1、建设工程项目管理-255 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程项目信息管理的核心手段是( )。（分数：1.00）A.信息管理的任务分工和职能分工B.建立有效的信息输入输出模型C.基于互联网的信息处理平台D.编制信息管理工作的工作流程图2.承包单位提出的变更，应提交( )，并由其组织审查。（分数：1.00）A.总监理工程师B.项目经理C.总建筑工程师D.建设单位3.对建设工程项目主体结构除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后( )天内报监督机构备案。（
2、分数：1.00）A.3B.5C.7D.104.建设工程项目质量控制系统的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是( )。（分数：1.00）A.约束机制B.动力机制C.持续改进机制D.2乏馈机制5.建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从( )到交付使用的工程建设全过程。（分数：1.00）A.工程设计B.工程立项C.工程勘察D.工程招标6.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小7.远程学中远程合作的主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的(
3、 )关系。（分数：1.00）A.管理B.组织C.控制D.信息8.由发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，( )支付相应保管费用。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.供应商D.监理人9.为了保证建设工程项目质量控制系统的科学性和( )，必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。（分数：1.00）A.有效性B.合理性C.有序性D.合法性10.某建设工程项目施工现场发生脚手架坍塌，导致 2名工人死亡、12 名重伤、5 名轻伤，按事故后果的严重程度，该事故属于( )事故。（分数：1.00）A.死亡B.重大伤亡C.重伤D.特大伤亡11.环境方针应适合( )的规模、行业特点，要
4、有个性。（分数：1.00）A.组织B.施工C.管D.影响12.劳务分包合同中关于保险的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失B.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用C.劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付保险费用D.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，由劳务分包人支付保险费用13.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过(
5、)论证总进度目标实现的可能性。（分数：1.00）A.对参与各方进度计划的管理B.编制总进度纲要C.编制项目进度实施计划D.编制总进度计划的调整措施14.某工程时标网络图如下，说法正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.15.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )人，并标明排列顺序。（分数：1.00）A.15B.13C.35D.2416.以下世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中，相当于邀请招标的是( )。（分数：1.00）A.国内竞争性招标B.有限国际招标C.询价采购D.国际竞争性招标17.建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与( )共同构成。（分数：1.00）A.项目
6、质量责任制B.安全生产责任制C.项目经理责任制D.成本目标责任制18.一般情况下，建设工程项目的质量控制系统应由( )的工程项目管理机构负责建立。（分数：1.00）A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.监理单位19.下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是( )。（分数：1.00）A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.工程施工方案D.组织结构模式20.建设工程项目施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对( )的总结和评价。（分数：1.00）A.成本管理情况B.成本目标完成情况C.成本控制情况D.成本指标完成情况21.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。（分数：1.0
7、0）A.管理策划B.项目目标论证C.设计策划D.合同策划22.项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于( )服务。（分数：1.00）A.工程管理B.工程顾问C.工程控制D.信息管理23.对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因的工程量统计方法是( )。（分数：1.00）A.因果分析图法B.分层法C.分布图法D.排列图法24.建设工程项目的施工质量计划由( )进行编制。（分数：1.00）A.施工承包企业B.设计单位C.建设单位D.监理机构25.建设工程项目质量控制在工程各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。（分数：1.00）A.业主要求B.合同规定C.标准规定D.
