1、现代咨询方法与实务-87 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：25.00)1.某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到 2007 年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资 176 亿元，利息 5 亿元，租金 20 亿元，利润 83 亿元，折旧 18 亿元，间接税 96 亿元。 咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元
2、)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 问题： 1简述国内生产总值的概念。 2在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。 3“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别? 4该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。（分数：25.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下：1成立招标工作小组；2发布招标公告；3编制招标文
3、件；4编制标底；5发放招标文件；6组织现场踏勘和招标答疑；7投标单位资格审查；8接受投标文件；9开标；10确定中标单位；11评标；12签订承发包合同；13发出中标通知书现有 A、B、C、D 共 4 家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表 1。B 表 1 各投标单位的报价和工期 /B 投标单位 A B C D报价/万元 3420 3528 3600 3636工期/天 460 455 460 450经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。1报价以标底价(3600 万元)的3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为 100 分，在报价-3%的基础上，每上升 1%扣 5
4、 分。2定额工期为 500 天，评分方法是：工期提前 10%为 100 分，在此基础上每拖后 5 天扣 2 分。3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C 单位为 100 分，A、B、D 单位均为 95 分。施工经验得分：A、B 单位为 100 分，C、D 单位为 95 分。4上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45%，投标工期 25%，企业信誉和施工经验各为 15%。问题：1如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。2在表 2 中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单
5、位。（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：25.00)3.某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得 4 分。某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为 0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的
6、承包效果、概率和盈利情况见表 3。编制投标文件的费用均为 5 万元。B 表 3 各种承包方式的效果、概率及盈利情况表 /B 承包方式 效果 概率 盈利/万元好 0.3 150中 0.4 100联合体承包差 0.3 50好 0.5 200中 0.3 150总分包差 0.2 100好 0.2 300中 0.5 150独立承包差 0.3 -50问题：请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。(注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。)（分数：25.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某公司要将现有机械生产线(已使用 5 年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以
7、 1700 万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为 15%，所得税税率 33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表 4。B 表 4 资料表 /B (单位：万元) 目前状况 更新改造后状况操作人员工资 1900 100年运营维护费用 850 680年残次品成本 72 180设备初期购置安装费 3000 4000更新改造其他费用 2950预计使用寿命 10 年 5 年预计残值 0 0折旧年限及方法10 年，直线折旧法5 年，设备折旧采用双倍余额递减法。更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已
8、计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为 0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为 10 万元。问题：1编制更新改选项目的现金流量表。2计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某地 20002005 年某家用电器销售量和人均年收入见表 5，预计到 2007 年人均年收入较 2005 年增加36%，年人口增长控制在 0.5%以内。B 表 5 某地 20002005 年某家电销售量和人均年收入 /B 年份 人均收入(元/ 年 ) 人口/万 人 销售量/万 台 年份 人均
9、收入(元/ 年 ) 人口/万 人 销售量/万台2000 2600 620 32 2003 4200 632 442001 3000 624 35 2004 4900 636 492002 3500 628 39 2005 5800 640 54甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表 6 所示。 B 表 6 两公司关键竞争因素权重和得分表 /B 关键竞争因素 权重 甲公司得 分 乙公司得分 关键竞争因 素 权重 甲公司得 分 乙公司得分产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4声誉
10、0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3制造能力 0.1 4 4 相对成本地 位 0.2 4 3基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。问题：1试说出采用弹性系数法进行预测的特点。2请用收入弹性系数法预测 2007 年该家用电器的需求量。3请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。4试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略?5现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。（分数：20.00）
11、_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某工业项目计算期为 10 年，建设期 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。建设投资 2800万元(不含建设期贷款利息)，第 1 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500 万元，根据筹资情况建设期分两年各投入 1000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6%，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计 85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综
12、合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，同定资产残值率为 5%，无形资产按 5 年平均摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元，第 4 年至第 10 年的经营成本为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件，销售价格(不含税)54 元/件。产品固定成本占年总成本的 40%。 问题： 1列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。 2列式计算计算期末固定资产余值。 3列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。(除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小
