1、现代咨询方法与实务-1-2 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型? (2)计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.请完成评价矩阵。(2)分析企业应如何进行战略选择。B 某企业内部因素评价表/B关键内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能力强大 0.20 4销售网络完善 0.20 4管理能力强
2、 0.15 4优势小计资金紧张 0.25 -3生产设备落后 0.10 -2工艺水平不高 0.10 -3劣势小计综合 合计B 某企业外部因素评价表/B 关键外部因素 权重 得分(-5+5) 加权数政策扶持 0.15 4技术进步 0.15 3金融信贷宽松 0.10 3机会小计竞争对手联盟 0.15 -4市场成长放缓 0.20 -3供应商减少 0.25 -3威胁小计综合 合计（分数：25.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.请用收入弹性法预测 2003年冰箱需求量(保留两位有效数字)。年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 冰箱销售量(万台)1995 2820 680 3.2
3、21996 3640 684 3.561997 4640 688 3.991998 5978 692 4.361999 7585 696 4.812000 9198 701 5.18（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.用价值工程研究方法，分析最优项目。一对一比较结果子项目名称A B C D E F H 成本A 1 1 1 0 1 0 1 100B 0 1 1 0 1 1 0 70C 0 0 1 1 1 0 1 65D 1 1 0 1 1 1 0 110E 0 0 0 0 1 1 1 50F 1 0 1 0 0 1 1 60H 0 1 0 1 0 0 1 5
4、0（分数：25.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.估计项目工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息。 (2)计算项目的静态投资和动态投资。 (3)按等额还本付息方式计算生产期应还本金及应计利息。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.计算该项目的期望净现值及净现值非负的累计概率。（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-1-2 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型? (2)计算
5、评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_正确答案：()解析：(1)咨询服务招标的评标方法主要有四类：基于质量和费用的评标方法。在咨询服务招标实践中最为常用。基于质量的评标方法。主要适用于如下类型的任务：1)复杂的或专业性很强的任务；2)对后续工作具有很大影响希望请最好的专家来完成的任务；3)可用不同方法执行的任务，以至于服务建议书不可比。 最低费用的选择方法。这一方法适用于具有标准或常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同金额也不大基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小的任务。本次采用
6、的评标方法属于基于质量和费用的评标方法。(2)技术标评分结果如下表所示。A公司 B公司 C公司评价要素 权重 评委打分平均得分加权得分 评委打分平均得分加权得分 评委打分平均得分加权得分公司经验 20% 80,80,75,75,80 78 15.670,70,60,80,70 70 14 90,80,90,70,90 84 16.8咨询方法 20% 90,90,60,80,70 78 15.685,70,75,80,90 80 16 70,60,80,90,80 76 15.2人员工程 60% 60,80,80,70,80 74 44.480,80,70,60,70 72 43.270,80,
7、90,80,90 82 49.2合计 100% 75.6 73.2 81.2商务标评分结果如下表所示。投标人 A公司 B公司 C公司报价(万元) 95 100 105报价折算分 100 95 90.48综合得分如下表所示。投标人 权重 A公司 B公司 C公司技术得分 70% 75.6 73.2 81.2报价得分 30% 100 95 90.48总分 100% 82.92 79.74 83.98评标结果是 C公司中标。二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.请完成评价矩阵。(2)分析企业应如何进行战略选择。B 某企业内部因素评价表/B关键内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能
8、力强大 0.20 4销售网络完善 0.20 4管理能力强 0.15 4优势小计资金紧张 0.25 -3生产设备落后 0.10 -2工艺水平不高 0.10 -3劣势小计综合 合计B 某企业外部因素评价表/B 关键外部因素 权重 得分(-5+5) 加权数政策扶持 0.15 4技术进步 0.15 3金融信贷宽松 0.10 3机会小计竞争对手联盟 0.15 -4市场成长放缓 0.20 -3供应商减少 0.25 -3威胁小计综合 合计（分数：25.00）_正确答案：()解析：(1)填写下表。B 某企业内部因素评价表/B关键内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能力强大 0.20 4 0.80销售网
9、络完善 0.20 4 0.80管理能力强 0.15 4 0.60优势小计 2.20资金紧张 0.25 -3 -0.75生产设备落后 0.10 -2 -0.20工艺水平不高 0.10 -3 -0.30劣势小计 -1.25综合 合计 1.00 0.95B 某企业外部因素评价表/B 关键外部因素 权重 得分(-5+5) 加权数政策扶持 0.15 4 0.60技术进步 0.15 3 0.45金融信贷宽松 0.10 3 0.30机会小计 1.35竞争对手联盟 0.15 -4 -0.6市场成长放缓 0.20 -3 -0.6供应商减少 0.25 -3 -0.75威胁小计 -1.95综合 合计 1.00 -0