8、监理单位要求26.建设工程项目质量控制系统服务于建设工程项目管理的( )控制。（分数：1.00）A.质量B.目标C.组织D.进度27.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：1.00）A.纲领性B.示范性C.标准性D.操作性28.在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经( )审核、答认后报建设单位。（分数：1.00）A.总工程师B.总监理工程师C.项目经理D.施工现场负责人29.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的 2800m3增加到 3500m3，原定工期是 40天，合同规定工程量增减 10%
9、为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是( )天。（分数：1.00）A.4B.6C.8D.1030.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的( )。（分数：1.00）A.前提B.充分条件C.必要条件D.必然结果31.建设工程项目进度控制在管理观念方面不存在的问题是( )。（分数：1.00）A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C.缺乏进度计划系统的观念D.缺乏组织管理的观念32.在工期索赔的分析中，一般运用( )分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。（分数：1.00）A.比例分析法B.关联法C.横
10、道图法D.网络计划方法33.建设工程实行总承包的，由( )对施工现场的安全生产负总责。（分数：1.00）A.建设单位B.承包单位C.项目经理D.建设行政主管部门34.建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的( )。（分数：1.00）A.10%B.5%C.20%D.40%35.建设工程项目策划旨在为项目建设的( )和实施增值。（分数：1.00）A.设计B.决策C.控制D.筹划36.在建设工程项目施工成本管理的措施中，属于其他各类措施的前提和保障的是( )。（分数：1.00）A.组织措施B.经济措施C.合同措施D.技术措施37.供货进度计划应包括( )的所有
11、环节。（分数：1.00）A.施工B.进度控制C.供货D.项目实施38.招标人或其委托的招标代理机构应至少在( )家指定的媒介发布招标公告。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.539.某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为 50万元，并约定合同价的 70%为可调部分。可调部分中，人工费占 45%，材料费占 45%，其余占 10%。结算时，仅人工费价格指数增长了 10%，而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为( )万元。（分数：1.00）A.51.01B.51.58C.52.25D.52.7540.建设工程项目在开工前进行质量监督时，项目参与各方参加首次监督会议，公布( )，
12、并提出第一次监督检查。（分数：1.00）A.监督人B.监督时间C.监督奖惩措施D.监督方案41.下列选项中，( )是建设工程项目降低成本的指导文件，也是设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本控制42.影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和( )因素。（分数：1.00）A.技术B.设计C.实施D.组织43.建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和( )生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。（分数：1.00）A.杜绝B.减少C.防范D.控制44.建设工程索赔最主要的依据是( )。（分数：1.
13、00）A.法律、法规B.工程建设惯例C.合同文件D.投标书45.项目信息门户采用( )模式时，项目的主持单位应购买商品门户的使用许可证。（分数：1.00）A.WBSB.PIPC.PSWSD.ASP46.在建设工程项目上的全面管理中，直接影响产品质量形成的是( )。（分数：1.00）A.工程质量B.工作质量C.设计质量D.施工质量47.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（分数：1.00）A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益48.某工程合同价款为 1000万元，2009 年 1月签订合同并开工，2009 年 10月竣工，2009
14、年 1月的工程造价指数为 108%，2009 年 10年的工程造价指数为 112%，则该工程价差调整额应为( )万元。（分数：1.00）A.1037.98B.35.11C.37.04D.40.0849.根据我国建筑施工场界噪声限值的规定，在结构工程施工阶段，混凝土搅拌机昼间施工的噪声限值为( )dB(A)。（分数：1.00）A.70B.85C.75D.6550.施工组织设计的基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工平面图B.施工部署及施工方案C.主要技术经济指标D.施工成本计划51.单代号网络计划的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值B.该工作与紧
15、后工作时间间隔的最大值C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值52.建筑产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的( )。（分数：1.00）A.复杂性B.持续性C.协调性D.多变性53.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是( )。（分数：1.00）A.工作任务分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.管理职能分工54.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。（分数：1.00）A.设计方本身B.业主方C.建设物资供应方D.承包方55.建设工程项目竣工质量验收的基本对象是( )。（分数：1.00）A.单项工程B.分部工程
16、C.分项工程D.单位工程56.建设工程项目质量目标的决定依据是( )。（分数：1.00）A.建筑工程的性质B.业主的需求和施工单位的资质条件C.业主的需求和法律法规的要求D.建设工程项目各参与方的情况57.工程停工后，因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由( )承担违约责任。（分数：1.00）A.工程师B.发包人C.承包人D.业主代表58.某工程在第 10周末显示的成本数据为：BCWS=33 万元，BCWP=23 万元，ACWP=22 万元，按 0照赢得值原理，得出的结论是( )。（分数：1.00）A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支
17、59.建设工程项目在施工总承包管理模式下，分包合同价对( )是透明的。（分数：1.00）A.分包方B.总承包方C.监理方D.业主方60.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图61.非代理型(风险型)CM 模式的合同一般采用成本加酬金合同中的( )形式。（分数：1.00）A.最大成本加费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.成本加固定费用合同62.下列选项中，属于单位工程施工组织设计编制依据的是( )。（分数：1.00）A.合同文件B.建设地区基础资料C.工程的施工图纸及标准图
18、D.设计文件63.在某工程双代号网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第 25天，其持续时间为 9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34天，则工作 N的总时差和自由时差分别为( )天。（分数：1.00）A.3和 0B.3和 2C.5和 0D.5和 364.按国际工程的惯例，当某一建设工程采用指定分包商时，( )应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（分数：1.00）A.监理方B.项目经理C.分包商D.施工总承包方65.项目结构图中，连接矩形框的是( )。（分数：1.00）A.直线B.单向箭线C.波形线D.双向箭线66.按国际惯例，一般承包
19、商可索赔的间接费不包括( )。（分数：1.00）A.办公费B.保险费C.临时设施费D.现场管理费67.我国建筑业和基本建设领域应用( )与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟。（分数：1.00）A.信息技术B.网络技术C.科学技术D.信息系统68.有紧前工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间69.对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( )措施。（分数：1.00）A.经济B.管理C.技术D.组织70.反映各工作单位、
20、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有( )。（分数：2.00）A.安全教育制度B.安全监察制度C.“三同时”制度D.安全措施计划制度E.项目经理责任制度72.工程管理的信息资源包括( )。（分数：2.00）A.技术类工程信息B.领域类工程信息C.法规类工程信息D.经济类工程信息E.管理类工程信息73.建筑安装工程费用价格调值公式包括( )等部分。（分数：2.00）A.人工B.固定C.变动D.材料E.设备74.
