1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）-试卷 23 及答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：6，分数：44.00)1.案例分析题共 5 题。请根据题目要求回答问题。_背景 某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。 安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用
2、桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000（分数：8.00）(1).塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?（分数：2.00）_(2).写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。（分数：2.00）_(3).哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?（分数：2.00）_(4).试分析项目部应选用第几套施工方案?（分数：2.00）_背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为
3、536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：485；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的30，质量保证金为合同造价的 5，从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3。工程中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 15、其他直接费占 5、间接费占10，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6：其他直接费降低 9；间接费降低 11。项目部编制的成本计划和前四
4、个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 l H4201002。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少 2 万元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 15 万元的费用。 （分数：10.00）(1).安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?（分数：2.00）_(2).项目部计划成本降低额是多少?（分数：2.00）_(3).本工程的预付款是多少?
5、请计算第三个月和第四个月签证工程款。（分数：2.00）_(4).项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。（分数：2.00）_(5).本工程哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_背景 某电力安装公司承接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t，安装位置中心标高为 527m；发电机定子 158t(不包括两端罩)，安装在标高+1000m 平台上。且汽机车间仅配置一台7520t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为 1373MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次
6、采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500 个，预算日平均工资为 50 元，计划用钢材 500t，计划价格为 7000 元t。方案甲为买现货，价格为 7100 元t，方案乙为第 15d 后取货，价格为 6800 元t。如按方案乙实行，则人工窝工 150 工日，机械台班费需增加 20000 元，现场管理费需增加 15000 元。通过施工进度分
7、析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题：（分数：10.00）(1).安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?（分数：2.00）_(2).在施工过程中如何对人工成本进行控制?（分数：2.00）_(3).如何对材料费成本进行分析?（分数：2.00）_(4).试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。（分数：2.00）_(5).本工程中哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_背景 某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为 28m，长 180m，轨道中心跨距为 22m，轨道顶标高225m。某安装公司承接了一台 16040t 桥式起重机安装工程，起重机自重 1758t，安装工期 15
8、天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见表 1H420100 一 4。 （分数：8.00）(1).对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?（分数：2.00）_(2).用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。（分数：2.00）_(3).起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。（分数：2.00）_(4).指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书?（分数：2.00）_背景 某安装公司中标了东北铸造厂
9、一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额 1980 万元，工程材料费占工程造价的 60，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为 1800 万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为 5，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题：（分数：8.00）(1).该项目构成直接工程费的主要因素是什么?（分数：2.00）_(2).项目经理部编制成本计划的依据是什么?（分数：2.00）_(3).工程材料费应
10、从哪些方面去控制?（分数：2.00）_(4).该工程项目的实际成本是多少?（分数：2.00）_注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）-试卷 23 答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：6，分数：44.00)1.案例分析题共 5 题。请根据题目要求回答问题。_解析：背景 某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。 安装公司项目部对塔体群
11、安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000（分数：8.00）(1).塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案。)解析：(2).写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：桅杆起重机的特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要
12、求不高，使用成本低，但效率不高。适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。 汽车起重机特点：适用范围广，机动性好，可以方便地转移场地，但对道路、场地要求较高，台班费较高。适用范围：适用于单件重量大的大、中型设备、构件的吊装，作业周期短。)解析：(3).哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工是用各类胶粘剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面的施工方法。当选用粘贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介
13、质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。)解析：(4).试分析项目部应选用第几套施工方案?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本 20000 元。 分析：人工费=50305075000 元 第一套方案测算成本=75000+200000+25000+30000+100002=340000元 第二套方案测算成本=75000(170)+10000216+25000(130)一 5
14、0008=320000 元)解析：背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为 536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：485；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的30，质量保证金为合同造价的 5，从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3。工程中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 15、其他直接费占 5、
15、间接费占10，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6：其他直接费降低 9；间接费降低 11。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 l H4201002。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少 2 万元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 15 万元的费用。 （分数：10.00）(1).
16、安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)485+(536+60+15)356=663 万元 项目考核成本：663(115)=56355 万元 项目目标成本：56355(13)=54664 万元)解析：(2).项目部计划成本降低额是多少?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目部计划成本降低额 人工费：546642025=273 万元材料费：54664505=1367 万元 施工机械费：54664156=492 万元其他直接费：5466459=246 万元
17、间接费：546641011=6 万元 项目部计划成本降低额：273+1367+492+246+6=2978 万元)解析：(3).本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：本工程的预付款为：66330=1988 万元 第三个月：签证工程款为：120(15)=114 万元 第四个月：签证工程款为：110(15)=1045 万元)解析：(4).项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：应选择在工厂预制的方案。 工厂预制：增加费用 32=1 万元，现场预制：增加费用 15 万元。 工厂预制的制作质量要比现
18、场有保证，劳动条件好，能保护环境。)解析：(5).本工程哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需作经济分析。)解析：背景 某电力安装公司承接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t，安装位置中心标高为 527m；发电机定子 158t(不包括两端罩)，安装在标高+1000m 平台上。且汽机车间仅配置一
19、台7520t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为 1373MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500 个，预算日平均工资为 50 元，计划用钢材 500t，计划价格为 7000 元t。方案甲为买现货，价格为 7100 元t，方案乙为第 15d 后取货，价格为 6800 元t。如按方案乙
20、实行，则人工窝工 150 工日，机械台班费需增加 20000 元，现场管理费需增加 15000 元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题：（分数：10.00）(1).安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。)解析：(2).在施工过程中如何对人工成本进行控制?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳
21、动生产率。)解析：(3).如何对材料费成本进行分析?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。)解析：(4).试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：工艺管线施工方案分析： 计划成本=502500+7000500=3625000 元； 方案甲，购买现货的实际成本=502500+7100500=3675000 元； 方案乙，购买期货的实际成本=50(2500+150)+6800500+20000+15000=3567500
22、元； 所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500 元，方案甲的成本最高，比计划成本高 50000 元。方案乙的成本比方案甲的成本低 107500 元。安装公司决定采用方案乙，从经济角度是正确的。)解析：(5).本工程中哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需作经济分析。)解析：背景 某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为 28m，长 180m，轨道中心跨距为 22m，轨道顶标高225m。某安
23、装公司承接了一台 16040t 桥式起重机安装工程，起重机自重 1758t，安装工期 15 天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见表 1H420100 一 4。 （分数：8.00）(1).对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：施工方案进行技术经济比较包括的内容： (1)技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。 (2)技术的先进性。评价方案所选用
24、的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价等。 (3)方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案。 (4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。)解析：(2).用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值 E jmax 就是被选择的方案。 汽车吊装 E 1 =(2020+l040+1515+1515+1010)=1350=135 桅杆吊装E 1 =(1520+4
25、040+1015+1015+1010)=2300=23 根据以上计算，应选择桅杆吊装方案。)解析：(3).起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按特种设备安全监察条例规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对安装单位进行的安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。)解析：(4).指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：
26、起重工、电工、焊工、架子工、厂内运输工(叉车工)等。)解析：背景 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额 1980 万元，工程材料费占工程造价的 60，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为 1800 万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为 5，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题：（分数：8.00）(1).该项目构成直接工程费的主要因素是什么?（分数：2.
27、00）_正确答案：(正确答案：材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。)解析：(2).项目经理部编制成本计划的依据是什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求；工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。)解析：(3).工程材料费应从哪些方面去控制?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：工程材料费控制应从以下两个方面去控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。)解析：(4).该工程项目的实际成本是多少?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此，该项目的实际成本为 1800(15)=1710 万元。)解析：
