1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 37 及答案解析(总分：78.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：5，分数：10.00)1.单项选择题共 20 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.施工目标成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成的测算方法是( )。（分数：2.00）A.清单测算法B.施工预算法C.二算对比法D.工程估价法3.机电工程项目成本控制中，在施工准备阶段项目成本的控制要点是( )。（分数：2.00）A.优化施工方案B.分解计划成本C.成本差异分析D.注意工程变更4.机电工程施工成本控制中，属于施工机械成本控
2、制措施的是( )。（分数：2.00）A.加强技术培训B.控制采购成本C.采用限额领料D.优化施工方案5.机电工程项目成本控制中，在竣工交付使用时的项目成本控制要点是( )。（分数：2.00）A.计算实际成本B.控制返工返修C.控制保修费用D.注意工程变更二、多项选择题(总题数：3，分数：6.00)6.多项选择题共 10 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_7.机电工程施工成本控制措施中，属于人工费成本的控制措施有( )。（分数：2.00）A.严格劳动组织B.严密劳动定额管理C.加强技术培训
3、D.加强施工设备管理E.减少管理人员8.机电工程施工阶段项目成本控制要点包括( )。（分数：2.00）A.编制成本计划B.分解落实计划成本C.核算实际成本D.进行成本差异分析E.进行成本控制考评三、案例分析题(总题数：8，分数：62.00)9.案例分析题共 5 题。请根据题目要求回答问题。_背景 某高层建筑地上 38 层，地下 3 层。地下 3 层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上 1 至 5 层(包括裙房在内)为商业用房，6 层至 20 层为办公用房，22 层至 37 层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑
4、的 21 层和 38 层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。 宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：（分数：8.00）(1).建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项
5、工程应优先完成?（分数：2.00）_(2).依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?（分数：2.00）_(3).建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?（分数：2.00）_(4).影响机电工程的施工进度因素有哪些?（分数：2.00）_背景 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表
6、1 H4200906)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。 在施工中曾发生过以下 3 个事件。 事件一：项目部将 2000m电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元m。在 3 月 22 日结束前检查，B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 16 万元，项目部对 B 公司提出了警告，要求加快进度。事件二：在热
7、水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。 （分数：10.00）(1).项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?（分数：2.00）_(2).冷水机组二次搬运到安装位置后还有哪些安装工序?（分数：2.00）_(3).针对事件一，计算电缆排管施工的费用绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI，是否会影响总
8、施工进度?（分数：2.00）_(4).在事件二中，项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?（分数：2.00）_(5).在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?（分数：2.00）_背景 某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。 安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案
9、 第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元；工程可能会延期 2 天。 第二套方案采用两台100t 汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元(日台)，经测算现场汽车起重机共需 16 天，但人工费可降低 70，其他费用可降低 30，工程可能提前 8 天完成。 项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。 问题：（分数：8.00）(1).塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设
10、计和专项施工方案?（分数：2.00）_(2).写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。（分数：2.00）_(3).哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?（分数：2.00）_(4).试分析项目部应选用第几套施工方案?（分数：2.00）_背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为 536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：485；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的30，质量保证金为合同造价的 5，从每月的进度工程
11、款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3。 工程中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 15、其他直接费占 5、间接费占10，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6：其他直接费降低 9；间接费降低 11。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 1H4201002。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。在确定风管制作方案时，有工厂预
12、制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少 2 万元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 15 万元的费用。 （分数：10.00）(1).安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?（分数：2.00）_(2).项目部计划成本降低额是多少?（分数：2.00）_(3).本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。（分数：2.00）_(4).项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。（分数：2.00）_(5).本工程哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_背景某电力安装公司承
13、接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t，安装位置中心标高为 527m；发电机定子 158t(不包括两端罩)，安装在标高+1000m平台上。且汽机车间仅配置一台7520t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为 1373MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 汽机间热力管线钢管用
14、量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500 个，预算日平均工资为 50 元，计划用钢材 500t，计划价格为 7000 元t。方案甲为买现货，价格为 7100 元t，方案乙为第 15d 后取货，价格为 6800 元t。如按方案乙实行，则人工窝工 150 工日，机械台班费需增加 20000 元，现场管理费需增加 15000 元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题：（分数：10.00）(1).安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?（分数：2.00）_(2).在施工过程中如何对人工成本进行控制?（分数：2.00）_(
15、3).如何对材料费成本进行分析?（分数：2.00）_(4).试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。（分数：2.00）_(5).本工程中哪些施工方案需作经济分析?（分数：2.00）_背景 某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为 28m，长 180m，轨道中心跨距为 22m，轨道顶标高225m。某安装公司承接了一台 16040t 桥式起重机安装工程，起重机自重 1758t，安装工期 15 天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案
16、的评分值见表 1 H4201004。 （分数：8.00）(1).对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?（分数：2.00）_(2).用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。（分数：2.00）_(3).起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。（分数：2.00）_(4).指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书?（分数：2.00）_背景 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额 1980 万元，工程材料费占工程造价的 60，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项
