1、机电工程项目管理实务(三)及答案解析(总分：46.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：13，分数：46.00)某住宅小区新建三幢多层住宅楼。由 A 建筑公司总承包，B 机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。问题：（分数：3.00）(1).质量检验的步骤和要求有哪些?（分数：1.00）_(2).建筑给水排水和采暖、室内消防的质量检验有哪些主要内容?（分数：1.00）_(3).建筑电气工
2、程施工质量检验有哪些主要内容?（分数：1.00）_某国际工程承包合同总价为 1000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65%(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。 风险可能发生的概率及可能造成的损失
3、估计数值材料费上涨幅度(%)发生概率(%)估计损失(万美元)人工费上涨幅度(%)发生概率(%)估计损失(万美元)业主拖期付款平均月数发生概率(%)估计损失(万美元)3 60 20 0 50 0 按期付款 10 05 25 32 10 30 35 拖期 1 个月 20 0.87 10 45 15 15 52 拖期 2 个月 50 1.710 5 60 20 5 70 拖期 3 个月 20 2.5合计 100 100 100问题：（分数：3.00）(1).试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总价的百分比为多少?（分数：1.00）_(2).在上述几种可能的风险中，哪种风险可
4、能造成的损失最大?（分数：1.00）_(3).针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范?（分数：1.00）_某工程公司通过招标投标承接某化肥厂建设工程的设计和采购任务，该工程公司为此成立了设计项目部和采购项目部，并明确了两部门的接口关系。问题：（分数：3.00）(1).工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?（分数：1.00）_(2).设备材料的检验应由谁负责?（分数：1.00）_(3).设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?（分数：1.00）_在对某输油管线的 EPC 总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了 40km。
5、业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。问题：（分数：4.00）(1).本案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?请说明理由。（分数：1.00）_(2).何为固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额?（分数：1.00）_(3).本案例中，承包商在具体做
6、法上是否存在不妥当之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处?（分数：1.00）_(4).如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?（分数：1.00）_某机电总承包公司通过招标承接了一栋超高层的办公楼机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、建筑智能化系统、消防系统和电梯等的安装。工程所需 10 台电梯由业主招标选定生产厂家，由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标文件与生产厂签订供货和工程安装合同。总承包企业按规定选择了某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。选定某机电作业劳务公司负责给水排
7、水施工作业。其余任务由企业劳务分公司负责。目标工期不可延误。问题：（分数：5.00）(1).电梯是甲供设备吗?说明理由。（分数：1.00）_(2).该工程有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?为总承包企业的施工组织设计列出一个专门施工方案清单(耍求不少于三个方案并注明编制单位)。（分数：1.00）_(3).由于某些原因目标工期延误了，总承包单位有可能与哪些单位发生索赔?（分数：1.00）_(4).电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，哪些单位应立即开展什么工作?调查分析事故原因时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时电梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源造成的事故?（分数：1.00）_(
8、5).电梯运输到施工现场后，项目经理部组织人员进行验收的程序是什么?（分数：1.00）_某化纤厂进行改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由化纤厂保卫科负责，工程施工过程中，相继发生了下列事项：(1)某日因施工单位连续施工到 23:00，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时回放，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失，理由是业主的现场保卫工作未做到位。(2)监理单位在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不符合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、气线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单
