1、现代咨询方法与实务-130 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)1.一家跨国公司为采购一套石油钻探设备实行公开招标，设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择。招标人规定投标有效期为 90 天。发布招标信息后，有 4 家投标申请人提交了投标文件，并提交了投标保证金，保证金有效期为 120 天。招标文件中规定的评标方法为经评审的最低投标价法。 问题上述有些做法不妥，请简述理由。 （分数：10.00）_某咨询招标项目采用质量成本评估法进行评标，评标委员会有 6 名人员，其中技术、经济等专家 5 名。该项目委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算。评标时设定技术标
2、的权重为 80%，商务标的权重为 20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验占 20%；完成任务采用的实施方案占 40%；参与的关键人员配备占 40%。有 A、B、C 三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价分别为 120 万元、125 万元、100 万元。各评委对三家公司的评分见下表。 各评委对三家公司的评分 评委 评价要素 A 公司 B 公司 C 公司 公司资历和经验 90 70 80 实施方案 80 80 90 甲 关键人员 70 85 80 公司资历和经验 85 75 85 实施方案 80 75 90 乙 关键人员 75 80
3、70 公司资历和经验 80 65 85 实施方案 90 70 75 丙 关键人员 80 75 80 公司资历和经验 75 80 75 实施方案 80 80 85 丁 关键人员 70 70 85 问题（分数：30.00）(1).采用质量成本评估法是否合理?简述合理或不合理的理由。（分数：10.00）_(2).评标委员会的成员数量是否合理?如何修改?（分数：10.00）_(3).写出评审的过程，最后根据最高得分选出中标单位(计算结果取两位小数)。（分数：10.00）_2.考察下图的网络计划，用简单的方法找出关键线路。 （分数：10.00）_3.根据某项目的工作编号和工作时间(见下表)，作出该项目的
4、单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 某项目的工作计划安排 工作编号 工作时间 紧后工作 A 5 BC B 6 DE C 4 D D 8 EF E 7 F F 1 （分数：10.00）_4.已知某单位工程项目的网络计划图如下图所示，该施工项目于 2010 年 12 月签订，于 2011 年 1 月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作 A 两个月的工作量比例为 1:2，其他工作每月所完成的工作量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见下表。 （分数：10.00）_5.某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管
5、理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么? （分数：10.00）_6.某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险因素；采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。 问题请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。 （分数：10.00）_7.通过对某项目进行风险分析，发现有些风险对项目目标产生积极作用，有些风险对项目目标产生危害，请问对于能对项目目标产生积极影响的风险应采取哪些应对策略? （分数：10.00）_现代咨询方法与实务-130 答
6、案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)1.一家跨国公司为采购一套石油钻探设备实行公开招标，设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择。招标人规定投标有效期为 90 天。发布招标信息后，有 4 家投标申请人提交了投标文件，并提交了投标保证金，保证金有效期为 120 天。招标文件中规定的评标方法为经评审的最低投标价法。 问题上述有些做法不妥，请简述理由。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)不能实行公开招标，因设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择，应采用邀请招标方式。 (2)投标保证金的有效期超过了投标有效期 30 天，不妥，因货物招标投标规定，投标保证金的有效期
7、应与投标有效期一致。 (3)不能采用经评审的最低投标价法，因该设备技术复杂，最好采用综合评估法。某咨询招标项目采用质量成本评估法进行评标，评标委员会有 6 名人员，其中技术、经济等专家 5 名。该项目委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算。评标时设定技术标的权重为 80%，商务标的权重为 20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验占 20%；完成任务采用的实施方案占 40%；参与的关键人员配备占 40%。有 A、B、C 三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价分别为 120 万元、125 万元、100 万元。各评委对三
