1、注册建造师二级（建设工程施工管理）-试卷 122及答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：71，分数：142.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。（分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包3.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。（分数：2.00）A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划
2、的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作4.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价5.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。（分数：2.00）A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.适合大型建设项目D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导6.项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担
3、的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。（分数：2.00）A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图7.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，下列不属于施工机械设备的是( )。（分数：2.00）A.运输设备和操作工具B.测量仪器和计量器具C.电梯、泵机、通风空调设备D.施工安全设施8.下列选项中，属于管理工作流程组织的是( )。（分数：2.00）A.钢结构深化设计工作流程B.设计变更流程C.数据处理流程D.物资采购工作流程9.可以反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结
4、构图10.下列选项中，不属于施工组织总设计编制依据的是( )。（分数：2.00）A.计划文件B.合同文件C.建设地区基础资料D.单位工程施工组织设计11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值12.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。（分数：2.00）A.管理措施B.组织措施C.经济
5、措施D.技术措施13.运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括( )。（分数：2.00）A.半成品和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量14.对工程项目施工承担全面管理责任的是( )。（分数：2.00）A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理15.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。（分数：2.00）A.业主B.总承包单位C.本施工企业D.本项目各参与方16.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，
6、错误的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责17.在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是( )。（分数：2.00）A.风险区 AB.风险区 BC.风险区 CD.风险区 D18.下列属于建筑安装工程费用中人工费的是( )。（分数：2.00）A.津贴、补贴B.职工教育费C.工会经费D.失业保险费19.下列费用中不属于施工机具使用费的是( )。（分数：2.00）A.施工机械在规定年限内的折旧费B.施工机械必要
7、的大修理费C.施工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用D.大型机械设备进出场及安拆费20.某施工企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金属于( )。（分数：2.00）A.企业管理费B.社会保险费C.规费D.税金21.概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，这是指( )。（分数：2.00）A.概算定额的适用范围比预算定额大B.概算定额的子目比预算定额多C.概算定额的消耗量比预算定额少D.概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目22.合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照( )的规定调整合同价款。（分数：2.00
8、A.变更价款B.计价规范C.合同约定D.措施项目清单23.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是( )。（分数：2.00）A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策24.某地下工程施工合同约定，计划 1月份开挖土方 80000m 3 ，合同单价均为 85元m 3 。至 1月底，经确认实际开挖土方 90000m 3 ，实际单价为 72元m 3 ，则该工程的费用偏差(CV)为( )万元。（分数：2.00）A.117B.一 117C.
9、85D.一 8525.下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是( )。（分数：2.00）A.组织不落实、建设手续不全B.法规变化、社会原因C.设计标准变化、设计保守D.人工、材料、设备涨价26.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在( )。（分数：2.00）A.项目立项决策时B.项目进展过程中C.项目施工准备阶段D.项目设计阶段27.施工单位控制施工工作进度的依据是( )。（分数：2.00）A.业主方缩短工期的要求B.施工任务委托合同对施工进度的要求C.建筑工程工期定额D.同类工程最短工期的记录28.在项
