1、建设工程项目管理-1 及答案解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.有关专家调查法的表述，不正确的是U /U。 A.头脑风暴法的特点是多人讨论，集思广益，可以弥补个人判断的不足 B.头脑风暴法常用于目标比较复杂的议题 C.德尔菲法的特点是避免了集体讨论中的从众性倾向，更代表专家的真实意见 D.专家调查法的缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.2.质量活动体的自我控制和他人监控，属于_的控制方式。 A) 事前质量预控 B) 事中质量控制 C) 事后质量控制 D) 前馈质量控制（分数
2、：1.00）A.B.C.D.3.对于建设工程项目，尤其是U /U的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.预验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.4.每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而 S 形必然包括在由全部工作都按U /U和全部工作都按U /U的曲线所组成的“香蕉图”内。 A.最早开始时间，最早必须结束时间 B.最早开始时间，最迟必须开始时间 C.最迟开始时间，最早必须结束时间 D.最迟开始时间，最迟必须结束时间（分数：1
3、.00）A.B.C.D.5.科学合理的施上：组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的U /U。 A.导向作用 B.规范作用 C.促进作用 D.提高作用（分数：1.00）A.B.C.D.6.施工成本控制的核心和最具实质性的一步是_ A.分析和预测 B.纠偏和检查 C.分析和纠偏 D.比较和预测（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是U /U。 A.间断性的 B.次性的 C.永久性的 D.长期性的（分数：1.00）A.B.C.D.8.施工组织总设计编制时所需做的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量；拟定
4、施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划。它们的正确次序是_ A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.9.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定U /U。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.项目的定义（分数：1.00）A.B.C.D.10.在双代号网络计划中，关键工作是指U /U的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B.持续时间最长 C.两端节点均为关键节点 D.自由时差最小（分数：1.00）A.B.C.D.11.实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的U /U。 A
5、.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（分数：1.00）A.B.C.D.12.在工程索赔中，工地的交接记录U /U。 A.不可以作为索赔证据 B.可以作为索赔证据 C.能否作为索赔证据应视具体情况而定 D.只能作为索赔参考（分数：1.00）A.B.C.D.13.在编制项目U /U前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制等进行详细分解。 A.管理任务分工表 B.管理职能分工表 C.组织结构表 D.工作任务分工表（分数：1.00）A.B.C.D.14.以下不属于工程安全事故处理“四不放过”原则的是U /U。 A.事故原因未查清不放过 B.事故责任人未
6、受到处理不放过 C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 D.事故没有整改完成不放过（分数：1.00）A.B.C.D.15.施工总承包模式的最大缺点是U /U； A.易发生设计变更 B.建设周期较长 C.组织与协调的工作大大增加 D.对业主方的合同管理和投资控制不利（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由U /U或其授权人与项目经理协商制定。 A.总经理 B.法定代言人 C.董事长 D.主管生产经营的副总经理（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，U /U。 A.即进入仲裁或诉讼程序 B.即进行持续索赔 C.只
7、能进入仲裁程序 D.只能进入诉讼程序（分数：1.00）A.B.C.D.18.依据材料采购合同的约定，供贷方对U /U承担责任。 A.因使用不当导致的质量下降 B.到货检验时采购方提出的质量异议 C.因交货后保管不善导致的质量下降 D.超过合同约定时间采购方提出的质量异议（分数：1.00）A.B.C.D.19.职业健康安全管理体系与环境管理体系中对“具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分结合体，无论其是否法人团体，公营或私营”定义的是U /U。 A.集合 B.团体 C.组织 D.机构（分数：1.00）A.B.C.D.20.在某工程网络计划中，
8、工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。工作 M 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为U /U天。 A.1 B.3 C.4 D.8（分数：1.00）A.B.C.D.21.支付担保的担保额度为工程总额的U /U，本段清算后进入下段。 A.5% B.10% C.20%25% D.50%（分数：1.00）A.B.C.D.22.一是要能提出多个不同技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析；这两项工作是U /U的关键。 A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.合同措施
