1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 11及答案解析(总分：56.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。（分数：2.00）A.开发管理B.施工C.项目管理D.设施管理3.项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。（分数：2.00）A.协调B.组织C.管理D.控制4.在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为( )。（分数：2.00）A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理5.反映
2、业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图D.组织结构图6.线性组织结构的特点是( )。（分数：2.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示7.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用( )联系。（分数：2.00）A.单向箭线B.双向箭线C.矩形框D.菱形框8.项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.设计C.动工前准备D.施工9.施工总承包模式的最大缺点是(
3、 )。（分数：2.00）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大10.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。（分数：2.00）A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位11.价值工程的研究对象是( )。（分数：2.00）A.质量与费用的比值B.费用与质量的比值C.功能与费用的比值D.费用与功能的比值12.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施13.项目进度
4、的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。（分数：2.00）A.一周B.一荀C.一个月D.两个月14.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制15.沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。（分数：2.00）A.思维与表达；情感的交流和语言的交流B.表达与倾听；思维的交流和语言的交流C.思维与表达；思维的交流和语言的交流D.信息传递与交换；思维的交流和语言的交流16.建设工程项目的
5、技术风险不包括( )。（分数：2.00）A.工程设计文件B.工程机械C.工程物资D.事故防范措施和计划17.建设工程质量管理条例规定，未经( )签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（分数：2.00）A.建设单位B.总监理工程师C.政府质量检验检疫部门D.监理工程师二、多项选择题(总题数：11，分数：22.00)18.多项选择题共 30题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_19.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于(
6、)。（分数：2.00）A.业主的利益B.项目的整体利益C.设计方的利益D.总承包方本身的利益E.政府方的利益20.关于线性组织结构模式的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥21.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案E.业主方项目管理的组织结构22.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主择优选择承包方范围小B.项目质量好
7、坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平C.开工日期不可能太早，建设周期会较长D.不利于投资控制E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大23.下列价值工程中降低价值的做法，正确的是( )。（分数：2.00）A.功能不变，费用降低B.功能提高，费用不变C.功能提高，费用大幅度提高D.辅助功能降低，费用大幅度降低E.功能不变，费用上升24.施工组织设计按编制对象，可分为( )。（分数：2.00）A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计25.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。（分数：2.00）A.工程合同价与工程概
8、算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程概算的比较D.工程款支付与工程预算的比较E.工程决算与投资规划的比较26.项目经理应履行的职责有( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作27.施工风险管理过程包括施工全过程的( )。（分数：2.00）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移28.工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正。（分数：2.00）A.工程设计要求B.监理规划
9、C.施工技术标准D.合同约定E.监理实施细则注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 11答案解析(总分：56.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。（分数：2.00）A.开发管理B.施工C.项目管理 D.设施管理解析：3.项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。（分数：2.00）A.协调B.组织C.管理 D.控制解析：4.在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为( )。（分数：2
10、00）A.开发管理B.项目管理 C.设施管理D.使用管理解析：解析：将项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Management)、实施阶段的项目管理(PMProject Management)和使用阶段的设施管理(FMFacility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management)。所以 B正确。5.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图 D.组织结构图解析：解析：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以 C
11、正确。6.线性组织结构的特点是( )。（分数：2.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示解析：解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以 B正确。7.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用( )联系。（分数：2.00）A.单向箭线 B.双向箭线C.矩形框D.菱形框解析：8.项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任
12、务。（分数：2.00）A.决策 B.设计C.动工前准备D.施工解析：9.施工总承包模式的最大缺点是( )。（分数：2.00）A.容易引发索赔B.建设周期较长 C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大解析：解析：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以 B正确。10.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。（分数：2.00）A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位
13、解析：解析：在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以 C正确。11.价值工程的研究对象是( )。（分数：2.00）A.质量与费用的比值B.费用与质量的比值C.功能与费用的比值 D.费用与功能的比值解析：解析：价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值研究对象是功能与费用(成本)的比值。所以 C正确。12.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。（分数：2.00）A.组织
14、措施 B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：13.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。（分数：2.00）A.一周B.一荀C.一个月 D.两个月解析：解析：项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。14.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制解析：解析：在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领
15、导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以 C正确。15.沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。（分数：2.00）A.思维与表达；情感的交流和语言的交流B.表达与倾听；思维的交流和语言的交流C.思维与表达；思维的交流和语言的交流 D.信息传递与交换；思维的交流和语言的交流解析：16.建设工程项目的技术风险不包括( )。（分数：2.00）A.工程设计文件B.工程机械C.工程物资D.事故防范措施和计划 解析：解析：技术风险，如：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资
16、工程机械等。所以 D正确。17.建设工程质量管理条例规定，未经( )签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（分数：2.00）A.建设单位B.总监理工程师C.政府质量检验检疫部门D.监理工程师 解析：解析：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。所以 D正确。二、多项选择题(总题数：11，分数：22.00)18.多项选择题共 30题。每题的备选项
17、中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：19.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )。（分数：2.00）A.业主的利益B.项目的整体利益 C.设计方的利益D.总承包方本身的利益 E.政府方的利益解析：解析：项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。所以 B、D 正确。20.关于线性组织结构模式的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达
18、指令 D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥解析：21.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案E.业主方项目管理的组织结构解析：22.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主择优选择承包方范围小 B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 C.开工日期不可能太早，建设周期会较长 D.不利于投资控制E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大解析：23.下列价值工程中降低价值的做法，正确的是( )
19、分数：2.00）A.功能不变，费用降低B.功能提高，费用不变C.功能提高，费用大幅度提高 D.辅助功能降低，费用大幅度降低E.功能不变，费用上升 解析：解析：依据价值公式：价值=功能费用。所以 C、E 正确。24.施工组织设计按编制对象，可分为( )。（分数：2.00）A.施工组织总设计 B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.施工方案 E.分项工程施工组织设计解析：25.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。（分数：2.00）A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程预算的比较 E.工程决算
20、与投资规划的比较解析：解析：在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D 正确。26.项目经理应履行的职责有( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书规定的职责 B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配 E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 解析：解析：项目经理应履行下列职责：项目管理目标责
21、任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以 A、B、D、E 正确。27.施工风险管理过程包括施工全过程的( )。（分数：2.00）A.风险识别 B.风险评估 C.风险响应 D.风险控制 E.风险转移解析：解析：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。所以 A、B、C、D 正确。28.工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正。（分数：2.00）A.工程设计要求 B.监理规划C.施工技术标准 D.合同约定 E.监理实施细则解析：解析：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以 A、C、D 正确。