9、，并对施工单位进行罚款 2000 元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行。问题：（分数：2.00）(1).施工单位找业主要求其承担管件丢失的损失是否合理?说明理由。（分数：1.00）_(2).监理单位对施工单位进行 2000 元的罚款处理是否妥当?说明理由。（分数：1.00）_某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期 200 天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。(1)当工程进行了 1 个月时，将实际进度与
10、网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后 5 天。(2)当工程进行了 5 个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后 20 天。双代号网络图如下图所示。（分数：4.00）(1).实际进度与计划进度如何进行比较?（分数：1.00）_(2).网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整?（分数：1.00）_(3).第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。（分数：1.00）_(4).第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。（分数：1.00）_某化工总厂 2002 年新上的热力网络节能技改项目经过两年安全运行后，2004年 6 月系统改
11、造时，委托给某地方化工工程有限公司进行设计、安装、施工。2006 年 6 月大修时更换合成塔内筒运行后，2006 年 10 月氨合成塔二出管道爆炸起火，造成重大人员伤亡。在 2004 年 6 月系统改造期间，业主安排加装合成塔后废热锅炉的技改项目，而且工期要求十分紧张。在施工过程中，项目部在既无现场设计施工图纸资料又未经详细计算的情况下，只凭工艺流程图进行施工。废热锅炉、塔前预热器、排管式冷却器等设备的位置均是由施工技术人员估计出来，用石灰划上标记线，在现场施工人员便开始挖基础进行安装。结果，合成塔与废热锅炉的安装间距过大，致使原构件的管道长度不足，短了 1.5m；而且，还使废热锅炉合成气体进
12、口与其对接的合成塔二出管道气体出口同向，造成合成塔二出管道必须弯制一个 U 形弯管才能与废热锅炉砌体进口对接。原设计合成塔二出管道为 137mm24mm，材质为 1Cr18Ni9Ti 的合金管。施工时，改用原西德进口的 127mm24mm、10CrMo-910 合金管。根据合成塔和废热锅炉的现场安装位置，二出管道与废热锅炉合成气进口对接需用 5 个弯头，前 3 个弯头由维修车间在用耐火砖砌成的加热炉上，将 10CrMo-910 管道加热后自行煨制，而另外两个弯头，即 U 形弯管，因加热炉和弯管半径小的原因，自行煨制有困难，负责现场施工的某人根据其他厂使用 20 号碳钢管作合成塔出口管的经验，决
13、定用两个材质为 20 号碳钢 127mm24mm、90的标准弯头，对焊成 U 形弯管状，直接接到合金钢管上，对因安装间隔加大而短缺的 1.5m 合金钢管，也采用 20 号碳钢代替。安装完毕后，没有组织竣工验收，试压后即投入运行。2006 年 6 月大修时，又将合成塔内筒更换为国内某厂生产的提温型合成塔内筒并于 2006 年 7 月投入运行后，合成塔出口温度由 210提高到 280。2006 年 10 月 26 日合成塔二出管道 U 形弯管(即废热锅炉进口弯管)突然爆裂，压力为 28MPa 的高压合成气体喷出着火，将离爆破管口 22.4m 的调度室南面门窗玻璃振碎、着火气体喷入室内，调度室平房顶
14、部即刻烧毁坍落，合成塔二出管道碳钢 U 形弯头一段爆裂为 3 块，有两道焊缝开裂。问题：（分数：4.00）(1).施工队仅凭工艺流程图进行施工是否妥当?（分数：1.00）_(2).分析为什么采用 20 号碳钢管、弯头取代 10CrMo-910 合金管及弯头会造成爆裂事故。（分数：1.00）_(3).事故中有两道焊缝开裂的原因可能是什么?（分数：1.00）_(4).针对事故原因，可以采取哪些防范措施杜绝事故发生?（分数：1.00）_某现代化写字楼为 30 层的塔楼，在该建筑工程施工质量验收评定中，将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程；该单位工程划分为 8 个分部工程，分别是建筑给水排水
15、、建筑电气、智能建筑、通风、空调、电梯、仪表自控、采暖工程；将建筑电气工程划分为室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安装 7 个分项工程。问题：（分数：4.00）(1).请说明单位工程的划分原则，本案例中对单位工程的划分有哪些错误?（分数：1.00）_(2).请说明分部工程的划分原则，本案例中对分部工程的划分存在哪些错误?（分数：1.00）_(3).请说明分项工程的划分原则，本案例对分项工程的划分存在哪些不妥之处?（分数：1.00）_(4).该工程质量检验评定的程序是什么?（分数：1.00）_某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设
16、备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班。施工网络计划如下图所示(单位：天)。（分数：5.00）(1).什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。（分数：1.00）_(2).上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。（分数：1.00）_(3).每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?（分数：1.00）_(4).