8、家公司的评分见下表。 各评委对三家公司的评分 评委 评价要素 A 公司 B 公司 C 公司 公司资历和经验 90 70 80 实施方案 80 80 90 甲 关键人员 70 85 80 公司资历和经验 85 75 85 实施方案 80 75 90 乙 关键人员 75 80 70 公司资历和经验 80 65 85 实施方案 90 70 75 丙 关键人员 80 75 80 公司资历和经验 75 80 75 实施方案 80 80 85 丁 关键人员 70 70 85 问题（分数：30.00）(1).采用质量成本评估法是否合理?简述合理或不合理的理由。（分数：10.00）_正确答案：()解析：合理。
9、理由是：此次咨询服务项目的特点适用于质量成本评估法，需要同时权衡质量和价格。(2).评标委员会的成员数量是否合理?如何修改?（分数：10.00）_正确答案：()解析：评标委员会的成员人数应该为 5 人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总数的2/3，所以成员人数应为 7 人。(3).写出评审的过程，最后根据最高得分选出中标单位(计算结果取两位小数)。（分数：10.00）_正确答案：()解析：评标过程 1)技术标的评审 分别计算评标委员会四位评委对 A、B、C 三家的评分： =82.520%+82.540%+73.7540% =79 =72.520%+76.2540%+77.540%
10、=76 2.考察下图的网络计划，用简单的方法找出关键线路。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：可以利用关键线路的定义来确定，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。此题比较简单，工作数量不多，关键线路为 12356。3.根据某项目的工作编号和工作时间(见下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 某项目的工作计划安排 工作编号 工作时间 紧后工作 A 5 BC B 6 DE C 4 D D 8 EF E 7 F F 1 （分数：10.00）_正确答案：()解析：首先，按照单代号网络图的绘制规则绘制网络图(见
11、下图)。 该项目的单代号网络计划按单代号网络图时间参数的计算步骤得出数据(见下图)，图中双箭线表示关键路线。 4.已知某单位工程项目的网络计划图如下图所示，该施工项目于 2010 年 12 月签订，于 2011 年 1 月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作 A 两个月的工作量比例为 1:2，其他工作每月所完成的工作量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见下表。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)首先根据工程实际情况重新绘制单代号网络图如下图所示，然后计算各项工作的时间参数。图中的双箭线为关键工作，工作 D 的持续时间变为 4 个月。 某工程项目的单代号网络图可以通过
12、绘制施工进度时标网络计划图或者施工进度横道图，利用题中所给数据计算各项费用。步骤如下图所示： 某工程项目的时标网络计划图每月计划工作预算费用(BCWS)=每月计划工程量预算单价 每月已完工作预算费用(BCWP)=每月实际工程量 X 预算单价 每月已完工作实际费用(ACWP)=每月实际工程量 X 变化后的实际单价 计算结果见下表，注意工作 D 拖延了一个月，需要 4 个月才完成任务。 (2)计算费用偏差和进度偏差需要用到每月的累计值 1)10 月末费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =4810-5261=-451 万元 表示费用比计划超支了 451 万元。 2)10 月末进度偏差=已完
13、工作预算费用-计划工作预算费用 =4810-4870=-60 万元 表示工程拖后了 60 万元。 解析 在题目的条件限定下，根据各种费用的计算公式，依次计算各个数据；明确费用偏差和进度偏差的意义。解题时可参照下图的步骤进行： 5.某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么? （分数：10.00）_正确答案：()解析：基本任务包括建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理办法；识别风险来源和风险状况；分析风险，评估风险影响或损失程度；制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；对风险进行监测和控制；投保范围
14、进行保险管理；落实安全与卫生措施(后两项可不答)。6.某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险因素；采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。 问题请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：属于风险识别方法；、属于定性风险分析方法；、属于定量风险分析方法。7.通过对某项目进行风险分析，发现有些风险对项目目标产生积极作用，有些风险对项目目标产生危害，请问对于能对项目目标产生积极影响的风险应采取哪些应对策略? （分数：10.00）_正确答案：()解析：对积极风险可采取利用、分享、增加、接受的应对策略。