21、组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系，包括( )。（分数：2.00）A.管理流程图B.管理职能分工表C.项目结构图D.工作任务分工表E.组织结构图75.建设工程施工安全控制是生产过程中涉及到的( )等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。（分数：2.00）A.组织B.计划C.管理D.监控E.改进76.建设工程履约担保的形式有( )。（分数：2.00）A.保留金B.履约担保书C.银行履约保函D.现金支票E.不可撤销信用证77.建设工程项目的实施涉及到( )等多方主体的活动。（分数：2.00）A.政府主管部门B.业主C.监理单位D.设计单位E.供应商78.建设工程业主方项目管理中主要涉及物
22、质利益的任务包括( )。（分数：2.00）A.进度控制B.质量控制C.信息管理D.安全管理E.投资控制79.建设工程项目施工成本核算的基本内容包括( )。（分数：2.00）A.周转材料费核算B.措施费核算C.间接费核算D.分包工程成本核算E.税金的核算80.建设工程评标分为( )等过程。（分数：2.00）A.详细评审B.初步评审C.评标的准备D.确定中标候选人E.编写评标报告81.因承包商原因引起的工期延误包括( )。（分数：2.00）A.资源配置不足B.劳动生产率低C.施工组织不当，出现窝工D.设计变更导致工程量增加E.开工延误82.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度包括( )。（分数：2
23、.00）A.招标工作进度B.设计工作进度C.设计前准备阶段的工作进度D.工程物资采购工作进度E.施工组织工作进度83.项目组织结构图应反映项目经理和( )之间的组织关系。（分数：2.00）A.管理控制部门B.信息管理部门C.合同管理部门D.技术控制部门E.组织与协调部门84.施工成本计划的编制方式包括( )。（分数：2.00）A.按工程进度编制施工成本计划B.按投入的生产要素编制施工成本计划C.按施工成本组成编制施工成本计划D.按项目组成编制施工成本计划E.按分解后的项目目标编制施工成本计划85.建设工程项目总体规划的制定，就是在建设工程( )的基础上，具体编制建设工程项目规划设计文件。（分数
24、：2.00）A.可行性研究论证B.项目策划C.项目目标论证D.项目决策E.项目组织86.建设工程项目管理规划的内容包括( )。（分数：2.00）A.价值工程的应用B.招标的工作程序C.施工过程的管理D.设计过程的管理E.项目管理的组织87.建设工程项目质量的形成过程贯穿于建设工程项目的( )。（分数：2.00）A.设计过程B.决策过程C.策划过程D.实施过程E.计划过程88.建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程( )的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。（分数：2.00）A.建设与施工单位之间B.设计与施工单位之间C.施工单位之间D.设计单
25、位之间E.施工与材料供应单位之间89.建设工程施工成本分析的基本方法包括( )。（分数：2.00）A.因果分析法B.比较法C.比率法D.横道图法E.差额计算法90.施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，( )要对施工作业交底进行监督。（分数：2.00）A.业主方B.施工总承包方C.设计方D.工程监理机构E.政府主管部门91.以下职业健康安全管理体系的要素中，属于二级要素的有( )。（分数：2.00）A.实施和运行B.协商和沟通C.策划D.审核E.职业健康安全管理方案92.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括( )。（分数：2.00）A.项目实施的组织策划B.项目实施的技术策划C.项目实施
26、的合同策划D.项目实施的信息策划E.项目目标的分析和再论证93.在建设工程质量管理的 PDCA循环中，检查指对计划实施过程进行各种检查，包括( )。（分数：2.00）A.专职管理者专检B.专职管理者的自检C.作业者的自检D.作业者互检E.业主的专检94.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第 4周末及第 8周末时，检查实际进序如图中前锋线所示，该图表明( )。（分数：2.00）95.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、C H H H、J、J H、J、J I、J - -