17、工作 E 结算价应为多少?（分数：1.00）_(5).假设人工工日单价为 25 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作 K 的综合取费为人工费的 80%，机械台班单价 400 元/台班。试计算除事件 3外合理的费用索赔总额。（分数：1.00）_某设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划，并得到了业主方的批准。（分数：4.00）(1).单体无负荷试运行和无负荷联动试运行应分别由谁来组织?（分数：1.00）_(2).何为单体试运行、无负荷联动试运行?（分数：1.00）_(3).请对
18、 B、C、D、E、F、H 6 项工作的设备安装及试运行结果没通过的责任方进行界定。（分数：1.00）_(4).设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?（分数：1.00）_某核电工程在施工进行当中，由于施工图设计质量问题以及用户需求变化等诸多原因引起工程变更，如下表： 工程变更统计表引起变更的原因 变更数量 变更金额(万元) 变更额占合同额比例 (%)业主提出功能性变更 12 -228.6 -3.97设计缺陷 7 55.4 0.96业主技术文件缺陷 3 36.3 0.63不可见因素 6 8.3 0.01合计 28 -128.6 -2.37针对引起变更的主要原因，工
19、程总承包商及时采取有效应对措施，完善变更控制管理，使工程变更累计金额全部在项目的预算金额内。问题：（分数：3.00）(1).针对引起变更的主要原因之一的施工图设计质量差问题，工程总承包方应采取哪些措施?（分数：1.00）_(2).针对用户需求变化原因，总承包方如何预防用户变更?（分数：1.00）_(3).对引起工程变更常见的因素进行分析。（分数：1.00）_某轧钢工程计划工期为 26 个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第 3 个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工计划拖延 20 天，当施工到第 8 个月时，因出现了百年不遇的
20、洪水，使工程停工 1 个月，且影响了关键线路上的工作；在第 18 个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期 15 天。问题：（分数：2.00）(1).业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制?（分数：1.00）_(2).施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?（分数：1.00）_机电工程项目管理实务(三)答案解析(总分：46.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：13，分数：46.00)某住宅小区新建三幢多层住
21、宅楼。由 A 建筑公司总承包，B 机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。问题：（分数：3.00）(1).质量检验的步骤和要求有哪些?（分数：1.00）_正确答案：(质量检验的步骤：应按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行质量检验活动。 质量检验的要求：抽测的结果应符合相应的施工质量验收规范的规定和设计要求。)解析：(2).建筑给水排水和采暖、室内消防的质量检验有哪些主要内容?（分数：
22、1.00）_正确答案：(建筑给水排水和采暖、室内消防工程的质量检验主要内容有：承压管道系统的水压试验；给水管道通水试验及冲洗、消毒检测；卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具落水试验；地漏及地面清扫口的排水试验；消防栓系统测试；采暖系统冲洗及测试。)解析：(3).建筑电气工程施工质量检验有哪些主要内容?（分数：1.00）_正确答案：(建筑电气工程施工质量检验主要内容有：接地(PE)或接零(PEN)的导通状态测量；开关插座的接线正确性检查；漏电保护装置的动作电流和时间数据测定；接地装置的接地电阻值测定；由照明设计确定的照度和大型灯具牢固性试验等。)解析：某国际工程承包合同总价为 1000 万美元，
23、合同工期 12 个月，合同中无价格调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65%(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。 风险可能发生的概率及可能造成的损失估计数值材料费上涨幅度(%)发生概率(%)估计损失(万美元)人工费上涨幅度(%)发生概率(%)
24、估计损失(万美元)业主拖期付款平均月数发生概率(%)估计损失(万美元)3 60 20 0 50 0 按期付款 10 05 25 32 10 30 35 拖期 1 个月 20 0.87 10 45 15 15 52 拖期 2 个月 50 1.710 5 60 20 5 70 拖期 3 个月 20 2.5合计 100 100 100问题：（分数：3.00）(1).试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总价的百分比为多少?（分数：1.00）_正确答案：(先计算各类风险可能造成的期望损失值： 期望损失=风险发生的概率相应的损失值 1)材料费上涨风险的期望损失=0.620+0.2
25、532+0.1045+0.0560 =12.0+8.0+4.5+3.0=27.5 万美元 2)人工费上涨风险的期望损失=0.50+0.335+0.1552+0.0570 =0+10.5+7.8+3.5=21.8 万美元 3)业主付款拖期风险损失=0.10+0.20.8+0.51.7+0.22.5 =0+0.16+0.85+0.50=1.51 万美元 承包该工程可能面临的风险损失总额为 27.5+21.8+1.51=50.81 万美元 该工程风险损失总额约占合同总价的50.81/1000=5.08%。)解析：(2).在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?（分数：1.00）_正确答案