10、目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在( )的前提下，控制工程的进度。（分数：2.00）A.确保施工进度计划B.确保经济效益C.确保工程安全和质量D.确保投资限额29.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。（分数：2.00）A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B.编制各层进度计划C.项目结构分析D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划30.在双代号网络图中如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线。那么，该节点称为( )。（分数：2.00）A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.共有节点31.已知某工程双代号网络图如下，按照计划安排工作 F的最早
11、开始时间为( )。 （分数：2.00）A.第 10天B.第 12天C.第 14天D.第 1 7天32.某双代号网络图中(以天为单位)，工作 Q的最早开始时间为 6天，工作持续时间为 4天，工作 R的最迟完成时间为 22天，工作持续时间为 10天，工作 S的最迟完成时间为 20天，工作持续时间为 5天，已知工作 R、S 是工作 Q的仅有的两项紧后工作，工作 Q的总时差为( )天。（分数：2.00）A.3B.4C.2D.533.在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：跟踪检查，收集实际进度数据；分析计划执行的情况；将实际进度数据与进度计划对比；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
12、检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是( )。（分数：2.00）A.B.C.D.34.某工程双代号时标网络计划如下图所示，则该进度计划的关键线路是( )。 （分数：2.00）A.一一一一B.一一一一C.一一一D.一一一一35.在施工方进度控制中，应用信息技术有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进项目各参与方的协同工作和( )。（分数：2.00）A.进度计划的编制B.进度计划的调整C.进度信息的交流D.进度计划的检查36.对施工质量管理应负全责的是( )。（分数：2.00）A.施工企业经理B.质保部经理C.施工项目经
13、理D.施工班组长37.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人 10人死亡，50 人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为( )。（分数：2.00）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故38.某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故。该事故应判定为( )。（分数：2.00）A.指导责任事故B.社会、经济原因引发的事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故39.某项目部承接了某机场项目的施工工程，该机场工程施工难度较大，为了预防施工质量事故的发生，项目经理应当从( )人手挖掘和研究可能导致事
14、故发生的原因，采取针对性措施。（分数：2.00）A.严格依法进行施工组织管理B.严把建筑材料及制品质量关C.对施工人员进行培训教育D.分析常见的质量通病40.建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经( )签字后归档，按规定年限保存。（分数：2.00）A.监督机构负责人B.项目业主代表C.项目总监理工程师D.建设行政主管机构负责人41.监督机构对基础和主体结构阶段的施工应( )安排监督检查。（分数：2.00）A.每周B.每旬C.每月D.每天42.环境管理体系标准是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的( )标准。（分数：2.00）A.建议性B.参考性C.推荐性
15、D.强制性43.为确保职业健康安全管理体系和环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，对组织的管理体系进行评审的应是施工企业的( )。（分数：2.00）A.安全总监B.项目经理C.技术总监D.最高管理者44.建设工程施工过程中，对于有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料，应是( )。（分数：2.00）A.禁止生产、销售和使用B.经有关部门批准可部分使用C.经设计优化采取防护措施后使用D.不影响施工人员健康条件下使用45.下列关于施工职业健康安全管理体系文件要求的说法中，不属于体系文件编写原则的是( )。（分数：2.00）A.标准要求的要写到B.文件写到的要做到C.做到的要有有效记录D.
16、记录到的要有改进措施46.下列属于第一类危险源控制方法的是( )。（分数：2.00）A.增加安全系数B.个体防护C.改善作业环境D.提高各类设施的可靠性47.根据特种作业人员安全技术培训考核管理规定，施工企业每个类别的特种作业人员一般不超过全体从业人员的( )。（分数：2.00）A.10B.30C.20D.4048.危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是( )。（分数：2.00）A.德尔菲法B.危险与操作性研究法C.安全检查表法D.事故树分析法49.对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位，建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，给予其( )的处罚。（分数：2.00）A.罚
17、款B.暂扣或吊销安全生产许可证C.停业整顿D.吊销营业执照50.对施工过程中产生的泥浆水要( )。（分数：2.00）A.直接排入河流B.直接排入城市下水道C.排入周边空地或土地D.经过沉淀处理达到排放标准后排入下水道51.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.缩短建设周期C.业主需进行多次招标，合同管理量较大D.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制52.某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是( )。（分数：
18、2.00）A.平行发承包B.施工总承包C.施工总承包管理D.以上三种模式均可53.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。（分数：2.00）A.5日B.5个工作日C.15日D.15个工作日54.标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给( )。（分数：2.00）A.提出问题的投标人B.所有参加标前会议的投标人C.所有未参加标前会议的投标人D.每一个投标人55.目前国内普遍实行的( )模式决定了劳务分包的普遍性。（分数：2.00）A.施工平行发承包B.施工总承包C.施工总承包管理D.两层分离56.根据建设
