1、PMP 资格认证考试-项目整合管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.项目整合管理是指_。 A.识别和选择项目的资源配置方案 B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D.以上都是（分数：2.00）A.B.C.D.2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是_。 A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产 C.合同收尾通常在行政收尾之后进行 D.整
2、个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾（分数：2.00）A.B.C.D.3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?_ A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平（分数：2.00）A.B.C.D.4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?_ A.项目管理信息系统 B.偏差分析 C.分析技术 D.挣值管理（分数：2.00）A.B.C.D.5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目
3、标已经实现?_ A.待验收的可交付成果 B.待移交的可交付成果 C.项目管理计划 D.以前各阶段的收尾信息（分数：2.00）A.B.C.D.6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?_ A.项目章程 B.项目管理计划 C.项目工作说明书 D.项目文件（分数：2.00）A.B.C.D.7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?_ A.可交付成果 B.验收的可交付成果 C.核实的可交付成果 D.移交的可交付成果（分数：2.00）A.B.C.D.8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?_ A.项目启动者或发起人 B.高级管理层 C.客户 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C.D
4、.9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?_ A.专家判断 B.会议 C.变更控制工具 D.项目变更评审（分数：2.00）A.B.C.D.10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?_ A.结束项目或阶段 B.指导与管理项目工作 C.制定项目管理计划 D.适用于项目所处阶段的具体过程（分数：2.00）A.B.C.D.11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?_ A.商业论证可能是错误的 B.商业论证可能是不全面的 C.对商业论证进行实时更新 D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致（分数：2.00）A.B.C.D.12.配置
5、管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?_ A.规划、执行与监控 B.规划、执行与收尾 C.规划、监控与收尾 D.执行、监控与收尾（分数：2.00）A.B.C.D.13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?_ A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受 C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划（分数：2.00）A.B.C.D.14.用于制定项目章程的专家判断渠道不包括_。 A.组织内的其他部门 B.顾问 C.项目管理团队 D.干系人，包括客户或发起人（分数：2.00）A.B.C.D.15.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?_ A.确保所
6、有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C.确保把项目变更控制在最少的范围内 D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作（分数：2.00）A.B.C.D.16.执行以下哪项会导致基准的变更?_ A.采取措施预防不利绩效偏差的出现 B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D.在工作分解结构中新增一个工作包（分数：2.00）A.B.C.D.17.在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?_ A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目文件 D
7、.项目计划（分数：2.00）A.B.C.D.18.以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了_。 A.项目章程 B.项目范围基准 C.过程改进计划 D.关于计划更新的变更请求（分数：2.00）A.B.C.D.19.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?_ A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计 C.配置管理、配置控制、配置审计 D.配置识别、配置分析、配置管理（分数：2.00）A.B.C.D.20.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了_。 A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态（分数：2.00）A.B.C.D