9、（分数：1.00）A.B.C.D.23.FIDIC土木工程施工合同条件规定，在U /U之后，即不应对履约担保提出索赔。 A.发出工程移交证书 B.发出缺陷责任证书 C.工程竣工决算 D.最终结算（分数：1.00）A.B.C.D.24.施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对U /U的质量控制。 A.分部工程 B.分项工程 C.工程施工 D.工程产品（分数：1.00）A.B.C.D.25.关于工期索赔，下列说法中正确的是U /U。 A.交叉延误可能是可索赔延误 B.非关键线路延误是不可索赔延误 C.单一延误是可索赔延误 D.共同延误是不可索赔延误（分数：1.00）A.B.C.D.26
10、.国际工程承包合同主要是业主通过U /U的方式确定承包商后订立。 A.招标 B.直接发包 C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择 D.在工程师推荐名单中随机抽取（分数：1.00）A.B.C.D.27.建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言是U /U。 A.投资目标 B.成本目标 C.效益目标 D.经济目标（分数：1.00）A.B.C.D.28.进行赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为 BCWPACWPBCWS、SV0、CV0，应采取的措施是U /U。 A.抽出部分人员，放慢进度 B.若偏离不大，维持现状 C.增加高效人员投入 D.抽出部分人员，增加少量骨干人员（分数：1.00）A.B.C.D
11、.29.以下U /U不是信息表达的形式。 A.声音 B.图像 C.文字 D.想象（分数：1.00）A.B.C.D.30.U /U中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 A.物质流程组织 B.职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.31.明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的是U /U。 A.工作任务分工表 B.组织结构图 C.管理职能分工表 D.项目结构图（分数：1.00）A.B.C.D.32.建设工程信息管理指的是U /U。 A.信息传输的合理组织和控制 B.信息的交流 C.信息的存档
12、D.信息的收集（分数：1.00）A.B.C.D.33.在建设工程项目进度控制的管理措施中，直接关系到工程实施的组织和协调的是_ A.管理方法的选择 B.承发包模式的选择 C.合同类型的选择 D.信息管理的应用（分数：1.00）A.B.C.D.34.施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的U /U施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。 A.竞争性 B.实施性 C.指导性 D.战略性（分数：1.00）A.B.C.D.35.质量控制信息系统指的是进行质量信息的收集、整理、加工和U /U的管理。 A.文档信息 B.施工信息 C.项目信息 D.文档资料（分数：1
13、.00）A.B.C.D.36.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在最多U /U人。 A.2 B.3 C.4 D.5（分数：1.00）A.B.C.D.37.当前我国的建设工程监理主要在工程项目建设的U /U阶段进行。 A.施工 B.设计 C.施工准备 D.可行性研究（分数：1.00）A.B.C.D.38.支付担保的主要作用是_。 A. 确保工程质量 B. 一旦发包人违约，付款担保人将代为履约 C. 保证承包人按约履行 D. 考察承包人资金实力（分数：1.00）A.B.C.D.39.项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于U /U服务。 A.工程顾问 B.工程技术 C.工程监督 D.工程采购（分
14、数：1.00）A.B.C.D.40.服务于工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是U /U。 A.组织结构图 B.管理职能分工表 C.任务分工表 D.工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.41.分包合同一般采用U /U。 A.单价包干或总价包干 B.单价包干或总价合同 C.单价合同或总价合同 D.单价合同或总价包干（分数：1.00）A.B.C.D.42.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于U /U措施。 A.组织 B.经济 C.合同 D.技术（分数：1.00）A.B.C.D.43.U /U质量必须在满足功能性质量需
15、求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文的要求进行确定与实施。 A.功能性 B.可靠性 C.艺术性 D.环境性（分数：1.00）A.B.C.D.44.一次安全事故死亡 14 人属于U /U。 A.大事故 B.重大事故 C.伤亡事故 D.特大伤亡事故（分数：1.00）A.B.C.D.45.已知工程网络计划中某工作的自由时差为 5d，总时差为 7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期 3d，则该工作实际进度比计划进度拖延 U /Ud。 A.10 B.8 C.7 D.3（分数：1.00）A.B.C.D.46.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是U /U。 A.项
16、目结构分析 B.编制进度控制计划 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.编制总施工计划（分数：1.00）A.B.C.D.47.采用施工总承包管理模式的基本出发点是U /U。 A.分包人的工程款由施工总承包单位支付 B.分包合同的招标可以提前 C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费 D.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调（分数：1.00）A.B.C.D.48.U /U是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
