1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 10 及答案解析(总分：56.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题共 70 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D.项目管理的核心任务是目标控制3.设计方的项目管理工作涉及项目( )。（分数：2.00）A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶
2、段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。 （分数：2.00）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图5.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.组织中，上下级呈现直线的权责关系B.组织中，每个人只接受一个直接上级的指示C.结构简单，权责分明，次序井然D.分工合理，对主管的知识面及能力要求不高6.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。（分数：2.00）A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.关于工程项目策划过程的说法，正确的
3、是( )。（分数：2.00）A.工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成D.工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成8.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。（分数：2.00）A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包9.下列模式中只需进行一次招标的是( )。（分数：2.00）A.施工
4、总承包管理模式B.施工总承包模式C.DBB 模式D.指定分包模式10.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。（分数：2.00）A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化11.施工方案即以( )为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。（分数：2.00）A.单位工程B.任何工程C.分部(分项)工程或专项工程D.子单位工程12.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施13.对建设工程项目进度
5、目标进行分析和论证，其目的是( )。（分数：2.00）A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法14.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以( )身份处理所承担的工程项目有关的外部关系。（分数：2.00）A.施工企业B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者15.沟通过程的五要素包括( )。（分数：2.00）A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通
6、环境和沟通渠道16.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为( )等风险。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.517.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的( )。（分数：2.00）A.服务性B.公平性C.科学性D.独立性二、多项选择题(总题数：11，分数：22.00)18.多项选择题共 30 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，
7、所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_19.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有( )。（分数：2.00）A.有利于节能环保B.确保工程使用安全C.提高工程质量D.满足最终用户使用功能E.有利于工程维护20.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等21.关于常见组织结构模式的说法，正确的有( )。（分数
8、2.00）A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾22.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括( )等。（分数：2.00）A.项目决策的风险分析B.项目目标分析与再论证C.项目实施的合同策划D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划23.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括( )。（分数：2.00）A.取得合同目标考核证书B.办理决算手续C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务E.进行项
9、目总结24.根据建设工程项目管理规范GBT503262006，项目管理规划大纲可由( )负责编制。（分数：2.00）A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.总承包单位E.建设单位25.有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现26.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。（
10、分数：2.00）A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物27.风险管理包括策划、( )等方面的工作。（分数：2.00）A.组织B.协调C.归纳D.领导E.控制28.根据建筑法，实施建筑工程监理前，建设单位书面通知被监理的建筑施工企业的事项应当包括( )。（分数：2.00）A.委托的监理单位B.监理内容C.监理范围D.监理目标E.监理权限注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 10 答案解析(总分：56.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题共 70 题。每题的备
11、选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 D.项目管理的核心任务是目标控制解析：解析：选项 A 的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项 B 的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项 C 的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以 C 正确。3.设计方的项目管理工作涉及项目( )。（分数：2.00）A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备
12、阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期 解析：4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。 （分数：2.00）A.项目结构图 B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图解析：5.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.组织中，上下级呈现直线的权责关系B.组织中，每个人只接受一个直接上级的指示C.结构简单，权责分明，次序井然D.分工合理，对主管的知识面及能力要求不高 解析：解析：线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。6.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制(
13、 )。（分数：2.00）A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图 解析：解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以 D 正确。7.关于工程项目策划过程的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 D.工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成解析：解析：工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的
14、获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。8.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。（分数：2.00）A.施工总承包 B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包解析：解析：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。所以 A 正确。9.下列模式中只需进行一次招标的是( )。（分数：2.00）A.施工总承包
15、管理模式B.施工总承包模式 C.DBB 模式D.指定分包模式解析：解析：施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。所以 B 正确。10.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。（分数：2.00）A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化解析：解析：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒
16、的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以 B 正确。11.施工方案即以( )为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。（分数：2.00）A.单位工程B.任何工程C.分部(分项)工程或专项工程 D.子单位工程解析：解析：施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。所以 C 正确。12.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。（分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：解析：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作
17、用。所以 A 正确。13.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。（分数：2.00）A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法解析：14.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以( )身份处理所承担的工程项目有关的外部关系。（分数：2.00）A.施工企业B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者解析：解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，以企业法定代表人的代表身
18、份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同。15.沟通过程的五要素包括( )。（分数：2.00）A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 解析：16.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为( )等风险。（分数：2.00）A.2B.3C.4 D.5解析：17.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设
19、监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的( )。（分数：2.00）A.服务性B.公平性 C.科学性D.独立性解析：二、多项选择题(总题数：11，分数：22.00)18.多项选择题共 30 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：19.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有( )。（分数：2.00）A.有利于节能环保 B.确保工程使用安全 C.提高工程质量D.满足最终用户使用功能 E.有利于工程维护 解析：解析：选项 C 提高工程质量，属
20、于工程建设增值范围。所以 A、B、D、E 正确。20.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 解析：解析：业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项 A 正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项 B
21、错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项 C 错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项 D 正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项 E 正确。所以 A、D、E 正确。21.关于常见组织结构模式的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.包括职能、线性、矩阵组织结构 B.职能组织结构是传统的组织结构模式 C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.线性组织
22、结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾 解析：22.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括( )等。（分数：2.00）A.项目决策的风险分析B.项目目标分析与再论证 C.项目实施的合同策划 D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划 E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划 解析：23.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括( )。（分数：2.00）A.取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务 E.进行项目总结解析：解析：建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续
23、清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。所以选项 A、B、D 正确。24.根据建设工程项目管理规范GBT503262006，项目管理规划大纲可由( )负责编制。（分数：2.00）A.组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位D.总承包单位E.建设单位解析：25.有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 解析
24、解析：通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以A、C、D、E 正确。26.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。（分数：2.00）A.选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配 C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物 解析：解析：项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以 A、B、E 正确。27.风险管理包括策划、( )等方面的工作。（分数：2.00）A.组织 B.协调 C.归纳D.领导 E.控制 解析：28.根据建筑法，实施建筑工程监理前，建设单位书面通知被监理的建筑施工企业的事项应当包括( )。（分数：2.00）A.委托的监理单位 B.监理内容 C.监理范围D.监理目标E.监理权限 解析：
