1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 8及答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.项目决策期管理工作的主要任务是( )。（分数：2.00）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.业主方项目管理的目标包括项目的( )。（分数：2.00）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标4.设计工作中的方案设计、初步
2、设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。（分数：2.00）A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种( )关系。（分数：2.00）A.静态B.动态C.工艺D.从属6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表7.下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是( )。（分数：2.00）A.技术方案分析和论证B.项目实施的风
3、险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划8.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划9.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期10.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：2.00）A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性11.
4、用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是( )。（分数：2.00）A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.主要技术经济指标12.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。（分数：2.00）A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管D.调整项目管理班子人员13.根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。（分数：2.00）A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位14.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济
5、损失，施工企业对该项目经理的处理方式为( )。（分数：2.00）A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任15.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )天。（分数：2.00）A.7B.10C.15D.3016.关于风险量、损失程度和损失发生的概率三者之间的关系的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.损失程度越大，风险量越大B.损失发生的概率越大，风险量越大C.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大D.风险量越大，损失程度越大17.某投标人在招
6、标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报 18，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是( )。（分数：2.00）A.风险自留B.风险规避C.风险减轻D.风险转移18.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的( )。（分数：2.00）A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿技术服务D.有偿技术服务19.工程建设监理实施细则不包括( )。（分数：2.00）A.监理工作的流程B.监理工作的方法和措施C.监理工作权限D.监理工作的控制要点及目标值二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)20.多项选择题共 30题。每题的备选项中，有
7、2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_21.在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括( )。（分数：2.00）A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实建设资金E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等22.关于施工方项目管理工作(任务)的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内
8、涵一致D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴23.常用的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网格组织结构E.交叉组织结构24.属于管理工作流程组织的有( )。（分数：2.00）A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程25.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。（分数：2.00）A.设计B.采购C.施工D.竣工验收E.试运行26.
9、建设工程项目管理规划的内容一般包括( )。（分数：2.00）A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管理的组织D.信息管理的方法和手段E.项目的目标分析和论证27.项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。（分数：2.00）A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严
10、重错误，无法正常施工28.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。（分数：2.00）A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D.改进施工方法E.调整合同管理任务分工29.根据建设工程监理规范GBT503192013，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。（分数：2.00）A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 8答案解析(总分：5
11、8.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.项目决策期管理工作的主要任务是( )。（分数：2.00）A.确定项目的定义 B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能解析：3.业主方项目管理的目标包括项目的( )。（分数：2.00）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标 解析：4.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。（分数：2.00）A
12、组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织 D.任务分工解析：5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种( )关系。（分数：2.00）A.静态B.动态 C.工艺D.从属解析：6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：7.下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是( )。（分数：2.00）A.技术方案分析和论证 B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项
13、目实施的合同策划解析：解析：项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以 A正确。8.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要 D.项目管理规划解析：9.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包
14、管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 解析：解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以 D正确。10.工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。（分数：2.00）A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性解析：11.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是( )。（分数：2.00）A.施工平面图B.施工进度计划C.施工
15、方案D.主要技术经济指标 解析：解析：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。所以 D正确。12.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。（分数：2.00）A.落实加快工程进度所需的资金 B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管D.调整项目管理班子人员解析：13.根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。（分数：2.00）A.建筑企业 B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位解析：14.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施
16、工企业对该项目经理的处理方式为( )。（分数：2.00）A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任 解析：解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以 D正确。15.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )天。（分数：2.00）A.7B.10C.15D.30 解析：解析：建筑施工
17、企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30日。超过 30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以 D正确。16.关于风险量、损失程度和损失发生的概率三者之间的关系的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.损失程度越大，风险量越大B.损失发生的概率越大，风险量越大C.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大 D.风险量越大，损失程度越大解析：解析：风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率，损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大。17.某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价
18、失误，比正常报价少报 18，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是( )。（分数：2.00）A.风险自留B.风险规避 C.风险减轻D.风险转移解析：18.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的( )。（分数：2.00）A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿技术服务D.有偿技术服务 解析：19.工程建设监理实施细则不包括( )。（分数：2.00）A.监理工作的流程B.监理工作的方法和措施C.监理工作权限 D.监理工作的控制要点及目标值解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)20.多项选择题共 30题。每题的备选项中，有 2个
19、或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：21.在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括( )。（分数：2.00）A.确定项目实施的组织 B.确定建设任务和建设原则 C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实建设资金 E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等 解析：22.关于施工方项目管理工作(任务)的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段 B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施
20、工方的项目管理的内涵一致D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理 E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴 解析：23.常用的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网格组织结构E.交叉组织结构解析：24.属于管理工作流程组织的有( )。（分数：2.00）A.投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程 解析：25.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。（分数：2.00）A
21、设计 B.采购 C.施工 D.竣工验收E.试运行 解析：26.建设工程项目管理规划的内容一般包括( )。（分数：2.00）A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管理的组织 D.信息管理的方法和手段 E.项目的目标分析和论证 解析：27.项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。（分数：2.00）A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺 C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工 D.在建
22、项目，由于自然灾害导致工期严重滞后 E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工 解析：解析：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。所以 B、C、D、E 正确。28.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。（分数：2.00）A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D.改进施工方法E.调整合同管理任务分工解析：29.根据建设工程监理规范GBT503192013，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。（分数：2.00）A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制 解析：
