1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 17 及答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题共 70 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。（分数：2.00）A.设计B.施工C.监理D.业主3.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。（分数：2.00）A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标4.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
2、分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包5.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 （分数：2.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系6.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。（分数：2.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构7.振兴工程公
3、司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价8.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。（分数：2.00）A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图9.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。（分数：2.00）A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分
4、工表10.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及( )。（分数：2.00）A.分部、分项工程施工组织设计B.施工详图设计C.施工工艺及方案设计D.施工总平面图设计11.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于( )部分的内容。（分数：2.00）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标12.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。（分数：2.00）A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际
5、值D.比较项目目标的实际值与计划值13.某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以( )为宜。（分数：2.00）A.1 年B.1 周C.1 个月D.半年14.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：2.00）A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项15.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个
6、专业人士的名称B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理可同时在两个同类项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统16.依据建设工程施工合同(示范文本)GF20130201 中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C.承包人在提前 7 天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行17.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险的损失量仅考
7、虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故18.下列选项中，属于风险评估工作的是( )。（分数：2.00）A.分析存在哪些风险因素B.确定识别出的风险的等级C.向保险公司投保D.对识别出的风险进行监控19.监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，应当( )。（分数：2.00）A.要求施工单位整改B.及时向当地有关部门报告C.要求施工单位停工D.及时报建设单位下达停工令20.在监理过程中，监理工程师发现工程设计不符合建筑工程设计标
8、准，应当( )。（分数：2.00）A.要求设计单位改正B.报告施工图审查机构C.报告建设单位要求设计单位改正D.报告总监理工程师下达停工令21.旁站监理员发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，有权( )。（分数：2.00）A.向施工企业下达局部停工令B.责令施工企业立即整改C.报告建设单位并采取应急措施D.报告政府主管部门并采取措施二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)22.多项选择题共 25 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_23.施工方的项目管理在施
9、工阶段进行，也涉及( )等阶段。（分数：2.00）A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修阶段E.项目决策阶段24.下列项目参与主体中，( )就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。（分数：2.00）A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.监理方D.设计方E.供货方25.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有( )。 （分数：2.00）A.B2 接受 A 的直接指挥B.A 可以直接向 C21 下达指令C.A 必须通过 B2 向 C22 下达指令D.B2 对 C21 有直接指挥权E.B1 有权向 C23 下达指令26.富康小区工程的项目
10、经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。（分数：2.00）A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划27.除了对工程概况及环境、条件的综述外，施工组织设计的基本内容一般包括工程对象的( )。（分数：2.00）A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工规范及验收标准E.主要技术经济指标28.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告E.年度进度控制
11、报告29.下列选项中，属于建设工程项目管理规范确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有( )。（分数：2.00）A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素30.根据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 506522011 的条文对环境影响事故的说明，环境影响事故包括( )。（分数：2.00）A.施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C.施工产生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D
12、工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害E.周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏31.依据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 506522011，施工风险管理应完成( )等工作。（分数：2.00）A.建设各方施工风险分析及职责划分B.制定现场工程建设风险管理实施制度C.制定施工风险管理规范D.编制关键节点建设风险管理专项方案E.编制突发事件或事故应急预案32.按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有( )等。（分数：2.00）A.旁站B.抽查检验C.巡视D.见证取样E.平行检验33.根据建设工程监理规范GBT 503192013，旁站监理
13、规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序包括( )。（分数：2.00）A.土方回填B.基础的卷材防水层细部构造处理C.主体混凝土浇筑D.装配式结构安装E.砖砌体工程注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 17 答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题共 70 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。（分数：2.00）A.设计B.施工C.监理D.业主 解析：解析：由于业主方是建设工程项目生
14、产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为 D。3.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。（分数：2.00）A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标 D.运营时间目标解析：解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此，正确选项为 C。4.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责
15、任。（分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织 D.施工任务承包解析：5.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 （分数：2.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系 解析：解析：项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框
16、之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为 D。6.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。（分数：2.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构 C.职能组织结构D.项目组织结构解析：解析：按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，
17、它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为 B。7.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解 C.整体归纳D.综合评价解析：解析：编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行： 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解； 明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务； 编制工作任务分工表。因此，正确的选项为 B。8.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。（分数：2.00）A.项目组织结构图
18、B.项目结构图 C.工作流程图D.合同结构图解析：解析：项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此，正确的选项为 B。9.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。（分数：2.00）A.工作流程图 B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表解析：10.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工