27、-（分数：2.00）96.建筑材料采购合同中的验收方式包括( )。（分数：2.00）A.入库验收B.接运验收C.提运验收D.出厂验收E.驻厂验收97.建设工程项目的招标投标工作分散在( )阶段中进行。（分数：2.00）A.动用前准备B.施工C.设计D.决策E.设计前的准备98.建设工程索赔的成立应同时具备的前提条件有( )。（分数：2.00）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.索赔文件已经工程师签认D.提供的索赔证据充分E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告9
28、9.建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。（分数：2.00）A.经济激励措施B.合同金额的管理C.资金需求计划D.选用有利于节约资金的施工技术E.资金供求的条件100.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。（分数：2.00）A.设计前的准备B.设计C.决策D.施工E.动用前准备建设工程项目管理-255 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程项目信息管理的核心手段是( )。（分数：1.00）A.信息管理的任务分工和职能分工B.建立有效的信息输入输出模型C.基于互联网的信息处理平台 D.编制信息管理工作的工作流
29、程图解析：2.承包单位提出的变更，应提交( )，并由其组织审查。（分数：1.00）A.总监理工程师 B.项目经理C.总建筑工程师D.建设单位解析：3.对建设工程项目主体结构除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后( )天内报监督机构备案。（分数：1.00）A.3 B.5C.7D.10解析：4.建设工程项目质量控制系统的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是( )。（分数：1.00）A.约束机制 B.动力机制C.持续改进机制D.2乏馈机制解析：5.建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从( )到
30、交付使用的工程建设全过程。（分数：1.00）A.工程设计B.工程立项 C.工程勘察D.工程招标解析：6.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小解析：7.远程学中远程合作的主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的( )关系。（分数：1.00）A.管理B.组织 C.控制D.信息解析：8.由发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，( )支付相应保管费用。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.供应商D.监理人解析：9.为了保证建设工程项目质量控制系统的
31、科学性和( )，必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。（分数：1.00）A.有效性 B.合理性C.有序性D.合法性解析：10.某建设工程项目施工现场发生脚手架坍塌，导致 2名工人死亡、12 名重伤、5 名轻伤，按事故后果的严重程度，该事故属于( )事故。（分数：1.00）A.死亡 B.重大伤亡C.重伤D.特大伤亡解析：11.环境方针应适合( )的规模、行业特点，要有个性。（分数：1.00）A.组织 B.施工C.管D.影响解析：12.劳务分包合同中关于保险的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失B.劳务分包人必须为
32、从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用C.劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付保险费用D.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，由劳务分包人支付保险费用 解析：13.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。（分数：1.00）A.对参与各方进度计划的管理B.编制总进度纲要 C.编制项目进度实施计划D.编制总进度计划的调整措施解析：14.某工程时标网络图如下，说法正确的是( )。（分数：1.