8、.21.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了_。 A.项目范围管理计划 B.项目范围基准 C.项目人力资源计划 D.项目风险登记册（分数：2.00）A.B.C.D.22.变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?_ A.由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更 B.由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更 C.由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更 D.由项目经理领导的变更管理委员会（分数：2.00）A.B.C.D.23.哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?_ A.制定项目管理计划 B.指导与管理项目工作 C.实施整体变更控制 D.监控项目工作（分数：2.00）A
9、.B.C.D.24.指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?_ A.纠正措施 B.对正规受控的计划的修改建议 C.预防措施 D.缺陷补救（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列哪项不是整体变更控制的内容?_ A.对可能引起变更的因素施加影响 B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 C.确保项目的绩效测量基准不发生变化 D.当变更实际发生时对变更进行管理（分数：2.00）A.B.C.D.26.以下哪个是监控项目工作过程的输入?_ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.变更请求（分数：2.00）A.B.C.D.27.以下关于变更请求
10、的说法都是正确的，除了_。 A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议（分数：2.00）A.B.C.D.28.监控项目工作过程涉及以下所有，除了_。 A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.做出预测，更新项目信息库（分数：2.00）A.B.C.D.29.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了_。 A.可以由外部或内部项目干系人提出 B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要
11、求 C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的 D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的（分数：2.00）A.B.C.D.30.以下哪项通常不包括在工作绩效数据中?_ A.项目技术绩效测量结果 B.项目进展情况 C.项目的累计成本支出情况 D.项目的累计成本偏差情况（分数：2.00）A.B.C.D.31.在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议?_ A.员工表彰和批评会议、决策制定会议 B.方案设计和评审会议、变更控制会议 C.信息交流会议、变更控制会议 D.方案设计和评审会议、信息交流会议（分数：2.00）A.B.C.D.32.可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他
12、成果，可以在下列哪项完成时被产出?_ A.项目管理过程 B.项目阶段 C.整个项目 D.上述任意一项（分数：2.00）A.B.C.D.33.纠正措施是指_。 A.为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动 B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动 C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动 D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容（分数：2.00）A.B.C.D.34.监控项目工作过程的主要作用是_。 A.全面管理项目工作 B.综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目 C.让干系人了解
13、项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测 D.生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据（分数：2.00）A.B.C.D.35.指导与管理项目工作过程的工具是_。 A.项目管理计划 B.变更控制会 C.项目管理信息系统 D.项目管理计划更新（分数：2.00）A.B.C.D.36.关于会议，下列哪种说法是不正确的?_ A.应该明确每个参会者的角色 B.为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开 C.会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限 D.会后要形成书面的会议纪要和行动方案（分数：2.00）A.B.C.D.37.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?_ A.整体变更控制只
14、针对较大的变更，而不必针对较小的变更 B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小 C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行 D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议（分数：2.00）A.B.C.D.38.项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况?_ A.范围、进度、成本和质量基准 B.范围、进度和成本基准 C.进度、成本和质量基准 D.范围、进度、风险和成本基准（分数：2.00）A.B.C.D.39.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了_。 A.实施由管理层提出的变更请求 B.按项目管理计划的规定，实施各种项目活动 C.随项目实施