19、组织总设计、单位工程施工组织设计及( )。（分数：2.00）A.分部、分项工程施工组织设计 B.施工详图设计C.施工工艺及方案设计D.施工总平面图设计解析：解析：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。C、D 选项属于施工组织设计的内容，B 选项属于施工图设计。B、C、D 选项不合题意。11.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于( )部分的内容。（分数：2.00）A.工程概况 B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标解析：解析：施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、
20、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况中的内容。故选 A。12.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。（分数：2.00）A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值解析：解析：在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选 C。13.某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在
21、对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以( )为宜。（分数：2.00）A.1 年B.1 周 C.1 个月D.半年解析：解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目，工期紧，因此，为加强控制，应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。14.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：2.00）A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的
22、相应成本项D.工程款支付中的相应成本项解析：解析：在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选 B。和选项 A 比较反映的是成本规划完成情况，和选项 C、D 比较，则没有实际意义。15.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个专业人士的名称B.项目经理应常驻施工现场 C.项目经理可同时在两个同类项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统解析：解析：建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的
23、资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理应常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有 B 选项正确。16.依据建设工程施工合同(示范文本)GF20130201 中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 C.承包人在提前 7 天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行解析：解析：合同示范文本中 321 款规定，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目
24、经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。323 款规定承包人需要更换项目经理时，应提前 14 天书面通知发包人和监理人。325 款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提前 7 天通知监理和发包人。故选项 B 正确。17.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度 C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影
25、响事故解析：解析：本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项 A 说法错误，选项 C 不全面，没有体现工程特点。而选项 D 应当是设计单位该考虑的，只有选项 B 所述完全正确。18.下列选项中，属于风险评估工作的是( )。（分数：2.00）A.分析存在哪些风险因素B.确定识别出的风险的等级 C.向保险公司投保D.对识别出的风险进行监控解析：19.监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，应当( )。（分数：2.00）A.要求施工单位整改 B.及时向当地有关部门报告C.要求施工单位停工D
26、及时报建设单位下达停工令解析：解析：根据建设工程安全生产管理条例的有关规定，工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。答案当中的 B、C、D 均不符合题意，因此，正确选项为 A。20.在监理过程中，监理工程师发现工程设计不符合建筑工程设计标准，应当( )。（分数：2.00）A.要求设计单位改正B.报告施工图审查机构C.报告建设单位要求设计单位改正 D.报告总监理工程师下达停工令解析：解析：根据中华人民共和国建筑法的有关规定：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应
27、当报告建设单位要求设计单位改正。因此，正确选项为 C。21.旁站监理员发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，有权( )。（分数：2.00）A.向施工企业下达局部停工令B.责令施工企业立即整改 C.报告建设单位并采取应急措施D.报告政府主管部门并采取措施解析：解析：根据原建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的规定，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。因此，正确选项为 B。二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)22.多项选择题共 25 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少
28、有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：23.施工方的项目管理在施工阶段进行，也涉及( )等阶段。（分数：2.00）A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修阶段 E.项目决策阶段解析：解析：工程实践中，设计阶段与施工阶段往往交叉，而项目启动和后续保修阶段也往往涉及施工质量。故 A、B、C、D 正确。24.下列项目参与主体中，( )就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。（分数：2.00）A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.监理方D.设计方E.供货方解析：解析：施工总承包方或者施工总承包管
29、理方向分包商发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。监理方按监理要求向总承包方发监理指令。设计方和供货方与分包商不存在指令关系。25.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有( )。 （分数：2.00）A.B2 接受 A 的直接指挥 B.A 可以直接向 C21 下达指令C.A 必须通过 B2 向 C22 下达指令 D.B2 对 C21 有直接指挥权 E.B1 有权向 C23 下达指令解析：26.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。（分数：2.00）A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策C.各项
30、工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划解析：解析：各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为A、C、D。27.除了对工程概况及环境、条件的综述外，施工组织设计的基本内容一般包括工程对象的( )。（分数：2.00）A.施工部署及施工方案 B.施工进度计划 C.施工平面图 D.施工规范及验收标准E.主要技术经济指标 解析：28.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.工
31、程总进度计划C.旬进度跟踪报告 D.月进度控制报告 E.年度进度控制报告 解析：29.下列选项中，属于建设工程项目管理规范确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有( )。（分数：2.00）A.参与项目招标、投标和合同签订 B.参与组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素解析：解析：项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照建设工程项目管理规范，A、B 选项为“参与”是正确的，C、D 选项是其应有的权限。而 E 选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此 A、B、C、D 为正
32、确选项。30.根据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 506522011 的条文对环境影响事故的说明，环境影响事故包括( )。（分数：2.00）A.施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏 B.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害 C.施工产生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等 D.工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害E.周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 解析：解析：本题出自 2Z101061 风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。31.依据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 5
33、06522011，施工风险管理应完成( )等工作。（分数：2.00）A.建设各方施工风险分析及职责划分 B.制定现场工程建设风险管理实施制度 C.制定施工风险管理规范D.编制关键节点建设风险管理专项方案 E.编制突发事件或事故应急预案 解析：解析：本题出自 2Z101063 施工风险管理的任务和方法部分。城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 506522011 中明确指出，施工风险管理应完成的工作包括： (1)建设各方施工风险分析及职责划分； (2)制定现场工程建设风险管理实施制度； (3)编制关键节点建设风险管理专项方案； (4)编制突发事件或事故应急预案。 另外，也可以通过备选项分析来
34、进行解答，C 选项由项目制定规范不合理。故 A、B、D、E 为正确选项。32.按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有( )等。（分数：2.00）A.旁站 B.抽查检验C.巡视 D.见证取样E.平行检验 解析：33.根据建设工程监理规范GBT 503192013，旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序包括( )。（分数：2.00）A.土方回填 B.基础的卷材防水层细部构造处理 C.主体混凝土浇筑 D.装配式结构安装 E.砖砌体工程解析：解析：旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，基础卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装，砖砌体工程的工程量往往较大，现场的作业面和作业人员均较多。监理人员的工作应以巡视为主。