13、数。)（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-87 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：25.00)1.某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到 2007 年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资 176 亿元，利息 5 亿元，租金 20 亿元，利润 83 亿元，折旧 18 亿元，间接税 96 亿元。 咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%
14、)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。 问题： 1简述国内生产总值的概念。 2在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。 3“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别? 4该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。（分数：25.00）_正确答案：()解析：1国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。 2在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。 该地的国
15、内生产总值=(176+5+20+83+18+96)亿元=398 亿元 该地的国民生产净值=(398-18)亿元=380 亿元 3“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标的类别包括：经济增长、经济结构、人口资源环境和公共服务人民生活。 4该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处： (1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。 理由：该指标应属于公共服务人民生活类指标。 (2)不妥之处：服务业就业比重(%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济结构类指标。 (3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。 理由：该指标应属于经济结构类指标。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.经当
16、地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下：1成立招标工作小组；2发布招标公告；3编制招标文件；4编制标底；5发放招标文件；6组织现场踏勘和招标答疑；7投标单位资格审查；8接受投标文件；9开标；10确定中标单位；11评标；12签订承发包合同；13发出中标通知书现有 A、B、C、D 共 4 家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表 1。B 表 1 各投标单位的报价和工期 /B 投标单位 A B C D报价/万元 3420 3528 3600 3636工期/天 460 455 460 450经招标工作小组确定的评价指标
17、及评分方法如下。1报价以标底价(3600 万元)的3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为 100 分，在报价-3%的基础上，每上升 1%扣 5 分。2定额工期为 500 天，评分方法是：工期提前 10%为 100 分，在此基础上每拖后 5 天扣 2 分。3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C 单位为 100 分，A、B、D 单位均为 95 分。施工经验得分：A、B 单位为 100 分，C、D 单位为 95 分。4上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45%，投标工期 25%，企业信誉和施工经验各为 15%。问题：1如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否
18、妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。2在表 2 中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。 正确的顺序应为： (1)成立招标工作小组； (2)编制招标文件； (3)编制标底； (4)发布招标公告； (5)投标单位资格审查； (6)发放招标文件； (7)组织现场踏勘和招标答疑； (8)接收投标文件； (9)开标； (10)评标； (11)确定中标单位； (12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。 (1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11
19、)(10)(13)(12)。 2报价得分计算如下。 (1)A 单位报价降低率为：(3420-3600)/3600100%=-5% 或相对报价=(报价/标底)100%=(3420/3600)100%=95% 超过标底的-3%故为废标。 (2)B 单位报价降低率为：(3528-3600)/3600100%=-2% 或相对报价=(3528/3600)100%=98% 或 B 单位报价上升率为：(3528-360097%)/(360097%)100%=1% B 单位报价得 95 分或得 95 分0.45=42.75 分。 (3)C 单位报价降低率为：(3600-3600)/3600100%=0% 或相
20、对报价=3600/3600100%=100% 或 C 单位报价上升率为：(3600-360097%)/(3600970)100%=3% C 单位报价得 85 分或得 85 分0.45=38.25 分。 (4)D 单位报价降低率为：(3636-3600)/3600100%=1% 或相对报价=(3636/3600)100%=101% 或 D 单位报价上升率为：(3636-360097%)/(360097%)100%=4% D 单位报价得 80 分或得 80 分0.45=36 分。 将各项指标及总得分填入表 7 中。 三、B（三）/B(总题数：1，分数：25.00)3.某工业项目生产工艺较为复杂，且
21、安装工程投资约占项目总投资的 70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得 4 分。某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为 0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表 3。编制投标文件的费用均为 5 万元。B 表 3 各种承包方式的效果、概率及盈
22、利情况表 /B 承包方式 效果 概率 盈利/万元好 0.3 150中 0.4 100联合体承包差 0.3 50好 0.5 200中 0.3 150总分包差 0.2 100好 0.2 300中 0.5 150独立承包差 0.3 -50问题：请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。(注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。)（分数：25.00）_正确答案：()解析：决策树绘制见图 1。 四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某公司要将现有机械生产线(已使用 5 年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以 1700 万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为
23、 15%，所得税税率 33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表 4。B 表 4 资料表 /B (单位：万元) 目前状况 更新改造后状况操作人员工资 1900 100年运营维护费用 850 680年残次品成本 72 180设备初期购置安装费 3000 4000更新改造其他费用 2950预计使用寿命 10 年 5 年预计残值 0 0折旧年限及方法10 年，直线折旧法5 年，设备折旧采用双倍余额递减法。更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为 0，如果不
24、用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为 10 万元。问题：1编制更新改选项目的现金流量表。2计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1编制表格(1)分析旧设备处理的所得税：旧设备的年折旧额目前资产账面价值(3000-3005)万元=1500 万元旧设备目前市场价格 1700 万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备交纳所得税为(1700-1500)33%万元=66 万元(2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化：更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额新设备双倍余额递减法计提折旧见表 8。年
25、折旧率= 100%=40%B 表 8 固定资产折旧表 /B 年份 1 2 3 4 5年折旧率 40% 40% 40% 50%100%年初固定资产净值/万元400024001440864 432本年应提折旧/万元1600960 576 432 432计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见表 9。 B 表 9 折旧费变化导致所得税的变化 /B (单位：万元) 年份 1 2 3 4 51 目前折旧额 300 300 300 300 3002 更新后折旧额(2.1)+(2.2) 2190 1550 1166 1022 10222.1 设备折旧额 1600 960 576 432 4322.2 更新