15、收集工作绩效数据 D.管理各种技术、人际和组织接口（分数：2.00）A.B.C.D.40.在监控项目工作过程中会产出以下哪项?_ A.工作绩效信息 B.项目状态报告 C.工作绩效报告 D.异常情况报告（分数：2.00）A.B.C.D.41.项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点?_ A.项目工作说明书 B.商业论证 C.项目章程 D.项目管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.42.以下所有说法都是正确的，除了_。 A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正 B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的 C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法 D.不能在一开始就明
16、确所有细节的项目，就很可能会失败（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列关于配置控制的说法正确的是_。 A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准 B.配置控制重点关注项目的技术规范 C.配置控制重点关注项目的资源配置 D.配置控制重点关注项目的人力资源配置（分数：1.00）A.B.C.D.44.项目章程记录了如下内容，除了_。 A.干系人管理策略 B.项目经理及其职责和职权 C.总体里程碑进度计划 D.项目目的或上项目的原因（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式?_ A.项目工作说明书 B.商业论证 C.项目章程 D.项目管理计划（分数：1.0
17、0）A.B.C.D.46.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?_ A.项目管理计划 B.工作绩效报告 C.工作绩效数据 D.变更请求（分数：1.00）A.B.C.D.47.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?_ A.启动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列哪项不属于引导技术的例子?_ A.头脑风暴 B.冲突处理 C.SWOT 分析 D.会议管理（分数：1.00）A.B.C.D.49.被否决的变更应当被记录于_。 A.变更管理计划 B.配置管理计划 C.变更日志 D.问题日志（分数：1.00）A.B.C.D.50.项
18、目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动?_ A.项目工作说明书 B.项目章程 C.商业论证 D.项目范围说明书（分数：1.00）A.B.C.D.51.协议是以下哪个项目管理过程的输入?_ A.实施采购 B.规划采购 C.创建工作分解结构 D.制定项目章程（分数：1.00）A.B.C.D.52.项目可以由以下各方加以正式启动，除了_。 A.项目经理 B.项目管理办公室 C.项目集经理 D.项目组合管理委员会（分数：1.00）A.B.C.D.53.应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束?_ A.项目工作说明书 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.范围基准（分数
19、：1.00）A.B.C.D.54.项目工作说明书需涉及以下各项，除了_。 A.产品范围描述 B.项目范围描述 C.经营需要 D.战略计划（分数：1.00）A.B.C.D.55.以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了_。 A.明确项目的产品范围和工作范围 B.监控项目进展，采取必要的纠正措施 C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划 D.为完成项目而开展各种类型的活动（分数：1.00）A.B.C.D.56.项目整合管理包括_。 A.项目与日常运营之间的整合 B.项目管理计划与项目文件之间的整合 C.协调与统一各种项目管理过程 D.以上全部（分数：1.00）A.B.C.D.57.结束项
20、目或阶段过程包括下列哪项工作?_ A.项目或阶段的合同收尾所需的全部工作 B.项目或阶段的财务收尾所需的全部工作 C.项目或阶段的法律收尾所需的全部工作 D.项目或阶段的行政收尾所需的全部工作（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目经理通常在什么时候任命?_ A.项目正式启动之后 B.项目计划编制开始之前 C.项目执行开始之前 D.制定项目范围说明书之前（分数：1.00）A.B.C.D.59.项目整合管理的过程包括以下所有，除了_。 A.制定项目章程 B.规划整合管理 C.实施整体变更控制 D.结束项目或阶段（分数：1.00）A.B.C.D.60.在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施
21、各过程?_ A.引导技术 B.专家判断 C.分析技术 D.项目管理信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.PMP 资格认证考试-项目整合管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.项目整合管理是指_。 A.识别和选择项目的资源配置方案 B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D.以上都是（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A不完整，只是项目整合管理的内容之一。 B不完整，只是项目整合管理的内容之一。 C不完整，只是项目整合管理的内容之一。 D正确答
22、案。比较全面。只要有结合部(界面)就需要整合。考点 项目整合管理的概念。2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是_。 A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产 C.合同收尾通常在行政收尾之后进行 D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A阶段结束时不一定有合同结束，也就不一定有合同收尾。 B正确答案。这些是行政收尾和合同收尾的共同点。 C从整个项目的层面上讲，合同收尾在行政收尾之前；从某个合同的层面上讲，合同收尾中包括合