33、00）A.B.C. D.解析：15.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )人，并标明排列顺序。（分数：1.00）A.15B.13 C.35D.24解析：16.以下世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中，相当于邀请招标的是( )。（分数：1.00）A.国内竞争性招标B.有限国际招标 C.询价采购D.国际竞争性招标解析：17.建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与( )共同构成。（分数：1.00）A.项目质量责任制B.安全生产责任制C.项目经理责任制 D.成本目标责任制解析：18.一般情况下，建设工程项目的质量控制系统应由( )的工程项目管理机构负责建立。（分数：1.00）A.施工单
34、位B.建设单位 C.设计单位D.监理单位解析：19.下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是( )。（分数：1.00）A.人身安全控制计划 B.工作流程组织C.工程施工方案D.组织结构模式解析：20.建设工程项目施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对( )的总结和评价。（分数：1.00）A.成本管理情况B.成本目标完成情况C.成本控制情况D.成本指标完成情况 解析：21.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.管理策划B.项目目标论证C.设计策划 D.合同策划解析：22.项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于( )服务。（分数：1.00）A.工程管
35、理B.工程顾问 C.工程控制D.信息管理解析：23.对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因的工程量统计方法是( )。（分数：1.00）A.因果分析图法 B.分层法C.分布图法D.排列图法解析：24.建设工程项目的施工质量计划由( )进行编制。（分数：1.00）A.施工承包企业 B.设计单位C.建设单位D.监理机构解析：25.建设工程项目质量控制在工程各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。（分数：1.00）A.业主要求 B.合同规定C.标准规定D.监理单位要求解析：26.建设工程项目质量控制系统服务于建设工程项目管理的( )控制。（分数：1.00）A.质量B.目
36、标 C.组织D.进度解析：27.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：1.00）A.纲领性 B.示范性C.标准性D.操作性解析：28.在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经( )审核、答认后报建设单位。（分数：1.00）A.总工程师B.总监理工程师 C.项目经理D.施工现场负责人解析：29.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的 2800m3增加到 3500m3，原定工期是 40天，合同规定工程量增减 10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是( )天。（分数：1.00）A.4
37、B.6 C.8D.10解析：30.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的( )。（分数：1.00）A.前提B.充分条件C.必要条件 D.必然结果解析：31.建设工程项目进度控制在管理观念方面不存在的问题是( )。（分数：1.00）A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C.缺乏进度计划系统的观念D.缺乏组织管理的观念 解析：32.在工期索赔的分析中，一般运用( )分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。（分数：1.00）A.比例分析法B.关联法C.横道图法D.网络计划方法 解析：33.建设工程实行总承包的，由(
38、 )对施工现场的安全生产负总责。（分数：1.00）A.建设单位B.承包单位 C.项目经理D.建设行政主管部门解析：34.建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的( )。（分数：1.00）A.10% B.5%C.20%D.40%解析：35.建设工程项目策划旨在为项目建设的( )和实施增值。（分数：1.00）A.设计B.决策 C.控制D.筹划解析：36.在建设工程项目施工成本管理的措施中，属于其他各类措施的前提和保障的是( )。（分数：1.00）A.组织措施 B.经济措施C.合同措施D.技术措施解析：37.供货进度计划应包括( )的所有环节。（分数：1.00
39、）A.施工B.进度控制C.供货 D.项目实施解析：38.招标人或其委托的招标代理机构应至少在( )家指定的媒介发布招标公告。（分数：1.00）A.1 B.2C.3D.5解析：39.某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为 50万元，并约定合同价的 70%为可调部分。可调部分中，人工费占 45%，材料费占 45%，其余占 10%。结算时，仅人工费价格指数增长了 10%，而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为( )万元。（分数：1.00）A.51.01B.51.58 C.52.25D.52.75解析：40.建设工程项目在开工前进行质量监督时，项目参与各方参加首次监督会议，公布( )
40、，并提出第一次监督检查。（分数：1.00）A.监督人B.监督时间C.监督奖惩措施D.监督方案 解析：41.下列选项中，( )是建设工程项目降低成本的指导文件，也是设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.施工成本计划 B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本控制解析：42.影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和( )因素。（分数：1.00）A.技术B.设计C.实施D.组织 解析：43.建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和( )生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。（分数：1.00）A.杜绝B.减少 C.防范D.控制解析：44.建设工程索赔
41、最主要的依据是( )。（分数：1.00）A.法律、法规B.工程建设惯例C.合同文件 D.投标书解析：45.项目信息门户采用( )模式时，项目的主持单位应购买商品门户的使用许可证。（分数：1.00）A.WBSB.PIPC.PSWS D.ASP解析：46.在建设工程项目上的全面管理中，直接影响产品质量形成的是( )。（分数：1.00）A.工程质量B.工作质量 C.设计质量D.施工质量解析：47.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（分数：1.00）A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作 D.保证承包方的利益解析：48.某工程合同价款为 1000万元，20
42、09 年 1月签订合同并开工，2009 年 10月竣工，2009 年 1月的工程造价指数为 108%，2009 年 10年的工程造价指数为 112%，则该工程价差调整额应为( )万元。（分数：1.00）A.1037.98B.35.11C.37.04 D.40.08解析：49.根据我国建筑施工场界噪声限值的规定，在结构工程施工阶段，混凝土搅拌机昼间施工的噪声限值为( )dB(A)。（分数：1.00）A.70 B.85C.75D.65解析：50.施工组织设计的基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工平面图B.施工部署及施工方案C.主要技术经济指标D.施工成本计划 解析：51.单代号网络计划
43、的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值B.该工作与紧后工作时间间隔的最大值C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值 解析：52.建筑产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的( )。（分数：1.00）A.复杂性B.持续性C.协调性 D.多变性解析：53.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是( )。（分数：1.00）A.工作任务分工B.组织结构模式 C.工作流程组织D.管理职能分工解析：54.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。（分数：1.00）A.设计方本身 B.业主方C.