17、A.施工成本预测 B.施工成本控制 C.施工成本计划 D.施工成本核算（分数：1.00）A.B.C.D.49.有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是U /U。 A.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件 B.第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件 C.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小 D.第一类危险源是事故的主体，决定事故发生的可能性大小，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的严重程度（分数：1.00）A.B.C.D.50.按照建设工程监理规
18、范，监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为U /U。 A.工程监督 B.巡视 C.质量检测 D.旁站监理（分数：1.00）A.B.C.D.51.一个建设工程项目有不同类型和不同用途信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行U /U。 A.采集 B.开发 C.编码 D.处理（分数：1.00）A.B.C.D.52.下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是U /U型。 A.直线 B.职能 C.直线职能 D.矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.53.施工现场必须设置明显的标牌，U /U负责施工现场
19、标牌的保护工作。 A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.监理单位和施工单位（分数：1.00）A.B.C.D.54.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为U /U。 A.2 等风险 B.4 等风险 C.3 等风险 D.5 等风险（分数：1.00）A.B.C.D.55.下面不属于建设工程项目质量控制子系统的是U /U。 A.设计方质量保证体系 B.施工方质量保证体系 C.供应方质量保证体系 D.发包方质量保证体系（分数：1.00）A.B.C.D.56.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况
20、，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过U /U。 A.5 日 B.10 日 C.15 日 D.30 日（分数：1.00）A.B.C.D.57.施工综合成本的分析方法中，通过U /U，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.竣工成本的综合分析 D.年度成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.58.工作网络是工程网络计划按U /U所进行的划分。 A.工作持续时间的特点 B.工作和事件在网络中的表示方法 C.工程的难易程度 D.计划平面的个数（分数：1.00）A.B.C.
21、D.59.施工项目U /U所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划等各环节的依据。 A.成本控制 B.成本分析 C.成本考核 D.成本核算（分数：1.00）A.B.C.D.60.建设工程项目实施阶段管理的主要任务是_ A.确定项目实施的组织 B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定建设项目的进度目标 D.通过管理保证建设项目的质量（分数：1.00）A.B.C.D.61.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义U /U。 A.开发或建设的任务和意义 B.为什么要开发或建设 C.开发或建设的价值 D.如何组织开发或建设（分数：1.00）A.B.C.D.62.U /U是建设工程项目质量控制系统运行
22、的核心机制，它来源于公正、公升、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。 A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改进机制（分数：1.00）A.B.C.D.63.项目的总投资目标是建设项目U /U项目管理的目标之一。 A.业主 B.分包方 C.总承包方 D.项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.64.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是U /U。 A.施工质量控制的总体目标 B.建设单位的质量控制目标 C.监理单位在施工阶段的质量控制目标 D.施工单位的质量控制目标（分数：1.00）A.B.C
23、.D.65.如下图所示，进行赢得值法参数分析，应采取的措施是U /U。（分数：1.00）A.B.C.D.66.建设工程项目的施工质量计划应经U /U审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。 A.施工项目经理 B.企业法定代表人 C.项目经理部技术负责人 D.企业技术领导（分数：1.00）A.B.C.D.67.撤销认证的企业U /U后可重新提出认证申请。 A.3 个月 B.6 个月 C.1 年 D.3 年（分数：1.00）A.B.C.D.68.在一个工程项目上，监理单位和工程设计单位分别实行U /U。 A.总经理负责制和项目法人负责制 B.总监理工程师负责制和项目法人负责制 C.总经理负责制