23、同行政收尾。 D有多少合同就需要做多少次合同收尾，每个阶段结束时都需要做行政收尾，所以整个项目可能不止执行一次合同收尾和行政收尾。 考点 合同收尾和行政收尾的异同。3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?_ A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A虽然管理层可以就如何实施项目管理各过程提出意见，但应主要根据项目的具体需要来决定如何实施项目管理各过程。 B管理项目并无统一
24、的方法，项目管理者应该根据项目的具体需要，以不同的顺序和严格程度执行项目管理各过程。 C即便经验丰富的项目经理感觉不需采用某一特定过程，也并不代表实际上不需要这一过程。必须经过分析后，才能做出决定。 D正确答案。在具体项目上，项目经理和项目管理团队必须认真考虑每一个项目管理过程，以便做出选择并决定应该如何实施被选中的各过程。 考点 项目管理过程在项目上的应用。注意：不能仅凭感觉做事，必须经过分析，才能做出决定。4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?_ A.项目管理信息系统 B.偏差分析 C.分析技术 D.挣值管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A项目管理信息系统是指导与
25、管理项目工作过程的工具与技术。 B虽然实际上需要做偏差分析，但*指南中没有列出这个工具与技术。也可以理解成已经包括在分析技术中。 C正确答案。在结束项目或阶段过程中需要使用分析技术分析项目的成功程度并总结经验教训。 D挣值管理是控制成本过程的工具与技术。 考点 结束项目或阶段过程的工具与技术。5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现?_ A.待验收的可交付成果 B.待移交的可交付成果 C.项目管理计划 D.以前各阶段的收尾信息（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A待验收的可交付成果也叫核实的可交付成果，需要在确认范围过程就进行验收，
26、而不能把该项工作留到收尾阶段，旨在还有时间解决问题的时候发现问题。 B仅审查待移交的可交付成果，不能实现题干中的两个“保证”。 C仅审查项目管理计划，并不能保证实际已经完成所有工作、实现项目目标。 D正确答案。在统一审查各阶段收尾信息的基础上，进行整个项目的收尾工作。 考点 结束项目或阶段过程。6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?_ A.项目章程 B.项目管理计划 C.项目工作说明书 D.项目文件（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。授权项目经理动用资源开展活动，是项目章程的核心作用之一。 B项目管理计划是关于如何开展项目管理工作的安排。 C项目工作
27、说明书是制定项目章程过程的输入，描述项目发起人对项目的总体要求。 D范围太广，针对性不强。项目文件是不属于项目管理计划但会影响项目管理工作的所有文件的集合，其中包括项目章程。 考点 项目章程的内容和作用。7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?_ A.可交付成果 B.验收的可交付成果 C.核实的可交付成果 D.移交的可交付成果（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A已完成的可交付成果，必须经过控制质量和确认范围过程，才能被提交给结束项目或阶段过程办理移交手续。 B正确答案。只有经控制质量过程核实，并通过确认范围过程验收的可交付成果，才能在结束项目或阶段过程中被移交。 C核实的可交付成
28、果是控制质量过程的输出，确认范围过程的输入。 D没有这个提法。而且，最终产品、服务或成果移交是结束项目或阶段过程的输出。 考点 结束项目或阶段过程的输入。注意区分：核实的可交付成果、验收的可交付成果与可交付成果移交。8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?_ A.项目启动者或发起人 B.高级管理层 C.客户 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。 B高级管理层可能是项目的发起人之一，可以提供内部项目的工作说明书。 C正确答案。通常由买方(客户)提供项目工作说明书，作为招标文件或合同文
29、本的组成部分。 D项目由项目以外的实体来启动，项目经理连启动项目的资格都不具备，更谈不上提供项目工作说明书。 考点 项目工作说明书的提供者。9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?_ A.专家判断 B.会议 C.变更控制工具 D.项目变更评审（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A审批变更请求时需要使用专家判断。 B需要召开会议讨论项目变更。 C需要使用各种变更控制工具。 D正确答案。虽然在本过程中需要进行变更评审，但*指南中并未列出这个工具与技术。 考点 实施整体变更控制的工具与技术。10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?_ A.结
30、束项目或阶段 B.指导与管理项目工作 C.制定项目管理计划 D.适用于项目所处阶段的具体过程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。结束项目或阶段过程也适用于项目提前终止的情况。 B与指导与管理项目工作过程无关。 C即便在项目管理计划编制阶段就需要提前终止项目，也应该通过结束项目或阶段过程来调查和记录原因。 D在项目正式启动之后，无论在什么阶段提前终止，都需要通过结束项目或阶段过程来办理提前终止手续。 考点 结束项目或阶段过程：项目提前终止。11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?_ A.商业论证可能是错误的 B.商业论证可能是不全面的 C.对
