1、建设工程监理案例分析-84 及答案解析(总分：38.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：10.00)1.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人
2、分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。 (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款
3、支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5) A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 B问题/B1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：10.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：
4、4.00)2.某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。 事件 1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。 事件 2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施上单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件
5、 3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件 4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于 2003年 9月 20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于 2004年 3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于 2003年 10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于 2003年 10月底正式将该工程投入使用。20
6、05 年 2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 B问题/B 1指出事件 1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2指出事件 2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 3在事件 3中甲施工单位的说法是否正确?为什么? 4根据建设工程质量管理条例，指出事件 4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5根据建设工程质量管理条例，事件 4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。（分数：4.00）_三、B（三）
7、/B(总题数：1，分数：5.00)3.某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。 B问题/B 1监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。 2在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。 按现行的建设工程监
8、理规范，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求? 3施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。 甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么?总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么? 4监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工：单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时
9、，将该材料进行了有监理见证的抽检。 总监理工程师签发本次暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?请说明理由。（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：10.00)4.根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图 4-1作图所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表 4-1表格所示。在施工合同中约定：合同工期为 270天，工期延误一天罚 3万元，提前一天奖 1万元。（分数：10.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期 6个月；A、B 工作所用的材料
10、由建设单位采购：合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表 4-2表格，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示。B表 4-2 估算工程量和报价/B 工 作 A B C D E F G估算工程量/m 3 2500 3000 4500 2200 2300 250 2000报价/(元/m 3) 100 150 120 180 100 150 200（分数：4.0
11、0）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：5.00)6.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500m3，乙项 31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单位为 12.93元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 4-4表格。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程
12、量调整单价，单价调整系数为 1.1。B表 4-4 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) /B单位：元/m 3 人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83直接费 机械费履带式推土机 1.3910.89轮式装载机 1.50自卸卡车 5.63费率 12%管理费金额 1.31利润率 6%利润金额 0.73综合单价 12.93(2) 措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清单中的数额分
13、两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3) 其他项目清单中只包括招标人预留金 5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4) 规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。 (5) 工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 4-5。B表 4-5
14、各月实际完成工程量表 /B单位：m 3 分项工程工程量 第 1个月 第 2个月 第 3个月甲项工程量 1600 1600 1000乙项工程量 8000 9000 8000B问题/B 1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）_建设工程监理案例分析-84 答案解析(总分：38.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：10.00)1
15、.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的
16、施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。 (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。 (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3) 进度控
17、制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。 (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 (5) A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 B问题/B1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：10.00）_正确答案：()解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：4.00)2.某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，施工
18、单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。 事件 1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。 事件 2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施上单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件 3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改
19、通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件 4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于 2003年 9月 20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于 2004年 3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于 2003年 10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于 2003年 10月底正式将该工程投入使用。2005 年 2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单
20、位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 B问题/B 1指出事件 1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2指出事件 2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 3在事件 3中甲施工单位的说法是否正确?为什么? 4根据建设工程质量管理条例，指出事件 4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5根据建设工程质量管理条例，事件 4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：()解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)3.某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲
21、施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。 B问题/B 1监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。 2在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。 按现行的建设工程监理规范，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求? 3施工过程中，监理工程师发
22、现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。 甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么?总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么? 4监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工：单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。 总监理工程师签发本次暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处
23、?请说明理由。（分数：5.00）_正确答案：()解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：10.00)4.根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图 4-1作图所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表 4-1表格所示。在施工合同中约定：合同工期为 270天，工期延误一天罚 3万元，提前一天奖 1万元。（分数：10.00）_正确答案：()解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期 6个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购：合同价款采用以直接费为计算基础的全
24、费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表 4-2表格，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示。B表 4-2 估算工程量和报价/B 工 作 A B C D E F G估算工程量/m 3 2500 3000 4500 2200 2300 250 2000报价/(元/m 3) 100 150 120 180 100 150 200（分数：4.00）_正确答案：()解析：六、B（六）/B(总题数
25、：1，分数：5.00)6.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500m3，乙项 31 000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单位为 12.93元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 4-4表格。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1
26、.1。B表 4-4 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) /B单位：元/m 3 人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费机械费自卸卡车 5.6310.89费率 12%管理费金额 1.31利润率 6%利润金额 0.73综合单价 12.93(2) 措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项
27、费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3) 其他项目清单中只包括招标人预留金 5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4) 规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。 (5) 工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 4-5。B表 4-5 各月实际完成工程量表 /B单位：m 3 分项工程工程量第 1个月第 2个月第 3个月甲项工程量160016001000乙项工程量800090008000B问题/B 1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数)（分数：5.00）_正确答案：()解析：
