1、设备监理综合实务与案例分析-27 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表 1)。 B表1 风险对策及控制措施表/B （分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：2
2、0.00)2.某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前 (或拖后)1 天奖(罚)5 000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图 4-1)，并得到甲方代表的同意。 （分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】承包商 B 在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F 3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F 5)等
3、5 个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用 01 评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表 1，两方案各技术经济指标的得分见表 2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为 40 万元，每平方米楼板的模板人工费为 8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为 50 万元，每平方米楼板的模板人工费为 5.5 元。该住宅楼的楼板工程量为 2.5 万平方米。B表 1 各技术经济指标重要程度评分部分结果/BF1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 B表 2 各技术经济指标得分表/B（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：
4、1，分数：20.00)4.背景资料对某设备的主关零部件检查了 7 批，将每批检查的情况汇总成表，如表 1 所示。B表 1/B 不合格原因批号 检查数 不合格品数操作 设备 工具 工艺 材料 其他1 4573 16 7 6 0 3 0 023456794504895507650124908483988711217231936259139681131601621015131440110 00010014100020B问题/B 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.背景资料 某设备安装工程的安装网络计划如图 5 所示，
5、计算工期为 44 天。但在安装时，业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作 A、D、I 均使用该台设备。 （分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图 1 所示。图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；（分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-27 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风
6、险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表 1)。 B表1 风险对策及控制措施表/B （分数：20.00）_正确答案：(1风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。 序号 1 正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 序号 2 不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。 序号 3 正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。 序号 4 不正确。从现金净收入
7、中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。 序号 5 正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 2设计变更过程的工作程序是： (1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。 (2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。 (3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。 (4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。 (5)监督承包单位实施设计变更。 3土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：费用索赔申请表、工程临时延期申请表。 总监理工程师处理索赔要求的表式有：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终
8、延期审批表。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前 (或拖后)1 天奖(罚)5 000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图 4-1)，并得到甲方代表的同意。 （分数：20.00）_正确答案：(1事件一：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任 (或有经验的承包商无法预测的原因)，且房屋基础工作位于关键线路上。 事件二：可以提出费用补偿和工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，
9、由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间 2 天，没有超出其总时差 8 天，所以工期补偿为 0 天。 事件三：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。 事件四：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。 事件五：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术措施费应由乙方承担。 2该工程实际工期为 40 天。可得到的工期补偿为 30 天。 (1)原网络进度计划(见图 4-2)。 * 该工程施工网络进度计划的关键线路为，计划工期为 38 天，与合同工期相同，二者
10、相等。 (2)实际网络进度计划(见图 4-3)。 * 关键路线：。 将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为：38+3+ 2-340 天(或 11+12+9+6+240 天)。 (3)由于甲方责任而导致的进度计划(见图 4-4)。 * 关键线路：。 将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，关键线路亦不变，工期为 41 天，可得到工期延长天数为 3 天。 3在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿有： (1)由事件一引起增加的人工费用： 配合用工：1030300(元)。 窝工费：1518270(元)。 合计：1030+151857
11、0(元)。 (2)由事件一引起的工程增加费用：40 000 元。 (3)由事件二引起的工程增加费用：15 000 元。 (4)工期提前奖：(41-40)5 0005 000(元)。 所以，在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿总额为：570+40 000+15 000+ 5 00060 570(元)。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】承包商 B 在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F 3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F
