1、现代咨询方法与实务-225 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】北京某集团公司投资新建一工程项目，建设期为 4 年，建设期内各年度借款额详见表 6-1。表 6-1 建设期内各年度借款额建设期年度 第一年 第二年 第三年 第四年借款额/万元 400 600 500 300现有 3 种借款方案：1向甲银行借款，年利率为 16%，每季度计息一次，最终银行再给予一定优惠，退还利息额 50 万元；2向乙银行借款，年利率为 15.85%，每月计息一次3向丙银行借款，年利率为 16.4%，每半年计息一次，最终银行再给予一定优惠，退还
2、利息总额的 5.5%1.【问题】1若各年借款额在建设期各年年初发生，建设期内不支付利息，则计算 3 种借款方案所产生的建设期利息，并选出最优方案。2公司最终决定向丁银行借款，年利率为 17%，每年计息一次，各年借款额在建设期各年年内均衡发生，建设期内逐年支付利息，请计算建设期利息。（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某公司拟生产一种新产品，以自有资金购入新产品专利，价格为 20 万元。设备投资 100 万元(自有资金40 万元，贷款 60 万元)，年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产期和设备折旧期均为 5 年，设备采用直线折旧法，
3、残值率 5%，5 年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计 10 万元。专利转让费在生产期 5 年内平均摊销。产品第一年的价格为 18 元/件，以后每年递增 2%；经营成本第一年为10 元/件，以后每年递增 10%。设备贷款第一年初即全部发放，贷款期 5 年，等额还本付息，利率 5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金)各年需要量(占用量)及产品产量见表 6-2。该公司适用所得税税率为 33%，确定的基准收益率为 10%。表 6-2 流动资金需要量及产品产量时间点/年 0 1 2 3 4 5占用流动资金/万元 10 10 17 25 21 0产量/万件 5 8 12 10 61.【问题】
4、1计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率，进行项目清偿能力分析。2编制项目现金流量表，计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值，并进行项目盈利能力分析。（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某建安工程施工合同，合同总价 6000 万元，合同工期为 6 个月，合同签订日期为 1 月初，从当年 2 月份开始施工。1合同规定：(1)预付款按合同价款的 20%支付，从支付的预付款和进度款累计达到总合同价的 40%时的下月起各月平均扣回。(2)保留会按 5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的 10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。(3)总工期提前 1 天，
5、奖励 1 万元，推迟 1 天罚 2 万元。(4)合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于 5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时(单位为天)，成本(单位为万元)等的情况见表 6-5。表 6-5 工程作业工时、成本表作业代码 紧前作业正常工时/天赶工工时/天正常情况下的成本/万元赶工情况下的成本/万元a 8 7 3.6 5b 6 5 3.8 4.5c 5 4 3.6 4d a、b 9 7 6.6 8e b 11 10 6.8 7.6f b 4 4 1.1 4.1g f、c 2
6、3 20 13 17.5h b 15 12 9.6 14.4i e、h 19 16 11 12.8j e、h 13 11 7.5 9.1k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5l k 10 9 6.4 7.5m l、j、g 7 6 5.2 6.11.【问题】1绘制该工程正常情况下的网络图。2确定关键线路、总工期和总成本。3试确定整个工程工期减少 7 天，且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】某省建筑工程安全生产形势严峻，每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安
7、全生产状况，降低死亡事故发生概率，市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案，效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表 6-6。表 6-6 方案费用效果基础数据表项 目 A 方案 B 方案 C 方案 D 方案费用/万元 5832 5040 7320 6650效果/万人 18 12 20 19各个方案之间的关系均为互斥方案。根据以往经验及相关基础数据理论计算，结合实际情况，设定基准指标C/E 0=400 元/人，即举措每多覆盖一人，需要多花费用。1.【问题】1计算并填制方案费用效果比计算表。2采用增量分析法对各个方案进行分析
8、，计算增量费用效果比，并决定在财力许可的情况下采用何种方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些?4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一，比起其他方法，费用效果分析在适用性方面的特点有哪些?（分数：25.00）_六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】甲公司目前主营产品为 A。A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 6-7。表 6-7 竞争态势矩阵表得分序号 关键竞争因素/强势指标 权重甲公司 乙公司 丙公司1 生产规