31、商业论证进行实时更新 D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A在开展商业论证时就已采取措施确保其正确性。 B在开展商业论证时就已采取措施确保其全面性。 C商业论证一般不需实时更新。 D正确答案。确认项目是否偏离了商业论证中的相关要求。 考点 定期审核商业论证的目的。注意：“审核”的英文是 review，更接近“查阅”的意思。12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?_ A.规划、执行与监控 B.规划、执行与收尾 C.规划、监控与收尾 D.执行、监控与收尾（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。配置识别对
32、应规划，配置状态记录对应执行，配置核实与审计对应监控。 B解释同 A。 C解释同 A。 D解释同 A。 考点 配置管理的主要活动。13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?_ A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受 C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A通过与团队成员交流项目情况，有利于确认全部项目活动都已完成，有利于总结项目经验。 B做项目，就是要向客户提交项目成果，故在收尾阶段必须获得客户对项目成果的接受。 C确保项目文档的完整性，是收尾阶段的重要工作。 D正确答案。项目收尾阶段不需要也不能更新项目计划
33、。 考点 结束项目或阶段过程。14.用于制定项目章程的专家判断渠道不包括_。 A.组织内的其他部门 B.顾问 C.项目管理团队 D.干系人，包括客户或发起人（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A是可能的渠道之一。 B是可能的渠道之一。 C正确答案。此时，项目管理团队尚未组建。通常是在项目章程发布之后，才由项目经理负责组建项目管理团队。 D是可能的渠道之一。 考点 专家判断。15.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?_ A.确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C.确保把项目变更控制在最少
34、的范围内 D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。变更无论大小，都必须经过实施整体变更控制过程的审批。 B不是所有变更都需要由变更控制委员会审批。 C项目变更不一定是坏事。 D任何人都可以提出变更请求。 考点 项目变更管理。所有变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批，尽管不是所有变更都需报给变更控制委员会。16.执行以下哪项会导致基准的变更?_ A.采取措施预防不利绩效偏差的出现 B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D.在工作分解结构中新增一个工作包（
35、分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A采取预防措施不会影响项目基准，而是确保不偏离基准。 B这属于采取纠正措施，不会影响项目基准。 C这属于缺陷补救，不会影响项目基准。 D正确答案。工作分解结构是范围基准的组成部分。修改工作分解结构，肯定就导致范围基准的变更，也可能导致进度基准和成本基准的相应变更。考点 四种变更请求的影响。17.在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?_ A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目文件 D.项目计划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A项目管理计划中包括项目成本基准和风险管理计划。成本基准比总体预算要准确得多。风险管理计划中不会具体
36、列出风险。 B正确答案。“总体”的英文是 Summary。总体预算是粗略量级估算，准确度不高。 C项目文件的面太宽，针对性差，虽然其中包括项目章程。 D项目计划的覆盖面太宽，针对性差。 考点 项目章程的主要内容。注意题目中的“总体”。18.以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了_。 A.项目章程 B.项目范围基准 C.过程改进计划 D.关于计划更新的变更请求（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A这是制定项目管理计划过程的输入，它明确了项目需求和需交付的项目产品、服务或成果。 B项目范围基准作为其他规划过程的输出之一，是制定项目管理计划过程的输入。 C过程改进计划是规划质量管理
37、过程的输出，是制定项目管理计划过程的输入。 D正确答案。变更请求是实施整体变更控制过程的输入，即：任何变更请求都要经过实施整体变更控制过程的审批。 考点 制定项目管理计划过程的输入。19.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?_ A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计 C.配置管理、配置控制、配置审计 D.配置识别、配置分析、配置管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。符合*指南中的解释。 B配置分析不是*指南中直接提到的配置管理活动。 C不符合*指南中的描述。 D不符合*指南中的描述。 考点 配置管理的主要活动。20.实施
38、整体变更控制过程包括以下各项，除了_。 A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。实施整体变更控制过程旨在审批已提出的变更请求。 B审批变更请求是实施整体变更控制过程的工作之一。 C否决变更请求也是实施整体变更控制过程的工作之一。 D应该及时把变更的审批结果写入变更日志中，更新变更请求状态，如已批准、已否决或暂时未做决定。 考点 实施整体变更控制过程。21.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了_。 A.项目范围管理计划 B.项目范围基准 C.项目人力资源计划 D.项目风险登记册（分数：2.00）A.