19、工程施工专业分包合同(示范文本)(GF 一 2003一 0213)的规定，分包合同价款与总包合同相应部分价款之间应当( )。（分数：2.00）A.一致B.没有连带关系C.分包价款低于总包价款D.分包价款高于总包价款57.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土 300元m 3 误作为 30元m 3 的结果。为此，业主有权( )。（分数：2.00）A.以单价为准调整总价B.以总价为准调整单价C.要求投标者重新报混凝土单价D.将该标做废标处理58.对于应急工程的建设，其工程承包合同的计价形式较适合采用
20、 )。（分数：2.00）A.变动总价合同B.固定单价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同59.从风险角度而言，以下合同中承包商承担风险程度最大的合同是( )。（分数：2.00）A.固定单价合同B.变动单价合同C.总价合同D.成本加酬金合同60.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是( )。（分数：2.00）A.风险转移B.对风险进行监控并提出预警C.确定各种风险的风险量D.收集与施工风险有关的信息61.施工索赔事件(又称为干扰事件)，是指那些使实际情况与合同规定不符合、最终引起( )变化的各类事件。（分数：2.00）A.规范和标准B.方案和部署C.工期和费用D.设计与施工62.如果对
21、方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是( )。（分数：2.00）A.分析合同错误，提出不同意见B.抓对方的失误，向对方提出索赔C.说明自身难处，赢得对方理解D.抓住客观原因，说明双方有责63.建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到( )资源也是项目实施的重要资源之一。（分数：2.00）A.成本B.质量C.信息D.合同64.据有关国际文献的资料统计，建设工程项目 1033的费用增加以及在项目实施存在的诸多问题中23 都和( )的问题有关。（分数：2.00）A.施工进度B.施工质量C.员工素质D.信息交流65.根据建设工程施工合同(示范文本)，承
22、包人必须在发出索赔意向通知后( )天内向工程师提交一份详细的索赔文件。（分数：2.00）A.28B.30C.42D.5666.根据建设工程工程量清单计价规范，招投标时不能作为竞争性费用的是( )。（分数：2.00）A.夜间施工费B.冬雨季施工费C.安全文明施工费D.已完工程及设备保护费67.根据建设工程项目管理规范(GBT 50326 一 2006)，项目管理目标责任书由( )制定。（分数：2.00）A.施工企业经营部门B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人与项目经理协商D.施工企业合同预算部门68.工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施
23、工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。（分数：2.00）A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方69.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。（分数：2.00）A.承包人管理人员的能力B.信息安全控制计划C.岩土地质条件D.工程设计文件70.发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前( )小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。（分数：2.00）A.48B.36C.24D.5671.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣点。”已知合同总价为 300万元，工程预付款为 36万元，主
24、材费的比重为 60，则该工程预付款起扣点为( )万元。（分数：2.00）A.24B.120C.240D.176二、多项选择题(总题数：26，分数：52.00)72.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_73.企业通过职业健康安全管理体系的运行，作为实行事故控制开端的活动有( )。（分数：2.00）A.危险源识别B.风险需求分析C.风险评价D.风险控制策划E.风险评审改进74.下列有关组织结构模式的描述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.线性组织结构避免了矛盾的指令源B
25、矩阵组织结构可能出现矛盾的指令源C.职能组织结构指令路径过长D.矩阵组织结构适宜于大的组织系统E.组织结构模式是相对静态的组织关系75.按照投资的费用性质分类，建设工程定额包括有( )。（分数：2.00）A.建筑工程定额B.建筑安装工程费用定额C.地区定额D.设备安装工程定额E.工程建设其他费用定额76.下列关于管理职能含义的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.提出问题指提出解决问题的多个可能的方案B.筹划指对可能方案进行比较C.决策指从多方案中选择D.执行指执行决策E.检查指检查决策是否被执行77.根据建设工程施工合同(示范文本)，下列工作内容中，属于承包人义务的有( )。（分数
26、2.00）A.支付施工现场邻近的古树保护费用B.办理夜间施工许可证C.照管未交工工程D.办理施工许可证E.办理施工现场爆破作业申请78.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：2.00）A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中由关键节点组成C.双代号网络计划中工作持续时间最长D.双代号时标网络计划中无虚箭线E.单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大79.根据建设工程项目管理规范(GBT 503262006)，项目经理的职责有( )。（分数：2.00）A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行
27、整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作80.施工验收质量控制包括对( )验收过程的质量控制。（分数：2.00）A.检验批B.分部工程C.单位工程D.建设工程项目E.隐蔽工程81.施工成本计划的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.投标报价文件B.企业定额C.施工方案D.施工成本预测资料E.核实的分部工程量82.项目竣工验收信息主要包括( )等。（分数：2.00）A.施工项目质量合格证书B.施工项目结算C.单位工程交工质量核定表D.施工技术资料移交表E.技术交底资料83.按照编制程序和用途，建设工程定额包括五种类型，它们之间关系的正确表述有( )。（分数：2.00）
