1、设备监理综合实务与案例分析-3-1 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.试根据上述情况用流程图法对该工程承包进行风险识别，将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于图 1 所示的三维分解图中。 （分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.如果工作 B、C、H 要由一个专业调试组顺序调试，在不改变原调试进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业凋试组最少的
2、工作间断时间为多少?（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)41在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么? 3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.计算投资数据，并将结果填人表 3。B 表 3 单位：万元/B投资数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划
3、投资累计2试在图 3 中绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.如果按 ADI 顺序组织施工，则 （分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-3-1 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.试根据上述情况用流程图法对该工程承包进行风险识别，将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于图 1 所示的三维分解图中。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1时间维、目标维、因素维的内容见图 5。 2风险因素
4、的原因分析与说明如下。 (1)材料设备风险。由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运来，存在途中遭遇不可抗力造成的意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。 (2)人员风险。由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务不少于 50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工无保障。 (3)组织协调风险。因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调作用。(4)政治及社会风险。该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。 (5)自然环
5、境风险。主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，困 二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。（分数：20.00）_正确答案：()解析：根据标准资料，建立缺陷调查表(表 4)，计算频率和累积频率。表 4序号 缺陷类型 频数 频率 累计频率1 虚焊 79 0.42 0.422 夹渣 39 0.21 0.633 过烧 28 0.15 0.784 焊料不饱满 25 0.13 0.915 漏焊 2 0.01 0.926 其他 15 0.08 1.00总计 188 1.00(2)绘制该零件的焊接接头缺陷的排列图如图 6 所示
6、。(3)根据排列图，应用 ABC 法进行分析，累积频率为 080%左右的 A 类因素有：虚焊、夹渣和过烧，是造成焊接接头出现质量问题的关键因素，应集中力量解决；次要因素为累积频率为 80% 90%的 B 类因素，焊料不饱满和漏焊。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.如果工作 B、C、H 要由一个专业调试组顺序调试，在不改变原调试进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业凋试组最少的工作间断时间为多少?（分数：20.00）_正确答案：()解析：由于 C 工作的总时差有 7 天，而 B 工作总时差只有 3 天，H 工作是关键工作，总时差为零，且由于工作关系
7、必须放在 C 之后，所以应将原计划中平行工作的 B、C 工作中的 C 置于 B 之后，即应按 BCH顺序安排最为合理。该专业调试组在调试中最少的间断时间为ESH-(LFB+Dc)=11-(6+4)=1 天四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)41在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么? 3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?（分数：20.00）_正确答案：()解析：业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。 2C 公司技术人员口头提
8、问不妥。投标人对招标文件有异议，应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当统一回答各个投标人的书面质疑，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。 3投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥。投标人应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件不妥，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。4招标人临时推迟开标时间不妥。应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当由招标入主持开标会议。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.计算投资数据，并将结果填人表 3。B 表 3 单位：万元/B投资数
9、据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划投资累计2试在图 3 中绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。（分数：20.00）_正确答案：()解析：计算数据见表 5。B 表 5 单位：万元/B投资数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每月拟完工程计划投资 50 90 90 130 130 180 140 80 80 30拟完工程计划投资累计 50 140 230 360 490 670 81
10、08909701000每月已完工程实际投资累计 50 50 90 40 40 120 150110110 80 30 30已完工程实际投资累计 50 100 190 230 270 390 540650760 840 870 900每月已完工程计划投资 50 50 90 40 40 130 180140140 80 30 30已完工程计划投资累计 50 100 190 230 270 400 580720860 940 97010002拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图 7 所示。3第 3 月末累计投资偏差=190-190=0(万元)，即实际投资等于计划投资；
11、第 3 月末累计进度偏差=230-190=40(万元)，即进度拖后，少完成 40 万元计划投资；第 9 月末累计投资偏差=760-830=-70(万元)，即投资节约 70 万元；第 9 月末累计进度偏差=970-830=140(万元)，即进度拖后，少完成 140 万元计划投资。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.如果按 ADI 顺序组织施工，则 （分数：20.00）_正确答案：()解析：如果按照 ADI 顺序组织施工，则：(1)网络计划图应变为如图 8 所示。(2)其计算工期 Tc为 47 天(计算过程见图 8)。 (3)机械在现场的使用时间是 20 天(A 工作使用 10 天
12、，D 使用 5 天，I 工作使用 5 天)。机械闲置时间为 12 天(见图 8)。发生在 D 工作完成后及 I 工作开始前，因为D 工作完成后，应进行 E 工作，而 I 必须等 E 完成后才能开始。(根据图 8 计算出的 A、D、I 三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图 8 右下角所示。)2如果按 DAI 顺序组织施工，则：(1)网络计划图应改为如图 9 所示。(2)其计算工期 Tc 为 45 天。(计算过程见图 9)(3)机械在现场使用时间为 20 天(D 工作使用 5 天，A 工作使用 10 天，I 工作使用 5 天)。机械闲置时间为3 天。(根据图 9 计算出的 D、A、I 三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图 9 右下角所示。)3对 ADI 和 DAI 两种方案分析比较如下。按“ADI 方案”顺序施工比按“DAI 方案”顺序施工工期长(长 2 天)，机械闲置时间也长(长 9 天)，所以按“DAI 方案”顺序施工优于按“ADI 方案”顺序施工。即按“DAl 方案”顺序施工比按“ADI 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4按“DAI 方案”顺序施工时，由于业主原因，B 工作时间延长 5 天。则网络计划图及工期
