1、建设工程监理案例分析-230 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：0，分数：0.00)二、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，(总题数：1，分数：20.00)1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。3指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：20.00）_三、（二）(总题数：0，分数：0.00)四、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝
2、土结构工(总题数：1，分数：20.00)2.以上各项问题监理工程师应如何处理?（分数：20.00）_五、（三）(总题数：0，分数：0.00)六、某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了(总题数：1，分数：20.00)3.招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件内容?2资格预审主要侧重于对投标人的哪方面的审查?3资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面?4背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些?5采用评标价法评标时，以什么价为最优标书?并简述形成此价的方法。（分数：20.00）_七、（四）(总题数：0，分数：0.00)八、图 5-1 初始网络计划(总题数：1，分数：20.00)4.请绘出调整
3、后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作 C 应如何安排?3该计划执行 3 个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作 D，安排在工作 A 完成之后开始，在工作 E 开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：(1)施工机械停滞费；(2)机上操作人员人工费：(3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?4工作 C 完成后，由于业主变更施工图纸，使工作 I 停工待图 0.5 个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工
4、费多少(已知工作 I 工费每月 12.5 万元)?为什么?（分数：20.00）_九、（五）(总题数：0，分数：0.00)十、图 5-2 某工程网络计划图(总题数：1，分数：30.00)5.如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?2请绘制调整之后的网络计划，并在图 5-2 上标出关键线路。3如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。4在工期允许调整的条件下，如果在第 210 天再次检查，工作已完成，(12)完成了 20 天，(11)工作完成了 15 天，请绘出检查时实际进度前锋线、试分析、(12)、(11)三项工作对网络计划工期的影响。（分数：30.00）_十一、（六
5、）(总题数：0，分数：0.00)十二、图 5-3 工程施工网络进度计划(总题数：1，分数：30.00)6.如何确定对施工期的影响，延误工期最少有多少天?2如何确定对工程的经济损失，包括哪些内容?3监理工程师在处理索赔时应注意哪些事项?4如何向水泥厂进行经济索赔?（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-230 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：0，分数：0.00)二、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，(总题数：1，分数：20.00)1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲
6、安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。3指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：20.00）_正确答案：(1(1)妥当(2)不妥正确做法：调整后施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。(3)不妥正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。(4)不妥正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。(5)不妥正确做法：由总监理工程师主持整工程监理资料。2不正确理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单
7、位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。)解析：三、（二）(总题数：0，分数：0.00)四、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工(总题数：1，分数：20.00)2.以上各项问题监理工程师应如何处理?（分数：20.00）_正确答案：(1指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案。如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工；否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工；2指令停工，检查胀模原因，指
8、示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。3指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。4指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令停工。5指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的 200m2防水工程进行质量检查。6通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。7报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所
9、造成的损失，应给予施工单位补偿。)解析：五、（三）(总题数：0，分数：0.00)六、某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了(总题数：1，分数：20.00)3.招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件内容?2资格预审主要侧重于对投标人的哪方面的审查?3资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面?4背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些?5采用评标价法评标时，以什么价为最优标书?并简述形成此价的方法。（分数：20.00）_正确答案：(1不属于招标文件的内容是：招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底编制人员名单2资格预审主要侧重于对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。3必要合格
10、条件主要包括：营业执照；资质等级；财务状况；流动资金；分包计划；履约情况。4必要合格条件中不妥之处是：(1)投标人在开户银行的存款达工程造价的 5%；(2)主体工程重点部位可分包给经验丰富的承包商；(3)具有同类工程的施工经验和能力。5采用评标价法评标时，以评标价最低的标书为最优。此价格是在淘汰技术方案不满足基本要求的投标书后，对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算成评审价格，加到该标书的报价上形成。)解析：七、（四）(总题数：0，分数：0.00)八、图 5-1 初始网络计划(总题数：1，分数：20.00)4.请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2如果各项工作均
11、按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作 C 应如何安排?3该计划执行 3 个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作 D，安排在工作 A 完成之后开始，在工作 E 开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：(1)施工机械停滞费；(2)机上操作人员人工费：(3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?4工作 C 完成后，由于业主变更施工图纸，使工作 I 停工待图 0.5 个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作 I 工费每月 12.5 万元)?为什么
12、?（分数：20.00）_正确答案：(1调整后的网络进度计划如图 5-4 所示：)解析：九、（五）(总题数：0，分数：0.00)十、图 5-2 某工程网络计划图(总题数：1，分数：30.00)5.如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?2请绘制调整之后的网络计划，并在图 5-2 上标出关键线路。3如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。4在工期允许调整的条件下，如果在第 210 天再次检查，工作已完成，(12)完成了 20 天，(11)工作完成了 15 天，请绘出检查时实际进度前锋线、试分析、(12)、(11)三项工作对网络计划工期的影响。（分数：30.00）_正确
13、答案：(1确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。该网络计划应在节点之后的关键工作上寻找调整对象。(1)在、(11)和(11)(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩工作 10 天，增加费用 10150=1500 元，至此压缩工期 10 天，(12)也成了关键线路。(2)同时压缩和(11)(12)工作，但只有 5 天潜力，因此只能同时压缩 5 天，增加费用1505+2005=1750，至此工期累计压缩了 15 天，费用累计增加了 1500+1700=3250 元。(3)同时压缩(12)和(12)工作，但(11)(12)工作只有 1 天潜力，因此只能同时压缩 1
14、天，增加费用 (200+200)1=400 元，至此工期累计压缩了 16 天，费用累计增加了 3250+400=3650 元。(4)同时压缩(12)和(11)工作 4 天，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200+ 300)4=2000 元，累计增加费用 3250+2000=5750 元。2，调整之后的网络计划，关键线路如图 5-5 所示。图 5-5 时标关键线路的网络计划图3工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图 5-5 所示。4实际进度前锋线如图 5-6 所示。)解析：十一、（六）(总题数：0，分数：0.00)十二、图 5-3 工程施工网络进度计划(总题数：1，分数：30.00)
15、6.如何确定对施工期的影响，延误工期最少有多少天?2如何确定对工程的经济损失，包括哪些内容?3监理工程师在处理索赔时应注意哪些事项?4如何向水泥厂进行经济索赔?（分数：30.00）_正确答案：(1施工期的影响，应从基础施工完成后算起；所有影响工期按网络计划 2-3-4-5-6 计 56 天。2损失包括：柱筋、柱模、柱混凝土以及混凝土柱养护期内梁板模块和钢筋工程量的影响和损失。3处理索赔应注意的等项：1)监理工程师的权限；2)分清索赔事件的责任；3)核算经济索赔时应注意取费合理、准确、实事求是。4按承包商索赔要成立的条件决定如下：1)与合同比较已造成实际额外经济损失和工期损失；2)损失原因不属于承包商原因造成；3)合同规定不应由承包商承担的风险；4)事件发生后在规定时限内提出书面索赔意向通知，并出示索赔证据。)解析：