26、：(在上述各类风险中以材料费上涨可能造成的损失最大，约占合同价 2.75%；其次，人工费上涨损失占 2.18%；付款拖期损失额不大，仅占 0.15%。)解析：(3).针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范?（分数：1.00）_正确答案：(根据可能的风险类别和概率分布，考虑应采取如下防范措施： 1)对材料上涨，承包商可考虑用本国国产材料代替当地材料，前提条件是国产材料价格较低且稳定；还应通过各种努力争取材料进口该国的许可。此外，还可在合同中列入调值条款。 2)人工费损失的防范应视当地的劳务政策而定。如政策允许劳务进口无限制，则可由承包商自带劳务；如当地限制劳务进口，要求按一定的比例雇用当地
27、劳动力，则可采取所带本国劳动力应尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，这样可以减少所带本国工人人数，从而按比例减少雇用当地劳务数量；此外，还可采取措施提高工效或增加工时的办法。 3)拖期支付可不作为重点防范，但合同中应列入拖期付款责任条款，还可以预备一部分应急费或打入不可遇见费来解决。)解析：某工程公司通过招标投标承接某化肥厂建设工程的设计和采购任务，该工程公司为此成立了设计项目部和采购项目部，并明确了两部门的接口关系。问题：（分数：3.00）(1).工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?（分数：1.00）_正确答案：(采购询价文件由请购单、询价技术文件和询价商务文件组成。设计部门应向采
28、购部门提出设备材料采购申请单及询价技术文件采购部门提出商务文件，由采购部门汇集成完整的询价文件，发出询价。)解析：(2).设备材料的检验应由谁负责?（分数：1.00）_正确答案：(设备材料的检验工作由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。)解析：(3).设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?（分数：1.00）_正确答案：(设计部门负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购部门确定供货厂商。)解析：在对某输油管线的 EPC 总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了 40km。业主在得到承包商此设计优化不影响工程
29、的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。问题：（分数：4.00）(1).本案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?请说明理由。（分数：1.00）_正确答案：(由业主一方独享由于承包商提出设计优化给项目带来的利益的做法不正确。 因为承包商在设计中对业主原来的设计进行优化，显示了承包商的技术力量和实力，且设计变更不影响原工程的各类技术指标，并且有助于工
30、程按时甚至提前完工，按照国际惯例，承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享，业主只能根据删减的工程量扣除一定比例的款项。)解析：(2).何为固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额?（分数：1.00）_正确答案：(固定总价合同的价格计算是以图形及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。 固定总价合同当在合同涉及的条件有变化的情况下，合同价格不是绝对不变。如本案例若根据合同实施变更，其合同价格也应作相应的调整。 所以本案例中，即使合同标
31、题为“固定总价合同”，承包商也拿不到设计优化减少了工程量前的全部合同额。)解析：(3).本案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥当之处?承包商如何做才能更主动地享有设计优化带来的好处?（分数：1.00）_正确答案：(承包商对业主的设计提出了优化，显示了承包商的技术实力，但在具体做法上欠妥，承包商的设计部在提出设计优化前应咨询合同部的意见，应考虑如何从设计优化中获得最大利益。由于合同没有明确规定承包商的设计优化作为变更被批准的具体处理方法，承包商在此设计优化建议书中本应提出进行此优化的条件，即优化带来的好处应由承包商与业主共同分享，作为实施优化的前提，从而争取主动。)解析：(4).如果该工程为国
32、际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?（分数：1.00）_正确答案：(在国际上，针对本案例，承包商可依据的国际惯例是 FIDIC 合同条件“价值工程”条款。)解析：某机电总承包公司通过招标承接了一栋超高层的办公楼机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、建筑智能化系统、消防系统和电梯等的安装。工程所需 10 台电梯由业主招标选定生产厂家，由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标文件与生产厂签订供货和工程安装合同。总承包企业按规定选择了某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。选定某机电作业劳务公司负责给水排水施工作业。其余任务由企业劳务分公司负责。目标工期不可延误。问题：（分数：5.00）(1).电梯是甲供设备吗?说明理由。（分数：1.00）_