39、B.C.D. 解析：解析 A项目管理计划中包括各种分项管理计划。 B项目管理计划中包括各种项目基准。 C同 A。注意：人力资源计划就是人力资源管理计划。 D正确答案。项目风险登记册是项目文件而非项目管理计划的组成部分。 考点 项目管理计划的内容。22.变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?_ A.由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更 B.由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更 C.由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更 D.由项目经理领导的变更管理委员会（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。这是 CCB 的定义。 B不会影响项目基准的较小变
40、更，不需报给 CCB 审批。 CCCB 的成员不局限于某一个执行组织的高级管理人员。 D项目经理通常不是 CCB 的领导者。 考点 项目变更控制委员会的组成与作用。注意：*指南中对 CCB 的描述并不完整。23.哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?_ A.制定项目管理计划 B.指导与管理项目工作 C.实施整体变更控制 D.监控项目工作（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A预测是指在监控阶段所做出的对未来情况的预计，不是规划阶段所编制的计划。 B本过程按计划做事，与预测无关。 C本过程对变更请求进行审批，与预测无关。 D正确答案。在监控项目工作过程中，对预测情况进行分析，确定是否
41、需要采取预防措施。 考点 监控项目工作过程的输入输出。24.指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?_ A.纠正措施 B.对正规受控的计划的修改建议 C.预防措施 D.缺陷补救（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A经批准的纠正措施必须在执行阶段得到执行。 B正确答案。必须先通过规划过程修改计划，再按修改后的项目计划执行。 C经批准的预防措施必须在执行阶段得到执行。 D经批准的缺陷补救必须在执行阶段得到执行。 考点 指导与管理项目工作过程。由于对计划的某处修改可能引起对计划其他地方的相应修改，所以必须先根据修改建议更新项目计划后，才能按修改后的计划执行。2
42、5.下列哪项不是整体变更控制的内容?_ A.对可能引起变更的因素施加影响 B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 C.确保项目的绩效测量基准不发生变化 D.当变更实际发生时对变更进行管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A这是整体变更控制的内容。对可能引起变更的因素施加影响，这是很积极主动的做法。 B项目某个方面的变更可能引起其他方面的变更，故各种变更需要被统筹考虑。 C正确答案。在项目执行过程中，项目的基准不是不能变，而是要通过整体变更控制过程使其有序地变(如果必要)。 D当变更实际发生时，需要管理变更。有些变更可能是紧急发生的。 考点 项目变更管理的工作内容。2
43、6.以下哪个是监控项目工作过程的输入?_ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.变更请求（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A工作绩效数据是指导与管理项目工作的输出，是各基层监控过程(如控制范围过程)的输入，而不是监控项目工作过程(整个项目层面的监控过程)的输入。 B正确答案。工作绩效信息是各基层监控过程的输出，如控制范围，又是监控项目工作过程的输入。 C工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，而不是输入。 D变更请求是监控项目工作过程的输出，而不是输入。 考点 监控项目工作过程的输入。注意区分三类监控过程：基层监控过程、整个项目层面的监控过程、综合监控过程(用于
44、审批变更请求的实施整体变更控制过程)。27.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了_。 A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。这个答案太绝对。变更请求包括对正规受控(经过批准)的项目文件或计划的调整，不针对非受控的项目文件或计划。而且，并非所有的“更新”都属于“变更”。 B变更请求包括纠正措施。 C变更请求包括预防措施。 D变更请求包括缺陷补救建议。 考点 变更请求。注意
45、区分广义的变更请求与狭义的变更请求。*指南中采用了广义的变更请求，除非上下文另有要求。28.监控项目工作过程涉及以下所有，除了_。 A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.做出预测，更新项目信息库（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A需要把实际绩效和计划做对比，寻找偏差。 B这是监控项目工作过程的工作之一。注意：不是执行过程的工作。 C正确答案。这是指导与管理项目工作过程的活动之一。 D监控项目工作过程需要做出预测，并对成本与进度信息进行更新。 考点 监控项目工作过程。注意：*指南在指导与管理项目工作过程中也提到了“实施风险应对活动”，与监控项目工作过程的“执行风险应对计划”交叉。29.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了_。 A.可以由外部或内部项目