24、和总监理工程师负责制 D.总监理工程师负责制和项目经理负责制（分数：1.00）A.B.C.D.69.我国现行的施工质量计划的方式不包括U /U。 A.工程项目目标控制计划 B.工程项目施工组织设计 C.工程项目施工质量计划 D.施工项目管理实施规划（分数：1.00）A.B.C.D.70.建设工程施工合同交底是指U /U进行交底。 A.发包人向承包人合同管理人员 B.监理人向承包人合同管理人员 C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员 D.承包人项目经理向现场操作人员（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：30，分数：53.00)71.建设工程项目施工作业质量自控的要求
25、包括U /U。 A.重点控制 B.预防为主 C.坚持标准 D.全程监督 E.记录完整（分数：2.00）A.B.C.D.E.72.对项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括U /U。 A.典型事故案例剖析 B.项目经理部安全生产责任 C.本职的安全生产责任 D.基本的安全技术知识 E.安全生产方针、政策和法律、法规（分数：2.00）A.B.C.D.E.73.目前我国的建筑安装工程费由U /U组成。 A.直接费 B.间接费 C.利润 D.税金 E.措施费（分数：2.00）A.B.C.D.E.74.现场文明施工的基本要求有U /U。 A.施工现场必须设置明显的标牌 B.施工现场的管理人员
26、在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡 C.保持场容场貌的整洁，定期清理建筑垃圾 D.应当按照施工总平面图布置设置各项临时设施 E.施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明（分数：1.00）A.B.C.D.E.75.施工组织设计的编制基本内容包括U /U。 A.工程概括 B.施工部署及方案 C.施工进度计划 D.施工平面图 E.主要技术经济指标（分数：1.00）A.B.C.D.E.76.某工程双代号时标网络计划执行到第 6 周末和第 11 周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明U /U。（分数：2.00）A.B.C.D.E.77.劳动保护包括U /U。 A.改善劳动条件 B.预防职
27、业病 C.实现劳逸结合 D.对女工的特殊保护 E.对来访者的保护（分数：2.00）A.B.C.D.E.78.建设工程反索赔的特点是U /U。 A.索赔与反索赔的同时性 B.索赔处理的技巧性 C.承包人处于有利地位 D.发包人处于有利地位 E.工程师要回避（分数：1.00）A.B.C.D.E.79.在双代号时标网络计划中U /U。 A.工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间 B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间 C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期 D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 E.各项工作按最早开始时间绘制（分数：1.00）A.
28、B.C.D.E.80.对于工序操作质量要用U /U等方法，及时掌握施工质量总体状况。 A.巡查 B.抽查 C.重要部位跟踪检查 D.主要性能参数检验 E.最终交验（分数：2.00）A.B.C.D.E.81.施工安全控制中，所有新员工必须经过三级教育后才可上岗，三级教育包括U /U的安全教育。 A.进厂 B.进车间 C.进班组 D.出厂 E.升职（分数：2.00）A.B.C.D.E.82.建设工程的招标方式有U /U。 A.公开招标 B.邀请招标 C.指定性招标 D.区域性招标 E.专业招标（分数：2.00）A.B.C.D.E.83.根据建设工程监理规范(CB 503192000)，编制工程建设
29、监理规划应遵循的程序和依据是U /U。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制（分数：2.00）A.B.C.D.E.84.施工阶段质量的自控主体指的是U /U，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 A.施工承包方 B.供应方 C.建设单位 D.业主 E.监督单位（分数：2.00）A.B.C.D.E.85.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有U /U。 A.监督检查参建各方主体的质量行为 B.监督检查工程实体的施工质量 C.评定工程质量等级
30、D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收（分数：2.00）A.B.C.D.E.86.建设工程施工中不可接受的损害风险通常是指U /U。 A.不可抗力风险 B.超出人们普遍接受的要求 C.超出了法律、法规和规章的要求 D.超出了方针、目标和企业规定的其他要求 E.危险源引起的风险（分数：2.00）A.B.C.D.E.87.建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有U /U。 A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.Project WBS E.Project OBS（分数：2.0
31、0）A.B.C.D.E.88.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括U /U。 A.工程概况及施工特点分析 B.施工方法和施工机械的选择 C.分部(分项)工程的施工准备工作计划 D.单位工程施工准备工作计划 E.单位工程施工总平面图设计（分数：2.00）A.B.C.D.E.89.下列有关工程预付款的说法，正确的是_。 A. 工程预付款是承包人预先垫支的工程款 B. 工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源 C. 工程预付款又被称作预付备料款 D. 工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前 7 天 E. 工程预付款在开工日仍没有支付的，承包人可以停止施工（分数：1.00）A.