12、5)等 5 个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用 01 评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表 1，两方案各技术经济指标的得分见表 2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为 40 万元，每平方米楼板的模板人工费为 8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为 50 万元，每平方米楼板的模板人工费为 5.5 元。该住宅楼的楼板工程量为 2.5 万平方米。B表 1 各技术经济指标重要程度评分部分结果/BF1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 B表 2 各技术经济指标得分表/B（分数：20.00）_正确答案：(1根据
13、 01 评分法的计分办法，两指标(或功能)相比较时，较重要的指标得 1 分，另一较不重要的指标得 0 分。例如，在表 1 中，F 1相对于 F2较不重要，故得 0 分(已给出)，而 F2相对于 F1较重要，故应得 1 分(未给出)。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表 1。B表 1 各技术经济指标得分和权重计算结果/BF1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得 分 权重F1 0 1 1 1 3 4 4/15=0.267F2 1 1 1 1 4 5 5/15=0.333F3 0 0 0 1 1 2 2/15=0.0133F4 0 0 1 1 2 3 3/15=0.200F5 0 0 0 0 0
14、 0 1/15=0.06710 10 1.0002(1)计算两方案的功能指数，结果见表 2。B表 2 两方案功能指数表/B技术经济指标 权重 钢木组合模板 小钢模总摊销费用 0.267 100.267=2.67 80.267=2.14楼板浇筑质量 0.333 80.333=2.66 100.333=3.33模板人工费 0.133 80.133=1.06 100.133=1.33模板周转时间 0.200 100.200=2.00 70.200=1.40模板装拆便 0.067 100.067=0.67 90.067=0.60利性合计 1.000 9.06 8.80功能指数 9.06/(9.06+8
15、.80)=0.518.80/(9.06+8.80)=0.49(2)计算两方案的成本指数。钢木组合模板的单方模板费用为：40/2.5+8.5=24.5 元/m 2小钢模的单方模板费用为：50/2.5+5.5=25.5 元/m 2则：钢木组合模板的成本指数为：24.5/(24.5+25.5)=0.49小钢模的成本指数为：25.5/(24.5+25.5)=0.51(3)计算两方案的价值指数。钢木组合模板的价值指数为：0.51/0.49=1.04小钢模的价值指数为：0.49/0.51=0.96因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体系。3单方模板费用函数为：C=C 1/Q
16、+C2式中 C单方模板费用(元/m 2)；C1模板总摊销费用(万元)；C2每平方米楼板的模板人工费(元/m 2)；Q现浇楼板工程量(万平方米)。则：钢木组合模板的单方模板费用为：CZ=40/Q+8.5小钢模的单方模板费用为：CX=50/Q+5.5令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比，有：(40/Q+8.5)/(50/Q+5.5)=0.51/0.49即：51(50+5.5Q)-49(40+8.5Q)=0所以，Q=4.32 万平方米。因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到 4.32 万平方米才应采用小钢模体系。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)
17、4.背景资料对某设备的主关零部件检查了 7 批，将每批检查的情况汇总成表，如表 1 所示。B表 1/B 不合格原因批号 检查数 不合格品数操作 设备 工具 工艺 材料 其他1234567457394504895507650124908483916887112172319736259139668113160016210151331440110 0000100014100020B问题/B 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。（分数：20.00）_正确答案：(解题要点(1)根据题目给出的不合格原因调查表，编制出不合格原因中各因素的频数、频率分布表，如表 2 所示。B表 2/B 原 因 频
18、数 频 率 累积频率操 作 105 0.427 0.427工 具设 备工 艺材 料其 他5635231260.2280.1420.0930.0040.1060.6550.7970.8900.8941.000合 计 246 1.000(2)绘制排列图，如图 1 所示。*(3)根据 ABC 分类法分析，累计频率为 080%的 A 类因素有操作、工具和设备三个因素，即导致质量不合格的主要因素，次要因素为累计频率 80%90%的因素，即造成质量不合格的次要原因为工艺因素和材料因素)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.背景资料 某设备安装工程的安装网络计划如图 5 所示，计算工期为
19、 44 天。但在安装时，业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作 A、D、I 均使用该台设备。 （分数：20.00）_正确答案：(解题要点 1两种方案的分析过程如下。 机械闲置时间的概念是指机械在计划使用期间内两次或多次被闲置的时间期限，而不是整个施工工期扣除使用时间后的剩余时间。 按 ADI 方案，计算工期应为 47 天，机械在现场的使用时间为 20 天(A 使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用 5 天)，机械闲置时间为 12 天，如图 6 所示。 * 按 DAI 方案，计算工期应为 45 天，机械在现场的使用时间为 20 天(A使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用
20、5 天)，机械闲置时间为 3 天，如图 7 所示。 以上分析，可考查考生对机械闲置概念的理解程度。 * 2两种方案的优缺点如下。 按 ADI 方案施工比按 DAI 方案施工工期长 1 天机械闲置时间长 9 天。故按 DA I 方案施工优于按 ADI 方案施工。 主要要求考生对两种方案在工期和机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图 1 所示。图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；（分数：20.00）_正确答案：(1投资数据见表 2。B表 2 投资数据表/B投资数据项目1 2 3
21、4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 971002根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：第 6 周末：投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1 万元投资节约 1 万元。进度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27 万元结果为正值，表示工期拖延 27 万元。第 10 周末：投资偏差=84-90=-6 万元投资节约 6 万元。进度偏差=100-90=10 万元进度拖延 10 万元。)解析：