44、建设物资供应方D.承包方解析：55.建设工程项目竣工质量验收的基本对象是( )。（分数：1.00）A.单项工程B.分部工程C.分项工程D.单位工程 解析：56.建设工程项目质量目标的决定依据是( )。（分数：1.00）A.建筑工程的性质B.业主的需求和施工单位的资质条件C.业主的需求和法律法规的要求 D.建设工程项目各参与方的情况解析：57.工程停工后，因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由( )承担违约责任。（分数：1.00）A.工程师B.发包人 C.承包人D.业主代表解析：58.某工程在第 10周末显示的成本数据为：BCWS=33 万元，BCWP=23 万元，ACWP=22 万元，
45、按 0照赢得值原理，得出的结论是( )。（分数：1.00）A.进度拖后，预算节支 B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支解析：59.建设工程项目在施工总承包管理模式下，分包合同价对( )是透明的。（分数：1.00）A.分包方B.总承包方C.监理方D.业主方 解析：60.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.工作流程图 B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图解析：61.非代理型(风险型)CM 模式的合同一般采用成本加酬金合同中的( )形式。（分数：1.00）A.最大成本加费用合同 B.成本加固定比例费用合同C.成
46、本加奖金合同D.成本加固定费用合同解析：62.下列选项中，属于单位工程施工组织设计编制依据的是( )。（分数：1.00）A.合同文件B.建设地区基础资料C.工程的施工图纸及标准图 D.设计文件解析：63.在某工程双代号网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第 25天，其持续时间为 9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34天，则工作 N的总时差和自由时差分别为( )天。（分数：1.00）A.3和 0B.3和 2C.5和 0D.5和 3 解析：64.按国际工程的惯例，当某一建设工程采用指定分包商时，( )应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
47、（分数：1.00）A.监理方B.项目经理C.分包商D.施工总承包方 解析：65.项目结构图中，连接矩形框的是( )。（分数：1.00）A.直线 B.单向箭线C.波形线D.双向箭线解析：66.按国际惯例，一般承包商可索赔的间接费不包括( )。（分数：1.00）A.办公费 B.保险费C.临时设施费D.现场管理费解析：67.我国建筑业和基本建设领域应用( )与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟。（分数：1.00）A.信息技术 B.网络技术C.科学技术D.信息系统解析：68.有紧前工作时，工作的自由时差等于( )。（分数：1.00）A.计划工期减该工作的最早完成时间B.该工作的最早完成时间加该工作
48、的总时差C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值 D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间解析：69.对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( )措施。（分数：1.00）A.经济B.管理C.技术 D.组织解析：70.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图 D.工作流程图解析：二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有( )。（分数：2.00）A.安全教育制度 B.安全监察制度 C.“三同时”制度 D.安全措施计划制度 E.项目经理责任制度解
49、析：72.工程管理的信息资源包括( )。（分数：2.00）A.技术类工程信息 B.领域类工程信息C.法规类工程信息 D.经济类工程信息 E.管理类工程信息 解析：73.建筑安装工程费用价格调值公式包括( )等部分。（分数：2.00）A.人工 B.固定 C.变动D.材料 E.设备解析：74.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系，包括( )。（分数：2.00）A.管理流程图B.管理职能分工表 C.项目结构图 D.工作任务分工表 E.组织结构图 解析：75.建设工程施工安全控制是生产过程中涉及到的( )等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。（分数：2.00）A.组织 B.计划 C.管理D.监控 E.改进 解析：76.建设工程履约担保的形式有( )。（分数：2.00）A.保留金 B.履约担保书 C.银行履约保函 D.现金支票E.不可撤销信用证解析：77.建设工程项目的实施涉及到( )等多方主体的活动。（分数：2.00）A.政府主管部门B.业主 C.监理单位 D.设计单位 E.供应商 解析：78.建设工程业主方项目管理中主要涉及物质利益的任务包括( )。（分数：2.