32、B.C.D.E.90.施工阶段质量的自控主体指的是U /U，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 A.施工承包方 B.供应方 C.建设单位 D.业主 E.监督单位（分数：2.00）A.B.C.D.E.91.以下能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是U /U。 A.监理工程师对合同文件的歧义解释 B.物价上涨，法律法规变化 C.由于不可抗力导致施工条件的改变 D.承包商做出工程变更 E.承包商违约施工（分数：2.00）A.B.C.D.E.92.工程管理的信息资源包括U /U。 A.技术类工程信息 B.领域类工程信息 C.法规类工程信息 D.经济类工程信息 E.管理
33、类工程信息（分数：2.00）A.B.C.D.E.93.建设工程项目的实施阶段包括U /U。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段（分数：2.00）A.B.C.D.E.94.工程项目质量控制系统中制定的质量控制工作制度包括U /U。 A.索赔制度 B.协调制度 C.例会制度 D.验收制度 E.诉讼制度（分数：2.00）A.B.C.D.E.95.施工成本偏差分析可以采用不同的表达方法，其中最常用的有U /U。 A.对比法 B.因果分析法 C.横道图法 D.曲线法 E.表格法（分数：2.00）A.B.C.D.E.96.违法分包是指_。 A. 总承包单位
34、将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位 B. 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位 C. 转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的 D. 分包单位将其承包的建设工程再分包的 E. 承包单位将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包（分数：1.00）A.B.C.D.E.97.施工成本分析的主要内容包括_等。 A. 有利偏差的挖掘 B. 不利偏差的纠正 C. 偏差的判断 D. 偏差的避免 E. 偏差的比较（分数：1.00）A.B.C.D.E.98.施工阶段质量的自控主体指的是U /U，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任
35、。 A.施工承包方 B.供应方 C.建设单位 D.业主 E.监督单位（分数：2.00）A.B.C.D.E.99.安全控制的目标包括U /U。 A.减少或消除不合格建设工程的目标 B.减少或消除人的不安全行为的目标 C.保证人员健康安全和财产免受损失 D.改善生产环境和保护自然环境的目标 E.安全管理的目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.100.建设工程施工劳务分包合同中，劳务报酬采用的方式有U /U。 A.浮动劳务报酬 B.固定劳务报酬 C.约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时汁算 D.约定不同工作劳务的计件单价，按确认的工程量计算 E.单价劳务报酬（分数：2.00）A.B.C.D.
36、E.建设工程项目管理-1 答案解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.有关专家调查法的表述，不正确的是U /U。 A.头脑风暴法的特点是多人讨论，集思广益，可以弥补个人判断的不足 B.头脑风暴法常用于目标比较复杂的议题 C.德尔菲法的特点是避免了集体讨论中的从众性倾向，更代表专家的真实意见 D.专家调查法的缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.质量活动体的自我控制和他人监控，属于_的控制方式。 A) 事前质量预控 B) 事中质量控制 C) 事后质量控制 D) 前馈质量
37、控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.对于建设工程项目，尤其是U /U的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.预验收阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而 S 形必然包括在由全部工作都按U /U和全部工作都按U /U的曲线所组成的“香蕉图”内。 A.最早开始时间，最早必须结束时间 B.最早开始时间，最迟必须开始时间 C.最迟开始时间，最早必须结束时间 D.最迟开始时间，
38、最迟必须结束时间（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z202021 施工成本计划的类型。S 形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时间，有助于节约贷款利息，但同时降低了按期竣工的保证率。5.科学合理的施上：组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的U /U。 A.导向作用 B.规范作用 C.促进作用 D.提高作用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.施工成本控制的核心和最具实质性的一步是_ A.分析和预测 B.纠偏和检查
39、C.分析和纠偏 D.比较和预测（分数：1.00）A.B.C. D.解析：分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。纠偏是当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。7.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是U /U。 A.间断性的 B.次性的 C.永久性的 D.长期性的（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.施工组织总设计编制时所需做的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量；拟定施工
40、方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划。它们的正确次序是_ A. B. C. D.（分数：1.00）A. B.C.D.解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。9.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定U /U。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.项目的定义（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。10.在双代号网络计划中，关键工作是指U /U的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B.持续时间最长 C.两端节点均为关键节点 D.自由时差最小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的U /U。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施