10、.6(2)根据企业 SWOT分析，可以绘出 SWOT分析图，三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.请用收入弹性法预测 2003年冰箱需求量(保留两位有效数字)。年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 冰箱销售量(万台)1995 2820 680 3.221996 3640 684 3.561997 4640 688 3.991998 5978 692 4.361999 7585 696 4.812000 9198 701 5.18（分数：20.00）_正确答案：()解析：首先计算冰箱收入弹性系数；年份 较上年收入增长 () 每万人冰箱消费 (台/万人) 每万人冰箱消费 增长()
11、收入弹性系 数1995 471996 29.1 52 9.8 0.341997 27.5 58 11.5 0.421998 28.8 63 8.6 0.301999 26.9 69 9.5 0.352000 21.3 74 7.2 0.34取 2003年的收入弹性系数为 19952000 年平均值 0.35。以 2000年为基数，2003 年人均年收入增长 75%，则每万人冰箱消费增长：收入增长比例收入弹性系数=75%0.35=26.25%。2000年冰箱消费量需求增长=74(1+26.25%)=93.4 台。于是 2003年每万人冰箱需求为：2003年当地人口=2000 年人口数(1+人口增
12、长速度) 3=709.45(万人)。则 2003年当地冰箱需求量为： 709.4593.4=6.63(万台)。四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.用价值工程研究方法，分析最优项目。一对一比较结果子项目名称A B C D E F H 成本A 1 1 1 0 1 0 1 100B 0 1 1 0 1 1 0 70C 0 0 1 1 1 0 1 65D 1 1 0 1 1 1 0 110E 0 0 0 0 1 1 1 50F 1 0 1 0 0 1 1 60H 0 1 0 1 0 0 1 50（分数：25.00）_正确答案：()解析：计算成本系数和功能评价系数：由价值系数五、B（五）
13、/B(总题数：1，分数：20.00)5.估计项目工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息。 (2)计算项目的静态投资和动态投资。 (3)按等额还本付息方式计算生产期应还本金及应计利息。（分数：20.00）_正确答案：()解析：(1)估算工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息。估算设备购置费：1)进口设备货价=3008.1=2430(万元)。2)国际运费=3008008.1=194.4(万元)。3)海运保险费=(2430+194.4)2.66=6.98(万元)。4)关税=(2430+194.4+6.98)22%=578.9(万元)。5)增值税=(2430+194.4+6.98+57
14、8.9)17%=545.7(万元)。6)银行财务费=24305=12.15(万元)。7)外贸手续费=(2430+194.4+6.98)1.5%=39.47(万元)。8)进口设备原价=2430+194.4+6.98+578.9+545.7+12.15+39.47=3807.6(万元)。9)设备购置费=3807.6(1+2.5%)=3902.8(万元)。工具、器具及生产家具费：3902.85%=195.14(万元)。安装工程费：3807.610%=380.76(万元)。工程费用：360+3902.8+195.14+380.76=4838.7(万元)。工程建设其他费用：4838.724%=1161.
15、29(万元)。基本预备费；(4838.7+1161.29)5%=300(万元)。涨价预备费：第一年 4838.755%(1+4%)1-1=106.45(万元)，第二年 4838.745%(1+4%)2-1=177.68(万元)，合计的涨价预备费为 106.45+177.68=284.13(万元)。建设期利息：第一年 15006%=90(万元)第二年(1500+90+2000)6%=215.4(万元)，合计建设期利息为 90+215.4=305.4(万元)。(2)所以项目的静态投资为：4838.7+1161.29+300=6270(万元)。项目的动态投资为：284.13+305.4=589.53
16、(万元)。(3)按等额还本付息方式。式中，A每年还本付息额，Ic还款年年初本息和，i年利率，n预定的还款期。其中：每年支付利息=年初本息累计年利率，每年偿还本金=A-每年支付利息。计算期序号 项目345671 年初欠款3805.43130.32414.71656.2852.22本年应计利息228.324187.8144.999.451.23本年应还本金675.08715.6758.5804.0852.24本年还本付息903.4903.4903.4903.4903.45 年末欠款3130.32414.71656.2852.20年初欠款为 1500+2000+305.4=3805.4(万元)，六、
17、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.计算该项目的期望净现值及净现值非负的累计概率。（分数：20.00）_正确答案：()解析：(1)列出不确定因素概率分布表。不确定因素机会事件 概率投资600万元400万元200万元0.50.40.1年运行费15%10%5%0.30.50.2然后利用决策树技术确定每一状态的概率及净现值。当投资为 600万元，收入为 60030%=180万元。年运营费为 90万元时NPV=(180-90)(P/A，10%，8)-600=905.3349-600=-119.9。依此类推，计算各状态下的净现值，填入下图。故该项目的期望净现值为 0.15(-119.9)+0.2540.2+0.10200.2+0.12(-79.9)+0.226.8+0.08133.5+0.03(-40)+0.0513.4+0.0266.7=19.3万元。(2)求净现值大于等于零的累计概率。将上边计算出的可能发生事件净现值按数值从小到大顺序排列，到出现第一个正值为止，并将各可能发生事件发生的概率按同样顺序累加起来，求得累计概率。净现值(万元)概率累计 概率-119.9-79.9-4013.40.150.120.030.050.150.270.300.35故 PNPV0=0.30+(0.35-0.30)40/(40+13.4)=0.34，所以 PNPV0=1-0.34=66%。