26、改造固定资产折旧额 590 590 590 590 5903 折旧额的增减 1890 1250 866 722 7224 减少应纳所得税 632.7 412.5 285.78238.26 238.26第三步，分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况见表 10。 B 表 10 经营成本变化引起所得税的变化 /B (单位：万元) 年份 1 2 3 4 51 目前状况经营成本347034703470347034701.1 操作人员工资190019001900190019001.2 年运营维护费用 850 850 850 850 8503 年残次品成本 720 720 720 720 7202
27、更新后经营成本 960 960 960 960 9602.1 操作人员工资100 100 100 100 1002.2 年运营维护费用680 680 680 680 6802.3 年残次品成本 180 180 180 180 1803 节约经营成本251025102510251025104 增加所得税828.3828.3828.3828.3828.3第四步，分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为 10万元/年，减少所得税为10 万元/年33%=3.3 万元/年第五步，编制更新项目增量现金流量表，见表 11。 B 表 11 更新项目增量现金流置表 /B
28、 (单位：万元) 年份 0 1 2 3 4 51 目前流入增量1700251025102510251025101.1 1700旧设备处理 1.2 节约经营成本251025102510251025102 现金流出增量7016 10 10 10 10 102.1 设备投资40002.2 更新改造费用29502.3 处理旧设备增加所得税662.4 占用仓库机会成本10 10 10 10 103 所得税增量0 201.3 412.5 539.22 586.74 586.743.1 节约经营成本所得税增加828.3828.3828.3828.3828.33.2 折旧额变化所得税-632.7412.5-2
29、85.78-238.26-238.26减少3.3 占用仓库所得税减少-3.3-3.3-3.3-3.3-3.34 税前增量净现金流量-5316250025002500250025005 税后增量净现金流量-53162298.72087.51960.781913.261913.266 累计税后净现金流量-5316-3017.3-929.81030.982944.244857.52计算指标税前财务净现值为FNPV=-5316+2500(P/A,15%,5)=3064.39 万元0，项目可行。税后投资回收期为五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某地 20002005 年某家用电器销售量
30、和人均年收入见表 5，预计到 2007 年人均年收入较 2005 年增加36%，年人口增长控制在 0.5%以内。B 表 5 某地 20002005 年某家电销售量和人均年收入 /B 年份人均收入(元/年 )人口/万人销售量/万台年份人均收入(元/年 )人口/万人 销售量/万台2000 2600 620 322003 4200 632 442001 3000 624 352004 4900 636 492002 3500 628 392005 5800 640 54甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，
31、如表 6 所示。 B 表 6 两公司关键竞争因素权重和得分表 /B 关键竞争因素 权重 甲公司得 分 乙公司得分 关键竞争因 素 权重 甲公司得 分 乙公司得分产品质量/性能0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3制造能力 0.1 4 4 相对成本地 位 0.2 4 3基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。问题：1试说出采用弹性系数法进行预测的特点。2请用收入弹性系数法预测 200
32、7 年该家用电器的需求量。3请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。4试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略?5现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1用弹性系数法进行预测的优点是：简单易行，计算方便，成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。其缺点是：一是分析时只考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所能产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性；二是弹性系数可能随着时间的推移而变化，因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。2首先计算该电器的收入弹性系数，见表 12。B 表 12 该电器的收入弹性系数
33、计算表 /B 年份收入较上年增长(%)每万人该家用电器的消费(台/万人)每万人该家用电器的消费增长(%)收入弹性系数2000 51620011504561 8.70.562002160762110.70.642003 20 69612.10.61200416.777010.60.63200518.4844 9.60.52如，2001 年较 2000 年收入增长为：(3000-2600)/2600=15.4%2001 年较 2000 年每万人该电器消费增长为：(561-516)/516=8.7%则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56类似，可以求得 2002 年、2003 年、2004 年
34、、2005 年各年的收入弹性系数见表 12 中所列。该电器几年来收入弹性系数的平均值为：(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59，取 2007 年的收入弹性系数为 0.59。以 2005 年为基数，则2007 年每万人该电器消费增长为一收入增长比率收入弹性系数=36%0.59= 21.2%每万人该电器需求量为：844(1+21.2%)台=1023 台2007 年当地人口数为：640(1+0.5%) 2万=646 万所以，2007 年该地该电器需求量为：6461023 台=66 万台3根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分分别为：甲公司的得分为：0
35、.154+0.155+0.154+0.14+0.13+0.13+0.051+ 0.24=3.8乙公司的得分为：0.153+0.154+0.155+0.14+0.14+0.14+0.053+ 0.23=3.75计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。4甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一特定的目标市场上；同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。5可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管
36、电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某工业项目计算期为 10 年，建设期 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。建设投资 2800万元(不含建设期贷款利息)，第 1 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500 万元，根据筹资情况建设期
37、分两年各投入 1000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6%，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计 85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，同定资产残值率为 5%，无形资产按 5 年平均摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元，第 4 年至第 10 年的经营成本为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件，销售价格(不含税)54 元/件。产品固定成本占年总成本的 40%。 问题： 1列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。 2列式计算计算期末固定资产余值。 3列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。(除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)（分数：20.00）_正确答案：()解析：1固定资产年折旧额=(2800+24)85%(1-5%)万元/10=228.038 万元 无形资产摊销费=(2800+24)万元15%/5=84.720 万元
