1、设备监理综合实务与案例分析-16-1 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料
2、按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题 1对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6石料退货的经济损失应由谁负担?为什么? （分数：20.00）_二
3、、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.背景材料 某承包商(乙方)于某年 8 月 6 日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于 8 月14 日提供施工现场。工程开工日期为 8 月 16 日，双方商定与计划工期相比：工期每提前 1 天奖励 3000元，每拖后 1 天罚款 5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图 1 所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。 （分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。
4、实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1控制流程的基本环节有哪些? 2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关系。 （分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图 1。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 1，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 表 1 各工作可缩短的时间及增加的赶工费 （分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某建设单位(甲方)与某
5、施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为 10%，合同工期 25 天，工期每提前 1 天奖励 3 000 元，每拖后 1 天罚款 5 000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见图 1)，并得到甲方代表的批准。 （分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.2005 年 3 月 10 日至 2006 年 4 月 20 日，某监理公司承担某港口城市码头集装箱设备工程监理任务，监理 18 台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，
6、为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划。问题1设备监理工程师如何对 18 台集装箱轮胎吊的设计进行监理? 2如果工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。 3试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。 （分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-16-1 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运
7、抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题 1对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?
8、3监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6石料退货的经济损失应由谁负担?为什么? （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用，因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证，若限期不能提交，通知承包方将钢材退出施工现场；若能提交合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应书面通知承包方该材料不得使用。 2业主指定材质、颜色和样品是合理的。 3监理工程师不许使用不符合要求的石料合理，这
9、是监理工程师的职责与职权。 4要求厂家退货是合理的，因厂家供货不符合购货合同质量要求。 5厂家要求承包方支付退货运费不合理，退货是因厂家违约，故厂家应承担责任。业主代扣退货款不合理，因购货合同关系与业主无关。 6石料退货应由厂家承担，因责任在厂家。二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.背景材料 某承包商(乙方)于某年 8 月 6 日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于 8 月14 日提供施工现场。工程开工日期为 8 月 16 日，双方商定与计划工期相比：工期每提前 1 天奖励 3000元，每拖后 1 天罚款 5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划
10、，如图 1 所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1经图 2 计算结果可以确定计划工期为 48 天。A 工序 TF0，B 工序 TF3，C 工序 TF4，D 工序 TF6，E 工序 TF10，F 工序的 TF0，H 工序 TF0。 关键线路为：MAFHI 2事件一：工作 A 位于关键线路上，工作 B 处于非关键线路上，未超过其总时差，应进行费用补偿。因此，可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长，属于甲方应承担的责任，且工作A 位于关键线路上。 事件二：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。 事件三：可以提出
11、费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在 甲方，由此增加的费用应由甲方承担，而由此增加的作业时间(2 天)没有超过该项工作的总时差(10 天)。 事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，给予工期补偿和费用补偿。 3由图 3 计算可得： 三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1控制流程的基本环节有哪些
12、? 2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关系。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。 2控制分类的方法有： 按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制； 按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制； 按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制； 按照控制措施制订的出发点，可分为主动控制和被动控制。 3所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。
13、 综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。 所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到原来的计划状态但可以减少偏差的严重程度。 被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。 综上所述，被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但是，通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然
14、是一种有效的控制，也是十分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应当予以足够的重视，并努力提高其控制效果。 由以上分析可知，在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失也较小的风险因素，
15、采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在某些情况下，被动控制倒可能是较佳的选择。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图 1。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 1，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 表 1 各工作可缩短的时间及增加的赶