9、模 0.20 4 3 52 技术实力 0.15 2 5 33 产品质量 0.20 5 4 54 成本优势 0.15 3 1 4 客户服务能力 0.20 5 3 3 财务实力 0.10 1 5 2为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。1.【问题】1判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产
10、品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。（分数：25.00）_现代咨询方法与实务-225 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】北京某集团公司投资新建一工程项目，建设期为 4 年，建设期内各年度借款额详见表 6-1。表 6-1 建设期内各年度借款额建设期年度 第一年 第二年 第三年 第四年借款额/万元 400 600 500 300现有 3 种借款方案：1向甲银行借款，年利率为 16%，每季度计息一次，最终银行再给予一定优惠，退还利息额 50 万元；2向乙银行借款，年利率为 15.85%，每月计息
11、一次3向丙银行借款，年利率为 16.4%，每半年计息一次，最终银行再给予一定优惠，退还利息总额的 5.5%1.【问题】1若各年借款额在建设期各年年初发生，建设期内不支付利息，则计算 3 种借款方案所产生的建设期利息，并选出最优方案。2公司最终决定向丁银行借款，年利率为 17%，每年计息一次，各年借款额在建设期各年年内均衡发生，建设期内逐年支付利息，请计算建设期利息。（分数：20.00）_正确答案：(1当各年借款额在建设期各年年初发生时：方案一：实际利率计算第一年借款利息：P1-1=0A1=400 万元Q1=(P1-1+A1)i=(0+400)万元16.99%=67.96 万元计算第二年借款利息
12、：P2-1=(400+67.96)万元=467.96 万元A2=600 万元Q2=(P2-1+A2)i=(467.96+600)万元16.99%=181.45 万元计算第三年借款利息：P3-1=(467.96+600+181.45)万元=1249.41 万元A3=500 万元Q3=(P3-1+A3)i=(1249.41+500)万元16.99%=297.22 万元计算第四年借款利息：P4-1=(1249.41+500+297.22)万元=2046.63 万元A4=300 万元Q4=(P4-1+A4)i=(2046.63+300)万元16.99%=398.69 万元则方案一建设期总利息额为：Q
13、甲总 =(67.96+181.45+297.22+398.69-50)万元=895.32 万元方案二：实际利率计算第一年借款利息：P1-1=0A1=400 万元Q1=(P1-1+A1)i=(0+400)万元17.05%=68.2 万元计算第二年借款利息：P2-1=(400+68.2)万元=468.2 万元A2=600 万元Q2=(P2-1+A2)i=(468.2+600)万元17.05%=182.13 万元计算第三年借款利息：P3-1=(468.2+600+182.13)万元=1250.33 万元A3=500 万元Q3=(P3-1+A3)i=(1250.33+500)万元17.05%=298.
14、43 万元计算第四年借款利息：P4-1=(1250.33+500+298.43)万元=2048.76 万元A4=300 万元Q4(P4-1+A4)i=(2048.76+300)万元17.05%=400.46 万元则方案二建设期总利息额为：Q 乙总 =(68.2+182.13+298.43+400.46)万元=949.22 万元方案三：实际利率)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某公司拟生产一种新产品，以自有资金购入新产品专利，价格为 20 万元。设备投资 100 万元(自有资金40 万元，贷款 60 万元)，年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产
15、期和设备折旧期均为 5 年，设备采用直线折旧法，残值率 5%，5 年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计 10 万元。专利转让费在生产期 5 年内平均摊销。产品第一年的价格为 18 元/件，以后每年递增 2%；经营成本第一年为10 元/件，以后每年递增 10%。设备贷款第一年初即全部发放，贷款期 5 年，等额还本付息，利率 5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金)各年需要量(占用量)及产品产量见表 6-2。该公司适用所得税税率为 33%，确定的基准收益率为 10%。表 6-2 流动资金需要量及产品产量时间点/年 0 1 2 3 4 5占用流动资金/万元 10 10 17 25 21
16、0产量/万件 5 8 12 10 61.【问题】1计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率，进行项目清偿能力分析。2编制项目现金流量表，计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值，并进行项目盈利能力分析。（分数：20.00）_正确答案：(项目清偿能力分析(1)计算借款还本付息额，见表 6-8。表 6-8 还本付息表(单位：万元)年 份 1 2 3 4 5年初本金 60 49.142 37.740 25.769 13.199还本付金 13.858 13.858 13.858 13.858 13.858付 息 3 2.457 1.887 1.288 0.660还 本 10.858 11.401