28、A.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的B.投资估算指标只确定单项工程建设所需费用的标准C.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的D.概算指标是预算定额的扩大与合并E.概算定额是以整个建筑物或构筑物为对象编制的84.在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本计划，包括( )。（分数：2.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.按子项目组成编制的施工成本计划E.按工程进度编制的施工成本计划85.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。（分数：2.00）A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工
29、程的投资控制E.负责施工资源的供应组织86.工程建设监理实施细则的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.监理规划B.建设项目相关的合同文件C.相关标准、工程设计文件D.监理大纲、委托监理合同文件E.施工组织设计87.施工定额可以直接用于施工项目管理，其主要用途有( )。（分数：2.00）A.签发限额领料单B.编制施工作业计划C.结算计件工资D.工程价款的结算E.签发施工任务单88.月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的( )等内容。（分数：2.00）A.实物工程量B.所需施工机械数量C.设计图纸交付D.质量验收与技术复核时间E.持续时间89.编制施工机械台班使用定额时，需要进行
30、的工作包括( )。（分数：2.00）A.拟定施工机械工作的正常施工条件B.确定机械的利用系数C.确定机械纯工作 1h的正常生产率D.对施工机械的工作时间进行划分E.拟定工人小组的定额时间90.在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内容应有( )。（分数：2.00）A.风险管理目标B.风险识别方法C.工程施工方案D.风险分类和风险排序要求E.风险管理的职责和权限91.管理是多个环节组成的过程，下列属于管理环节的是( )。（分数：2.00）A.提出问题B.分析问题C.决策D.执行E.检查92.下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.“项目策划”指的
31、是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义93.下列属于业主方项目管理的是( )。（分数：2.00）A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制94.下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。（分数：2.00）A.调整项目组织结构B.调整项目进度管理的方法C.强化合同管理D.调整项目管理职能分工E.调整项目管理班子人员95.工程变更一般是指在施工过程中，根据合同约定对( )等做出的变
32、更。（分数：2.00）A.施工的程序B.工程的内容C.工程的数量D.工程的质量要求及标准E.施工的方法96.常见影响工程进度的风险有( )。（分数：2.00）A.采购B.技术风险C.施工风险D.组织风险E.合同风险97.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括( )等。（分数：2.00）A.运输设备和操作工具B.测量仪器和计量器具C.工程实体配套的工艺设备D.电梯、泵机、通风空调设备E.施工安全设施注册建造师二级（建设工程施工管理）-试卷 122答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：71，分数：142.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的
33、备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。（分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织 D.施工任务承包解析：解析：施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。3.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。（分数：2.00）A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.
34、费用目标对业主而言就是成本目标D.项目策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 解析：解析：自项目开始至项目完成的是项目的实施期。故选项 A错误。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。故选项 B错误。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。故选项C错误。4.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解 C.整体归纳D.综合评价解析：解析：编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行： 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解； 明确项目经理和主管工作部门或主管人
35、员的工作任务； 编制工作任务分工表。5.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。（分数：2.00）A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.适合大型建设项目D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导 解析：解析：在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项 A属于职能组织结构的特点，选项 B、C 属于矩阵组织结构的特点。6.项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。（分数：2.00）A.管理职能分工表 B.组织结构图C
36、工作任务分工表D.工作流程图解析：解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。7.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，下列不属于施工机械设备的是( )。（分数：2.00）A.运输设备和操作工具B.测量仪器和计量器具C.电梯、泵机、通风空调设备 D.施工安全设施解析：解析：施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。8.下列选项中，属于管理工作流程组织的是( )。（分数：2.00）A.钢结构深化设计工作流程B.