16、工费 （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1步骤和理由： (1)按工作的正常持续时间确定关键线路： 利用标号法确定关键线路为：12581011 或 ACGJM。 (2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，由表 1 可知，关键工作 G 的赶工费最少，压缩工作 G，将工作 G 的持续时间缩短 1 天，此时要求总工期缩短了 1 天。 (3)再利用标号法确定关键线路仍为：ACGJM。 (4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作 M，压缩工作 M，将工作 M 的持续时间缩短 1 天，此时要求总工期又缩短了 1 天。 所以，监理单位应将工作 G 和 M 各自
17、缩短 1 天，既实现了建设单位的要求，又能使支付给施工单位的赶工费最少。 2道路延长到 600m 时，工作 H 和 L 的持续时间是： 工作 H：8/40060012(天) 工作 L：2/4006003(天) 对修改后的施工总进度计划的工期无影响。 理由：用标号法确定道路延长到 600m 时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是 ACGJM，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。 3总监理工程师的做法是正确的。 总监理工程师在以下情况下可签发工程暂停令： (1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。 (2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 (3)在出
18、现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。 隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。 4因拖延的工作
19、I、J、K、N 中只有工作 J 处于关键线路上，又因为压缩工作 J 支出的赶工费小于投产后的净收益，所以只需压缩工作 J1 天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为 10%，合同工期 25 天，工期每提前 1 天奖励 3 000 元，每拖后 1 天罚款 5 000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见图 1)，并得到甲方代表的批准。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1事件一：可以提出工期和费
20、用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。 事件二：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件三：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m 3 ，超过了工程量风险系数 10%的约定。 事件四：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。 2事件一：工期补偿 l 天，因为工作 B 在关键线路上，其作业时间拖延的 1 天影响了工期；但工作 A 不在关键线路上，其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。 事件二：工期补偿为 0
21、 天。 事件三：工期补偿为 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360- 300)m 3 /300m 3 /5 天1 天，不影响工期。 事件四：工期补偿。天。采取加快施工措施后，使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前 3 天。因工作 G 是关键工作，采取加快施工后工期提前 2 天；工作 I 亦为关键工作，采取加快施工后，虽然该工作作业时间缩短 2 天，但受工作 H 时差的约束，工期仅提前 1 天。总计工期补偿：1 天+0 天+0 天+0 天1 天。 3事件一：人工费补偿：(8+10)工日12 元/工日216 元。 机械费补偿：2 台班560 元/台班+1 台班28
22、0 元/台班1 400 元。 事件三：按原单位结算的工程量：300m 3 (1+10%)330m 3 。 按新单价结算的工程量：360m 3 -330m 3 30m 3 。 结算价：330m 3 65 元/m 3 +30m 3 58 元/m 3 23190 元。 工作 E 增加费用：30m 3 65 元/m 3 +30m 3 58 元/m 3 3 690 元。 事件四：工期提前奖励：3 天3 000 元/天9 000 元。 合计追加费用总额为：216 元+1 400 元+3 690 元+9 000 元14 306 元。六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.2005 年 3 月 10 日
23、至 2006 年 4 月 20 日，某监理公司承担某港口城市码头集装箱设备工程监理任务，监理 18 台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划。问题1设备监理工程师如何对 18 台集装箱轮胎吊的设计进行监理? 2如果工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。 3试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1设备监理工程师对 18 台集装箱轮胎吊的设计进行监理，在此阶段对进度控制的主要工作如下： (1)
24、协助设备：工程业主选择设计单位。 (2)编制设计阶段设计进度控制监理工作细则。 (3)编制或审核设备工程设计进度计划。在没有总承包商的情况下，设备监理工程师根据业主的要求编制工程设备设计总进度计划。如果设备工程的全部设计工作是一个单位总承包，则由总承包单位根据设备工程的总进度要求制订设备工程设计工作的进度计划，并由设备监理工程师进行审核。 (4)审核各设计单位的设计进度计划，设备监理工程师应对单位的进度计划进行审核，使之与设备工程设计总进度计划相一致。设计单位的设计进度计划应包括： 各类设计文件和图纸的预期完成时间。 按合同规定，各类设计文件和图纸的审核期限。 拟采用的设计方法的一般描述，以及
25、专业设计人员和设备的详细情况。 各阶段设计评审、联络会的安排。 (5)向设计单位提供设计所需要的基础资料。 (6)按合同规定的时间期限，审核设计单位提交的设计文件，并及时提出审核意见。 (7)协调设备工程业主、设计单位、安装单位及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题或争端。 (8)运用动态进度控制方法，监测和调整设计进度计划，保证实现预期的设计目标。 2如果本工程采用总承包方式，设备监理工程师实施进度控制的工作内容如下： (1)按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划。设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划及其他采购文件。审核时应注意以下几点： 设备采购
26、清单中有否遗漏。 对设备采购进度计划重点审核，包括设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。 其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。 (2)在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件，并控制其执行。随设备工程的进户，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，并通过招标选择分包商，签订分包合同。在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。此时，进度控制的主要内容如下： 按合同规定时间或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订设备供货合同前
27、，应得到设备监理工程师的审核批准。此时，设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求；供货期是否与已批准的采购进度一致；设备供货合同的内容是否违反主合同 (业主与承包商间的合同)的有关内容。 对关键设备的采购进度跟踪检查。检杳的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。 对设备采购进度计划进行调整，以满足设备工程总进度目标的要求。 3监理工程师在设备安装阶段的主要监理工作足：依据设备安装进度计划，监理控制每道安装工序和安装施工节点的进度，发现问题及时反馈和纠正。监理工作的主要内容有： (1)经常的和定期检查进度完成情况。通过现场检查，及时发现进度偏差，分
28、析偏差原因，修订进度控制方案，随时处理一般的进度控制问题。 (2)审查设备安装单位提交的进度报告。根据在现场实际观察到的进度状况与设备安装单位的进度报告进行对比，编制并向业主提交监理进度报告。 (3)催交设备。当业主直接采购某些设备时，设备监理工程师应按合同规定向设备供应单位催交应提供的设备。在设备到达安装现场后，按合同规定的时间和程序向设备安装单位及时办理设备的检查和移交。 (4)及时批复承包商的文件、图纸等，不得无故拖延和扣留。 (5)及时进行安装工程计量验收。 (6)在合同规定的时间期限内，审核安装单位的进度付款中请，提醒业主及时支付进度款。 (7)召开协调会，协调各参与方的工作，解决影响安装进度的问题。 (8)当实际进度与计划进度不符时，要求设备安装单位调整安装进度计划，使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应。 (9)定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案。 (10)按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验。