17、目经理部下达目标成本为 1800 万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为 5，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题：（分数：8.00）(1).该项目构成直接工程费的主要因素是什么?（分数：2.00）_(2).项目经理部编制成本计划的依据是什么?（分数：2.00）_(3).工程材料费应从哪些方面去控制?（分数：2.00）_(4).该工程项目的实际成本是多少?（分数：2.00）_注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 37 答案解析(总分：78.00，做题时间：90
18、分钟)一、单项选择题(总题数：5，分数：10.00)1.单项选择题共 20 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.施工目标成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成的测算方法是( )。（分数：2.00）A.清单测算法B.施工预算法 C.二算对比法D.工程估价法解析：3.机电工程项目成本控制中，在施工准备阶段项目成本的控制要点是( )。（分数：2.00）A.优化施工方案 B.分解计划成本C.成本差异分析D.注意工程变更解析：4.机电工程施工成本控制中，属于施工机械成本控制措施的是( )。（分数：2.00）A.加强技术培训B.控制采购成本C.采用限额领料D.优化施工
19、方案 解析：5.机电工程项目成本控制中，在竣工交付使用时的项目成本控制要点是( )。（分数：2.00）A.计算实际成本B.控制返工返修C.控制保修费用 D.注意工程变更解析：二、多项选择题(总题数：3，分数：6.00)6.多项选择题共 10 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：7.机电工程施工成本控制措施中，属于人工费成本的控制措施有( )。（分数：2.00）A.严格劳动组织 B.严密劳动定额管理 C.加强技术培训 D.加强施工设备管理E.减少管理人员解析：8.机电工程施工阶段项目成
20、本控制要点包括( )。（分数：2.00）A.编制成本计划B.分解落实计划成本 C.核算实际成本 D.进行成本差异分析E.进行成本控制考评 解析：三、案例分析题(总题数：8，分数：62.00)9.案例分析题共 5 题。请根据题目要求回答问题。_解析：背景 某高层建筑地上 38 层，地下 3 层。地下 3 层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上 1 至 5 层(包括裙房在内)为商业用房，6 层至 20 层为办公用房，22 层至 37 层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的 21 层和 38 层设置了设备层，设备层
21、中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。 宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题：（分数：8.00）(1).建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?（分数：2.00）_正确答案
22、正确答案：依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。)解析：(2).依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：因为设备、材料由总承包方采购供应，建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。)解析：(3).建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不
23、需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。)解析：(4).影响机电工程的施工进度因素有哪些?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。)解析：背景 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：
24、冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表 1 H4200906)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。 在施工中曾发生过以下 3 个事件。 事件一：项目部将 20
25、00m电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元m。在 3 月 22 日结束前检查，B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 16 万元，项目部对 B 公司提出了警告，要求加快进度。事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。 （分数：10.00
26、1).项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、配用的电机功率，以免错用后达不到设计要求。)解析：(2).冷水机组二次搬运到安装位置后还有哪些安装工序?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：冷水机组二次搬运到安装位置后还有吊装就位、安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、试运转和工程验收工序。)解析：(3).针对事件一，计算电缆排管施工的费用绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI，是否会影响总施工进度?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：已完工程预算费用 BCWP=1000m120 元m
27、120000 元 计划工程预算费用BCWS=100m12120 元m=144000 元 费用绩效指数 CPI=BCWPACWP=120000160000=075 进度绩效指数 SPI=BCWPBCWS=120000144000=083 CPI 和 SPI 都小于 1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。)解析：(4).在事件二中，项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：事件二中，项目部应填写设计变更申请单，交建设单位和监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了 20
28、天，总时差有 50 天，进度偏差小于总时差。)解析：(5).在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：事件三中，项目部可提供的施工文件有：工程合同、设计文件、冷水机组安装技术说明书、施工记录。)解析：背景 某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。 安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为
29、此制订了两套塔体吊装方案。 第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元；工程可能会延期 2 天。 第二套方案采用两台100t 汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元(日台)，经测算现场汽车起重机共需 16 天，但人工费可降低 70，其他费用可降低 30，工程可能提前 8 天完成。 项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。 问题：（分数：8.00）(1).塔体群安装工程应
30、编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案。)解析：(2).写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：桅杆起重机的特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。 汽车起重机特点：适用范围广，机动性好，可以方便地转移场地，但对道路、场地要求较高，台班费较高。适用范围：适用于单件重量大的大、中型设备、构件的吊装，作业周期短。)解析：(3).哪些绝热材料
31、可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工是用各类胶粘剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面的施工方法。当选用粘贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。)解析：(4).试分析项目部应选用第几套施工方案?（分数：2.00）_正确答案：
32、正确答案：项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本 20000 元。 分析：人工费=503050=75000 元 第一套方案测算成本=75000+200000+25000+30000+100002=340000 元 第二套方案测算成本=75000(170)+10000216+25000(130)一 50008=320000 元)解析：背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为 536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：
33、485；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的30，质量保证金为合同造价的 5，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3。 工程中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 15、其他直接费占 5、间接费占10，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6：其他直接费降低 9；间接费降低 11。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 1H4201002。项目部对成本进行了分解，并且抓住
34、了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少 2 万元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 15 万元的费用。 （分数：10.00）(1).安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：项目考核计算基数 (536+60+15)+(536+60+15)485+(536+60+15)356=663 万元 项目考核成本：663(115)=56355 万元 项目目标成本：56355(13)=54664 万元)解析：(2).项目部计划成本降低额是多少?（分数：2.00）_