37、设计变更流程 C.数据处理流程D.物资采购工作流程解析：解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。选项A、D 属于物质流程组织，选项 C属于信息处理工作流程组织。9.可以反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.工作流程图 C.工作任务分工表D.组织结构图解析：解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。10.下列选项中，不属于施工组织总设计编制依据的是( )。（分数：2.00）A.计划文件B.合同文件C.建设地区基础资料D.单位工程施工组织设计 解析：解析
38、施工组织总设计的编制依据主要包括： 计划文件； 设计文件； 合同文件； 建设地区基础资料； 有关的标准、规范和法律； 类似建设工程项目的资料和经验。11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值解析：解析：项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标(如投资成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值。12.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目
39、目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。（分数：2.00）A.管理措施B.组织措施 C.经济措施D.技术措施解析：解析：组织措施，即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。13.运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括( )。（分数：2.00）A.半成品和有关设备的质量 B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量解析：解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成
40、品和有关设备等的质量。14.对工程项目施工承担全面管理责任的是( )。（分数：2.00）A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理 解析：解析：项目经理对施工承担全面管理的责任有：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。15.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。（分数：2.00）A.业主B.总承包单位C.本施工企业 D.本项目各参与方解析：解析：项目经理不仅要考虑项
41、目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。16.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责 解析：解析：项目经理对施工承担全面管理的责任。故选项 D错误。17.在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是( )。（分数：2.00）A.风险区 AB.风
42、险区 B C.风险区 CD.风险区 D解析：解析：风险区 A表示的是损失重大，发生概率也较大；风险区 C表示的是轻度损失，发生概率很大；风险区 D表示的是轻度损失，发生概率很小。18.下列属于建筑安装工程费用中人工费的是( )。（分数：2.00）A.津贴、补贴 B.职工教育费C.工会经费D.失业保险费解析：解析：建筑安装工程直接工程费中的人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。选项 B、C 属于企业管理费，选项 D属于规费。19.下列费用中不属于施工机具使用费的是( )。（分数：2.00）A.施工机械在规定年限内的折旧费B.施工机械必要的大修理费C.施
43、工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用D.大型机械设备进出场及安拆费 解析：解析：大型机械设备进出场及安拆费属于措施项目费。20.某施工企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金属于( )。（分数：2.00）A.企业管理费B.社会保险费C.规费 D.税金解析：解析：住房公积金属于规费，规费还包括社会保险费和工程排污费。21.概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，这是指( )。（分数：2.00）A.概算定额的适用范围比预算定额大B.概算定额的子目比预算定额多C.概算定额的消耗量比预算定额少D.概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目 解析：解析：概算定额一般是在预算定额的基础上综
44、合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。22.合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照( )的规定调整合同价款。（分数：2.00）A.变更价款B.计价规范 C.合同约定D.措施项目清单解析：解析：由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。23.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是( )。（分数：2.00）A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，
45、以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 解析：解析：选项 A属于技术措施，选项 B属于组织措施，选项 C属于合同措施。24.某地下工程施工合同约定，计划 1月份开挖土方 80000m 3 ，合同单价均为 85元m 3 。至 1月底，经确认实际开挖土方 90000m 3 ，实际单价为 72元m 3 ，则该工程的费用偏差(CV)为( )万元。（分数：2.00）A.117 B.一 117C.85D.一 85解析：解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=90000859000072=117(万元)。25.下列造成工程成本费用
46、偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是( )。（分数：2.00）A.组织不落实、建设手续不全 B.法规变化、社会原因C.设计标准变化、设计保守D.人工、材料、设备涨价解析：解析：选项 B属于客观原因，选项 C属于设计原因，选项 D属于物价上涨原因。26.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在( )。（分数：2.00）A.项目立项决策时B.项目进展过程中 C.项目施工准备阶段D.项目设计阶段解析：解析：由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完
47、善的。27.施工单位控制施工工作进度的依据是( )。（分数：2.00）A.业主方缩短工期的要求B.施工任务委托合同对施工进度的要求 C.建筑工程工期定额D.同类工程最短工期的记录解析：解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。28.在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在( )的前提下，控制工程的进度。（分数：2.00）A.确保施工进度计划B.确保经济效益C.确保工程安全和质量 D.确保投资限额解析：解析：在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进
48、度。29.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。（分数：2.00）A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 B.编制各层进度计划C.项目结构分析D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划解析：解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。30.在双代号网络图中如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线。那么，该节点称为( )。（分数：2.00）A.起点节点B.中间节点 C.终点节点D.共有节点解析：解析：网络图中有三个类型的节点：起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始；终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成；中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。31.已知某工程双代号网络图如下，按照计划安排工作 F的最早开始时间为( )。 （分数：2.00）A.第 10天B.第 12天 C.第 14天D.第 1 7天解析：解析：工作 F开始前，需要先完成工作 A、D、C。完成工作 A、D 的总时间=8+2=10(天)；完成工作A、C 的总时间=