17、11.971 12.570 13.199采用等额还本付息，每年还本付息总额为：(2)设备折旧及残值计算：期末设备资产账面价值为：100 万元5%=5 万元处理价为 10 万元，扣除交纳所得税，设备残值为：10-(10-5)33%万元=8.35 万元(3)计算偿债备付率和利息备付率，见表 6-9。表 6-9 偿债备付率和利息备付率的计算表)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某建安工程施工合同，合同总价 6000 万元，合同工期为 6 个月，合同签订日期为 1 月初，从当年 2 月份开始施工。1合同规定：(1)预付款按合同价款的 20%支付，从支付的预付款和进度款累计
18、达到总合同价的 40%时的下月起各月平均扣回。(2)保留会按 5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的 10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。(3)总工期提前 1 天，奖励 1 万元，推迟 1 天罚 2 万元。(4)合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于 5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：（分数：20.00）_正确答案：(1对临时停工的索赔判定如下：(1)5 月 10 日5 月 16 日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不能索赔。(2)5 月 17 日6 月 1 日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，可以进行工期与费用索赔；工期 15 天，费用索赔额=(158
19、00+60015)元=21000 元=2.1 万元。(3)5 月 28 日6 月 3 日的特大暴雨属于双方共同风险，不应考虑费用索赔。6 月 1 日6 月 3 日工期可索赔 3 天。6 月 4 日6 月 5 日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件，为业主应承担风险，费用索赔额=(800+600)元2=2800 元=0.28 万元，工期可索赔 2 天。(4)赶工措施费不能索赔。综上所述，可索赔工期 20 天，可索赔费用 2.38 万元。2该工程预付款为 6000 万元20%=1200 万元，起扣点为 6000 万元40%=2400 万元，保留金为 6000 万元5%=300 万元。3每月实
20、际付款：2 月份：实际完成 1000 万元，扣保留金 1000 万元0.1=100 万元，应支付 1000 万元0.9=900 万元，支付累计(1200+900)万元=2100 万元，扣保留金累计 100 万元。3 月份：实际完成 1200 万元，扣保留金 1200 万元0.1=120 万元，应支付 1200 万元0.9=1080 万元，支付累计(2100+1080)万元=3180 万元，扣保留金累计 220 万元，尚需扣留 80 万元。3 月份支付款累计已超起扣点，下月开始每月扣 万元=300 万元。4 月份：(1200-300-80)万元=820 万元5 月份：实际完成 1200 万元，材
21、料上涨： ，应调整价款。调整后价款=(12000.15+0.6 +0.25)万元=1200 万元1.046=1255.2 万元应支付：(1255.2-300)万元=955.2 万元。6 月份：实际完成 800 万元，人工上涨：调整后价款=(8000.15 )解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时(单位为天)，成本(单位为万元)等的情况见表 6-5。表 6-5 工程作业工时、成本表作业代码 紧前作业正常工时/天赶工工时/天正常情况下的成本/万元赶工情况下的成本/万元a 8 7 3.6 5b 6 5 3.8 4.5c 5 4 3.6 4d a、
22、b 9 7 6.6 8e b 11 10 6.8 7.6f b 4 4 1.1 4.1g f、c 23 20 13 17.5h b 15 12 9.6 14.4i e、h 19 16 11 12.8j e、h 13 11 7.5 9.1k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5l k 10 9 6.4 7.5m l、j、g 7 6 5.2 6.11.【问题】1绘制该工程正常情况下的网络图。2确定关键线路、总工期和总成本。3试确定整个工程工期减少 7 天，且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。（分数：20.00）_正确答案：(1该工程的网络计划如图 6-1 所示。2关键线路如图
23、6-2 所示。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】某省建筑工程安全生产形势严峻，每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安全生产状况，降低死亡事故发生概率，市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案，效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表 6-6。表 6-6 方案费用效果基础数据表项 目 A 方案 B 方案 C 方案 D 方案费用/万元 5832 5040 7320 6650效果/万人 18 12 20 19各个方案之间的关系均为互斥方案。根据以往经验及相
24、关基础数据理论计算，结合实际情况，设定基准指标C/E 0=400 元/人，即举措每多覆盖一人，需要多花费用。1.【问题】1计算并填制方案费用效果比计算表。2采用增量分析法对各个方案进行分析，计算增量费用效果比，并决定在财力许可的情况下采用何种方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些?4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一，比起其他方法，费用效果分析在适用性方面的特点有哪些?（分数：25.00）_正确答案：(1A 方案：C/E A=5832/18=324(元/人)B 方案：C/E B=5040/12=420(元/人)C 方案：C/E C=7320/20=366(元/人)
