量检验合格，由建设单位承担；若构件质量检验不合格，由施工单位承担。 5由于非施工单位原因使 B工作和E工作停工，造成总
21、工期延长 4天，工期提前 (120+4-122)天2 天，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额为：23000 元 6000 元。四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即 EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为 2年，考虑到各种因素的影响，决定该了程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6
22、)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)确定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。【问题】 1指出上述招标程序中的不妥或不完善之处。2该工程共有 7家投标人投标，在投标过程中，出现以下情况：(1)其中 1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。(2)其中 1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。(3
23、)开标人发现剩余的 5家投标人中，有 1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中 A、B、C3 家投标单位投标方案的有关参数见表 7-5。B表 7-5 各投标方案有关参数表/B 建设期费用支出/万元投标方案第1年末第2年末项目运营期/年项目运营期的年运营成本/万元工程报废时的残值回收/万元ABC2503024033152015251015 102020D 02400240若基准折现率为 10%，且已知 A方案寿命期年费用为 72.40万元；B 方案寿命期年费用为 96.93万元。试计算 C方案寿
24、命期年费用，并利用年费用指标对 3个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。4建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?（分数：30.00）_正确答案：()解析：1第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。 第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。 第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。 第(8)条制定标底和评标、定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。 2第(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章。 第(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书
25、必须是原件。 第(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。 3C 方案年费用： 五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工程施工总承包合同工期为 20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图 7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 7-2所示。 E 工作和 F工作于第 10个月末完成以后，业主决定对 K工作进行设计变更，变更设计图纸于第 13个月末完成。 工程进行到第 12个月末，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始。 （分数
26、：20.00）_正确答案：()解析：1重点控制的工作为：A、C、F、J、K：因为它们都是关键工作。 2(1)E 工作拖后 2个月，影响 H、I、J 工作的最早开始时间，且影响总工期 1个月。 (2)C 工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。 (3)D 工作拖后 1个月，影响 G工作的最早开始时间，但不影响总工期。 3第 12个月末进度检查时的进度前锋线如图 7-5所示，此时总工期为 19个月。 B图 7-5 施工总进度计划图(前锋线)(单位：月)/B 4不予批准，理由：K 工作设计变更图纸于第 13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批
27、准。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为 38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 7-3)，并得到甲方代表的同意。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1事件 1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。 事件 2：可提出费用补偿要求。理由：设计变更属甲方应承担的责任。该工序为非关键工序，且延误时间(2
28、 天)未超过该工序的总时差，因此工期补偿为 0天。 事件 3：不能提出费用和工期补偿要求，因施工机械故障属乙方应承担的责任。 事件 4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。 事件 5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。 2该工程实际工期为 40天。可得到的工期补偿为 3天。 (1)原网络进度计划图如图 7-6所示。 关键线路： 计划工期：38 天(注：合同工期也为 38天，两者相等)。 B图 7-6 原网络进度计划图/B (2)实际进度计划图如图 7-7所示。B图 7-7 实际进度计划图/B 关键线路： 实际工期：40 天 (3)由于甲方责任而导致的进度计划图如图 7-8所示。 关键线路： 计算工期：41天 与合同工期相比，延长 2天。