25、D 方案：C/E D=6650/19=350(元/人)表 6-13 方案费用效果比计算表项 目A 方案B 方案C 方案D 方案费用/万元5832504073206650效果/万人18 12 20 19费用效果比/(元/人)324 420 366 3502增量分析：(1)B 方案的费用效果比明显高于基准值，不符合备选方案的条件，予以放弃。(2)将其余各方案按照费用从小到大排列，依次是：A-D-C。(3)从费用最小的两个方案开始比较，即比选 A 方案和 D 方案。(4)A、D 两个方案费用效果比低于基准值，符合备选方案的条件。计算 A、D 两方案的增量费用效果比：AC/E=(6650-5832)元
26、/(19-18)人=818 元/人A、D 两方案的增量费用效果比大于基准值C/E 0=400 元/人，故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案。(5)将 D 方案淘汰后，进行下一轮 A、C 两个方案增量费用效果比的计算：AC/E=(7320-5832)元/(20-18)人=744 元/人A、C 两方案的增量费用效果比大于基准值C/E 0=400 元/人，故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案。(6)最终，选取 A 方案作为最优方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外，还包括最小费用法和最大效果法。4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一。当项目效果不能或难以货
27、币量化的时候，或货币量化的效果不是项目目标的主体的时候，在经济分析中可以采用费用效果分析方法，其结论作为项目投资决策的依据。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】甲公司目前主营产品为 A。A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 6-7。表 6-7 竞争态势矩阵表得分序号关键竞争因素/强势指标权重 甲公司乙公司丙公司1 生产规模 0.204352 技术实力 0.152533 产品质量 0.205454 成本优势 0.15314客户服务
28、能力0.20533 财务实力 0.10152为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。1.【问题】1判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。（分数：25.00）_正确答案：(1A 产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为
29、第一名的市场占有率为 18%，小于 26%，且各企业的市场份额比率均在 1.7 以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。2甲公司的竞争态势矩阵分析见表 6-14。表 6-14 竞争态势矩阵表甲公司 乙公司 丙公司序号关键竞争因素/强势指标权重 得分加权值得分 加权 值 得分 加权 值1 生产规模 0.2040.80 3 0.60 5 1.002 技术实力 0.1520.30 5 0.75 3 0.453 产品质量 0.2051.00 4 0.80 5 1.004 成本优势 0.1530.45 1 0.15 4 0.605客户服务能力0.2051.00 3 0.60 3 0.606 财
30、务实力 0.1010.10 5 0.50 2 0.20加权强势总评分1.00 3.65 3.40 3.85由于甲公司的加权强势总评分为 3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为 3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为 3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此处，还可以有另一种算法，主要步骤如下：A 公司：0.24/(4+3+5)+0.152/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.153/(3+1+4)+0.25/(5+3+3)+0.11/(1+5+2)=0.33B 公司：0.23/(4+3+5)+0.15a/(2+3+3)+0.24/(5+4+5)+
31、0.151/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.15/(1+5+2)=0.32C 公司：0.25/(4+3+5)+0.153/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.154/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.12/(1+5+2)=0.353由于 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同的特征，故此判断 B 产品处于产品生命周期的成熟期。4甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入 B 产品市场。(这里必须明确判断区分，“不一定”、“不应轻易接受建议”、“不应盲目进入”等都不对)因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发 B 产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入 B 产品市场(或者说“除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功”也可以)。)解析：
